优秀是卓越的大敌

从卓越企业身上提炼出来的高深的管理理念和思想,无疑拉大了卓越企业与普通企业之间的距离,距离的拉大,使得笼罩在卓越企业头上的迷雾越来越浓重,使得人们越来越看不清它们的本来面目。吉姆·柯林斯就是拨开迷雾的那位:那些业绩卓越的公司之所以卓越,并不是因为“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创造力和有更高深的思想”,他们也“并不一定比我们更善于想出好点子”,简而言之,卓越企业的基因或许在任何一个一般的企业身上都可能出现过,所不同的是,卓越企业能把这些理念和原则坚持得更加彻底。优秀是卓越的大敌@吉姆·柯林斯     

谈企业文化落地的“三化”逻辑

随着时代的发展,对现代管理理论和文化灵魂深有领悟的企业家们越来越认识到,企业文化理念落地非常重要,但言行一致又谈何容易,关注文化落地的方法和历程,就是任何企业从优秀到卓越的历程。     

“小皇帝”的困惑

中国改革开放30多年来,催生了一大批成功的民营企业家。岁月荏苒,这些企业家开始陆续步入老年,出于中国民营企业的传统思维和做法,如何培养合格的接班人成为他们日思夜想的一个重要课题。     

中国质协4月底在京举办“质量奖评审员”培训班

中国质量协会推广卓越绩效模式和开展全国质量奖评审工作已有10年。10年来,卓越绩效模式已成为当前企业管理的一个有力抓手,所培养的一大批卓越     

中国质协4月底在京举办“质量奖评审员”培训班

中国质量协会推广卓越绩效模式和开展全国质量奖评审工作已有10年。10年来,卓越绩效模式已成为当前企业管理的一个有力抓手,所培养的一大批卓越绩效模     

日本科学技术连盟滚动培训课程一览表

日本科学技术连盟成立60多年以来,一直积极倡导质量振兴、卓越经营的质量理念,集结和组织了一大批专家、学者和企业家,致力于质量技术的普及和推广工作.日科技连将教育培训作为自己的核心业务,以培育组织和企业所需的新型人才为己任,对培训对象进行细化分级培训,为日本的产业发展做出了巨大贡献.     

中国质协11月底在海口举办“质量奖评审员”培训班

中国质量协会推广卓越绩效模式和开展全国质量奖评审工作已有10年。10年来,卓越绩效模式已成为当前企业管理的一个有力抓手;所培养的一大批卓越绩效模式评审员,在各级质量奖评审以及企业内部管理中均发挥了重要作用。     

二次创业的四大惊险转换

中国市场经济即将走过20年。这20年里催生了一大批创业成功的传奇,同时也催生大批向二次创业转型中的剧烈阵痛。人们总说知易行难,那还是因为知之不深。那么,企业实现成功二次创业,企业家们该意识到哪些必须要做的转型功课呢?本期我们将一起来分享。     

中国质协4月底在京举办“质量奖评审员＂培训班

中国质量协会推广卓越绩效模式和开展全国质量奖评审工作已有10年。10年来，卓越绩效模式已成为当前企业管理的一个有力抓手，所培养的一大批卓越绩效模式评审员，他们在各级质量奖评审以及企业内部管理中均发挥了重要作用。     

性情王石

王石的企业管理理念及万科卓越的业绩一度成为诸多企业家关注和学习的焦点。其实．王石在工作之外的另一面．更能体现出一名优秀企业家的真性情。     

以道御术——如何成为卓越领导者

关于企业卓越领导 第一个问题,为什么现在提出做企业的卓越领导？ 随着市场经济的发展,总会出现一些优秀的企业家,他们成为众多的企业经营者的领头人物、标杆人物。从国际竞争角度看,中国也需要一批能够在世界市场上叱咤风云的人物,被世界企业界认可的人物。     

中国质协将举办“质量奖评审员”培训班

中国质量协会推广卓越绩效模式和开展全国质量奖评审工作已有11年。11年来,卓越绩效模式已成为企业管理的一个有力抓手,培养出的一大批卓越绩效模式评审员在各级质量奖评审及企业内部管理中发挥了重要作用。为帮助学员全面系统地理解卓越绩效评价准则,掌握质量奖评审知识体系、程序和要求,掌握卓越绩效模式奖评分     

民营企业家如何自我保护？

当前，中国民营企业获得了空前的发展机遇。但机遇永远与风险并存。贫富差距的拉大，再加上“富豪榜”的刺激、“原罪论”的渲染，使得民营企业家逐渐成为社会矛盾的一大焦点。于是，民营企业家受到指责、威胁乃至遇害的消息时有发生。那么，民营企业家应如何审视自己的角色和心态，以保护自己?     

国有企业改制中腐败现象的成因及对策

全球化时期的主体是企业,而每个成功企业都有一个以优秀企业家为核心的管理团队来支撑.但近年来在国企改制时却出现了一批蛀虫,他们给所在企业带来了损失,也腐蚀了社会肌体.因此,研究国企腐败现象成因,提出相应对策已成为当务之急.     

对“学者型企业家”的反思

随着国家宏观引导能力的加强，国家对具有产业化背景或与产业良好结合的研究项目的倾斜扶持力度越来越大，注重产、学、研协调发展，形成高科技成果产业化的能力也越来越强。一大批高校科技工作者成为双栖的“学者型企业家”。一时间，“学者型企业家”大量涌现，他们亦教亦商，成为高校科技成果转化的弄潮儿。     

可持续发展视角下的企业诚信建设

随着对可持续发展理论认识的不断加深,越来越多的企业家认识到企业诚信缺失已经成为制约我国经济社会进一步发展的一大障碍。因此,从可持续发展的角度研究企业诚信建设,对企业走可持续发展之路具有非常重要的意义。     

价值链预算管理探讨

随着美国安然、世通等一大批著名国际公司相继爆出财务丑闻．完善企业内部控制已成为全世界企业的共识。在我国，内部控制的理论研究与实践管理也在不断地发展和完善。预算管理作为一种有效的内部控制手段，已越来越被广泛接受和使用。成为企业日常经营运作的重要工具。     

国企改革关键在人

人是生产力中最活跃的因素,人是否具有创新意识和创新能力,是决定企业能否实现经营理念创新、科技创新、管理创新的根本,创新精神是企业最宝贵的财富。今后企业的经营成功,将会从对自然型资源的依赖转为对具有创新意识和创新能力的人才的依赖。现代管理认为,人才资源是企业最重要、最稀缺的资源,正是从这个意义上说,搞好国有企业应首先解决好人的问题。建设一支懂经营善管理会用人的企业家队伍国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存和发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家。在现代市…     

保护企业家精神提升企业竞争力

著名管理学大师彼得·德鲁克认为:"企业家就是赋予资源以生产财富的能力的人."换句话说,因为有了企业家的存在,才使得企业生产、创造财富成为可能.那么,企业家的这种能力是从哪里来?企业家的这种能力既不是天生的,也不是学来的,而是在企业家精神的激励下通过实践积累的.在所有具有核心竞争力的成功企业中,无不显示出卓越的企业家精神.     

浅谈对标管理在油田生产管理工作中的应用

我国许多油田生产企业都以建设成国内外一流标准化的大油田为企业导向,如何选择管理的类型与方式也就摆在了企业的面前。随着国内油田企业的不断发展,许多新的管理方式和经验逐渐成为企业追求卓越的目标方式。在石油企业管理模式的发展过程中,对标管理因为先进的理念和目标选择成为越来越多油田企业的首选方式。