为客人煮好每一杯咖啡体验星巴克的品牌力量

在高级写字楼里的白领与卓显品味的星巴克之间有一句很经典的话：我不是在办公室，就在星巴克，不在星巴克，就在去星巴克的路上。     

跨文化视阈下企业营销策略分析——以星巴克为例

全球化语境下各国的经济交流日益增强,越来越多的外国企业开始进入中国。星巴克作为享誉世界的咖啡连锁品牌,历史悠久。截至2018年,星巴克在中国的门店已超过3000家。星巴克在中国取得成功的原因是多方面的,跨文化营销策略是其中重要的影响因素。通过对星巴克在中国跨文化营销策略的分析,分析星巴克在中国跨文化营销策略的优势和劣势,最后提出我国企业在进行跨文化营销的一些建议,以期加快我国跨国企业的发展。     

星巴克：第三空间的体验与坚持

星巴克的顾客体验，就是要让顾客亲身体验星巴克所提供的产品．服务和空间。[编者按]     

星巴克营销策略浅析

经过40年高速的发展的星巴克,从密集开店取得巨额营业额到品牌的全球性扩张,在股市上的表现也一路狂飙,经历了种种市场上的困难和挑战,至今已成为全球咖啡巨头。总结星巴克的发展特点:明确定位,塑造品牌,专注品牌。星巴克的成功案例,有许多值得茶饮行业借鉴的经验,本文将深入分析星巴克的品牌定位,以4P角度分析星巴克的竞争力,以及对星巴克未来的发展进行预测和提出相关建议。     

“拉关系”成功之秘

茨离开星巴克，开了自己的咖啡馆。两年后，舒尔茨惊喜地得知星巴克的老板要卖掉星巴克咖啡店、咖啡豆烘炙厂以及品牌。于是，他设法筹集到了400万美元，接手星巴克，成为星巴克大股东和CEO。     

星巴克中国的直营冲动

“星巴克在中国市场的发展目标是除美国之外的最大市场。”美国咖啡连锁企业星巴克公司董事长霍华德·舒尔茨说。在进入中国的几年里，星巴克已基本完成在一线城市和热点地区的圈地布局，目前星巴克在中国已有140多家店铺。自去年起，星巴克已显示出了进军中国二线城市的长期目标，先后在成都、重庆及大连开设新店。     

不作广告靠口碑 星巴克的传播品牌

星巴克的创始人霍华德·舒尔茨经常说，星巴克是以一种商业教科书上没教过的方式创立了自己的品牌。     

期望理论视角下的星巴克员工激励分析

近年来,星巴克的发展可谓是"风生水起",这家在连锁咖啡领域持续发展的商业帝国,历经四十几年的风雨却并未被打垮,这与它的员工——"伙伴"有着密不可分的关系。星巴克曾被第三方机构评为"中国最佳雇主",在行业内甚至还流传着"50万年薪挖不走一个店长"的说法。由此可见,星巴克的员工对于企业的忠诚度是极高的。本文将以星巴克的员工激励为基础,运用期望理论,具体分析产生这种现象的原因,以期为企业的员工激励提供帮助。     

《纽约时报》被迫终止对“星巴克”的垄断

近10年来，《纽约时报》一直是在全美国咖啡连锁店“星巴克”（Starbucks）店堂内出售的唯一一份全国性报纸。然而，随着《今日美国》重返6500家“星巴克”店铺，《纽约时报》将面临新的“咖啡店竞争”。那些设在机场或大型超市的“星巴克”店受影响不大，因为这些商店可以自由决定卖什么报纸，或者什么报纸都不卖。但除此之外，所有“星巴克”公司直营连锁店将从现在开始给消费者提供除了《纽约时报》以外的另一种选择。     

星巴克之争

2006年底,上海市高级人民法院对“星巴克”商标纠纷案做出终审判决,维持一审判决,即上海星巴克擅用美国星巴克商标属侵权行为,应变更企业名称,不能再使用“星巴克”字号。     

星巴克≥咖啡连锁？

标识上注明“咖啡”字样的星巴克，标榜卖的不是咖啡而是文化，去掉了“咖啡”字样的星巴克，又将贩卖什么？消费者又是否会愿意埋单？     

浅析星巴克在华连锁经营的经验与启示

星巴克是风靡全球的咖啡连锁企业,自1999年进入中国市场以来一直保持了高速的发展。星巴克在华连锁经营采取了"特许授权——控制权回收与合作经营——独资直营"的三阶段发展策略,在逐渐熟悉和积累中国市场的同时,加强对中国市场的控制。星巴克在华连锁经营的许多方法可以给我国连锁业的国际化提供经验借鉴和发展思路。     

浅析星巴克的体验营销及其策略

本文的研究内容主要是从体验营销的定义和特征入手,分析星巴克的体验式营销及其策略,研究星巴克的体验营销同时结合体验营销的特点,指出星巴克体验营销存在的问题并提出相应的解决方案。     

星巴克麦当劳之争

过去几年，由于星巴克努力扩大并吸引普通消费群，其风格开始向麦当劳靠拢。麦当劳却正在向高消费市场挺进，变得越来越像星巴克了。2007年第四季度，星巴克在其最大的美国市场，第一次客流量低于去年同期。分析人士认为除了麦当劳的原因，星巴克的问题还出在过度扩张方面。星巴克的目标是在美国和国外各开设20000家咖啡连锁店，但是这个目标现在受到质疑。     

从星巴克与联想的企业微博对比看企业微博运营策略——以新浪微博为例

微博平台高集聚度的受众群及分众度极高的传播特点,吸引许多企业开设企业微博。但是,能真正有效发挥微博作用的企业并不多。本文在对星巴克的官方微博"星巴克中国"文字、表达方式、视觉设计等内容进行研究的基础上,把星巴克的微博与联想的官方微博做对比,试图探讨星巴克的新媒体运营的经验与不足,以给企业的微博运营提供有益的参考。     

星巴克复苏

12月7日,西雅图,美国东部时间上午8点半,来自全世界50多个国家的代表齐声高唱著名歌曲“All You Need is Love”。庆祝星巴克与（RED）TM伙伴关系一周年,整个星巴克都融入了欢乐的海洋。     

“这不是一杯咖啡，这是一杯星巴克！”

星巴克的咖啡价格稍高于同类产品，但这没能阻止世界各地的消费者走入星巴克，原因就在于星巴克发现了消费者对咖啡饮品的新需求．在它的杯子中装满的不仅是咖啡．还有浓郁的咖啡文化。     

星巴克推VIA“快消”步伐加速

星巴克在四十周年之际在中国推出速溶咖啡,定位与“麦咖啡”相当,却远高于雀巢。3月8日,星巴克宣布其Via牌独立包装的速溶咖啡包将在中国大陆、香港和台湾的800多家星巴克门店销售。     

符号人类学视野下的星巴克成功之道

星巴克的成功源于其倡导的＂体验营销＂。它为消费者创造了无与伦比的消费体验,给顾客提供了＂第三生活空间＂的消费经历,从而吸引了众多的忠实顾客。本文试图从符号人类学的视角分析星巴克的成功之道。     

星巴克:体验"咖啡之道"

1971年,西雅图,一间小小的咖啡屋。 2002年,三大洲,世界著名咖啡连锁品牌店。 它们共同拥有在当今世界让无数人着迷的名字:星巴克。在近10年里,星巴克及其拆分出的4家公司股票狂飙了2200%,它的投资回报超过了沃尔玛、通用电气、百事可乐、可口可乐、微软和IBM公司的回报总和。 《商业周刊》评出的2002年全球100个最佳品牌中,星巴克