30年：依维柯的耐心

“你好,请来两杯咖啡。” Miss Wu是意大利菲亚特下属的依维柯制造分公司驻华代表处的职员,每天早上,她都会准时接到她的Boss Donati的电话,然后她就将两杯散发着浓郁芳香的意大利咖啡送到了他的工作台上。之后,MissWu将几份用意大利书写的电话记录交给她的Boss,在记事本上飞快地用意大利语记下Donati的指示之后,Miss Wu就离开她的Boss…… 这是Miss Wu每个工作日的开始。     

关于工业企业标准成本控制的思考

成本是指企业开展生产经营活动所消耗的资源(人力、物力以及财力),其直接关系到企业的经济效益。因此,企业需在保障生产经营正常开展的前提下,采取有效措施加大成本控制力度,将成本降低到最低限度,为此本文就工业企业标准成本控制应用方面进行系统的研究。     

电网企业标准成本管理实施方案研究

标准成本和一般的成本管理方法相比较,具有完整性、标准性和灵活性特点,电网企业实施标准成本管理,需要不断创新其管理理念,对成本管理责任进行明确,提升其精益化管理水平。本文对电网企业实施标准成本管理的困境进行分析,对其实施标准成本管理的路径进行了阐述。     

论3M公司的创新机制

3M公司是全球最具创新性的公司,本文通过研究其创新的秘诀试图为我国企业的创新提供借鉴。3M公司创新秘诀在于其内部的创新机制能够不断激发创新和推动创新,而其创新机制主要由鼓励创新的企业文化、支持创新的管理制度与激发创新的人才管理体制所组成。     

论3M公司的创新机制

3M公司是全球最具创新性的公司,本文通过研究其创新的秘诀试图为我国企业的创新提供借鉴。3M公司创新秘诀在于其内部的创新机制能够不断激发创新和推动创新,而其创新机制主要由鼓励创新的企业文化、支持创新的管理制度与激发创新的人才管理体制所组成。     

浅析企业标准成本管理体系建设与实践

标准成本是指通过调查、分析及技术测定进行确定的,用于评价实际成本、衡量工作效率的重要预计成本。其包括基本的标准成本、理想的标准成本及正常的标准成本。而标准成本系统是在标准成本的基础之上发展而来的,其是为消除实际成本计算系统中的缺陷,而研究出的一种会计信息系统和成本控制系统。     

标准成本管理在制造企业的应用

随着国家经济水平的不断发展,社会主义市场经济体制在我国的确立和完善,社会主义市场经济的进一步发展。为了更好地应对激烈的市场竞争,特别是制造企业为了提高市场竞争力,就必须加强标准成本管理。才能从根本上提高制造企业的核心竞争力。     

我国高校实施标准成本制度思考

我国高校学费上涨过快,高校经费不足与高校经费使用效率低下的问题并存,原因是多方面的,高校缺乏成本核算与控制机制可以说是其中最重要的一点。高校实施标准成本管理制度,有利于考核高校实际成本的合理性,促进高校提高经费使用效率,是强化高校成本核算与控制的重要途径。     

目标成本管理与标准成本管理之比较

在当今开放的全球一体化的信息经济时代，企业需要综合运用成本、质量、服务和高新技术参与市场全方位竞争，其中成本在企业竞争中占有至关重要的地位。因此，现代企业管理必须更加重视成本，成本管理也必须更加科学化。     

基于作业的电网企业标准成本管理体系探讨

在输配电企业的生产经营过程当中,成本控制水平是反映企业生产管理效率的综合性指标。成本核算又是成本控制的重点。改善电网企业的成本核算体系,对于提高成本控制效率,降低企业生产管理成本,实现企业利益最大化具有重要的现实意义。本文在对标准成本法和作业成本法进行全面研究的基础上,提出了一种全新的成本核算方法—标准作业成本法,为改进输配电企业成本控制体系提供了重要途径。     

传统标准成本制度的改革探索

中国加入WTO之后,全球面临越来越激烈的世界市场竞争。传统标准成本制度因自身的众多局限而无法再满足企业战略管理的需要,要想企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须进行成本制度的改革。本文通过对传统标准成本制度的剖析,分析了标准成本制度在实践中不能深入的原因,在继承传统标准成本制度的基础上,提出了创建多元标准成本控制制度的设想。     

标准成本管理在企业成本管理中的应用与实践

随着社会的不断进步和发展,市场经济结构也在不断地进行调整.信息时代下各企业之间的竞争力逐渐加大,企业战略和成本管理成为企业综合管理工作的重点内容.随着现代科技信息技术的蓬勃发展,传统的企业成本管理方法已经无法满足企业的日常经营发展速度了,标准成本管理是针对企业传统成本管理的缺陷并且与企业的战略和成本相结合的一种创新管理...     

标准成本法刍议

当代科技迅猛发展,自动化逐步取代人工化,对企业的成本核算工作提出了新的要求。本文作者试图通过对传统的标准成本法的剖析及一孔之见,指出标准成本法面临的问题,以期为企业成本控制实践提供借鉴。     

标准成本管理在大型企业中的应用

本文在总结标准成本管理特点的基础上,阐述了建立标准成本管理方法的初步思路和措施.旨在促使各责任中心加强成本管理,推动全员关心成本,从而能够更好地贯彻目标责任,也为企业深入细化预算管理、推动精细化管理提供一项措施,促进企业目标的实现.     

浅析标准成本管理在企业的运用——以蓝天公司为例

标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。标准成本系统是为了有助于提供更确切信息、加强成本控制研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。以蓝天公司为研究对象，介绍了蓝天公司在标准成本制定、实施的管理经验和实施的意义。通过对蓝天公司的个案分析，给其他中国企业在标准成本的管理方面以借鉴。     

标准成本管理在地方供电企业中的应用探讨

随着电网在近年来的不断发展,地方供电企业在管理上面临着不断加大的压力与不断提高的要求,各个地方供电企业为了寻求更大的利益,挖掘企业的内部潜力,不断地开展各种降耗节能的活动,降低企业的成本支出就显得非常重要。因此,标准的成本管理方式也就应运而生,标准成本管理是以获取最好的秩序与最大的效益作为目的,把目标管理与过程管理结合起来,把企业粗放式经营转向集约化经营,促进供电企业经济的更好更快发展,从而提高企业的经济效益与社会效益。     

标准成本管理在地方供电企业中的应用探讨

随着电网在近年来的不断发展,地方供电企业在管理上面临着不断加大的压力与不断提高的要求,各个地方供电企业为了寻求更大的利益,挖掘企业的内部潜力,不断地开展各种降耗节能的活动,降低企业的成本支出就显得非常重要。因此,标准的成本管理方式也就应运而生,标准成本管理是以获取最好的秩序与最大的效益作为目的,把目标管理与过程管理结合起来,把企业粗放式经营转向集约化经营,促进供电企业经济的更好更快发展,从而提高企业的经济效益与社会效益。     

浅谈固定性制造费用的标准成本分析

本文从固定性制造费用的成本性态、确定固定性制造费用标准成本以及固定性制造费用的差异等方面研究了固定性制造费用的标准成本.     

浅析电网公司标准成本实施存在的问题及对策

标准成本的预算与实施计划,促动了电网公司预设的集约管理、对应着的精细管理。标准成本这一框架之内,应当明辨深层级的实施内涵、标准成本凸显出来的管控价值。从现状看,推广接纳标准成本,还存在偏多的疑难。探究真实态势下的公司状态,提出实施时段中的总思路、电网运维关涉的费用管控、拟定好的成本方案。注重实施路径下的细节,才能促进实施成效的升高。