选准切入点迎接新挑战

我国加入世贸后 ,如何抓住机遇 ,使县域经济来一个量的突破和质的提高 ,在未来激烈的市场竞争中立于不败之地 ?我们永年通过认真学习世贸知识 ,分析经济发展趋势和永年县情 ,广泛征求各方面意见 ,确立了选准切入点 ,迎接新挑战 ,抓“一体”(全面优化经济发展环境 )、振“两翼”(大力发展蔬菜和标准件两大特色产业 ) ,全面实现永年经济大发展、快发展的发展战略。一、抓“一体”———抓住制约经济发展的主要矛盾 ,优化经济发展的整体环境。近年来 ,我县在经济发展环境方面存在许多不如人意的问题 ,如引资上项程序繁琐 ,效率低下 ;规费征收数…     

实施大企业大集团战略的问题及对策

近几年来,我国实施大公司、大集团战略有了一定进展,在制度创新、资产运作及生产力资源优化配置等方面取得了初步成效。但是,由于我国的大企业集团的组建与发展是在市场经济尚不成熟和起点较低的情况下进行的,因而存在许多问题。１政府职能转变迟缓,企业集团发展处...     

企业集团财务控制理论述评及启示

世界经济发展的实践表明，一个国家经济的发展，经济整体素质的提高以及在国际竞争中地位的增强，主要靠大型企业和企业集团。改革开放20多年来，我国经济有了巨大的发展，培育了一大批产品覆盖面广、销售额大、利润额高的大企业大集团，但与全球化形势对企业集团的要求相比，仍有相当的差距。由于体制、制度、环境等方面的因素，我国企业集团的财务控制有其独特性，与西方国家的企业存在着一定的差异，迫切需要建立一套行之有效的企业集团财务控制体系。建立健全企业集团的财务控制，关系着我国企业集团的长远发展，具有重要的理论研究价值和现实意义。归纳当前理论研究成果，主要集中在以下方面：     

企业集团的界定

企业集团是现代企业先进的、高级的联合组织形式,是社会化大生产和市场经济发展的必然产物。在我国,企业集团是１９８０年以后逐步兴起的。我国企业集团几经风雨,虽已取得很大的成就,但对企业集团的性质这一根本问题迄今也尚未有统一的结论。这在一定程度上阻碍了企业集团的发展。为此,我们主要从企业集团的界定和特征这两个方面对企业集团的性质作一分析。企业集团的定义从历史上看,“企业集团”这一名词最早出现于二战后的日本。日本对企业集团的定义有两种,一种认为企业集团的首要特征就是集团内大企业各自有机地多方面相互持股,…     

如何推动我省经济再上新台阶——谈“实现江苏经济发展新突破必须抓‘企业集团化’”

<正>郑斯林代省长在一次讲话中提出,“要抓企业集团化,这点关系到江苏经济的命运”。对合理组建和发展企业集团,大家都持积极态度,也尽了很大的努力,但把这项工作提到”关系到江苏经济的命运”的高度认识,这在我省还是第一次。 实现江苏经济发展的新突破要特别突出发展“企业集团化”,这一判断来自于对解决制约我省经济发展的一些根本性问题出路的认识、我省经济发展中存在突出问题是:(1)国有企业机制不活,出现严重亏损;(2)多年形成的结构性失调尚未得到很好地调整和结构低级化;(3)重视了组建和发展企业集团的工作,但生产的集中度依然过低,形不成规模经济优势;(4)人才、技术的潜在优势未能得到充分发挥,科技进步步伐不快;(5)经济的外向度低,对周期性波动承受力不强。不少同志把江苏经济发展中的主要问题归结为“规模、结构、体制”,并提出出路在“调高、调大、调外、调新”,可以说是抓住了主要之点、但欲过河,先要架桥;问题是怎样才能把“四调”落到实处。常听到一些不同看法:一种意见认为,从发展战略讲,江苏第一位的应是进一步进行结构调整;另有一种意见则认为,必须把重点放在培育和发展规模经济;还有一种看法,认为推动江苏经济上新台阶,最根本的还在于大力推进科技进步。     

企业集团化发展应谨防步入几个误区

“十一五”规划纲要指出,要发展具有较强竞争力的大公司大企业集团。组建大型企业集团,是坚持“有进有退、有所为有所不为”的原则,进一步深化国有企业改革的重要举措,是调整结构、促进升级的骨干和依托,也是增强我国企业国际竞争能力、适应经济全球化发展的客观需要。鉴于以往在企业集团化发展方面的经验教训,今后,在组建企业集团过程中应谨防步入以下几个误区:一忌盲目扩张;二忌“拉郎配”;三忌盲目追求多元化经营;四忌重复建设;五忌忽视内部管理。     

