南网方略:驱动企业创新

南网方略——使中国南方电网有限责任公司在员工和社会公众面前展现了一种全新的企业管理形象。其责任、安全、服务、执行、廉洁等子文化贯穿于企业整个生产经营管理实践的全过程;让企业文化体现在每一个专业,每一个岗位,每一个员工的言行上;让广大员工共享同一价值观、荣辱观和献身精神,并转化为公司持续发展的永恒动力     

南网方略：驱动企业创新

南网方略——使中国南方电网有限责任公司在员工和社会公众面前展现了一种全新的企业管理形象。其责任、安全、服务、执行、廉洁等子文化贯穿于企业整个生产经营管理实践的全过程；让企业文化体现在每一个专业，每一个岗位，每一个员工的言行上；让广大员工共享同一价值观、荣辱观和献身精神，并转化为公司持续发展的永恒动力     

绩效考核与企业发展的关系

企业管理的中心工作是岗位角色管理,企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据,而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值实现,激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用,其前提却是企业员工绩效考核管理规范,能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到＂公正、公平、客观、准确、全面＂的评价。     

班组精益管理的“五化”

正谈到班组管理改善,很习惯想到的是如何加强监控和考核。班组长经常在讲,在班组岗位精细化管理过程中,要对班组的各项流程进行细分,要有对班组管理中每一个环节、每一个部位都进行精准、严密的控制,才能不留下任何管理死角、管理不到位的地方。那么,为什么实际改善效果却往往不理想,改变活动总是虎头蛇尾得不到持续呢?让我们沿着精益管理的思路进行一次思考。1.员工职业化据调查资料显示:中国90%以上的单位都已认识到,制约其发展的最大因素是缺乏高度职业化人才。事实也确实如此,在一个职业化程度很低的单位     

建立科学高效的人力资源管理机制

人力资源管理,就是根据公司发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对公司中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为公司创造价值,给公司带来效益,确保公司战略目标的实现.如何建立一种科学高效的人力资源管理机制,为公司最大限度地获取人才、培养人才、发挥人才效用,是公司管理中的一个重要课题. 一、规范岗位责任描述 人事部门通过对工作任务的分解,规范各岗位员工的岗位责任描述.每一个岗位因为工作内容和职务的不同,需要的条件都有不同的标准.人事部门要跟根据不同的工作,规定每个岗位应当承担的职责和工作条件、工作要求等.在依据各项岗位工作分析的基础上,确认销售岗位、管理岗位、计划岗位等不同岗位的职责,分析明确此岗位的人需要具备的必不可少的条件.从学历、年龄、技能等各方面,设定岗位职责的标准,明确各岗位的工作内容、职责范围及上岗条件,实现人岗相宜,这样可使每一位员工配置在最合适的位置上,以最低的成本实现人力资源效用的最优发挥.     

把退休倒计时变成成长进行时——天津石化关于破解人员老龄化、优化人力资源的探索

正将人浮于岗的"人头",变成埋头苦干的人才,用个体"质"的提升,弥补人力资源"量"的不足。在当前石化企业员工老龄化加剧、一线操作工严重缺员的情况下,在岗位上建功立业的是老员工将会成为常态。随着企业年轻人"断层"、老员工"盖层"现象的加剧,每一个看似无足轻重的"人头",都是企业宝贵的人才资源,亟需企业通过行之有效的人力资源优化,让老员工把"退休倒计时"变成"成长进行时",继续发光发热。     

贾跃亭谋人人持股

1月,乐视网(300104)控股股东、董事长贾跃亭宣布,"与员工分享公司成长收益是乐视的核心理念之一,今年上半年,将会全力推行合伙人制计划,让每一位正式员工将来都能拥有整个乐视生态原始股份,并且达到同岗位全行业最高比例,让每一位合伙人都要能够独挡一面并密切协同,让每一位乐视人都能后顾无忧的全情投入到大家的共同梦想中来"。他认为应该把公司真正地公有化,合伙人化,"有足够强的积极性,改变思维方式,会有无数个像我一样的人推动公司发展。靠一个人拉动,一个阶段是可以的,但如果要成为第一个千亿美元的公司,需要大家的力量"。2月,贾跃亭表示,"乐视合伙人改制非常重要,非上市公司我个人拿出     

【每期一问】怎样实现从员工到班组长的跨越？

一名员工因为在岗位上表现出色,往往有机会走上班组长的管理岗位。但是,并非所有的员工成为管理者以后都能像在原来岗位上出色。     

放心意味着什么

现代管理的一个重点是充分发挥公司中每一个员工的积极性和创造性,放心让他们在各自的岗位上发挥,说的俗一点,就是让每个人都“耍得开”。放手让下属去做不是简单一说就能做到的。许多经理并非不知道放手的好处,但是确没有做到,为什么呢?因为放心意味着风险,放心的本意就是减少对细节的管理。给予下属更多的决策权利。也就是说,经理者所得到的信息会减少,对事情的控制力会减弱。因而事情出乱子的机会就会更多,出了乱经理们解决起来就会变得更费力气、这种风险还包括经理对公司的控制力可能会被削弱。某些下属可能拿着“放心”的盾牌不允许你“干涉”他的业务。有的人可能确实是想靠自己把工作做好,但是也不     

