现代企业制度下的内部控制分析

<正>随着我国加入WTO,加快建立现代企业制度越来越重要,而内部控制制度则是现代企业实现管理控制的重要手段之一。一、内部控制要素内部控制是为了合理保证经营的效率和效果性、财务报告的可信性以及对有关法律和规章制度的遵循性。它由五个相关联的组成要素:(1)控制环境;(2)风险评价;(3)控制活动;(4)信息沟通;(5)监督。一般来说,一项好的内部控制制度应该达到以下标准:其一,控制触角要深入企业经营的各个环节,不留死角;其二,责权划分要明     

浅谈内部控制审计

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。内部控制审计的对象主要是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督等内部控制要素。在进行内部控制审计时,审计人员应当具备足够的胜任能力,保持应有的职业谨慎,     

对企业内部控制环境因素的若干思考

内部控制环境是内部控制的组成部分及前提,企业内部控制环境因素由内部环境和外部环境两要素构成,内部环境要素是企业实施内部控制应关注的重点,市场经济条件下,企业间竞争愈演愈烈,经营与财务风险不断增加,企业内部环境建设面临各种各样的风险.完善企业内部控制环境时应注意以下几个方面:不能忽视外部环境,企业要充分重视风险内容,内部控制环境是不断变化发展的,加强IT环境下的企业内控势在必行,对内部控制环境要进行有效性评价.     

我国上市公司的内部控制环境分析与治理

内部控制管理是企业管理工作的基础,是企业持续健康发展的保证,是企业成功不可或缺的要素.内部控制管理是企业所制定的旨在保护资产、保证会计资料可靠性和准确性,提高经营效率,推动管理部门所制定的各项政策得以贯彻执行的组织计划和相互配套的各种方法及措施.内部控制环境是内部控制的一个重要要素,是其它要素发挥作用的前提.因此,我国上市公司要加强内部控制建设,必须首先完善内部控制环境.本文将主要从公司治理结构、人力资源政策与实务,企业文化因素以及外部环境等方面来对我国上市公司的内部控制环境进行探讨.     

现代企业内部控制制度设计

本文从现代企业的5个内部控制要素出发,将其与企业实际运营情况相结合做出系统分析,介绍了采购与付款环节、销售与收款环节、生产与仓储环节对财务报表认定和企业经营的影响。本文认为,过多的控制对企业是一种束缚,过少的控制会使经营混乱,因此不同的企业要根据自身的情况设计适合自己的内部控制,要按照成本效益原则选择关键的控制点及控制方式,保证企业良性发展。     

加强国有企业内部控制环境建设的几点思考

企业内部控制是由企业董事会、经理层和员工共同实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。内部控制环境是内部控制其他要素的基础，它直接影响到企业内部控制的贯彻和执行，以及企业经营目标和整体战略目标的实现。其构成要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监督等。公司治理结构是内部控制环境的最高层次，它的完善是公司内部控制环境坚实的基础。必须建立完善的内部控制，以保证企业的经营活动协调开展，有效运行。     

论析构建中小民营企业内控环境的途径

内部环境是内部控制各要素中的一个关键要素,决定了其他控制要素能否发挥作用。中小民营企业内控环境在组织结构、公司治理、员工素质以及企业文化方面还存在着一些问题,因此,要对其进行改进和完善,提高企业的管理水平。     

试论如何提升企业内部控制的实际效果

为了适应日趋激烈的市场竞争环境．现代企业必须通过提升内部控制的实际效果，逐步改善企业的经营与管理环境，进而才能始终处于不败之地。在现代企业的内部控制中。影响其实际效果的因素是多方面的，企业一定要坚持全面分析、综合考虑的原则，建立长期、有效的监督与管理机制，以保障各项内部控制工作的有序实施。     

浅谈施工企业内部控制

现代施工企业的经营管理环境是不断变化的,施工企业的内部控制已经逐渐成为我国当代施工企业可持续发展的重要措施之一。内部控制对于施工企业的经营管理是重中之重,有利于施工企业加强对自身各项经营活动的监督和控制,提高施工企业的市场经营效率和竞争力。本文分析了施工企业内部控制存在的问题,设计了内部控制系统,并针对存在问题提出了有效的对策建议。     

对坚持以人为本优化企业内部控制环境的思考

现代企业要想加强管理,保护财产安全,实现经营策略,提高经营效率,内部控制是重要的工具和手段。在诸多环境环境因素中起决定性作用的就是人,所以坚持以人为本是优化企业内部控制环境的关键,慎重考虑人的因素。本文就企业内部的控制现状和如何坚持以人为本优化企业内部控制环境做出了详细的说明,有一定的参考价值。     

