基层行发展中间业务初探

基层行发展中间业务初探杨小茂要进一步深化和加快金融体制改革，专业银行必须向商业银行转化。在专业银行向商业银行过渡的改革过程中，正确处理好发展综合性业务与保持专业银行传统业务优势的关系是一个重要问题。我国国有专业银行的传统业务主要是资产负债管理业务。目...     

人均占有量——基层行集约化经营的重要衡量标志

当前，全行正在实施两个转变，即经营管理体制由传统的专业银行向现代商业银行体制转变；业务发展方式由粗放型向集约型转变；我认为，在第二个转变中，人均占有量是衡量基层行（指县级支行，下同）转变程度的重要标志，或才说，它是基层行实行集约化经营的重要内容。舍此，基层行集约化经营难以有实在的衡量标准。之所以提出考核人均占有量是衡量基层行集约化经营的重要标志，是因为人均占有量是反映产出和投入的比例，亦好衡量经济效益高低的重要指标。在长期的粗放经营方式下，基层行业务总量虽然发展较快，但人均占有量远远跟不上全省建…     

从人员素质现状谈基层专业银行商业化改革取向

从人员素质现状谈基层专业银行商业化改革取向周志武随着改革开放的发展，基层专业银行业务不断拓宽，资金营运能力逐步增强。与此同时，干部职工队伍日益壮大，金融工作中涌现出一大批业务能手和经验丰富的经营管理人才。但长期以来，由于计划经济观念的偏差，忽视发挥人...     

降低基层专业银行存款成本的思考

降低基层专业银行存款成本的思考莫默，雅华存款作为基层专业银行最重要的负债业务，既是基层专业银行办理各项业务的基础与前提，同时也是基层专业银行经营过程中最重要的成本支出项目。能否做到科学、合理地组织存款，将直接关系到基层专业行的经营成果。这就意味着基层...     

基层乡镇国库工作存在的问题及建议

基层乡镇国库工作存在的问题及建议一、存在的问题（一）乡镇国库机构的设置不规范，影响乡镇国库业务的发展。乡镇国库作为一级国库具有其特定的职能作用。目前，乡镇国库大都是由专业银行代理。虽然业务上归人民银行直接领导，但由专业银行基层行（社）代理，人员变动频...     

当前基层行处经营管理中存在问题及建议——对工商银行常德地区十个县市基层行处的调查

我国专业银行目前实行的是“三级管理、一级经营”的经营管理模式,即总行、分行、中心支行三级管理,以基层支行、办事处(以下简称基层行处)为经营主体.这种经营管理模式的具体业务操作,完全集中于基层行处.最近,我们对工商银行     

浅议基层行开办国际金融业务

作为建设银行组成细胞的基层行。担负着为建行事业发展“造血”的功能。因此基层行业务的发展,关系着建设银行的前途命运。抓住专业银行向商业银行转轨的机遇,开办国际金融业务。培植新的业务生长点已迫在眉睫。 一、基层行开办国际金融业务的必要性 业务交叉竞争的需要。随着专业银行向国有商业银行转化,业务经营范围将有更多的交叉。作为以经营中长期信用为主的建设银行,伴随财政职能的消失,一部分业务领地会在同业竞争中失去,为了在今后的业务竞争中站稳脚跟,开办国际金融业务已成为与其它银行平等竞争的必要措施。     

强化基层行内部管理若干问题的思考

近几年，随着建设银行向商业银行转轨步伐的加快，各项业务迅速发展，目前全行的管理工作与业务的发展不相适应，严重影响了建行事业的健康发展。这就要求我行，尤其是地（市）支行、县支行及办事处等基层行必须加强内部管理，建立健全企业化经营和管理机制，提高市场竞争力，在竞争中求发展。现结合基层行的目前状况，就强化基层行内部管理的若干方面谈几点个人构想。一、深化干部制度改革，提高整体战斗力建行事业的兴衰，在很大程度上取决于基层行经营管理的好坏，而基层行经营管理水平在很大程度上又取决于基层行领导和中层干部的管理能…     

实行行长联系点制度 发挥基层人行整体作用

实行行长联系点制度发挥基层人行整体作用湖北省人民银行加鱼县支行明祖龙多年来，我们在上级行的正确领导下，坚持实行行长牵头的联络员制度，由行领导挂帅，抽调部分业务骨干，担任各专业银行联系点的联络员，定期到联系点了解业务活动情况，搜集和征求专业银行对人民银...     