节能减排——我们义不容辞的责任——广西桂平市电业公司节能减排工作小记

为了做好节能减排工作，桂平市电业公司的员工们纷纷行动起来，用自己的实际行动积极投入这项工作。并使环境保护意识深深地印在每个员工的脑海中。 响应号召，从自身做起 桂平市电业公司大力推广节能减排知识，让职工从自身做起，从身边的小事做起，从点点滴滴的小事做起，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸做起，营造一个人人讲节能，人人讲减排的良好氛围，让“资源节约”走进每一个部门，每一个岗位。     

岗位测评的"天龙八步"

岗位测评的方法虽然多种多样,但无论采用何种方法,关键都是要找到适用于所有岗位测评的“公因子”。曾担任过朗讯薪酬经理的人力资源专家张守春认为,这样的”公因子”选择标准有三:一是普适性,即适用于所有岗位,如“销售额”只适用于销售人员,而“学历”则适用于所有员工;二是可量化性,比如选用“领导水平”就很难得出量化测评结果;三是可接受性,即要让管理层和普通员工都能接受。然后他介绍了一套岗位测评的“天龙八步”法。第一步,根据兼顾高中低岗位、兼顾各个部门以及兼具市场价值这三条原则选出20个基准岗位;第二步,选择6到7个中性测评…     

效绩考核促进高效机关文化建设

<正>目前,机关文化作为行政管理学内容之一,正在受到理论界的广泛关注和运用。效绩考核对企业建立高效的机关文化至关重要。(一)认同效绩考核理念是高效机关文化的前提实行效绩考核是推动机关工作良性发展的科学方法,通过效绩考核将员工的工作效率和岗位升降、工资报酬结合起来,可以让每一名员工站在制度的同一起跑线上,清楚地认识到机关工作中真正需要的、重视的、奖励的是什么,让每一名员工公平竞争。使命感是机关工作人员的目标和     

“5+5”岗位管理文化品牌的探索与实践

陕西陕煤黄陵矿业公司"5+5"岗位管理文化品牌,就是以企业文化理念为核心,以精细管理为基础,以打造"三创六型"矿区事业为共同追求,以国家相关法令、职业道德、企业制度和政策为导向,能够给每一个岗位上的员工带来溢价、产生增值的一种岗位无形资产。第一个"五"是"五精"管理,即岗位经营精细管理、岗位安全精准管理、岗位作业     

多重应用绩效评价结果

绩效评价结束后,其结果除了用于改进提高下一周期的绩效外,还可广泛用于员工奖惩、岗位调整、业务培训、职级晋升、职业生涯规划等一系列人事制度的变革和调整 每一个绩效管理周期结束后,都需要由各级主管和员工本人,共同对这一周期的绩效情况作一个系统的检查、回顾、总结、分析、评论,形成绩效评价结果,     

推进绩效管理提高执行能力

绩效管理作为有效的，科学的管理手段，其核心在于，把企业的战略目标分解到企业的各个部门和岗位，通过对每一个员工工作绩效进行管理、促进和提高，从而带动整个企业绩效的提高，实现员工和企业的和谐共赢。     

管理应成为我们每个员工的自觉行为

近几年，抚顺石油二厂从梳理管理制度、强化职责入手，激发全体员工参与企业管理意识，不断提升企业管理水平。在该厂员工看来，全员管理就是让管理成为我们每个员工的自觉行为，每名员工都要用自己的力量参与企业管理。     

知识管理:企业成长的密码

如何加快新员工融入团队或企业的步伐?如何让员工在最短的时间内获取相关岗位经验技能知识,加速员工的成长?如何沉淀员工的岗位知识及经验,尽量减少员工流动对部门或企业产生的影响?如何利用个人或企业在工作过程中的重复性资源,节约企业的资源消耗?如何搭建员工相互交流、学习的平台,实现知识效用的最大化?等等。对这一系列问题的回答,都指向了近些年来流行的一种管理模式——知识管理。     

让员工真正“乐”起来

在企业中,员工的工作热情和岗位行为,时刻受到自身心态和情绪的影响。近年来,济南炼化从尊重员工人手,从关爱员工做起,创造让员工"乐"起来的良好氛围,努力使员工的情绪处于满意、快乐状态,从而使员工自觉为企业分忧,积极主动干好工作,创造更高劳动生产率和经济效益。有"尊"才有乐员工最深切的心理诉求在于受到尊敬。把员工当主人看待,尊重     

方法论谈

【每期一问】怎样实现从员工到班组长的跨越?一名员工因为在岗位上表现出色,往往有机会走上班组长的管理岗位。但是,并非所有的员工成为管理者以后都能像在原来岗位上出色。"老赵由于工作认真负责,在工作中和各级领导的关系也都处得不错。有一天班长离职了,凭着以往积累的人气,老赵由大家推举为代理班长。当了代理班长以后,对年轻员工,老赵更是像家长一样关     

让关爱更有温度

正中国石化把员工作为企业最大的财富,实施人性化管理,倡导家文化,切实关心每一个员工的身心健康。各企业广泛开展员工关爱活动,滋润着每个人的心田,让员工及其家庭感到亲情般的温暖。