《企业集团建设新探》序

企业集团是我国经济发展和经济改革以及调整优化产业结构的产物。本来,在生产社会化、市场化和资本集中的驱动下,以康采恩、托拉斯等为代表的松散的和紧密的企业集团应运而生,迄今,已有一百多年历史,并进一步扩大为跨国公司,执国际市场之牛耳。在我国,２０世纪６０年代初,也曾有组建工业和交通托拉斯的试验,但是未能持续下去。改革开放以来,随着经济快速增长,企业日益添多,市场竞争不断展开。竞争促进联合,联合提高竞争力,各种类型的企业集团纷纷涌现。特别是“抓大放小”以来,作为“抓大”的重要方式,各部门和各地区非常重…     

我国大型企业集团形成模式的选择

我国实施的“大公司大集团战略”已经取得很大成效。一批大公司大集团的建立和发展，在我国产业结构调整、产业升级、研究开发、对外出口以及国有经济的战略调整和国有企业改革等方面都起到了很大的推动作用。但是，在发展大集团过程中。也还存在不少问题。特别是选择什么样的模式和途径来发展企业集团。有许多问题还需要进行研究。本文就这一问题进行了一些有益的探讨。     

论我国企业集团发展的机制与对策

企业集团是商品经济发展到社会化大生产阶段的必然产物,它在当前的经济发展和体制改革中都起着重要的作用,已经显示了强大的生命力。但如何使我国企业集团不断完善和逐步规范化,是需要进一步探讨和解决的问题。一、我国企业集团发展的现状和问题我国企业集团的兴起源于80年代初起步的横向经济联合,1986年《国务院关于进一步推动横向经济联合若干问题的规定》,将我国企业跨地区,跨部门的横向联合推向高潮。1987年以《关于大型工业联营企业在国家计划中实     

大企业集团:问题与出路

从世界发达国家产业组织演进规律看,市场机制调节下形成的“寡头主导,大、中、小共生”的竞争动态演进型产业组织应该是我国产业组织演进的目标状态,其中大企业、企业集团的生成与发展是一个核心问题。本文从多方面分析目前我国大企业、企业集团发展中存在的问题,并提出了相应的对策。     

组建大集团是国有经济发展的重要途径

组建大公司、大集团是加快国有经济改革和发展的重要途径,集中力量抓好一批大的国有企业,就是“造大船”,组建”联合舰队”,增强国有企业抗御市场风险的能力和市场竞争能力.组建与发展大公司、大集团的实践也充分证明,“抓大”在促进经济发展、调整结构、提高规模效益等方面起到了很好的作用.如,1995年,吉化公司的盈利额占全吉林省工业企业利润总额的54.4%.武钢公司的实现利润占湖北省全部工业企业利润总额的47.1%.江苏省扬州市118个工业企业集团占全市乡以上工业企业数的25%左右,而完成的产值占48.2%,销售额占41.8%,出口交货值占67.4%,实现利税占53.1%,实现利润占70.6%.当前,我国正处于结构调整时期,必然要加大国有存量资产的重组和流动,这为大集团的发展提供了广阔的空间.企业集团要重视资产经营,主要通过存量资产的重组、流动,发展壮大企业集团.     

中国前500家大型企业集团发展总体状况

一、2005年中国前500家企业集团发展特点2005年是我国“十五”计划的最后一年。“十五”时期我国经济社会发展取得了巨大成就,经济实力、综合国力和国际地位显著提高。这些成就的取得与作为经济发展脊梁的大型企业集团的迅速成长和带动作用密切相关。(一)前500家大型企业集团整体规模和个体规模持续扩大,增幅显著上升,行业多元化趋势进一步加强。规模竞争仍然是当今企业国际竞争中的重要表现之一,2005年中国前500家企业集团的总体规模进一步扩大,资产总计和销售收入持续强劲增长。2005年,中国前500家企业集团年末资产总计173817亿元,比2004…     

市场竞争:企业集团发展的基本途径

一个国家的经济实力不只取决于经济的总体规模，而且取决于企业的组织和水平，特别是大型企业的规模和实力。随着进一步开放和国际竞争的日益激烈，我国“造大船”的口号特别响亮，并于１９９７年得到深化，“中国经济迎来了重组时代”。但来自国家计委的最近消息告诉我们，“企业集团发展有拔苗助长之嫌”。本文沿着我国制度变迁的逻辑，对我国组建企业集团的相关方面进行分析，并认为政府催化市场竞争应是我国企业集团发展的基本途径。一、制度变迁逻辑和我国企业集团的供给力量制度变迁是中国经济当前及今后相当长时间内最基本的运行特征…     

