中国企业的卓越领导力基因

柳传志、任正非和王石,中国企业30年领导力演进的典型人物,也成为我们研究30年来中国企业领导力的关键样本。他们除了热情、活力,最突出的特征就是愿景、坚韧和正直;他们的管理方式,共同经历了从以事为中心,到以人为本的演变轨迹;他们的行为动机中,普遍表现为权力导向较强;他们的领导行为都会随着情境变化而变化。     

中国企业的卓越领导力基因

柳传志、任正非和王石,中国企业30年领导力演进的典型人物,也成为我们研究30年来中国企业领导力的关键样本。他们除了热情、活力,最突出的特征就是愿景、坚韧和正直;他们的管理方式,共同经历了从以事为中心,到以人为本的演变轨迹;他们的行为动机中,普遍表现为权力导向较强;他们的领导行为都会随着情境变化而变化。     

卓越绩效企业行之二用卓越绩效模式改变企业基因——上海广电集团为新战略注入活力

在家电市场竞争白热化的情况下,怎样“突出重围”？知识经济时代人们对信息需求的剧增,怎样拓展适合市场需求的空间,并在竞争中确立自己的优势？现代化平板显示产业基地的建设怎样走在世界前列？上海广电集团在筹划调整发展战略的前夜,集团公司开始导入〈卓越绩效评价准则〉标准.……     

再造卓越企业

<正>公司在衰落中遭遇的问题并非因为扩张本身,而是因为盲目扩张,一家卓越的公司之所以会消亡,往往是因为机遇太多而不是因为机遇太少读到柯林斯这本新书《再造卓越》,我感到了一种震撼,这种震撼甚至超越了当年读《基业长青》时的感觉,因为这是一本研究"如何失败"而不是研究"如何成功"的书。《基业长青》研究的是上行的公司,而本书研究的是向下急坠的公司,这本     

卓越的企业家是卓越企业文化的人格化

卓越的企业家不仅创造了经济奇迹,而且创造了各具特色的企业文化。从这个意义上说,企业家不仅是一种经济现象,而且是一种文化现象。     

企业文化和企业卓越

本文通过对企业文化的内涵和外延的分析,研究企业文化对于企业发展的重要的影响,探寻企业文化建设与建立卓越企业的内在关系,并探讨企业文化建设当中应注意的问题。     

中国企业的卓越之谜

究竟什么样的企业可以称得上是"卓越绩效企业"呢?埃森哲是这样定义的:以通用的财务指标衡量,卓越绩效企业的表现在经济和商业周期的各个阶段均持续领先其业内同行。要成为一家真正意义上的卓越绩效企业,必须在频繁的经济和市场波动中     

职业化铸就卓越企业

无论是中国经济腾飞的必然趋势、席卷全球的金融危机,还是企业做大做强的内驱动力等等因素,客观上为中国企业由草莽时代奔向职业化时代提供了契机,都对中国企业的职业化进程提出了更高、更快的要求!毋庸置疑,中国企业职业化时代,已经全面到来……     

实施卓越绩效模式追求企业经营卓越

“卓越绩效模式”是当今企业界和管理界公认的一种成功管理模式．正日益成为一种世界性的标准被推广和普及。辽河石油勘探局油田建设工程一公司从2004年开始．把实施“卓越绩效模式”作为实现企业跨越发展的战略措施，依据《卓越绩效评价总则》国家标准以及《卓越绩效评价总则实施指南》国家标准化指导性技术文件，紧密结合本单位实际．专题研究，精心策划．细致工作，深入地宣贯标准、开展企业自我评价、不断持续改进，追求卓越．有力地促进了企业竞争力的提升和整体经营水平的提高．使公司从优秀向卓越迈进。三年来。公司营业额从2003年3．7亿元，发展到2006年8．3亿元；企业利润年年超额完成经营承包指标，较好地实现了资产保值、增值：顾客至上的经营理念深入人心，顾客满意度始终保持在90分以上：并取得了SA8000社会责任认证．被评定为中国工程建设社会信用AAA企业。先后有6项工程被评为全国优秀焊接工程．有5项工程获集团公司优质工程奖，有3项工程获国家优质工程金、银质奖．公司被授予集团公司“工程建设优秀企业”、“实施卓越绩效模式先进企业”。     

