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多角化经营战略是寻求企业未来发展的重要途径,它包括同心多角化、水平多角化、集团多角化三种模式。分析我国企业多角化经营战略中出现的种种问题,才能避免陷入多样化发展的陷阱,实现企业的快速成长。 相似文献
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中国企业跨国经营的战略思考●南志珍席砚随着世界经济一体化的发展，企业经营国际化，资本市场全球化，国际贸易自由化以及世界经济区域化和集团化将构成世界经济发展的重要特征。改革开放的政策为中国经济的发展注入了活力，综合国力得到增强，但面对激烈竞争的国际市场... 相似文献
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近期来有关企业多角化经营的话题引起了理论界和企业界的广泛争论。纵观争论的焦点，可归结为一个问题，即多角化是否有利于企业的发展。对多角化持赞成态度的认为，企业通过多角化经营可以提高资源配置的效率，通过关联还可在多个方面享受到协同效应，产生经济学上所谓的“范围经济”，而且还可以通过对不同产业的经营达到降低企业风险的目的，所谓“东方不亮西方亮”是也。而对多角化持否定态度的认为，多角化经营是一束有毒的玫瑰，看起来诱人，实则充满了风险和陷阱，并认为在当今世界经济竞争日趋激烈的今天，多角化经营已是不合时宜，… 相似文献
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资本经营战略：企业发展的新思维□禹桂平周熙资本经营战略的提出可溯源于本世纪中后期，美日等发达国家企业跨国经营所展示的新特点，即由经营产品转向经营资本的新型企业发展战略。其代表性思想认为，企业整体都是资本，资本运营质量是决定企业竞争能力的显著标志。企业... 相似文献
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企业多角化经营战略的结构性分析 总被引：1，自引：0，他引：1
多角化经营战略是企业为降低风险、保持较高利润率的一种发展战略，这一战略首先面临与企业内部旧结构的矛盾冲突和约束。要求对企业要素重新组合，如何有效化解矛盾，保证多角经营的实施，文中从多角经营与规模经济结构、企业资源结构、技术结构、人力资源结构、信息系统结构及营销结构的六个方面进行了深入分析，并提出了相应的建议 相似文献
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由于长期的垄断经营,发电企业形成了粗放式的偏重生产的经营方式,运营效率低下,造成了极大的资源浪费。随着我国市场经济的发展和电力市场化改革的进行,发电企业开始面临经营困难、煤炭价格偏高、利用小时数日趋下降、多种发电企业竞争日趋激烈等市场竞争因素。为适应电力市场化的要求,结合阜新金山煤矸石热电有限公司宏观经济增长缓慢、环保压力与日俱增、设备健康水平不良、财务费用大幅增加等不利因素,按照战略管理的一般过程,对阜新金山热电公司市场营销战略进行相关研究,从而实现阜新金山热电公司经营管理的规范化和科学化。 相似文献
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企业多元化经营战略及其选择 总被引：1，自引：0，他引：1
随着市场竞争的日趋激烈，企业的生产、经营风险逐步加大，如何尽可能多地化解企业经营风险，增强其综合生存发展能力，就必须分散风险，把鸡蛋不要放在一个篮子里，就应充分重视多元化经营的战略选择。 相似文献
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1．网络与通信技术进步正在突破时空限制，为企业经营全球化提供了强大的技术手段。 通讯卫星、光缆、微电脑已将世界联结为一个“地球村”，世界任何一个地方的事就像发生在身边，“村里人”的行动比奈斯比特想象得还要方便自由，时空限制已被突破，企业全球化经营不断被实施。 相似文献
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对于多角化经营,人们有不同的看法,有人认为多角化经营可以减少经营风险,所谓“不把鸡蛋放在一个篮子里”,可以达到“东方不亮西方亮”的目的,并且进行多角化经营可以实现资源共享,达到1+l>2的效果。但经济的发展,特别是我国加入WTO后,我国经济形势的 相似文献
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企业多角化战略中的母合优势研究 总被引：1，自引：0，他引：1
多元化经营也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看,存在两种截然不同的观点。一种观点认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生l+1>2的效果,是现代企业发展的必由之路。另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。其实,多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件… 相似文献