关于强化县支行经营职能的研究报告

关于强化县支行经营职能的研究报告冯廷皆一、强化县支行经营职能的必要性１、强化县支行经营职能是实行集约经营，向商业银行转轨的需要。县支行是农业银行的基本经营主体。农业银行能否顺利实现向商业银行转轨，在很大程度上取决于县级支行经营职能是否得到充分发挥。长...     

关于县支行经营职能转变问题的研究报告

关于县支行经营职能转变问题的研究报告冯廷皆一、转变县支行经营职能的必要性１．转变县支行经营职能是缩短管理战线，实行集约经营、向商业银行转轨的需要。县支行是农业银行的基本经营主体。农业银行向商业银行转轨经营实绩的好坏，在很大程度上取决于县级支行经营职能...     

搞活县支行内部应策研究

农业银行 70 %以上的人员和机构集中于县支行 ,县支行的搞活与否直接影响着整个农业银行的发展 ,为了探索如何搞活县支行的发展路子 ,柳州分行组成专门课题组 ,分别到金秀、融水、鹿寨三个支行作了深入的调查研究 ,走访了部分营业所和企业。现将调查报告如下。一、当前影响县支行活力的主要因素从调查到的情况看 ,当前影响县支行活力的因素很多 ,但概括起来 ,主要有以下方面 :(一 )不良贷款占比大 ,信贷资产质量差 ,风险大 ,且有上升的趋势。调查表明 ,鹿寨、融水、金秀三个县支行 1998年底不良贷款占比分别为 17.8%、 31.48%、 37% ,其原因…     

加大改革力度 强化考核措施 确保完成全年各项工作任务——高继文同志在全省二级分行行长会议上的讲话(摘要)(2001年5月18日)

一、元至四月业务经营情况和当前我行面临的形势年初全省支行行长会议后,各级行都向基层员工及时传达贯彻了会议精神,将目标任务层层分解落实,在业务经营中突出“三个意识,端正了商业银行的经营思想,围绕“继续实现大幅减亏,不良贷款占比下降4个百分点”两大目标的实现制定了相应的措施办法,各项工作取得了一定成效。归纳起     

创新经营模式提升经营质效——对罗田支行“四大业务中心”运作的调查

2002年,湖北省罗田支行按照"扁平化"管理要求,创新经营机制,组建四大业务中心,经过一年来的实践,已取得了明显成效。去年底,各项存款比年初净增1.1亿元,存量市场份额为53%,增量市场份额为71%,分别比年初上升3.8和13.2个百分点;清收盘活不良贷款1470万元,不良贷款占比下降6.7个百分点;全口径财务盈利391万元,同比多盈351万元。较早地走出了国定贫困山区县支行经营困境。     

不良资产成因及活化问题研究

当前,我国商业银行不良资产占比高、风险大的问题越来越突出,如果不迅速采取措施加以解决,势必影响商业银行的经营发展,进而也将影响我国改革开放和经济建设的进程。本文就不良资产形成的原因及加强不良资产管理降低不良贷款占比等问题谈谈个人见解。一、加强不良资产管理,努力降低不良占比的必要性降低不良贷款占比是当前商业银行业务经营的一项重点工作,也是保持我国经济建设稳定健康发展的政治任务。商业银行经营的目标是效益,而效益来源于商业银行的各项业务收入。在现阶段我国金融分业经营的情况下,其收入的来源主要是贷款利息收入。一家商业银行的贷款质量高,贷款利息能够按期全部收回,     

浅议如何营建城郊农行资产新体系

研究如何营建城郊农行资产新体系,对于城郊农行走出经营困境,逐步向商业银行规范经营转轨具有长远决定性的意义。本文试从黄石城郊农行——团城山支行的资产现状分析入手,探求城郊农行营建资产新体系的方法与途径。一、现状特征。团城山支行资产具有如下两大特征:1.不良贷款占比高,无效资产板结严重。截至97年6月末,支行总贷款余额4315万元,其中逾期贷款1673万元,催收贷款874万元,共占总贷款的57.9%,其中无效板结资产又占不良贷款的33%,历年陈欠     

浅析我国商业银行信贷风险管理

信贷业务作为我国商业银行经营业务的重要组成部分,信贷风险是商业银行主要经营风险之一,而不良贷款率是衡量信贷风险的重要指标,如何加强商业银行信贷风险管理,降低不良贷款率,显得尤为重要。可以从健全信贷风险管理体制、加强信贷风险文化的培育、构建高效的风险评估和预警机制三个方面加强商业银行信贷风险管理。     

新常态下商业银行城区支行营销方向定位研究

在新常态下,中国银行业的经营环境正发生着广泛而深刻的变化。商业银行,尤其是商业银行城区支行,面临着激烈的同业竞争和严厉的行业监管。本文从商业银行城区支行业务经营实际情况出发,阐述当前商业银行城区支行在业务经营上的困境与制约,从历史背景、政策影响、队伍建设等方面剖析困境产生的原因,提出解决业务困境的途径,以探索商业银行城区支行在业务营销方向上的正确定位。     

健全完善县支行客户经理部的建议

实行客户经理制是商业银行为适应激烈的金融市场竞争和不断变化的经营环境而进行的一项改革。到目前为止 ,客户经理制已经运行了一年多了 ,笔者认为 ,目前的县支行客户部尚不能充分发挥作用 ,完善客户经理制应从以下几方面入手 :一、配足客户经理。《中国农业银行广西区分行实行审贷部门分离的实施细则》已明确了县支行客户部的职责 :对辖内客户的资产业务、负债业务、中间业务进行经营管理 ,细分起来县支行客户部的工作是相当繁杂的。资产业务 (这里单就贷款业务来说 )包括受理贷款申请、贷前调查、贷前报审、贷时备审、贷款发放、贷后管理…     

