房地产项目的全过程造价管理

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体可以分为三个阶段：项目设计阶段、项目实施阶段、项目建成和总结阶段。建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式。它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。笔者认为，建设项目造价的控制应贯穿上述每个阶段中，即将各阶段的工程造价均控制在批准的投资限额内，并随时纠正发生的偏差，才能确保项目投资目标的实现。     

建设项目全过程工程造价控制探讨

全过程工程造价控制是工程项目建设管理工作的重要组成部分,是一个动态控制,它贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段.把建设工程投资控制在批准的概算内,是全过程造价控制的最终目的.     

浅析工程项目全过程造价控制管理

全过程造价控制就是指：利用技术和专业方面的专长及方法进行计划,并对造价、利润、风险等进行控制,使其贯穿于项目的整个过程当中。造价控制不能只停留在工程预算和结算上面,这会使工程造价控制缺乏全过程、全方位的管理,忽视了对其它阶段的造价控制,我们应该把造价控制应用到工程的各个阶段当中,建立全面的、完善的全过程造价控制。在我国加入了WTO组织以后,随着计划经济向着市场经济的逐步转变,在竞争日益激烈的建筑行业当中,工程项目管理中有关工程造价控制的工作显得十分重要。抓好工程全过程造价控制工作,不仅可以防止投资超限的情况发生,对于加强施工、建设、设计等单位的管理也有着非常重要的意义。工程项目全过程造价控制可以使人力、财力、物力等资源得到有效的利用,从项目的技术、合同、经济等方面入手,挖掘项目本身的潜力、降低工程项目成本,从而达到提高投资效益和社会效益的目的。     

试析工程项目全过程造价控制管理

全过程造价控制就是指：利用技术和专业方面的专长及方法进行计划,并对造价、利润、风险等进行控制,使其贯穿于项目的整个过程当中。造价控制不能只停留在工程预算和结算上面,这会使工程造价控制缺乏全过程、全方位的管理,忽视了对其它阶段的造价控制,我们应该把造价控制应用到工程的各个阶段当中,建立全面的、完善的全过程造价控制。在我国加入了WTO组织以后,随着计划经济向着市场经济的逐步转变,在竞争日益激烈的建筑行业当中,工程项目管理中有关工程造价控制的工作显得十分重要。抓好工程全过程造价控制工作,不仅可以防止投资超限的情况发生,对于加强施工、建设、设计等单位的管理也有着非常重要的意义。工程项目全过程造价控制可以使人力、财力、物力等资源得到有效的利用,从项目的技术、合同、经济等方面入手,挖掘项目本身的潜力、降低工程项目成本,从而达到提高投资效益和社会效益的目的。     

浅论电力工程造价的管理

近几年来，随着社会用电量的高速增长，输变电工程项目建设投资规模也在不断增加，在项目建设过程中，造成投资浪费和项目“三超”现象较为普遍。本文就项目决策及设计阶段的造价管理、工程实施阶段的造价管理、工程结算阶段的造价管理进行了深入的分析和探讨，并提出合理控制工程造价的建议。     

控制工程造价提升管理目标

工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用.工程项目建设周期长、投资大、协作部门多,在计价方面具有单件性、多次性(投资估算、设计概算、工程预算、竣工结算)、方法的多样性及依据的复杂性等特征.工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程项目造价.由此可见,建设工程造价控制涉及到项目建议书、可行性研究阶段、工程设计阶段、工程发包和实施阶段的工程建设全过程的各个环节,是一项非常复杂的系统工程.工程施工图设计完成后,如何将工程造价控制在设计概算范围内,工程发包阶段和实施阶段的造价控制与管理至关重要.     

试论施工阶段工程项目造价的有效控制

建设工程项目造价控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段,把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。施工阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。     

前期设计阶段对工程造价控制方法的探讨

工程建设的各个阶段均需对造价进行控制,一个项目的成本不仅仅是建设阶段的投资,还有运营阶段成本。工程项目的工艺、方案是决定工程造价的重要因素,不同的工艺、方案可令工程造价发生颠覆性的变化,同时也会对后期运营成本有重大影响。前期设计方案选择的合理与否,对一个项目造价控制的成败起着关键作用。一旦上述方案确定,则该项目的工程造价也就基本上确定了。因此,工程前期设计对工程造价控制十分重要。结合工程实践,列出在前期设计阶段对工程造价控制的几种有效方法。     

