浅议企业的绩效管理

越来越多的企业意识到,绩效管理在改善企业业绩,培养优秀员工队伍,塑造企业核心竞争力的作用。文章从绩效管理的概念、定位着手到绩效管理的过程,旨在对绩效管理清晰认知的基础上结合企业特点开展好绩效管理工作迈开良好的第一步。     

企业战略与绩效管理系统关系分析

企业要赢得和保持长久的竞争优势,不仅要制定有效的战略,更重要的是确保战略的顺利实施,实现战略目标.绩效管理是将企业战略转化为行动的过程,绩效管理系统是基于企业战略而形成的一个系统.企业战略与绩效管理系统之间存在着密切的关系.本文从企业战略对绩效管理系统的决定作用和绩效管理系统是实现企业战略的重要工具两个主要方面,对二者之间的基本关系进行了分析.     

影响绩效管理的因素研究

绩效管理是战略人力资源管理过程,不用于与直接与公司战略相联系的明确定义和事先给定目标的做法,绩效管理能够使公司不断改善个人及公司绩效的评价。许多研究指出,如果绩效管理的设置和执行是合适的,它可能通过影响企业的员工工作态度的方式,对公司业绩做出重要积极的贡献。从绩效管理的含义出发,考虑了绩效管理的影响因素。     

绩效管理在事业单位中如何实现其目标作用

事业单位人事制度改革中,越来越认识到绩效管理的重要性.文本在分析事业单位实行绩效管理的中遇到的难题的基础上,探讨了绩效管理在事业单位中实现其目标作用几个方法.     

老板与员工面对面：绩效谈话的准备与实施

<正>绩效评估的目的,是为了促进员工的工作绩效,将员工的工作与组织的发展目标联系起来。因此,必须将绩效评估的结果反馈给员工本人。绩效面谈是绩效评估结果反馈最主要的渠道。在传统的人事考核中,考核结果不必让员工了解,也没有绩效评估面谈。而现代人力资源管理强调员工参与,目的在于改善员工的未来工作,促进他们的未来发展。因此,绩效面谈是绩效考评中至关重要的一个环节,其重要程度甚至超过了绩效考评本身。     

高职院校预算绩效管理问题探析

随着国家对高职院校投入经费的增长,切实提高投入经费的使用绩效,要求高职院校必须加强预算绩效管理。本文从预算安排对绩效目标的考虑、预算执行对绩效目标执行的监督、绩效评价结果对预算安排的反馈等方面的现状进行分析,从认识绩效目标的重要性,做好预算绩效目标执行监控、构建指标合理且权重科学的预算绩效指标体系、加大评价结论对绩效结果负责和预算安排的约束力等方面提出了高职院校预算绩效管理建议。     

企业绩效管理实施中绩效反馈的作用

绩效管理是企业为实现自身的战略目标,通过绩效沟通,以绩效方案的制订、绩效行为的实施、绩效考核的执行和绩效结果的反馈四个环节的不断循环,提高和改善员工的工作绩效,最终实现提高企业整体绩效的系统管理过程。     

现代医院管理制度下绩效计划的目标设立探析——以三级中西医结合医院绩效管理为例

现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分,医院绩效管理作为现代医院管理的重要理念和管理工具,对医院的高质量发展有着积极的作用,是保证医院战略落地的有效方法,也是强化医院质量管理和技术提升的有效载体。绩效计划是绩效管理中最重要也是容易被忽略的一个环节,做好绩效计划是做好绩效管理的第一步,关系绩效管理的成败。本文从绩效计划着手,分析绩效计划环节存在的问题,优化绩效计划的目标设立,旨在引导绩效管理朝着更好的方向发展,进一步提高医院的现代化管理水平和高质量发展。     

在实践中探索在创新中发展——高职高专院校目标绩效管理创新

通过对高职高专目标绩效管理的深入调查,总结了目标绩效管理的主要做法和关于实行目标绩效管理的理论探讨。     

企业提高管理绩效的途径研究

企业管理绩效的提高,可以降低企业成本,提高员工的工作积极性,也有利于提高企业核心竞争力,实现企业的可持续发展。企业应该从提高管理者的综合素质、改善企业内部的沟通模式、建立有效的激励机制等方面来提高企业的管理绩效。     

论绩效管理与沟通

绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,其本质就是致力于管理沟通的改善,全面提高管理者的沟通意识,提高管理者的沟通技巧,进而改善企业的管理水平和绩效,实现企业战略目标.     

