企业建立内部控制制度必须以财务管理为核心

内部控制制度是现代企业管理的重要手段,在现代市场经济和现代企业制度下,不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义。财务管理是企业管理的重要内容,许多企业因为财务控制薄弱导致经济效益低下,甚至破产。因此,财务管理是内部控制制度的重要内容。     

民营企业内部财务控制制度缺陷与完善——以LSD集团为例

在现代企业管理中,内部财务控制成为企业管理中的重要组成部分,内部财务控制不仅关系到企业的财务管理,在企业内部控制建设方面也发挥着重要的作用。本文以LSD集团为例,对其内部财务控制制度的建设现状进行了阐述,分析了LSD集团内部财务控制制度方面存在的一些问题,并且提出了相应的对策。     

浅论现代企业制度下如何加强财务管理

现代企业制度下强化企业的财务管理制度，建立完善的企业财务管理机制，是建立现代企业制度的不可缺少的重要组成部分。为此，要做好财务管理的基础工作是重点，加强企业内部控制是关键，强化企业内部会计监督职能。     

完善我国中小企业财务管理制度的思考

随着我国中小企业在国民经济发展中地位的提升,财务管理问题成为企业发展的核心内容.然而,我国很多中小企业并不重视财务管理制度的建设,导致生存艰难.本文分析了我国中小企业财务管理制度中存在的问题,提出了健全财务管理内部控制体系,提高财务管理人员的素质,完善财务资金管理制度,树立起现代财务管理风险意识等措施,以期完善中小企业的财务管理制度,促进我国中小企业健康发展.     

浅议现代企业制度下企业财务管理目标

随着企业现代化制度建设,在现代企业制度下,企业的财务管理目标也有了变化。企业财务管理作为企业管理过程中一个重要组成部分,财务管理目标始终是财务管理的核心,其关系到了企业的生存与发展。本人认为现代企业制度下的财务管理目标,应当是追求企业价值最大化。因为企业的财务管理目标需要随着财务管理环境的变化而不断演进。     

企业财务管理信息化建设的策略

积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、深化企业改革、规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作,特别是随着国有企业混合所有制改革的深化,积极推进财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和实现风险控制.     

现代化企业财务管理体制建设的研究

在现代化的企业管理中,财务管理工作是重中之重,对企业内部协同、外部联系都有着深刻影响。要想搭建现代化的财务管理体系,与当前市场经济相适应,越来越多企业开始对财务管理体制进行创新改革,在建设现代化财务管理制度的过程中,企业必须要注意将财务管理工作进行整合,让财务管理工作的创新改革有效落地。文章对当前建设现代化财务管理制度的必要性、制度建设现状与问题进行了阐述,并针对在建设现代化财务管理制度中存在的不足,提出相应的改进措施。     

企业财务管理制度未来发展方案探析

现代企业制度的建立,给我国财务管理工作的实践创造了广阔的前景。在现代企业制度下,企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化,这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的。就企业内部而言,财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等备个环节,企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上,     

刍议现代企业制度下如何加强企业财务管理工作

财务管理在现代企业管理中的作用越来越大,所处的地位也越来越突出．关系到企业的生存和发展。现代企业制度的一个重要方面就是科学管理。文章认为,现代企业制度下加强财务管理,企业必须做好以下几个方面的工作：普及管理者的财务会计知识;迅速提升财会人员综合素质;建立并有效运行内部控制系统;加强内部审计监督;规范财会基础工作,推行会计电算化等。     

论财务管理在现代企业管理中的中心地位

十四届三中全会提出:"建立现代企业制度和实行科学的企业管理(财务管理)",明确赋予了财务管理在现代企业管理中的核心地位.财务管理是现代企业管理的重要组成部分,也是一项综合性管理工作,包括投资活动、筹资活动、资金营运活动和资金分配等一系列行为.在市场经济条件下,现代企业竞争很大程度上是管理水平的较量,现代企业管理将更注重于企业内部控制的管理,而财务管理作为企业内控管理的中心,随着现代企业制度的建立和不断完善,良好的财务管理已日益成为企业发展壮大的关键.现代企业只有树立正确的财务管理理念,建立一套新的以财务管理为主线的管理体制,才能在激烈的市场竞争中保持强有力的总体竞争能力.     