刍议提高基层农行业务经营能力

刍议提高基层农行业务经营能力曾僖仪《商业银行法》的颁布实施，为基层农业银行向商业银行转轨提供了法律依据和保障。但是，目前基层农业银行业务经营管理与《商业银行法》的要求差距甚远。正视和认真解决基层行业务经营中存在的问题，对于把农业银行在本世纪末建成具有...     

开拓农业银行城市业务的构想

开拓农业银行城市业务的构想李元成一、拓展城市业务是农业银行生存与发展的需要当前农业银行与其它专业银行相比之所以效益低下，亏损严重，关键的问题并不在农业银行的经营管理水平，而在于农业银行所面临的经营环境。可以说农业银行与其它专业银行的差距是城乡差别、工...     

工商银行经营管理分析监测系统的设计与实现

专业银行是面向企业、客户服务的综合性多功能的金融企业,随着改革开放的不断深入,各专业银行之间的竞争日益激烈,特别是“九五”期间,专业银行将面临着两个根本性转变,即：经营管理体制从传统的专业银行体制向商业银行体制转变;业务的发展从粗放型向集约型转变。在...     

基层建行应如何向商业银行转轨经营

基层建行应如何向商业银行转轨经营王智文随着社会主义市场经济的不断发展，必然要求金融体制作相适应的改革，使现有的专业银行向商业银行经营管理模式转化，走商业银行的发展道路。本文就基层建行向商业银行转轨经营面临的问题与发展对策提出初浅的看法。一、基层建行当...     

改革现行信贷管理体制,完备人民银行的宏观调节功能

1.最根本的是要将专业银行的纵向行政统属关系改革为横向的经济业务关系。具体地说,就是将各专业银行下放到地方,撒销从中央到地方的各级纵向管理机构,只保留直接从事信贷业务活动的基层行处,使每一个基层行处都成为独立的经济实体。行与行之间不存在行政上的领导与被领导的关系,只有信用业务关系。只有在专业银行彻底企业化的条件下,人民银行才有可能真正处于我国最高金融机构的地位,充分发挥其对宏     

关于提高基层行本部员工素质的几点思考

当前，工商银行正在加快现代金融企业制度的整体构建，经营管理模式与业务增长方式将发生深刻的历史变革，全行员工将面临观念、知识、技能和工作胜任能力的适应性转型。基层行是全行的基础，对工行的改革与发展起着重要的作用。而基层行本部对基层行又起着指导和引领作用，基层行本部员工素质的高低，直接关系到基层行各项工作任务完成的好坏。因此，在加快全行改革发展的进程中，决不能忽视基层行本部这一基础环节。     

提升基层行负债业务拓展能力探讨——基于对苏南某郊区行的调查报告

近年来,基层行外部市场环境、客户需求、经营管理要求已发生了变化,对基层行负债业务拓展能力提出了更高的要求。那么究竞如何提高基层行负债业务拓展能力,是当下基层行必须思索的现实问题。本文选择对苏南某郊区行进行调研,旨在探索一条提升基层行负债业务拓展能力之路径。     

关于强化基层行内部管理的思考

关于强化基层行内部管理的思考覃健文农总行史纪良行长在１９９６年全国分行行长会议上强调指出：＂为贯彻中央的决定，农业银行也要相应实现＇两个转变＇，即在体制上实现国家专业银行向国有商业银行转变，在业务发展上实现粗放经营向集约经营的转变。＂基层农行是基本核...     

基层银行向商业银行转轨的难点和对策

当前,随着金融体制改革的不断深入,专业银行向商业银行的转轨已开始进入实质性阶段。对于基层银行而言,要顺利实现转轨,还面临许多困难和障碍,必须冷静思考,采取切实可行的对策,来稳步推进自身的改革进程。 一、基层行向商业银行转轨的难点 按照商业银行经营管理的特点,结合我们基层行的实际。     

浅淡过渡时期基层行的农村信贷工作

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中明确提出"我国现有的专业银行要逐步转变为商业银行"。这为专业银行改革指明了方向。然而,专业银行向商业银行转轨有一渐进的过程。在这一过渡时期内,作为农业银行的基层行怎样抓好信贷工作,现结合基层行农金实际,笔者略谈浅见:     

专业银行实施股份制和集团化改造的探讨

专业银行实施股份制和集团化改造的探讨曹付近年来，专业银行在改善经营管理上采取了一系列好的措施，但是，专业银行原有产权与组织制度始终没有被触动，而这已经成为专业银行提高经营管理效益的严重制约。本文认为，为了推进专业银行的进一步改革与发展，可以探讨对其产...