建筑工程施工中的造价控制探讨

建筑工程施工中的造价控制是一个动态的过程,是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

浅谈工程项目实施阶段的造价控制

工程项目的实施阶段造价控制包括设计阶段的造价控制、招标阶段的造价控制、施工阶段的造价控制,竣工结算阶段的造价控制.要提高建设质量,控制工程造价,发挥投资效益,就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能,加强对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制,由于建设工程的复杂性,影响因素的多变性的特点,工程实施阶段往往会出现一些意想不剑的费用.项目造价控制是集经济、技术与管理为一体的的综合学科,只有做到各方面综合平衡,才能取得成效.     

工程项目实施过程中的造价管理

随着社会经济的发展，人们对工程项目造价管理的钛识和理解不断深入，其自身也发生着深刻变革。结合目前工程项目中出现的诸多问题。重点阐述各阶段在投资控制和结算中遇到此类问题和造价管理的控制预防措施。说明进行造价管理的有效性和必要性。     

浅谈如何加强工程建设的投资控制

工程建设控制贯穿于项目决策、设计、采购、施工到竣工投产的整个过程，造价审计及财政投资评审部门如何加强投资控制管理，实现项目建设和建设投资双赢，是一个值得探讨的问题。笔者结合参与工程项目审计和评审的实践，认为只有采取动态的，全过程、全方位的监管，才能达到投资控制的目标。另外，笔者还就建设项目在各个阶段的投资控制谈几点意见和建议。     

工程项目投资的全过程控制

一、工程项目投资全过程控制原理工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分,是指在工程建设项目的全过程(投资决策、设计、招投标、施工阶段)采取有效措施,把工程项目建设发生的     

谈工程造价的预结算审核

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。结合造价控制管理的经验,从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段到竣工结算阶段阐述了如何对工程造价进行有效控制。     

谈谈招投标阶段工程项目的造价控制

在工程项目的投标招标阶段实现对项目的造价控制,对项目本身具有十分重要的现实意义。本文通过对招投标过程中的造价控制必要性进行简述,从招标内容明确、招标资料完善、不平衡造价的限制以及对预留金的管理这四个方面,简单的讨论招投标阶段工程项目的造价控制。     

浅析工程项目造价控制

建设工程项目造价是反映工程建设经济和社会效益的一个非常重要的综合性指标,对建筑市场的生产、经营、管理等各个环节都起着十分重要的作用。工程项目造价控制应该对建设工程项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段均进行造价控制,才能为建设单位创造更多的经济利益。     

建设项目全过程工程造价控制与管理措施

工程造价控制是工程项目管理工作的重要组成部分,此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平。但长期以来,工程造价行业内人士习惯于将工程造价管理的重点放在项目的实施阶段,忽略了投资决策、项目设计、工期和质量控制对项目投资的影响。本文通过对工程项目全寿命周期的造价控制进行研究,分析了问题的症结所在,提出了解决问题的措施。     

谈对项目投资决策主要影响因素的监控

随着我国市场经济的发展,改革传统的“量价合一,固定费率”的工程造价管理模式的要求一直很大。特别是在我国加入WTO后,造价管理工作从方法上应逐步向市场经济的法则靠拢,与国际惯例接轨。而项目投资决策是造价管理的“先锋队”。在工程建设项目初期的投资决策阶段,业主在工程建设项目投资决策阶段,围绕项目建设所形成的技术、经济等方面的各项决策,对项目投资以及项目建成后的经济效益都有着决定性的影响,是工程项目建设投资控制的重要阶段。要实现对项目建设投资的最终控制目标,必须把好人口关,应针对一些主要影响因素进行重点监控,以实现对项目投资决策阶段的投资控制。     

浅谈建筑工程造价的控制

工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心内容之一。建筑工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分，本文着重讨论了建筑工程造价控制的重点和要点，以求在建筑项目中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。     

浅谈工程造价管理在施工中全过程控制的重要性

所谓建设工程造价的管理与控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.要有效的控制建设工程造价,就要坚决把控制重点转移到前期阶段来,首先要重视和加强项目决策阶段的投资估算工作,努力提高可行性研究报告投资控制数的准确度,切实发挥其控制建设项目总造价的作用.