当前企业人力资源管理存在的问题及对策

为进一步提高企业的经济效益,传统的企业人力资源管理职能随着新经时代的发展,已经转变成为战略性的人力资源管理。企业人力资源管理是促进我国国民经济发展和推进社会改革的主要力量。由此可见,牢固树立人本管理思想是现代企业必备的管理理念,提高企业员工素质文化,充分利用每位员工的内在潜能,是提高企业经济效益的有效途径。     

议人本管理在企业全面预算管理中的地位

随着以智力和知识为特征的信息化社会的来临,影响社会和经济发展的战略资源优势,已由金融资本转变为掌握新信息、新知识和具有创造性的人力资源,人力资源已成为现代社会最有价值的资源。当今世界,企业作为竞争的主体,能否适应急剧变化的新形势,在竞争中赢得主动权,关键在于充分利用和开发本企业的人力资源。全面预算管理是通过预算主体作用于预算客体的过程,而在全面预算管理的主体中,如何处理和协调预算管理主体和预算执行主体两个层面的主体人之间的关系,直接影响着全面预算管理的高效实施。因此,正确运用人本管理理念,突出人本管理在全面…     

浅论《周易》中的“人本”思想

本文从新的视角,用＂人本＂思想对《周易》的部分内容进行了诠释。指出在《周易》的哲学思想体系中,＂人本＂的观念被提了出来,而且成为《周易》哲学的主要脉络。同时,说明人自身的发展乃至于现代企业人力资源管理是可以从《周易》中找出规律的。     

供电企业人力资源管理的创新实践

当前，社会经济形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变，企业之间的竞争也从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有今天和未来的市场准入证。人力资源已成为企业第一资源，人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理，是企业生存、可持续发展的关键。因此，构建市级供电企业人力资源管理战略，创新企业人力资源管理实践，既是国家电网公司“三抓一创”工作思路中“抓队伍”方略的具体落实，也是企业人本战略的生动实践，更是建立现代企业制度、实现“一强三优”战略目标不可或缺的重要举措。     

企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争。人才之重,世所共知。一个企业成功的原因很多,但归根到底是人才。“善于育人,善于用人,留住人才”,是一个企业成功的关键与保证。下面就企业如何实施人本管理谈一下自己的看法。 一、强化人本管理,注重人力资源的开发与利用 所谓人力资源是人类进行生产,提供服务,推动整个经济社会发展的劳动者的能力总称。“开发”是指对人力资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。因此,人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸收到企业中来,将他们保留在企业中,调动他们的积极性,开发他们的潜能,以便充分发挥他们的优势,来为企业服务。为此,作为企业的领导者和管理     

强化契约管理 加速管理创新——武钢人力资源管理系统“五五”普法工作的回顾与思考

依法管理好、开发好人力资源,始终是武钢人力资源战略管理的核心价值之一。2008年以来．武钢人力资源管理系统以治理结构现代化、管理机制契约化、工作准则制度化为目标,全方位、多层面地抓好《中华人民共和国劳动合同法》及其配套规章制度的贯彻执行工作,汲取法律法规内在的先进立法理念和管理思想．逐步构建了以依法管理为基础、以契约管理为手段、以人本管理为准则的员工关系管理新模式,实现了合法用工与灵活用工、人本管理与契约管理的有机统一,融洽了劳资关系,完善了约束机制,提高了管理效能,规避了法律风险。     

浅谈ERP系统在全面预算管理中的应用

一、全面预算管理的内涵全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化管理思想为一体的现代企业管理模式,它通过系统的方法、适度的权责划分对企业的资金流、信息流、业务流、人力资源流进行合理配置,有效贯彻企业战略,实现企业的价值目标。著名管理学教授戴维·奥利认为,全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。     

人本理念在化工安全管理中的应用

为了彰显化工企业管理优势,充分发挥人才优势,做好各项管理工作,化工企业已经转变了以往的安全管理模式,将人本理念融入到了安全管理工作中,以此实现人性化管理目标和价值。但是在具体的管理过程中还存在多个方面的问题,比如：人力资源配置不科学、管理手段缺乏灵活性等,严重影响着人本理念价值内涵的实现。对此,化工企业需要重视人本理念在自身发展、运营管理中的地位和作用,加强研究和分析,制定可靠的安全管理措施。文章主要分析了人本理念下化工安全管理措施,具体阐述了人本理念下化工安全管理的作用、人本理念下安全管理的难点,并提出了人本理念下化工安全管理的措施。     

