狙击外资“斩首”——对“娃哈哈VS达能”的精彩评论

目前，娃哈哈达能的媒体口水战虽戛然而止，但留下的有关合同法律、民族品牌的两大辩题仍在激荡不已。[第一段]     

达能赚了 宗庆后乐了

一场维持12年的跨国婚姻，一场持续一年多的内外交火，终于在强颜欢笑中走到尽头。2009年9月30日，法国食品集团达能和中国娃哈哈宣布，双方达成友好和解，达能将把其拥有的合资公司51％股权出售给后者。     

达能：藐视中国法律的黑锅

达能再次入选“坏名声”,并不完全是拜2007年娃哈哈风波的余波所赐。强硬、顽固、不识时务的达能,简直与2007年纵横腾挪,发动媒体和网络将宗庆后的“民族大义”旗帜砍掉的那个达能毫无相似之处。     

从娃哈哈与达能的“联姻”看合资战略中的风险防控

娃哈哈与达能"联姻"多年,如今"波澜"迭起,发人深思。本文从合资战略角度出发,阐述了双方选择合资战略的背景及原由,据此,得出启示,企业在进行资本合作战略选择时,应具有风险防范意识,在战略实施中,应采取适当的风险控制措施。     

娃哈哈风波的背后是什么?

此次娃哈哈和达能的纠纷,颇具戏剧性,几乎所有该有的元素都有了:商业争端的诡谲,合资阴谋的陷阱,依法行事的理性,民族品牌的感情,以及家族企业的继承,国家经济的安全……     

由娃哈哈与达能合资纷争案例引发的思考

随着我国改革开放的不断深化,越来越多的外资企业进入我国与本土企业进行合资合作,这一合资过程却暴露出了许多问题。本文通过分析娃哈哈与达能的纷争,提出在中外企业合资中,我国企业民族自有品牌保护意识等问题的思考,力图探索在中国市场环境下适合双方企业合资合作的新模式。     

娃哈哈达能“打”了又“和”？

娃哈哈与达能之间的激战从年头打到了年底。离达能申请冻结托管娃哈哈方面10家离岸公司资产后不到一个月，娃哈哈便还以“颜色”。     

娃哈哈 :一个百姓的品牌

三十多年改革开放,在风云激荡的神州大地上,多少品牌“其兴也勃,其亡也忽”。娃哈哈品牌已服务中国百姓27个年头了,作为一个老百姓耳熟能详的品牌,娃哈哈只是一个开始走向成熟的实力青年。     

星巴克VS麦当劳:谁动了谁的咖啡?

麦当劳高价卖咖啡，只不过是增加一项产品，获得更高的利润举措罢了；星巴克咖啡搭汉堡，低价做促销，虽能短期迎战麦当劳，但却有可能伤及战略定位之虞。咖啡教宗遭遇快餐王者的跨界竞争，一场顶级较量已经开擂……     

如家VS锦江之星:谁能领跑?

1997年,锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店,由此开始了中国经济型酒店的领跑之舞。5年之后,一家名不见传的经济型酒店——如家快捷(以下简称如家)开始了自己的第一声啼哭。至今,如家已开始成为众多中国商旅的住店首选,而曾经的第一品牌锦江之星,却似乎被人遗忘!     

品牌联想及其测定:基于海尔和娃哈哈的研究

品牌联想在品牌资产和品牌建设中扮演着十分重要的角色.本文利用认知心理学知识,重新阐述了品牌联想,强调品牌联想存在于消费者脑子里面.然后,就一个具体品牌的联想如何测定进行了探讨,文章认为利用自由联想法是一个合适的方法,并通过海尔和娃哈哈两个品牌进行了实证.文章最后简要讨论了品牌联想测定在营销实践中的意义.     

