关于建筑企业项目管理问题的思考

项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理水平直接关系到项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏。因此,建筑企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,积极采取措施提高项目管理水平,这对建筑企业有重要的现实意义。     

水利水电施工企业项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深入,水利水电建筑行业的生产方式和组织结构也发生了很大变化,以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成.工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉,施工企业如何做好项目管理是决定企业经营能否长期良性循环的关键环节.笔者结合近年来在工程项目管理过程中的实践经验,浅谈水利水电施工企业如何进行项目管理.     

论企业财务中工程项目管理和研究

我国国民经济的快速发展,带动了工程项目建设的蓬勃发展,为了适应市场经济的要求,建筑业进行新型的项目管理模式,项目管理是与项目实施阶段的承造单位和监理单位的管理有实质上的差异,其表现为管理工作的范围更加全面,管理要素更加复杂,管理深度也相对宏观,因此,项目管理是建筑企业管理之基,效益之本.从近年来的实践经验看到,项目管理优劣决定了企业效力和可持续发展的能力,项目管理优则企业强盛,项目管理劣则企业动力弱,举步维艰,所以加强和优化项目管理非常重要.     

施工企业项目成本管理浅析

对施工企业项目成本管理进行分析 ,揭示项目成本管理是施工企业项目管理的重中之重 ,其结果反映出项目管理的效果和企业管理的效益     

土木工程施工项目管理的规划与实践探讨

工程管理施工阶段的管理是整个土木工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响,而施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。1、土木工程项目管理关键问题分析1.1土木工程施工项目规划工程中标以后,企业就应及时组建项目经理部施工项目管理实施规划,指为保证施工项目目标的实施对施工项目实施过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上做出的全面而经济合理的安排。施工企业选派的项目经理到位,并组建项目经理部后,应根据企业提出的管理方针和各项目标,组织人员及时编制《施工项目管理实施规划》。1.2土木工程施工项目控制1,2.1进度控制工程项目的施工进度控制,是为了实现以建设合同     

浅析建筑业项目亚文化对人力资源管理的影响

在建筑业普遍实行项目管理模式的背景下,项目文化建设对于项目管理的重要性不言而喻,相对于企业文化来说,项目文化是亚文化.当前,建筑业各项目建立并形成了个性鲜明、风格迥异的项目亚文化.这些项目亚文化的存在对企业管理产生了深远影响,对于企业人力资源管理来说,项目亚文化的存在造成了阻碍人才发展,影响企业人力资源开发,导致了人才成长通道的偶然性和不确定性,加剧薪酬的不公平感,不利于企业人才队伍稳定等五个方面的问题.     

施工项目管理的探讨

施工项目管理是制度的重要组成部分,建筑施工企崐业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅析工程管理创新管理

项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求,其目的是使生产过程中各个要素优化配置,以实现工程项目的完工目标,获得更好的经济效益。针对目前现场工程管理活动中出现的诸多问题,探讨了改进现场工程管理的具体内容,以及应该采取的措施,提出建筑业企业要从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理“品牌”文化建设等方面着手,改进建筑业企业工程管理,培育企业核心竞争力。     

水利施工企业项目管理中存在的问题与优化措施

近年来，伴随着我国社会经济水平的不断进步，其政府部门越来越注重于国家的经济建设，其中以水利施工建设最为显著。项目管理是水利施工企业管理的重要组成部分，实现对水利施工建设的研究首要从施工项目管理开始入手，就现阶段来看，我国现行的水利施工企业项目管理制度与手段已经不能够满足社会主义制度下水利施工建设的发展需求，不仅仅水利施工企业所面临的市场竞争越来越激烈，而且其水利施工企业诸多缺陷也日益突出。目前我国水利施工企业已处在机遇与威胁并存的局面。本文将分别从水利施工企业项目管理的管理模式、企业利润以及利益分配三方面进行分析与探讨，之后，并在传统水利施工系邪企业项目管理制度以及手段的基础之上，结合国内外先进的项目管理经验与知识，根据现行水利施工企业的发展需求与特点，制定出切实可行的优化措施。     

浅谈项目管好组织

<正>组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。     

试论如何做好施工项目管理的成本控制

施工项目管理是一个工程项目的生命,施工项目管理涉及到的成本、进度、质量、安全四个关键控制目标,是施工项目管理的重点。本文就施工项目管理中的成本控制存在的问题和根源进行一些分析和探讨,提出做好施工项目管理成本控制的建议和对策。希望有利于推动施工项目管理的正规化建设,提升施工项目的经济效益,满足可持续发展的需要。     

建筑工程资料管理问题与对策分析

随着建筑业的发展,建筑工程资料在项目建设中的重要性愈发突出。对建筑工程技术资料的管理体现了施工企业整体管理水平。针对施工企业工程技术资料管理存在的问题进行分析并给出了处理对策。     

浅谈如何进行施工项目的管理

<正>一、施工项目的管理系统施工项目的管理是要使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段实现项目目标,使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的合同期限、所批准的总造价所进行的全过程、全方位的规划、组织和控制。项目管理的对象是项目,由于     

加强项目部党建工作的实践与思考

实施工程项目管理，是施工企业走向市场化经营的一种合理选择，也是适应市场竞争的管理模式。工程项目部作为施工企业最基本的生产单元，不仅是项目管理运行的基础，也是企业效益的源泉和信誉的窗口。从项目管理的实践来看，工程项目是企业施工的主战场，加强和改进项目部党建工作，进一步发挥基层党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为项目管理提供组织保证和政治思想保证，是全面落实项目管理责任的必然要求。     

浅谈施工项目成本控制的有效途径

在建筑业竞争激烈的情况下,施工企业要想生存和发展,获取较高的经济效益,就必须增强对在建项目成本管理与控制。本文从施工项目管理的团队建设、技术管理、材料管理、设备管理、优化施工方案等方面对建筑施工项目成本控制提出建议,以期在建施工项目获得良好的经济效益。     

论当前土建工程的施工质量管理模式

随着国家经济建设的高速发展,建筑施工企业面临着良好的发展机遇,然而受多年的计划经济体制的影响,老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要,建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强,本文对土建工程项目管理的特点、存在的问题及解决策略进行了探讨,以期对施工企业在项目管理的完善上有所稗益.     

建筑企业施工信息化管理的对策

随着我国加入WTO,建筑业全球化以及建筑市场国际化进程的日益加快,我国建筑业将面临着前所未有的机遇和挑战,如何抓住机遇和挑战是我国建筑施工企业所面临的刻不容缓的课题。大型的施工企业通常都有若干个在建项目,因此要实现总部对地域分布日益广泛的各工程项目的跟踪和控制,必须建立一个有效的工程信息管理系统。施工项目管理信息化包含两方面的含义,即项目的信息化施工和企业的信息化管理。国家建设部已经把信息化施工确定为2010年的建筑业发展目标。因此,我们必须采取以下对策。     

试谈建筑工程施工项日管理

建筑工程施工项目管理是一种科学管理，是项目管理者对项目进行管理的行为。是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，在管理目标上，坚持效益最优原则下的目标管理。本文主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨。     

施工项目成本管理与控制

施工项目成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在,反映了企业经营效果的综合指标。本文着重浅谈施工企业的项目成本管理与控制谈一些看法。     

谈当前纪检监察工作在项目管理中的任务和方法

由于项目是一次性的,在项目管理过程中,就需对施工项目中的生产要素劳动力、材料、机械设备、技术和资金等进行科学、全面、的管理和有效的控制监督。本文结合施工企业项目管理特点,提出如何强化项目纪检监察工作的任务和工作方法。