把人本管理推向新高度

人本管理可闻可见,很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。所谓人本管理,不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的管理模式。在日本企业管理学家近藤次郎看来,人本管理就是一种依靠互相交心的方法。人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。     

现代企业人力资源管理初探

人力资源是一切资源中最重要，最宝贵的资源。充分有效地利用人力资源是现代企业管理的首要任务。本探讨了现代人力资源管理与传统的人事管理的区别；现代人力资源管理的主要内容；如何搞好现代人力资源管理工作等方面的问题。     

Project 2003在建筑工程资源成本管理中应用

项目的成本控制的成功与否，是一个项目成功的关键之一。在建筑工程项目管理中应用Project软件从创建资源、分配资源到调整查看资源，以及监测成本的过程。使用Project软件可以及时掌握控制成本状况，以达到项目的成功。     

人力资源管理与组织绩效关系：基于AMO理论的分析

根据AMO理论，人力资源管理通过满足员工能力、动机和工作机会的需要影响组织绩效。AMO理论存在若干局限性，如人力资源管理实践的价值观冲突，以及忽视人力资源管理对员工动机的间接影响。在改进的AMO模型中，强调注重组织氛围的作用，合适的人力资源管理内容．设计人力资源管理过程。     

我国煤炭企业人力资源激励制度研究

阐述了我国煤炭企业人力资源激励制度的必要性,在对煤炭企业人力资源管理机制建设重要性基础上,针对人力资源管理中存在的实际问题,提出了构建煤炭企业人力资源管理的相关对策,以期提升煤炭企业人力资源管理水平。     

人力资源管理的传统模式与胜任力模型的比较研究

顺从心理定式导致现有人力资源管理面临困境，基于胜任力的人力资源管理有助于克服上述困境，追寻绩效卓越的胜任力是这种管理理论的核心，但基于胜任力的人力资源管理也面临着挑战。人力资源管理的发展逻辑是追寻辩证的卓越者。     

浅析战略人力资源管理

本文从企业发展与人力资源管理的关系出发,分析战略人力资源管理的概念和特点,充分肯定战略人力资源管理在现代企业发展中的地位和优势,对于企业的发展和创新具有指导意义。     

潍坊物流产业发展与物流人才队伍建设

物流业是服务业的重要组成部分,发展潜力巨大,前景十分广阔。潍坊区位优越、交通便捷、资源丰富、物流服务水平较高,具有发展成为山东半岛物流中心的良好条件和独特优势。本文对相关工作重点和物流人才队伍建设提出对策。     

建筑施工企业人力资源开发与管理

施工企业在政治、经济体制改革不断深化的过程中,一直面临着许多困难和制约,一方面效率和效益低下,管理措施不力,人才流失严重,事业发展缓慢;另一方面人力资源配置不合理,造成人力资源的浪费.研究我国施工企业人力资源开发与管理问题势在必行,探讨我国施工企业人力资源开发、配置和有效利用的问题,对我国施工企业持续发展具有重要意义.文章从人力资源在建筑市场竞争中的地位出发,分析了建筑施工企业目前在人力资源现状,以及人力资源开发与管理中存在的问题及其形成的原因,提出了增强建筑施工企业人力资源管理竞争力的具体措施.     

工程施工企业建立有效激励机制的探讨

目前国内建筑行业的人力资源方面存在着低层次人员富余,高层次人员缺乏,培养出来的高技术人才外流等现象。人力资源是企业发展的内在动力和基础,是一种重要战略资源。激励是人力资源的重要内容之一,施工企业采取何种激励机制激发员工积极性、创造性,以及如何留住人才是目前施工企业需要应对的问题。     

强化施工现场管理促进文明施工的思考

施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析，并提出了提高全员现场管理意以，开展“5S”活动，树立现场管理典型引路，运用经济手段严格现场的检查和考核等措施。     

浅析知识型员工的人力资源管理

知识经济时代,知识型员工比例不断提高,如何管理好知识型员工是人力资源管理的新课题,文中根据知识型员工及其工作的特点、目前管理存在的不足,就知识型员工的人力资源管理,主要包括薪酬、激励、教育、培训、职业生涯规划等方面进行了初步探讨、分析.