选好项目加强管理提升扶贫贷款效益

农行田林县支行坚持扶贫贷款的商业化管理和“放得出、收得回、有效益”的原则，严格把好贷款发放和贷后管理两个关键环节，有效保证了扶贫贷款的安全性和效益性，取得了较好的经营成效。2000年底，全行专项贷款达17171万元，占各项贷款余额的63.32%，其中正常贷款 12094万元，占比为70.46%，不良贷款5073万元，占比为29.54%，是全区农行系统专项贷款不良占比最低的县支行。1998年以来，我行累计发放扶贫贷款1.2亿元，除通过县扶贫总社发放的78万元小额信贷形成不良贷款外，其余正是正常贷款，不良占比仅为0.6%，我行专项贷款收息正常，专项贷款表内利息收回率达96.76%，综合利息收回率达78.97%。     

发挥稽核作用 化解金融风险

发挥稽核作用化解金融风险□项城市人行日前，人民银行项城市支行自觉运用稽核手段，对红光城市信用社业务经营状况进行了现场稽核，进一步防范和化解金融风险，收到了良好效果。红光城市信用社自建社以来，由于多方面原因，业务发展缓慢，不良贷款居高不下，财务管理混乱...     

深化农村金融体制改革进中步增强县(市)支行活力

一、进一步增强县(市)支行活力的必要性县(市)支行(以下简称县支行)是农业银行的基本业务经营单位,其人员和业务量都占全行的90%以上。在我国城市和农村改革深入开展的今天,进一步增强县级农业银行的活力,具有其客观必要性。因为: 1.它是促进农村有计划商品经济发展的客观要求。县支行处在农村金融的第一线,它既是我国农村资金活动的枢纽,又是农村信贷、现金、结算的中心。它的业务经营活动,渗透     

关于完善县支行财务管理的思考

农业银行的财务实行统一领导、分级管理、独立核算、损益集中、利润分成的管理体制。县支行作为基本核算单位,其财务管理工作的好坏,直接影响整个农业银行系统的经营效益。因此,搞好县支行的财务管理工作,对扭转农业银行经营管理的被动局面,有着重要的现实意义。(一)当前县支行财务管理工作存在的问题。1、利润未能真实反映银行效益。利润留成资金分配缺乏合理性,使利润目标难以产生激励作用,基层对经营效益好坏没有引起重视。     

如何加强支行机关思想作风建设

农业银行县级支行是商业银行体制下农行系统的基层单位,支行机关是指导基层业务经营活动的议事决策中心;也是贯彻一级法人体制下党委决定、决议,迅速组织实施的指挥中心;更是督导、严格监控,促进业务经营稳步健康发展的管理中心。支行机关思想作风建设的好坏,直接关系到一级支行整个业务经营活动的兴衰。树立作风过硬、纪律严明、管理科学、办事高效的良好机关形象,促进机关思想作风建设制度化、经常化,是推动一级支行业务稳健经营,健康发展的坚强保证。为此,笔者认为,抓好支行机关思想作风建设,是商业银行体制下不可忽视的问题,必须从思想建设、作风     

农业银行专项业务不良贷款清收盘活的难点及对策

专项业务不良贷款在农业银行基层行(县市支行)整个贷款中块头大、占比高,这一块庞大的资产能否活化,不仅直接影响不良贷款占比和绝对额双降目标的实现,在清收盘活、净压、效益三个方面对基层行产生极大影响,而且关系到基层行业务经营与发展和任务的完成,关系到基层行员工的切身利益,从而将成为农行今后改革与发展的拖累,因此,突破性地清收盘活专项业务的不良贷款显得尤为必要和紧迫。我们试从专项业务不良贷款状况及难点分析,进而寻求清收盘活的有效途径和举措。     

深化县级农行分配管理体制改革的探索

国有独资商业银行实施一级法人制的管理模式,县级支行就成为最基本的经营核算单位,担负全行业务经营活动的直接操作和管理的双重职能,搞活县级支行具有重要作用和现实意义。县级支行处于经营与管理并重,支行机关、基层网点和各业务岗位多层运转、基层营业所（处）业务...     

县级发行库撤并对现金流通的影响

随着发行管理体制的改革,部分人行县支行于2000年撤并了发行库,各国有商业银行县支行的现金供应业务改在其市行办理,农村信用社的现金供应业务改在国有商业银行县支行办理,人行县支行发行库所担负的现金蓄水池的作用,分散到由各金融机构自身承担.现在近一年的时间过去了,为了了解县支行发行库撤并对现金流通的影响,笔者就此对某县进行了调查.     

关于“穿透式”管理的探析

近期．农行安徽省分行对辖内县级支行亏损大户实施了“穿透式”管理也即采取省、地(市)二级分行程层监控、间接与直接管理结合的管理方式．促进这些县支行业务经营由过去的综合经营转为以组织资金．盘活不良贷款为主,达银行系统经营状况的根本好转都将起到积极地推动作用。     

关于构建商业银行贷款风险预警及防范管理体系的几点设想

近几年来,特别是东南亚金融危机爆发后,提高资产质量、防范金融风险已成为国内商业银行资产管理的重中之重.虽然从中国人民银行到各商业银行均出台了许多措施和办法来提高资产质量、降低信贷风险,但不良贷款持续上升、资产质量持续下滑的态势并未得到有效遏止.资产质量不高、经营效益下滑已成为制约各商业银行业务发展的重要因素,如何有效提高资产质量、堵住新增不良贷款源头也就成为当务之急.