对坚持以人为本优化企业内部控制环境的思考

现代企业要想加强管理,保护财产安全,实现经营策略,提高经营效率,内部控制是重要的工具和手段。在诸多环境环境因素中起决定性作用的就是人,所以坚持以人为本是优化企业内部控制环境的关键,慎重考虑人的因素。本文就企业内部的控制现状和如何坚持以人为本优化企业内部控制环境做出了详细的说明,有一定的参考价值。     

浅谈施工企业内部控制

现代施工企业的经营管理环境是不断变化的，施工企业的内部控制已经逐渐成为我国当代施工企业可持续发展的重要措施之一。内部控制对于施工企业的经营管理是重中之重，有利于施工企业加强对自身各项经营活动的监督和控制，提高施工企业的市场经营效率和竞争力。本文分析了施工企业内部控制存在的问题，设计了内部控制系统，并针对存在问题提出了有效的对策建议。     

浅论内部控制环境问题

"对诚信和道德价值观念的沟通与落实"是内控环境中第一位的要素,强调治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施是影响内部控制设计和执行的关键因素.我国企业内部控制薄弱问题由来已久,其主要根源就在于内控环境存在问题.要建立和完善内部控制,必须先治理内控环境.     

网络环境下会计信息系统内部控制分析

网络技术的高速发展与广泛应用,改变了企业内部控制要素的具体内容与表现特征,并导致企业会计信息系统内部控制内容、方法手段等发生变化。网络环境下会计信息系统内部控制的要素要从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控等方面进行分析。     

基于金融危机视角下企业内部控制有关问题探讨

企业内部控制是现代企业管理很重要的一部分,在当前金融危机情况下,做好企业内部控制对于确保企业经营活动的效率性和效果性、资产安全性都有很重要的意义.金融危机影响企业内部经营环境,给企业经营带来系统风险,给企业的信息传递带来了不可预测的障碍.当前,我国企业内部控制存在着很多问题:企业对内部控制的认识程度不够,内部控制环境差;企业高层管理者缺乏对内部控制工作的重视,导致风险意识差;权责交叉导致监督、监管的作用不能正常发挥.应采取有效措施,加强内部控制建设,善公司治理结构,加强会计人员培训,提高其道德修养和专业素质,确保内部控制机制得以顺利运行.     

A公司内部控制的现状与对策研究

内部控制是现代企业管理制度的一个重要组成部分。内部控制制度可以确保公司的生产和经营活动正常进行,通过对人力、财力、物力和工作过程的控制措施,确保企业内部信息的可靠性和有效性,并能随时控制各种经营活动,形成制度措施体系,有效防范和抵御企业经营管理的风险。文章介绍了A公司的基本情况及其业务组织结构,然后从内部控制的五要素入手,逐步开展对公司内部控制现状的分析,重点分析了A公司内部控制存在的问题,并提出了相应的解决方案,以完善A公司的内部控制管理,实现A公司的健康可持续发展。     

基于加强企业内部控制的建议研究

本文认为建立现代企业制度必须加强企业内部控制,目前企业内控存在很多薄弱环节,严谨的内部控制要在企业经营管理的各个方面实行全方位的有效控制,只有围绕企业的各项经营活动展开工作,内部控制才能发挥良好的效益。     

试论贸易公司的内部控制

内部控制制度是现代企业提供经营效率,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效工具和手段。由控制环境、风险管理(评估)、控制活动、信息与沟通和监督五大基本要素组成的。本文在分析贸易企业内部控制的特点的基础上,针对性的提出改进其内部控制的措施。     

企业内部控制存在的问题探讨

内部控制是企业管理的关键问题之一。COSO报告(1992)将企业内部控制划分为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大要素。本文从这五个要素出发,剖析我国企业内部控制主要存在的问题,并提出相应的对策。     

论会计信息化环境下如何完善企业内部控制

会计信息化是与现代信息技术相适应的一种新的会计思想.它是企业实现现代化管理的重要途径.但随着它的发展,对企业的内部控制提出了一些新的要求,如内部控制设计要有集成性、控制制度要有柔性、控制措施要具有安全性等.本文分析了会计信息化环境下企业内部控制管理方面存在的问题及其特点,并就如何加强会计信息化环境下企业内部的控制建设进行了探究.