论绩效管理与沟通

绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,其本质就是致力于管理沟通的改善,全面提高管理者的沟通意识,提高管理者的沟通技巧,进而改善企业的管理水平和绩效,实现企业战略目标。     

中小企业绩效管理盲点浅析

上世纪90年代,绩效管理的相关理论从西方发达国家引入到我国,各企业都将目光投向绩效管理,希望能通过绩效管理改善企业绩效,然而,中小企业在进行绩效管理的同时,对绩效管理的理解存在很多盲点,本文主要以此为方向,对中小企业绩效考核的盲点进行浅析,主要分析了三个盲点,并结合其问题给出了一定的建议,希望能为中小企业绩效管理提供一定的参考。     

中小企业的绩效管理探析

目前,我国很多中小企业采用了绩效管理体系,但推行效果并不理想,针对这一现实情况,本文把绩效管理作为立足点,分析了我国中小企业绩效管理的现状,探讨了中小企业在绩效管理中存在的问题,提出了改善中小企业绩效管理的对策,以期能对我国中小企业完善绩效管理体系有所帮助。     

中小企业的绩效管理探析

目前,我国很多中小企业采用了绩效管理体系,但推行效果并不理想,针对这一现实情况,本文把绩效管理作为立足点,分析了我国中小企业绩效管理的现状,探讨了中小企业在绩效管理中存在的问题,提出了改善中小企业绩效管理的对策,以期能对我国中小企业完善绩效管理体系有所帮助。     

预算管理一体化下的高校预算绩效目标管理

目前,在预算管理一体化平台系统的运行下,高校预算绩效目标管理存在着预算管理和绩效管理没有同步、管理机制和职责划分不够清晰、规划导向和绩效引领作用欠缺等问题。为实现两者的相互融合,应从提高思想认识、完善组织形式、加强制度建设、建立指标体系、升级信息系统、利用第三方优势、加强评价结果利用等方面来改进高校预算绩效管理的管理,从而优化高校资源配置。     

对管理者进行绩效管理的难点及对策

绩效管理的重要性已经被绝大多数企业认识到 ,但是在具体实施中总是存在这样或那样的问题 ,其中对管理者的绩效管理尤其是让人头痛的问题。文章从其产生的原因入手 ,分析了对管理者进行绩效管理的难点及相应的对策     

高校目标导向型全面预算绩效管理模式研究

随着国家预算绩效管理改革的不断深入以及政府会计制度的全面实施,高校全面预算绩效管理实践正处于积极探索和推进阶段,文章尝试构建目标导向型全面预算绩效管理模式,并结合案例分析具体的应用过程,最后从强化责任意识、加强制度建设、完善评价指标、构建信息系统四个方面思考相应的保障措施,以期为完善高校预算绩效管理提供参考与借鉴。     

建立以目标为导向的绩效管理体系

绩效管理是人力资源管理的重要环节。它既是员工薪酬确定的重要依据,也是员工培训、晋升、工作安排以及职业生涯设计的重要基础。良好的绩效管理在促进员工绩效提高的同时,也能提高公司绩效,从而实现公司和员工个人的双赢。本文对目前企业绩效管理方面存在的问题进行了简单分析,并就如何建立以目标为导向的绩效管理体系提出自己的观点。     

企业绩效管理系统的层次性分析

企业作为一个系统,绩效体现在组织、部门或团队和员工个体三个层次上。企业绩效管理主要体现在组织层次的绩效管理和员工层次的绩效管理两个层次上。通过组织与员工整合的绩效管理可以将组织层次的绩效管理与员工层次的绩效管理融合为一体,从而在企业中构成完整的绩效管理系统。