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浅议煤炭企业成本控制的基本方法 总被引:1,自引:0,他引:1
成本控制是煤炭企业成本管理的重要环节。也是煤炭企业全方位管理的最基本环节。其直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。下面就煤炭企业成本控制的基本方法谈点粗浅的认识。 相似文献
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煤炭企业成本管理与控制的主体在生产矿井,重点在生产过程。但有些环节对煤炭成本影响较大,在生产过程中难以管理与控制。如对煤炭成本有重大影响的矿井规划设计、基本建设、技术改造、品种质量、生产服务、生活服务环节和管理体制,这些成本单纯靠煤炭生产矿井是无法或难以管理与控制的。这些环节成本可定义为“外延成本”。 相似文献
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施工企业的成本管理,主要是工程项目的成本管理。当前,工程项目成本管理控制作为一种先进的管理模式而被广泛采用,它主要是指在满足合同条歉要求的前提下,根据项目的成本计划,对项目实施过程中所发生的各种费用,采取一系列措施进行严格监督和控制,及时纠偏,保证项目成本目标的实现。 相似文献
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实行精细化管理控制煤矿成本 总被引:1,自引:0,他引:1
多年来,煤炭企业受粗放管理方式影响,在开采中投入成本浪费严重。在激烈的市场经济竞争中,煤炭企业推行精细化管理的过程其实就是与传统粗放型管理的较量,精细化管理正使管理工作朝着制度化、格式化、程序化迈进,成为有效控制煤矿成本的重要途径。 相似文献
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施工企业成本控制的方法 总被引:3,自引:0,他引:3
一、施工企业成本管理的特点(一)标准不一建造的工程是施工企业的产品。由于其结构、规模、施工要求各不相同,各建造工程成本之间缺乏可比性,故其成本没有统一的模式套用。目前,很多施工企业对工程目标成本的制定过于简单化和表面化。有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本,而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求; 相似文献
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招商机械成立于1993年,开始主要从事机电贸易,在香港承接钢结构产品、非标设备制造订单,到深圳及周边地区寻打厂家制作。1994年决策建厂自己制作,1995年工厂建成投产,主要产品仍是钢结构产品和非标设备,是典型的非标制造企业。1995年生产不顺,质量事故频频不断,几乎所有的订单都延期交货,企业受到了巨额的延期交货罚款,1995年计划盈利1000万,实际盈利只有40万,比自己制造之前的1994年大幅下降。1996年底,根据公司非标制造的特点,建立起非标制造的项目管理方法,吸收ISO9000的精髓,引进国际流行的QS(QS是Quan Tity Surrey的英缩写,含义是数量测量师、评估师。)制度,建立非标制造企业的成本管理体系。概况如下。 相似文献
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付于堂 《水利水电工程造价》2006,(2):44-45
如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势,对于水电施工企业至关重要。结合工作实际,对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为,首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等;其次要实行全面预算管理;再则要强化制度管理。这样,才能做到科学管理,精心施工,促进企业发展。 相似文献
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成本管理观念的更新与成本控制的新思路 总被引:2,自引:0,他引:2
现代企业经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益,必须加强企业的成本管理,因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要,长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控,所以,企业的成本管理观念比较淡薄,即使讲成本管理,也主要是从降低耗,节约费用考虑侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做文章,在社会主义市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要,企业为了在能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须更新成本管理观念,据此进行成本控制,以给现代企业注入新的活力。 相似文献
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<正> 目标成本管理与标准成本管理作为两种先进的成本管理方法,在我国得到了较为普遍的推广和应用,目前还处于探索阶段。本文选取较为成功的邯钢和宝钢两个单位,分别作为目标成本管理和标准成本管理的典型,并对此两种方法的内容和特点,根据笔者的体会进行阐述,并加以比较分析,以得出启示与思考,为我国企业正确认识和应用此两种成本管理方法提出建议。 相似文献
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战略成本管理是成本管理信息用于战略管理,促进主要管理职能履行的发展形态。在波特的三个基本战略中,有一个半战略是以成本领先为基础的。成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的成本,成为市场竞争参与者中成本最低者,并以低成本为竞争手段获取竞争优势。造船企业成本领先战略应将实现预定成本目标与改善成本结构相结合,应避免引发成本管理措施的实施和企业战略选择之间的冲突,还必须有成本管理方法措施融入的思想。 相似文献
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对工程施工企业而言,如何加强工程项目成本管理,是工程项目效益好坏的关键,是企业成本管理的关键,是企业效益保障的根本所在。笔者所在的企业是一家主管工程施工国家一级施工企业,在总结了以往管理经验之后,开始对有条件的工程项目试行目标成本管理。试行一年后,逐步扩大了对工程项目实行目标成本管理的范围,并与项目经理年薪制、成本控制奖惩制度挂钩,取得了很好的效果。 相似文献
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