基层干部HSE培训计算机考试系统的设计与实现

在油田企业HSE培训过程中,时培训质量和效果的检验显得越来越重要。文章主要介绍了利用计算机数据库建立HSE培训考试系统,通过前台管理、题库管理、试卷管理、考试管理、统计分析等功能的设计与实现,提高了HSE培训的质量、效率和效果,有较高的推广应用价值。     

国有企业人力资源培训优化策略分析

我国经济进入高速发展阶段,企业间竞争激烈化。高素质人才竞争是企业间竞争的关键。为了提高国有企业的发展质量,除了招聘合适的人才,还需要对企业内部的人力资源不断进行培训。本文首先探讨了人力资源管理的重要性,其次分析了影响企业人力资源培训效果的各个组织因素,最后对国有企业人力资源培训优化进行了探索,以便为国有企业的快速发展及获取更多高质量、高素质的人才提供参考,以及为提高国有企业人力资源培训水平提供想法和经验教训。     

扼住管理类培训体系的关键点

从起点到终点,管理类培训不仅需要建设成体系,而且,在体系建立中要点点贯通。不管企业大小如何,处于什么行业,对HR而言,做培训体系都是必须工作。从"培训"到"培训与发展",再到"学习与发展",培训被冠以不同名称,其中也反映出管理者对此项工作定位上的细微差别,如同从"人事部"到"人力资源部"和"人力资本部"一样,其背后的含义是从做事上升到管理资源,乃至管理资本这个阶段。对中国企业而言,培训正处于从做事到思考为什么要做这件事的阶段。就培训功能而言,企业培训无非是两大类:纯为业务技能服务的,包括专业技术类的培训,很多企业将之独立出来,做成了培训中心;管理类培训,包括时下的企业大学或企业商学院类的设置。     

企业人力资源培训现状及发展途径

在当前企业管理中,越来越多的高层领导者认识到人力资源管理对于企业人才建设的重要作用,并且通过各种方法和培训活动来增强企业内部的凝聚力和人才的稳定性,降低流动率。本文对企业人力资源管理中的培训环节进行分析,探索企业内部培训的当前现状及未来发展,以期对各个企业中人力资源管理方法提出建设性意见。     

企业员工的培训与开发之我见

企业员工的培训与开发,涉及到企业未来发展的方向,关系着企业的兴衰,是任何一个想要快速稳定发展的企业必须考虑的问题。如何实现人力资源的战略与战术目标,本文将从培训与开发的决策分析、发展方向、组织管理、职业生涯规划等多方位阐述,为企业员工的培训与开发工作提供详实的信息。     

基于多Agent的现代制造企业培训系统研究

针对传统制造企业培训系统中出现的问题,提出了一个基于多Agent的企业培训系统。本文从制造企业培训的要求出发,利用Asp.net技术与多Agent技术相结合原理,实现了员工管理,在线培训、智能推荐、网上考试等功能,满足了企业和员工的需求。系统通过多Agent技术的运用,较好的解决了学习内容推荐的智能化,个性化以及员工职业生涯规划等问题,使网络学习者能在一种交互式的学习环境中得到更人性化的学习推荐服务,从而改善培训效果。     

现代企业培训项目中的人力资源管理

在现代企业中，培训愈来愈受到管理专家的推崇以及企业高管的认同，而培训项目从项目计划准备阶段，到项目实施阶段和最后的项目评估阶段无不是以人为中心。所以，培训项目人力资源管理的研究就凸显了其不可忽视的地位。本文将从对项目人力资源管理的认识入手，着重研究培训项目的人力资源管理，并对其现阶段的状况，问题及改进措施分别进行了分析。笔者认为，培训项目人力资源管理的研究，对提高培训项目的效率，确保项目顺利进行有着十分重要的意义。     

浅谈中小企业培训工作中的问题及对策

现今企业纷纷开始重视培训,把员工的培训工作看作管理的重要组成部分和提高企业核心竞争力的关键。但是,很多企业却在培训方面存在着很多的问题,致使企业花了钱,而培训效果却事倍功半。企业要提高绩效水平,赢得未来的竞争,必须在重视员工培训的同时,改变观念,进行系统思考,找出解决问题的对策,提升企业培训的效用。本文分析了我国中小型企业培训中存在的问题,并在此基础上提出了可行的对策。     

质量培训常见问题解析

一、质量教育培训概述作为全面质量管理的一项重要基础工作,质量教育培训对企业质量管理体系的有效运行,无疑发挥着积极的作用。在市场环境复杂多变、顾客的要求与期望不断提高的今天,组织为实现"提供满足质量要求的产品"这一承诺,需要借助培训等一系列有效措施来提升人力资源的整体素质。在培训的全部过程中,确定培训需求、设计培训方案,是开展培训活动的前期策划阶段;实施、执行表现为提供具体的培训,评价培训结果代表这一活动进入到了检查阶段;而根据培训评价结果提出改进建     

浅谈中小企业培训工作中的问题及对策

现今企业纷纷开始重视培训，把员工的培训工作看作管理的重要组成部分和提高企业核心竞争力的关键。但是，很多企业却在培训方面存在着很多的问题，致使企业花了钱，而培训效果却事倍功半。企业要提高绩效水平，赢得未来的竞争，必须在重视员工培训的同时，改变观念，进行系统思考，找出解决问题的对策，提升企业培训的效用。本文分析了我国中小型企业培训中存在的问题，并在此基础上提出了可行的对策。     

