论区域商业银行的战略管理

一、战略管理的含义及其重要性所谓战略管理是指进行战略制定、实施和评价,以便组织通过跨功能决策而达到其目标的一种艺术与科学。战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及计算机信息系统进行综合管理,以实现企业的成功。战略管理对企业的重要作用表现在以下几个方面:1.由于战略制定、实施和评价要求不断地对企业的内部条件和外部环境的各种变化进行趋势分析和预测,可使企业更主动地对未来作出反应。2.由于没有任何企业拥有无限的资源,战略制定与正确决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联…     

论商业银行战略管理

近年来,战略规划被广泛应用于商业银行经营管理中。本文首先介绍了商业银行战略与战略规划,然后分析了商业银行战略规划制定及战略管理的基本流程。     

论商业银行战略管理

近年来,战略规划被广泛应用于商业银行经营管理中.本文首先介绍了商业银行战略与战略规划,然后分析了商业银行战略规划制定及战略管理的基本流程.     

论商业银行持续发展的战略

本文从现代商业银行经营环境的变化出发,以持续发展的战略理念和思想为核心,阐述了长远、协调、良性、循环发展的战略内涵以及市场、竞争、服务、形象、人才、科技、经营、创新等八种具体战略,并进而探讨了从内、外两个思路进行具体操作.     

商业银行知识产权战略管理问题探讨

无形资产比有形资产更具价值，而知识产权作为无形资产的重要组成部分，其价值正连年攀升。一些人正是看到了知识产权蕴藏的无穷财富，不好明抢就暗来，利用法律或政策不完善的地方钻空子。这给我国商业银行也敲响了警钟，重视自己的知识产权，加强知识产权的战略管理，加大研发、取得、利用和保护知识产权的力度，提高核心竞争力，为商业银行未来可持续发展提供战略储备显得尤为紧迫和必要。     

重庆农村商业银行战略研究

重庆农商行作为重庆市金融机构翘楚,在我国农村金融改革和农信社改制的大趋势下,已成功改制为商业银行,有望成为全国规模最大的农村商业银行,而重庆农村商业银行必须在内外环境下制定整体战略发展。为了肩负起服务"三农",服务"城乡"的企业使命,实现"成为具有良好价值创造力的现代商业银行"的战略愿景,重庆农商行必须加快改革和创新,以提高客户服务能力为基点,主动调整客户结构;以提升资产负债管理水平为核心,积极调整负债结构;以发展零售业务为核心,加快调整业务结构;以降低资本占用为中心,大力调整资产结构。因此,文章研究的目的是结合重庆农村商业银行战略发展远景,通过对商业银行内部与外部环境分析,研究农村商业银行战略实施方法。     

重庆农村商业银行战略研究

重庆农商行作为重庆市金融机构翘楚,在我国农村金融改革和农信社改制的大趋势下,已成功改制为商业银行,有望成为全国规模最大的农村商业银行,而重庆农村商业银行必须在内外环境下制定整体战略发展。为了肩负起服务三农,服务城乡的企业使命,实现成为具有良好价值创造力的现代商业银行的战略愿景,重庆农商行必须加快改革和创新,以提高客户服务能力为基点,主动调整客户结构;以提升资产负债管理水平为核心,积极调整负债结构;以发展零售业务为核心,加快调整业务结构;以降低资本占用为中心,大力调整资产结构。因此,文章研究的目的是结合重庆农村商业银行战略发展远景,通过对商业银行内部与外部环境分析,研究农村商业银行战略实施方法。     

对商业银行审计专业化管理的若干思考

实行商业银行内部审计专业化管理,有利于更好地发挥审计的监督、评价和咨询职能作用。专业化审计管理模式的内容主要包括:专业化审计行政管理组织体系、产品审计专家制度体系和专业化审计监督责任制度体系等三个方面。要从落实风险导向审计原则的高度充分认识审计专业化管理,建立专业化管理,建立专业化审计技术职务序列,实行专业和产品多高审计制度。     

我国商业银行跨国经营战略研究

经过近30年的高速发展,我国的经济实力大大加强,对外贸易的发展和对外投资的增加都要求商业银行实施跨国经营,提供更好的金融服务.多年来,我国商业银行在跨国经营战略上只重视向"大国"进军,忽视了向"邻国"的扩张.本文对我国商业银行跨国经营的形势进行了分析,并对发达国家商业银行跨国经营的经验进行了回顾,提出我国商业银行要想获得更好的跨国发展,应调整战略,顺势而下,优先向邻国发展.     