运用现代管理理念与手段努力做好企业财务管理工作

企业要想取得较好的发展,要以制度建设为根本,保证财务管理的规范化道路;适应财政体制改革,加强预算管理.同时,各级领导重视是做好财务管理工作的重要前提;财务人员熟悉业务、爱岗敬业是做好财务管理工作的保证;强化内部控制是做好财务管理工作的关键;运用现代管理手段是提高财务管理工作效率的有效途径.     

企业加强财务管理的重要性

随着国有企业改革不断向纵深推进,企业经营面临着新的挑战和机遇。自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束已成必然。“科学管理”已是我国现代企业改革的方向,也是建立现代企业制度的目的。在企业内部要使企业管理科学化就必须以财务管理为中心,狠抓企业内部财务管理以带动整个企业全面的科学管理。以财务管理为中心是市场经济发展的需要,也是促进企业不断发展的需要。     

试述企业集团的财务管理

实行企业集团化和规模经济 ,是迅速壮大我国企业的经济实力、提高国际竞争力的必由之路。财务管理是企业集团经营管理的中心环节 ,建立一套科学合理的企业集团财务管理制度 ,是完善企业内部经营机制的客观要求 ,也是建立现代企业制度的有力保障。文章对企业集团财务管理的目标、前提条件、原则及财务管理的具体措施进行了阐述。     

运用现代管理理念与手段努力做好企业财务管理工作

企业要想取得较好的发展,要以制度建设为根本.保证财务管理的规范化道路;为适应多变的市场经济环境,特别要加强预算管理.同时,领导重视是做好财务管理工作的重要前提;财会人员熟悉业务、爱岗敬业是做好财务管理工作的保证;强化内部控制是做好财务管理工作的关键;运用现代管理手段是提高财务管理工作效率的有效途径.     

论企业会计内部财务管理

在社会主义市场经济条件下,企业必须建立一种新型的财务管理模式。这种新型财务管理模式的形成涉及企业的管理体制、财务理念、管理方法的变革。研究内部财务管理的原理与方法将成为财务研究的主题,内部财务管理的内容十分广泛,其中包括内部财务机构设置、制度建设与实施等。     

内部控制、财务控制与财务管理制度之间的关系

本文通过分析内部控制、财务控制及财务管理制度的相关理论,阐明内部控制、财务控制及财务管理制度之间的关系,指出财务管理制度建设在内部控制建设工作中的作用和地位。     

加强财务内部管理提高企业经济效益

随着现代企业制度的建立,企业管理以财务管理为中心,加强内部管理,堵塞漏洞,挖掘内部潜力,强化约束机制,采取措施提高企业的经济效益已越来越被人们所重视.企业要发展,必须从管理人手,财务管理尤为重要.加强财务管理对提高企业经济效益有着至关重要的作用.     

实施内控管理应注意的几个问题

内部控制制度是现代企业管理的重要内容之一。实施内部控制的目标在于促使企业的经营活动按照目标和计划有条不紊地开展,发现与纠正生产经营中出现的偏差,采取措施加以改进,提高企业的经营效率和经济效益,保证资产的安全和完整。建立健全有效的内控制度是现代财务管理     

关于加强我国中小民营企业财务管理的思考

现阶段我国中小民营企业财务管理制度严重滞后,没有形成现代企业管理制度,企业内部控制中也存在很多严重问题。文章根据当前我国中小民营企业财务管理现状,具体分析了我国中小民营企业财务管理中存在的问题,并提出了提高民营企业财务管理和会计核算水平的对策与建议。     

论如何建立适应现代企业制度的财会机制

现代企业制度的基本特征,是适应市场经济的要求,建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的制度。围绕现代企业制度的基本特征,建立与之相适应的现代企业财会机制至关重要。笔者试拟就此谈一下自己的看法和主张。一、确立企业管理以财务管理为中心财务管理涉及到企业的供、产、销等多个环节,可以为企业的生产管理、经营管理、质量管理、技术管理和设备管理等各项管理活动提供必要的资料,它涉及面广、综合性强、灵敏度高,是企业内部管理各个系统中的重要部分。因此,必须重视财务工作,加强企业内部财务管理,充实财务管理的力量,…