塑造卓越的企业管理体系

本文从现行企业的一些管理方式入手,分析这些管理行为给当今企业带来的诸多困惑,然后提出自己的管理理念和方法,解决企业与人的关系问题。本文所阐述的企业背景是基于扁平式的社会结构,在这个结构下,人们思想开放,沟通顺畅,人与人之间认知水品差别不大。     

塑造卓越的企业文化

企业文化是企业的软实力,现代企业竞争除了靠“硬实力”的比拼,更要看“软实力”的较量。     

什么决定企业卓越

10年前,IBM总裁到中国来,中国移动董事长问：“你很有声望,请教一个问题。员工、股东、客户三者之间谁最重要？”答：“缺一不可。如果非要说谁最重要,员工排第一,有满意的、有幸福感的员工,才会有满意的客户和股东。”有一句话说：企业成功看高层,企业优秀看中层,企业卓越看基层。     

企业追求卓越的若干途径

十年之前,一家通过ISO9000质量体系认证的企业将会因此而声誉骤增,并立即赢得顾客的青睐和同行的羡慕。这是因为执行ISO9000标准的领先地位和认证所创造的良好形象,增强和提高了企业的市场竞争能力。然而如今则不然,因为认证企业10年间增长了20多倍。随着认证的普及,取得ISO900     

核心意识与企业卓越

卓越意味着什么?卓越的品质就是非常优秀,超出一般;卓越的实质就是才智凸显、思维超群;卓越的精神就是要超越自我,挑战未来。对企业组织而言,卓越就是一种伟大企业的精神追求和社会实践活动,卓越既是目标,又是过程。卓越的企业就是智慧制胜,精神生产和物质生产屡屡超群,非同凡响的企业组织。 新世纪,人类进入了崭新的时代,出现新经济、“心经济”、体验经济等经济形态和新消费的生活方式。企业经济活动已没有那么“单纯”了,往往是经济、科技、文化三位一体的社会行为活动。在市场经济激烈竞争中,任何一个企业都要依靠价值观念和新型企业     

中国企业呼唤卓越领导

今天，摆在众多的企业领导者面前现实的问题是：该如何提升管理能力，如何实现卓越领导?本文根据清华大学近日在京举办的“企业卓越领导高层论坛”嘉宾发言摘要整理。     

卓越企业的11个样本

11月6日的京西宾馆,2008年的质量盛宴。广西柳工机械股份有限公司、莱芜钢铁集团有限公司等11家企业代表高举起全国质量奖奖杯。     

卓越企业文化引领企业创新发展

近年来,国网娄底供电公司始终坚持把三严三实专题教育作为一项重大政治任务,高标准、高质量推动各项工作扎实开展,以建设与弘扬五统一企业文化(统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌)为契机,紧密结合企业生产经营实际,大力推进一支部一品牌建设,把企业文化切入点落实在先进集体的挖掘、宣传与感召上,推出了老虎创新工作室方陟亨劳模工作室共产党员服务基地和小娜道德讲堂(简称两室一基地     

卓越品质成就企业未来

什么是品质?按《现代汉语词典》解释,是认识、品性等的本质.在市场竞争中,品质是质量、信誉、责任和文化的集合,品质是始终如的一种追求,品质的外在表现是品牌.优秀的品质总是给人以厚重、精致、细腻、典雅和超值感.品质不仅是产品,也是企业"人品"的一种外在表现.日本企业谈质量,喜欢使用"品质"一词.他们对"品质"有三个层次的解释,一是产品品位,二是劳动者品位,三是品牌.由此可见,品质不仅包含了产品的质量,还包含了通过产品所体现出的企业品牌和企业文化,是企业技术创新、资源配置、员工素质、管理制度等因素的集成和综合反映.     

成功基因与危险“短板”——中国卓越企业领导人素质研究报告

中国企业领导人已经取得了巨大的成就,但我们的研究发现,面向未来,他们主要存在着四大危险短板:长于进攻疏于防守、高层团队管理不善、针对本土企业新不足、凭直觉而非重思考