国内企业如何成功开拓海外市场

面对经济全球化的潮流,我们的企业主动地“走出去”,寻找更大的市场机遇,积极融入世界经济大潮中去,这是极为的举措。近年来,国内海尔集团、康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门,大力开拓海外市场,取得了显的经济效益,在海外的品牌影响也日益扩大,应当说,这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多成功经验。     

国内知名企业是如何成功开拓海外市场的？

近年来,国内康佳集团、格力电器集团、小天鹅股份有限公司、海尔集团、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先出国门,大力开拓海外市场,取得了显著的经济效益,在海外的影响也日益扩大。这些企业为我国其他企业实施“走出动”战略探索出很多成功的经验。     

中国企业，走出国门天地宽

今年四月在北京召开的“2 0 0 1中国企业高峰会”上 ,世界经济论坛主席施瓦布指出 :“2 1世纪将由全球化所主宰 ,就像 2 0世纪被工业化所主宰一样。但有一点不同 ,工业化革命花了 10 0年时间才分出胜败 ,而这一过程在经济全球化进程中只需要 2 0年就足够了。”面对经济全球化 ,中国企业都在重新思考自己的处境。从国内看 ,随着加入世贸组织的日益临近 ,中国企业既看到了新的发展机遇 ,也感到了面临的严峻挑战。逐步降低关税和非关税 ,会增加一般贸易的进口 ,使国内市场供求矛盾进一步激化 ;而进一步扩大外商投资领域 ,放宽合资企业的外商投…     

江苏企业“走出去”走出门道

提起春兰空调、金城摩托、小天鹅洗衣机等出自江苏的知名品牌产品,国内的百姓消费大众早已是耳熟能详。而如今,随着江苏走出去战略的有序、规范实施和大踏步向前推进,江苏人正在将越来越多的知名品牌产品的生产加工基地和贸易销售网络建到了海外的异国他乡。在南美的阿根廷和哥伦比亚地区,金城集团以技术设备和摩托车散件输出形式进行投资,合作对方以营销网络和现金出资,建成了两家合作企业,批量装配和生产金城摩托车,目前金城产品在南美市场的占有率达到10%,成为深受南美居民青睐的第一摩托车品牌。据江苏有关业内人士介绍,近年来一批有较强规模和实力的生产型企业竞相走出国门,在境外投资办厂,在新的领域开拓国际市场,带动品牌产品的对     

经济全球化与我国企业“走出去”的对策思考

经济全球化是国际生产力、国际产业分工和国际价值高度发展的产物。它的主导层面是生产体系和企业分工的全球化,它的运作方式和手段是双边和多边相互投资的全球化。1998年发达和发展中国家对外投资与吸收外资的比例约为1．1：1和0．14：1,而我国约为0．09：1。据不完全统计,截至1999年底,中国在160多个国家和地区设立生产型企业约6000家,协议投资总额104亿美元,中方协议投资额69．5亿美元,占66．8％,占世界对外直接投资0．15％、占实际利用外资3566亿美元的0．9％。1999年实际对外投资仅200万美元。这种低度化的对外投资水平,反映出我国企业参与经济全球化的整体实力不足,与贸易大国的经济全球化的整体实力不足,与贸易大国的地位不相称,与世界对外投资的平均水平相差甚远。就目前企业“走出去”的现状而言,主要存在三种情况：一种是缺乏压力,一批在国内有优势的企业,经济全球化下企业重线和重建的浪潮还没有冲击到他们,没有被淹没、被淘汰的担心和压力,不愿意支付和承担“走出去”的投资成本及投资风险,也不需要“走出去”的投资成本及投资风险,也不需要“走出去”的交易惠利;另一种是缺乏动力,一批大中型国有企业,没有建立真正的现代企业制度,企业领导和职工得过且过,人多就下岗,缺乏向外扩张的动力,更缺乏“走出去”创业的责任感和勇气;一种是缺乏能力,一批经过改制的中小企业,在体制创新的促进下,正处于蒸蒸向上的创业发展时期,非常想“走出去”成就一番大业,但缺乏参与经济全球化竞争的能力,没有进行境外投资的资本、技术和人才,更缺乏国外管理和市场运作的经验。当然,并不是说我们就没有一个企业能成功地“走出去”。     

中国企业以“走出去”战略为指导探索占领国际市场道路

在党的十六大报告中提出今后我国经济建设和改革的主要任务要坚持“引进来”和“走出去”相结合的战略决策 ,“走出去”不仅代表了广大人民的根本利益 ,而且对促进我国经济跨越发展有着重要意义。中国企业应在“走出去”发展战略的指导下 ,抓住加入WTO的契机 ,制定逐步占领国际市场的多种策略 ,实施多渠道、多层次、多方式相互交织的战略。     

进出口银行支持企业“走出去”情况调查

“走出去”战略是中国经济发展和中国企业发展的必然选择,近年来发展迅速,成效明显。本文介绍了我国企业“走出去”战略的形成以及重要意义,并阐述进出口银行对企业“走出去”给予的相关支持,分析了目前的机遇和挑战,并提出我国企业应把握机遇,直面挑战,加快我国企业“走出去”的进程。     

中国企业实施“走出去”战略的几点思考

文章通过分析境外中国企业的状况，指出了中国企业实施“走出去”战略失败的原因，并通过总结“走出去”的成功典范，对中国企业靠什么“走出去”、如何实施“走出去”提出了几点建议。     

"创牌"跨越"创汇"的困惑

一味"创汇",中国企业与世界名牌无缘 长期以来,中国缺的是资本,外汇更为稀罕.因而,开放之初,政府制定了出口创汇的外向型经济战略.在短缺经济环境下,这一战略功不可没,十多年后,我国外汇储备总量已位居世界前列.然而,新历史时期,中国企业渴望挤身世界名牌和<财富>500强,不再只满足于"创汇",而是要"创牌",创世界名牌.     

中国“走出去”战略实施的基本模式

“走出去”战略是指中国政府和企业利用自身的比较优势走向国际市场，获取发展条件和持续竞争优势的过程。     

中国企业如何“走出去”

跨国公司在社会发展、经济增长、增加出口、解决就业及加快技术革新等方面均起着不可忽视的作用，有无一定数量的跨国公司已成为衡量一国经济实力的重要标志。目前，根基主要在发达国家的全球6万多家跨国公司及其所属的60多万个分支机构的产值已占世界