WTO框架下农业银行体系改造的基本思路

加入世贸组织后 ,经济全球化和金融国际化给我国金融业带来了全新的机遇和挑战。由于敞开了国门 ,国外企业、金融业大举进军中国已从愿望变成了现实。作为国有独资商业银行的中国农业银行 ,其生存和发展从而面临着严峻的挑战。从入世到完全放开只有五年的缓冲期 ,也就是说 ,五年时间是底线 ,是最后期限。五年中国有银行如不进行完全彻底、全面创新的整合 ,将无出路可言。结合近年外资银行纷纷抢滩中国大陆的激烈势态 ,本文一改“摸着石头过河”、渐进式地推进改革的模式和方法 ,以大刀阔斧的彻底改革方式 ,推出“改造农业银行体系 ,更新农业…     

加入世贸组织与农业银行的经营管理对策

随着我国即将加入世贸组织，我国的金融业既面临观得的发展机遇，也面临着严峻的挑战，作为与其它国有商业银行共同构成我国金融体系主体之一的农业银行，面对入世机遇，由于自射的竞争实力、技术运用、服务水平以及金融人才等的欠缺，必将受到较大的压力和冲击。本文拟就面临加入世贸组织，农业银行应采取的策略谈些粗浅看法。     

试论农业银行全面改造框架

加入世贸组织后,经济全球化和金融国际化给我国金融业带来了全新的机遇和挑战。由于敞开了国门,国外企业、金融业大举进军中国已从愿望变成了现实。作为国有独资商业银行的中国农业银行,其生存和发展就面临着严峻的挑战。从入世到完全放开只有五年的缓冲期。也就是说,五年时间是底线,是最后期限。五年后外资银行将是"疯狂老鼠"。五年中国有银行如不进行完全彻底、全面创新的整合,将无出路可言。结合近年外资银行纷纷抢滩中国大陆的激烈势态,本文一改"摸着石头过河"、渐进式地推进改革的模式和方法,以大刀阔斧的彻底改革方式,推出"改造农业银行体系,更新农业银行体制,创新市场化运作机制,构建崭新的具有国际竞争力的新银行"的改革新框架,供高层决策部门参考。     

论加入WTO过渡期农业银行增存策略

近几年来,由于受国家积极的财政政策和稳健的货币政策推动,农业银行存款一直呈大幅度上升态势。但在这大好形势的背后,我们也应该清醒地看到:中国已经加入WTO,将逐渐对外资银行开放人民币存款业务;外资银行崭新的增存理念,成熟的金融工具和产品,优质的服务以及灵活的经营方式成为其抢占市场的制胜法宝;加入WTO过渡期由于受社会经营等外部环境的影响,农业银行的增存方式和增存体系受到了挑战,面对加入WTO过渡时期的增存新形势,如何继续保持农业银行存款快速、高效增长,成为一个迫切需要研究的课题。本文试图结合当前农业银行增存工作特点,谈一些肤浅看法。     

WTO框架下金融监管体系的完善

顺应形势的发展,不断改革和完善金融监管体系是金融监管理论与实践面临的重要课题。本文提出了适应WTO要求建立现代金融监管体系的对策。     

农业银行组织体系重构初探

在农业银行的发展历程中，对分支行的权限管理大致经历了高度集权、放权搞活、分级授权等三个阶段。     

加入WTO后农业银行市场营销的战略选择

进入21世纪的农业银行,不仅面临着国内金融机构之间日趋激烈的同业竞争,还要积极应对加入WTO后来自外资银行的各种严峻挑战.作为四大国有商业银行之一的农业银行,如何在竞争激烈的金融领域站稳脚跟并寻求竞争优势,促进自身发展,成为当前农行亟待解决的重大问题.笔者认为,树立市场营销观念,实施行之有效的市场营销策略是农业银行提高综合竞争力的出路所在.本文在分析农行的现状与面临的挑战的基础上,对人世后农行市场营销战略的选择进行了探讨.     

面对WTO：农业银行的对策

1999年11月15日,中美两国签署了中国加入世贸组织的双边协议后,国民经济的各行各业包括银行业今后的发展走向,成为了国人分析和关注的焦点。作为向商业银行转轨的中国农业银行,对来自境外的金融业的竞争伙伴对市场的争夺和不同管理思想,以及由此而造成的对我们的压力和引发的动力,应如何去把握和应对,使还处在商业化过渡阶段的农业银行能在今后的竞争中不处     

加入WTO农业银行的竞争环境与路径选择

根据《服务贸易总协定》、《金融服务协议》以及中美双方协议,加入 WTO 后两年开始,外资银行可以为所有中资企业和中国居民提供人民币服务,加入 WTO 五年后,外资银行可以向包括中国居民在内的所有客户提供人民币服务,银行业竞争将更加激烈,农业银行面临前所未有的挑战。一、农业银行竞争力现状银行竞争力是个综合复杂的体系,本身是个难以量化的指标,根据银行主要数据获得的几项指标,主要考虑规模和经营效率因素,本文对农业银行和其他几家全国性商业银行(含新兴商业银行)及著名外国银行的竞争力概况进行大体描述和比较。(1)规模比较规模是银行竞争力的基础,它在一定意义上代表了银行     

再造农业银行生态型组织体系刍议

本文研究农业银行生态型组织体系再造问题。     

如何完善农业银行内部控制体系

商业银行为确保企业经营管理目标的实现．需建立和完善符合现代企业经营管理要求的内部管理组织结构，形成科学的决策机制、实行机制和监督机制。为确保各项业务活动稳妥有效运行，堵塞经营漏洞，消除工作隐患，需建立行之有效的风险控制机制强化风险管理，以防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行为的发生，保护银行财产的安全。     

农业银行体系再造的思路

1979年，我国批准第一家外资银行——日本东京银行在北京设立代表处；1982年1月，第一家外资银行分支机构——南洋银行深圳分行正式开业。也就是说中国从80年代初就拉开了金融业对外开放的序幕。有理论学总结，从80年代初开始至中国“入世”二十多年间，外资银行进入中国大陆形成了三次热     

加入WTO对中部地区农业银行的影响及对策

中部地区农业银行面对外资银行的到来,既没有沿海地区那样猛烈的冲击,也没有西部地区那样良好的机遇,如何应对加入 WTO 是中部地区农业银行的员工必须思考的问题。一、机遇1.国家关于加强西部开发、大力发展中小企业、发展非国有经济等政策的实施,三峡大坝的修建,有利于中部地区农行培植优良客户。2.加入 WTO 后,国民经济调整的步伐将加快,     

新形势下农业银行经营管理机制创新研究

总结历史经验,审视现实问题,分析竞争对手,展望今后一段时期面临的主要形势,我们认为,在"入世"过渡期内,农业银行应从七个方面切入,积极进行经营管理机制创新。一、重构组织体系内部经营机制的不断创新过程,实质就是对内部资源不断进行优化组合的过程,而组织又是经营资源的主要载体和"母体"。因此,推进内部经营机制创新首先应从重构组织体系着手。(一)整合分支机构。按经济、合理、效率原则,对现有的分支机构进行战略性改组调整,撤消和收缩不经济的分支机