关于计划与定额关系问题的探讨

煤炭工业部关于统配煤矿贯彻执行按劳分配原则,实行联产联责计酬浮动工资制的试行办法中规定:“企业对区(队)实行浮动单价,即两部单价,超产加价。完成劳动定额,没有完成当月国家原煤产量(或进尺)计划,按工作面工人实际平均等级工资计算的单价支付计件工资;完成劳动定额,同时完成国家原煤产量(或进尺)计划,按工作物等级计算的单价支付计件工     

推进区队和班组建设确保矿井安全高效发展

区队和班组是煤炭企业的基层单位。抓好煤矿区队和班组规范化管理、标准化建设,是夯实煤矿安全管理的基础,是创建安全高效型企业,推进煤矿企业实现安全发展和可持续发展的关键环节。     

煤矿企业基层区队绩效考核指标体系设计

煤矿基层区队作为煤矿企业最基本的生产单位 ,对保证企业安全生产、高产高效起着至关重要的作用。长期以来 ,煤矿企业重视了对人员的考核 ,忽视了区队建设以及对基层区队的绩效考核 ;即使有考核也因缺乏一套行之有效的考核指标体系而流于形式 ,导致基层区队动力不足 ,士气低落 ,影响了企业各项经济指标的实现。因此 ,构建一套科学、规范、公正、有效的区队绩效考核指标体系 ,具有重要的现实意义。一、基层区队绩效考核指标模型煤矿企业生产较为复杂 ,涉及的内容较多。为了全面体现基层区队生产、管理的特点 ,我们把经济效益好、安全生产好、…     

论优化区队管理 构筑安全防线

区队建设是煤矿生产的关键。尤其采掘区队，所从事的是一种地下生产作业活动，其系统复杂、作业类型多，生产经营环节多、环境因素变化大，生产配合和管理难度大，对管理的整体系统性、综合性、协调性要求较高。因此，必须整体优化采、掘、开、机、运、通、煤炭加工深造和运销等区队管理，只有实现全员、全过程、全部环节的动态科学管理，才能构筑坚固安全防线，改善和适应煤矿安全生产环境。邯郸矿业集团云驾岭煤矿以区队安全生产作为煤矿管理的支点，总结经验教训，适应规律．整体优化区队管理，巩固安全防线，抓住了煤矿系统管理、安全管理的根本，保障了安全生产。     

煤矿区队管理应注意的几个问题

煤矿区队是煤矿企业最基层的组织,它既是企业经营计划实施的主体,也是企业各项经济技术指标完成的载体,其管理过程的顺利与否直接关系到企业方针目标能否顺利实现。区队管理要想实现提高团队协作能力,鼓舞员工士气和调动员工生产积极性的管理目的,应做好以下几个方面的工作。一     

强化管理 提高“造血机能”拓宽市场 引来“源头活水”

强化管理提高“造血机能”拓宽市场引来“源头活水”内蒙古煤田地质局１５１队综合经营公司内蒙古煤田地质局１５１队综合经营公司是以铁木加工厂为主体，兼营饮食服务。煤矿、建材、化工等，多个经济实体组成的综合性经营公司。现有经济实体１２个，从业人员５０人。近年...     

试谈建立现代企业制度强化内部管理的思路

试谈建立现代企业制度强化内部管理的思路兖州矿务局唐村煤矿牛克洪加强企业科学管理是建立现代企业制度的基本内涵。但强化企业管理须有新的工作思路，要通过管理思想、管理内容、管理制度和管理行为的调整及创新，建立起适应市场经济竞争要求和现代企业制度规范要求的科...     

煤矿企业生产成本的管理与控制

我国市场经济飞速发展,各个煤矿企业之间的竞争也越来越激烈,这也在一定程度上促进了煤矿企业内部管理制度的逐渐完善。一个企业要想获得利润就必须从成本入手,对于煤矿企业来说,企业成本管理已经成为当前一个急需解决的问题,就我国煤矿企业的实际情况来看,要想将生产模式由粗放型向集约型转变,要求企业提升生产效率、降低人工消耗等方式来降低成本。本文分析了当前煤矿企业生产成本管理存在的问题,并结合笔者多年工作经验,对煤矿企业现代成本管理方法提出了几点建议。     

区队经营管理考评体系的构建与实施

近年来，龙口煤电有限公司北皂煤矿深入推行以全面预算管理、全面市场化运作、全面风险防控和全员绩效考核为重点的“四全”管理体系建设．从区队基础管理、费用指标考核、现场规范管理三个方面人手．建立基层区队经营管理月度综合考评体系．促进各基层区队经营管理工作的规范化、程序化和标准化．保证了矿井经营目标的完成。     