我国企业集团内部管理模式初探

一、我国企业集团在内部管理运行方面存在的问题目前，我国企业集团总数已近2500家，其中核心层企业达到中型企业规模，有3个以上紧密层企业的企业集团有500多家。近年来，企业集团在促进我国产业组织结构调整，使资产存量依据国家产业政策合理流动、重组，发展规模效益，达到集约化经营目．标方面发挥了不可替代的作用，是我国大力发展社会主义市场经济的重要力量。但是，也应该看到，目前我国企业集团的运行中，还存在着不少问题，有不少企业集团距规范的企业集团的模式还相差较大，由于大多数集团是在生产和经济技术联合的基础上，主要是…     

论企业规模经营与集团化改造

随着经济发展 ,企业作为竞争主体已发展到了一定规模 ,从单个企业发展到企业集团 ,从经济学角度看企业集团的产生主要是为追求规模经济 ,降低交易费用。我国进行企业并购和资产重组 ,建立企业集团取得了很大进展 ,但企业的集团化改造也存在误区     

加快发展具有国际竞争力的大公司和企业集团

召开这次会议的背景有三个,一是我国加入世界贸易组织后,面对更加激烈的国际竞争,如何增强中国工业的国际竞争力,二是国有企业改革脱困三年目标基本实现后,如何巩固改革脱困成果,进一步深化改革和加快发展,三是中央提出“十五”期间要把发展作为主题,结构调整作为主线,整个工业战线面临很重的调整任务,如何实现在发展中推进结构调整,在结构调整中保持快速发展,对此,各方面有一点共识,就是要尽快形成和发展一批拥有自主知识产权、主业突出,核心能力强,具有国际竞争力的大公司和企业集团,但目前我国还缺少这样一批具有国际竞争力的大公司和企业集团,所以无论从适应加入世贸组织以后的新形势,深化国有企业改革的需要,还是从调整我国工业结构的需要来考虑,发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团都是十分重要的。     

我国企业集团财务公司发展面临的障碍及其成因探析

我国企业集团财务公司经过20多年的发展,取得了长足的进步,但与银行金融机构以及国外同行业相比,还存在较大差距,面临诸多问题与障碍,在我国经济发展转型期背景下,企业集团财务公司的发展路径、组建模式、经营模式、监管模式以及运行环境等方面的制约因素,是其面临的主要障碍。     

企业集团发展的财政政策目标及措施

企业集团发展的财政政策目标及措施Ｅ实施大公司大集团战略是国有大中型企业改革与发展的一项重大选择,发展以国有经济为主体的企业集团,是加快我国经济发展的重要措施之一。现阶段,作为国家宏观调控手段的财政政策应积极扶持企业集团的发展。一、支持企业集团发展的财...     

国有企业改革中的六大误区

一、组建企业集团中的“大归堆”现象。“抓大”是党中央深化国有企业改革、实施国有经济战略性重组、从整体上搞活国有企业的重要方针。在十五大精神指引下,一批跨地区、跨行业、跨所有制的企业集团相继建立,如齐鲁石化对淄博市两家大企业的兼并,标志着国有企业改革取...     

福建企业集团跨世纪发展战略研究

本研究报告在总结过去二十年发展经验的基础上,着重对福建企业集团未来十二年（到２０１０年）跨世纪发展战略进行了前瞻性轮廓性的思考与构想。阐述了指导思想,勾划了战略目标、战略重点和战略步骤,提出了五条战略对策。本刊仅对未来发展战略部分摘要刊登。 为贯彻执行党的十五大提出的实施大企业、大集团的战略方针,适应当今全球经济结构大调整和世界公司重新组合的新形势,促进我省企业集团的进一步发展壮大,对未来十二年（１９９９～２０１０年）企业集团跨世纪发展战略进行前瞻性的思考与研究。 发展战略是一个十分重要的问题。中央抓大放小,搞好大企业和企业集团的方针,是从我国经济发展全局出发的长远战略考虑,不能因为东亚的金融危机和韩国某些大企业出了问题等近期因素而对大集团战略发生动摇。对企业集团来说,发展战略是企业的灵魂和旗帜,是指导企业发展的行动纲领,是企业健康发展的基本保证。