娃哈哈风波的背后是什么？

娃哈哈和达能的纠纷,颇具戏剧性,几乎具备了所有该有的元素:商业争端的诡谲,合资阴谋的陷阱,依法行事的理性,民族品牌的感情,以及家族企业的继承,国家经济的安全……     

狙击外资“斩首”——法国是如何保卫“达能”的

记者问一位法国公司经理：是否记得2005年百事收购达能的事情？他眉毛一扬：当然记得!我们的孩子都是喝达能长大的。我们当然要保护我们自己的民族品牌！[编者按]     

出轨 娃哈哈与达能的“中国式离婚”

内容简介:中国商业史上异常火暴却又真实无比的案例中法"联姻",双双"出轨"舆论战、资本战、司法战……充满重重玄机这是一桩事先张扬的"离婚闹剧",这是一场跌宕起伏的资本鏖战。娃哈哈与达能合资11年来,迅速成长为中国最大的饮料企业。这起合资事件一度被外界评价为达能跨国并购案的得意之作。然而2007年初,娃哈哈创始人宗庆后     

谁动了你的桌面价值?

正近些年,在媒介碎片化、移动化、用户行为习惯等多种因素的刺激下,当面对传统视频营销重点仍聚焦在前贴片、弹窗等传统模式上时,视频客户端的营销影响力开始强势回归。尤其在注意力为王的视频时代,守住用户进入观看视频的"入口"变得异常重要。正因为如此,构架全方位视频营销、挖掘桌面媒体价值便成为在线视频客户端行业的营销新方向。一年一度双11,电商们铆足了劲开战,2013年双11期间,京东在暴风投入12轮Tips,ROI转化几乎达到1:15,优化效率提升22.25%,案例背后的Tips产品,引起了我们的注意。Tips广告的前世今生据暴风影音CEO冯鑫介绍,Tips广     

星巴克VS麦当劳：谁动了谁的咖啡？

2008年7月5日，当我去意大利出差，途经米兰时，一走出文艺建筑风格的米兰中央火车站，竟然满眼都是环绕广场四周的麦当劳金色拱形标志。     

星马克VS麦当劳：谁动了谁的咖啡？

麦当劳高价卖咖啡，只不过是增加一项产品，获得更高的利润举措罢了；星巴克咖啡搭汉堡，低价做促销，虽能短期迎战麦当劳，但却有可能伤及战略定位之虞。咖啡教宗遭遇快餐王者的跨界竞争，一场顶级较量已经开擂……     

达能的全球谋略与宗庆后一个人的战争——著名律师肖金泉解析“娃哈哈事件”

2007年4月，法国达能公司欲以40亿元人民币并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产56亿元、2006年利润达10．4亿元的其他非合资公司51％的股权的消息被媒体披露。随后，双方不断以各种形式将合作发展的内幕对外披露，争端不断升级，直至双方开始诉诸法律，一起企业合作双方的内部争端开始演变成为一场社会舆论纷争。为了深层次解析这场覆盖法、理、情的全方位企业之争。本刊记者专访了北京市大成律师事务所高级合伙人、著名投资并购专家肖金泉大律师。     

国产手机市场:谁动了我的奶酪?

在辞旧迎新的钟声里,国产手机进入了崭新的2002年。透视暗潮涌动下的市场,经历了多年的市场洗礼,国产手机已经展现出了今非昔比的变化。根据2001年世界耐用消费品调查公司GFK的调查数据显示,国产品牌手机在2001年市场上的占有量上升幅度较大。来自信息产业部的统计也表明:国产手机的份额已经占稳手机市场15％份额,明年国产手机的销量有望突破2000万部,市场份额将提升至20％。尽管变化是市场永恒不变的真理,但是从0％到15％的份额增长,用三年的时间迅速地成长,这的确很令国人感到振奋。就如同那本名为《谁动了我的奶酪》的全球第一畅销书所提出的疑问一样,如果用奶酪来比喻市场的话,今日的人们已经发现,国产手机市场这块奶酪在不断地变化着。     

李宁VS安踏:谁是“带头大哥”?

国内运动品牌的"带头大哥"到底是谁?已成为一个难以回答的问题。但可以肯定的一个事实是,2012,一部美国大片对世界末日的戏剧性预言,似乎照进了现实。2012年国内运动品牌陷入内忧外患的窘境:一方面,洋品牌耐克、