煤矿区队管理中存在的问题及对策

区队是企业生产建设中的一个基层,是企业的重要组成部分,它既是企业经营计划实施的主体,也是企业各项经济技术指标完成的载体,区队管理好了,安全生产就能提升。所以要充分认识区队管理的重要性和紧迫性,切实把区队管理摆上重要位置抓紧抓好。区队的工作如何干对煤矿企业的稳定和发展具有十分重要的作用。对于整个企业来讲区队是企业发展兴旺的关键所在。但是好多区队在建设和管理过程中还存在问题,比如说在区队安全管理、班组建设、区队制度建设以及在培养中层干部和调动中层干部的积极性方面还存在问题。本文就以上几个问题做简单分析和介绍,提出几点建议。     

丰沛矿区建设指挥部金其兴同志建议改进煤矿基建施工企业工资分配形式

目前,在煤矿基本建设掘进队中,普遍实行了超产奖励和计件工资两种基本的工资分配形式。计件工资是按照工人生产的合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算劳动报酬的。计件单价是根据规定工人完成某产品应该具备的技术等级(工作物等级)和劳动定额为依据进行计算的,是支付计件工资的主要依据。因此,任何工人(区、队)只要生产出质量合格的产品,就应该按照工作物等级     

对编制采掘工作面综合作业定额和综合单价的两点看法

在煤矿企业中,绝大多数采掘工作面实行综合定额。对综合定额和综合单价的制定,各地做法不一。有的是按单项定额分类制定统一综合定额(标准);有的则是在工作面即将开工前才根据工作面的具体条件,     

全面加强区队建设的几个环节

区队是煤矿的基层组织和基本生产单元。区队成员每天处于生产第一线，与煤炭企业的生产与安全密切相关。因此，要实现煤矿的安全与稳定，建设和谐企业与和谐矿区，必须全面加强区队建设。笔者结合长期在煤矿基层工作的实践认为，全面加强区队建设，应重点在以下几个环节下功夫：     

采掘区队实行吨煤(米)工资包干刍议

煤炭企业实行吨煤工资包干,是我国煤矿工资管理制度的一项重大改革。但矿怎样对内部实行层层包干则难度较大,在生产条件变化较大的矿井,这个问题尤为突出,对采掘区队的工资包干基数、包干期限、包干单价的确定难度则更大。通过近年来的工作体会,现对采掘区队实行吨煤(米)工资包干谈谈初步意见。 1.采掘区队的包干期限煤矿采掘区队系井下作业,可变因素较     

采煤工作面外在灰分对计件工资的影响

目前煤矿对采煤区队确定吨煤单价时,主要采取以下做法:吨煤单价=循环工作总工资额/循环煤量其中,循环煤量主要是由工作面煤层的长、宽、高决定的,但在计算计件工资总额时,却是根据实际出煤的吨数乘以吨煤单价确定的。从统计资料看,实际出煤量一般都大于循环煤量(指在同样的循环进度条件     

综合机械化掘进工作面的管理维护

随着现代煤矿企业高深技术的不断深化,综合机械化作业程度的逐步提高,单产单进水平也在逐步提高。如何使高新技术设备在作业现场发挥出应有的作用,是摆在我们面前值得深入探讨的问题。生产实践中．铁北煤矿开拓队强化机械化掘进工作面的管理维护,细致、统筹安排生产工作量,实现了松散软岩下月单进1016米水平,探索出一套较成熟的管理办法：     

关于采掘队组计件工资管理的调查

存在问题当前采掘队组计件工资管理中存在的问题突出地表现在以下几个方面: 1.在矿对队的工资管理中,定额外加价工资比例高,削弱了定额在工资分配中的主导作用。用综合定额和定额标准工资计算的定额单价,是支付计件工资的科学标准,按定额单价支付的工资能否在计件工资总额中占到80%以上,是衡量计件工资是否科学合理的一个重要标准。许多煤炭企业都实行了     

荆各庄矿：区队干部年薪制实践

在煤炭企业中,基层区队承担着完成生产任务、实现安全生产、科学分配薪酬和精神文明建设等项工作,而区队管理干部能否发挥积极作用则是基层区队圆满完成各项任务的关键。开滦荆各庄矿业分公司结合实际,以市场化精细管理为依托,实施煤矿区队管理干部年薪制,极大调动了区队干部的积极性和主动性,企业呈现安全高效发展的喜人局面。     

煤矿企业强化内部管理是增强自身活力的重要途径

煤矿企业强化内部管理是增强自身活力的重要途径赵九令，刘志明煤矿企业如何摆脱困境走向顺境，如何增强自身活力，是当前的一个热门话题。我作为一个生产矿的管理人员，谈一些个人的浅见。增强煤矿自身活力，搞活煤矿企业，可以有多种途径。我认为，在众多途径中，强化企...     

如何提高煤矿区队班子战斗力

区队是煤矿的基层单位,区队工作是煤矿工作的基础。随着煤矿企业体制改为公司制的今天,如何搞好区队班子建设、提高区队战斗力,促进煤矿工作健康顺利发展,这是时代提出的新课题。