提升质量培训的有效性

当前,质量培训在企业的培训课程中占据了相当比重,已涉及企业经营的各个方面。在培训方式上,也有着包含六西格玛、卓越绩效模式和质量管理体系等在内的多种选择。然而,即使企业不惜重金,为何质量培训的投入产出比仍不理想、难以满足企业的实际需要?如何对质量培训的有效性进行管理、使之保持生命力?这是时下需由企业和培训机构共同破解的问题。一、质量培训存在的问题现阶段,质量培训的问题主要由两方面因素造成,一是来自接受培训的企     

浅析培训在企业人力资源管理中的应用

人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，它涉及招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面，直接影响着公司的效益和竞争力。而在人力资源管理中，培训作为一项重要的策略性管理工具，能够帮助提高员工的技能、知识和绩效，适应变化的工作环境。因此，研究培训在人力资源管理中的应用是至关重要的。本文旨在探讨培训在人力资源管理中的应用，阐述了培训在人力资源管理中的作用，并分析了如何有效地利用培训来提高员工绩效、增强市场竞争力，以期为企业的高质量发展提供参考借鉴。     

浅谈国内企业培训效果评估的方法

培训效果的评估是一项系统性、复杂性的人力资源管理活动。国内企业对培训效果的评估仅仅是在培训结束后进行的,而且只是停留在一些浅显的层面上,无法进行有效的评估。有效的培训评估应贯穿于整个培训过程,包括培训准备阶段的评估、培训实施阶段的评估、培训结束后的评估。     

步步为营,化解培训外包的风险

员工培训作为人力资源管理部门的重要职能之一,对于开发员工潜能,适应变幻莫测的市场,增强企业竞争力起着无可替代的作用。同时,内部培训又是人力资源管理工作中的一项繁琐而复杂的工程,须占用企业大量场地、人员、资金和时间,而且培训的效果往往因为种种原因而常常不尽人意。因此,将员工培训工作外包,运用企业外部专业化的理念和知识为员工提供培训服务,已成为现代企业人力资源管理的发展趋势之一。但企业培训外包是一个复杂的系统,必须遵循企业、培训外包商、组织所处环境三方的实际情况和客观规律,必须对培训外包可能带来的风险进行有效防范和规避,这样,才可能达成利用他山之石的美好初衷。     

中小外资企业培训管理的问题与对策

在日益激烈的企业竞争中,归跟结底是人才的竞争。培训作为中小外资企业人力资源开发的关键途径,其实施效果影响了企业的核心竞争力。目前中小企业培训管理中存在一系列的问题,包括决策层不够重视,培训缺乏战略规划,培训体系不完善,员工培训动力不足,培训内容和方法单一,培训评估结果无改进措施等,这些均不利于中小外资企业的长远规划和人才储备,应根据自身的需求和特点建立起系统、深入、有针对性的完善的培训体系,使培训工作与企业发展战略一致,促进企业的发展。     

三层次培训新员工

新员工培训的目的在于使其能够迅速进入工作状态,胜任新工作,熟悉和适应工作环境,最为重要的是让新员工接受企业的文化、价值观、行为标准等,慢慢融入企业.下面就新员工培训各个阶段的实际操作,谈谈建研科技股份有限公司(简称建研科技)的做法. 一、培训计划 建研科技的培训计划由人力资源部门制定,内容包括培训目的、内容、时间、地点、培训方式、反馈等.新员工培训分为三个层次:公司层次、部门层次和个人层次.     

完善国有企业人力资源培训机制的探讨

国有企业员工培训发展到今天,开始受到越来越多企业的关注.很多国有企业开始真正的引入和建立企业内部培训机制,同时在企业内部成立了专门的培训管理部门甚至企业大学.事实表明,企业员工培训在企业管理、人力资源开发、提升企业整体效益方面发挥着越来越重要的作用.本文将对完善国有企业人力资源培训机制进行一般探讨.     

企业员工培训效果分析与思考

培训工作是企业提升员工队伍综合素质的有效途经,培训效果受到个人、组织、培训系统、效果评估等多方面因素的制约和影响。本文对企业培训效果影响因素及效果评估的文献和理论进行了归纳和分析,根据多年培训工作经验进行实证研究,在此基础上对如何提高企业培训效果提出了一些建议。     

关于人力资源劳动就业培训工作的思考

人力资源管理是企业管理的重要环节,承担着企业人才的招聘、任用、培训等重要职责,在人才调动与管理等方面发挥着重要作用,人力资源管理效果将直接影响企业的长远发展。劳动就业培训是人力资源的重要工作内容,对提升人才对岗位及公司的适用性具有重要影响。文章分析了当前人力资源劳动就业培训工作存在的问题,并尝试从理念、责任、制度、方法等角度提出优化就业培训效果的途径,以期为企业人力资源劳动就业培训工作的开展提供参考。     

构建企业培训的心理场

在企业培训中存在着诸多心理现象和心理要素,通过心理破冰、心理氛围引导、师生互动、管理游戏和心理训练等策略,可以将培训内容、形式与培训对象的心理要素相结合,从深层心理进行挖掘和引导,从而有效构建一个积极的培训心理场。这一心理场能够在培训活动中发挥出积极作用,在培训效果、团队凝聚力提升等方面体现出价值,也是传统培训模式所无法比拟的。企业培训中构建"心理场"的理念必将为现代企业的培训观念注入新的思想和活力。