论商业银行的多重经营目标

作为企业,长期利润最大化是商业银行的终极目标,但是,现代金融是经济的核心,作为特殊的企业,由于其特殊的经济地位,商业银行的利润最大化目标在短期内并不重要,或者说太直接太自私了.在实现长期利润最大化目标中,必须考虑到许多中间目标,如适宜利润目标、市场份额目标、可持续发展目标、社会形象目标.处理好多重目标之间的关系,商业银行才能健康地发展壮大.     

试论商业银行的网点战略与金融监管

改革开放以来，我国金融机构经历了争建网点、抢占地盘到精简机构、淡出市场的过程，这一过程说明我国金融机构网点设置缺乏总体规划，监管当局对金融机构市场准入和退出的监管亟待加强，商业银行必须调整自身的风点战略。按照效益性、分散性、重点发展、有利于竞争等原则设置金融机构网点；金融监管当局在审批金融机构市场准入和退出时必须统筹规划、合理布局，并适当抬高市场准入的门槛，强化对金融机构网点的监管。     

国有商业银行内部控制问题研究

商业银行的内部控制,是银行在经营活动中保证经营目标的实现而采取的一系列具有组织、制约、协调功能的业务控制方法、措施和程序的总称.商业银行内部控制在我国仍属于一个较新的领域,理论准备和实践经验都还很不足,还存在一些薄弱环节.因此,强化和完善我国商业银行内部控制机制和完善内部控制制度必须坚持依法经营等一系列原则,从而使内部控制机制真正发挥重要作用.     

论商业银行贸易融资业务及管理

目前，商业银行在贸易融资业务中要注意客户的资信，市场，贸易区域，外汇汇率，运输和法律等风险。从提高员工综合业务素质，严格授信，审查，审批等方面控制风险。     

浅析我国商业银行信贷风险管理及对策

信贷风险管理是银行风险管理的核心.当前我国商业银行信贷风险管理存在信贷管理机制不健全、信贷风险管理文化未能与时俱进、信息不对称以及政策风险等问题.加强商业银行信贷风险管理,应完善内控制度建设,强化内控机制;培育新型的信贷文化;加强信贷风险的监测与监督;完善银行内部审计制度.     

商业银行操作风险管理与监管研究

当前,操作风险已成为银行损失的重要源头之一,国际银行业正在积极研究加强和完善操作风险管理和监管的方法.本文在定性分析操作风险的基础上,概括性地回顾了国际银行业在操作风险管理制度、监管手段和方式等方面的探索,分析了我国银行业操作风险管理与监管中存在的突出问题,并从培育风险管理文化、健全监管制度框架、完善公司治理结构和内部控制、加大风险管理工具开发和创造良好的外部环境等方面提出对策和建议.     

关于完善我国银行业突发事件应急管理的思考

银行作为现代经济的枢纽,与经济社会的各个方面紧密相连,一旦银行业突发事件处置不当,很有可能上升为经济危机,影响社会安定和经济发展,并给人民财产带来损失.为此,本文着重对我国银行业突发事件应急管理的"预防和监测、响应与应对和评估与恢复"等重点和难点问题进行了探索研究,并结合实际提出了相应的解决办法,以期进一步深化我国银行业突发事件应急管理的研究.     

浅谈商业银行形象设计与文化营销

在当今科技发展和加入WT0的背景下，我国金融业的竞争日趋势激烈，商业银行作为经营货币信用的特殊企业，应塑造其优良鲜明的个性，通过提高商业银行形象来增强市场竞争力。