入世与国有商业银行改革

一、按商业银行经营原则确定改革思路 在国有商业银行大幅度亏损，冗员数量巨大的今天，用商业银行的观念来解决面临的问题并不是一件容易的事，需要有排除多年来形成的不符合商业银行经营原则的制度和惯性思维干扰的决心，要有敢于承担深化改革所带来的政治、经济风险的勇气。按商业银行的原则来思考和决策，简单地讲就是要以效益为准则去清理和决定银行经营中的所有问题，     

从WURI银行的案例看韩国金融改革的成效

一、案例介绍 WURI银行是韩国具有代表性的一家银行.1997年韩国发生金融危机以后,在韩国政府的宏观调控下,WURI银行采取了一系列措施进行改革,如调整了金融资产结构,提高优良资产的比例,对组织机构进行改革,以及对经营系统进行改造等方法和措施,结果WURI银行成功地摆脱了亏损局面,已经连续3年实现盈利,WURI银行因此在韩国被评价为金融改革的成功典范.     

国有商业银行内控制度改革探索

近年来，虽然我国的金融秩序已有很大的好转，但是国有商业银行尚未完全走上现代商业银行的经营之路，在目前转轨过程中，竞争日益激烈，少数国有商业银行仍有信贷资产质量低下，贷款利息虚收、虚盈、实缴，企业风险转嫁给银行，成为金融风险、经营亏损、利润下降，甚至违规违法经营、高风险经营的趋向。在这种状况下，原本已有不少漏洞的银行内控制度几乎失去效能。     

专业银行亏损原因、效应与对策——对莆田市工行营业部经营情况的调查

<正> 银行作为发展经济、革新技术的杠杆,不能靠以盈利为唯一经营目的,但其利润却是国家财政收入的重要来源,又是银行发展自我积累和职工利益的源泉.今年来,我市专业银行经营步履艰辛,亏损严重。1990年上半年,全市17个县级专业银行出现亏损6个,亏损面达35.3％,较上年同期提高23％,6个行处亏损额达282万元,较上年同期增长68.9％,这种亏损局面还在进一步恶化.亏损扩大给银行改革发展和国家职工收入等诸多方面带来不良的效应.下面就莆田市工行营业部经营情况的调查资料,分析其亏损的成因、产生效应并提出扭亏增盈的一些浅见。     

交通银行与银行企业化改革

随着经济管理体制改革的深化，交通银行应运重建，三年来取得了可喜的成绩。交通银行的重建，是金融体制改革的产物，是在原有中央银行——专业银行体制的基础上，以综合性、企业化经营、股份制银行的形式出现的。交通银行的重新组建，意味着我国金融体制改革迈出了重要的一步，它对我国银行企业化经营方面的改革，是具有重要意义的一次探索。     

LPR改革后银行经营行为变化

根据对湖南省郴州市辖内银行的调查,自2019年8月实施LPR改革以来,银行经营行为发生了诸多新变化。银行经营行为的新企化企业贷款利率明显降低。据调查,LPR改革后,银行的企业贷款利率整体下行明显。2020年,郴州市辖内银行的企业贷款加权平均利率为5.15%,同比下降41个基点。     

“拐点”之后的跨越——宿州分行三年改革发展回眸

如果说2003年宿州分行首次摆脱连续七年经营亏损实现经营利润68万元、初步扭转超负荷经营是该行发展史上“拐点”的话，那么，进入2004年以来，一步一个台阶，一年一个高度，三年的精心耕耘，三年的改革实践，宿州分行进入了一个稳健、快速、跨越式发展的新阶段。[第一段]     

深入企业调查 探索改革出路──对双江粤桂饼业公司经营亏损情况的调查及思考

深入企业调查　探索改革出路──对双江粤桂饼业公司经营亏损情况的调查及思考阎东生荔浦县双江信用社贷款支持的粤桂饼业公司，建于１９９２年，次年１月建成投产，是一家镇办企业。经两年多的经营，由于管理混乱，公司出现了严重亏损。据荔浦县审计师事务所对该公司的审...     

外汇改革助力银行业务发展

银行作为市场参与主体，不断体会到外汇管理改革的深化给银行经营带来的诸多利好：可经营的外汇业务品种越来越丰富，外汇业务的规模和管理也实现了跨越式发展。尤其是在国家外汇管理局践行“五个转变”的新时期，银行外汇业务迎来了更大的发展机遇。     

关注中国股市大变革——股权分置改革，预示一场攻坚战

“2006年11月中国银行业全部向外资开放。所以2005年对银行来说也是生死之年、决战之年。没有好的股市就不可能有好的银行。现在中国的股市在某种程度上已经不具备接纳任何大盘股的条件和能力。现在股市的改革说到底也是为银行的改革拓展空间，开辟道路。把股市搞好了，银行的改革才能顺利和顺畅。银行要上市．如果在现有的股权分置的情况下，银行股上市，它也不能完成从传统的企业到现代企业的转变。现代企业的核心是什么？是资本的社会化，是风险的社会会化是经营的社会化。如果这三个是集中化的，资本是集中化的。风险是集中的，经营是行政化的，那就不是现代企业。从这个角度来说．中国股份制的改革应该是所有改革的重中之重。”     

提高基层行经营效益的对策

提高基层行经营效益的对策□梁环中近年来，国有商业银行经营困难重重，亏损严重。为适应市场经济发展的要求，必须加快改革步伐，强化经营管理，提高资金效益。目前基层银行经营中还存有资产质量低下，舍本收息；贷款风险加大，不提或少提呆帐准备金；存贷利差小，高息揽...     

大型银行分支机构改革情况调查

工、中、建、交四家大型银行完成股改上市后,积极推进分支机构改革,使大型银行分支机构管理体制、运行机制、经营模式和增长方式等方而发生了深刻变化.为进一步引导辖内大型银行巩固和扩大改革成果,科学发展,稳健经营,我们对大型银行甘肃省内分支机构改革情况进行了调研.……     

贷款直销收息的做法不可取

贷款直销收息的做法不可取吴觉，求真贷款利息收入，是银行实现利润、完成经营任务的主要手段，然而，由于近年不少企业经营亏损、欠息额越来越大，已成为影响银行经营效益的突出问题。个别基层银行为了完成经营任务，好向上级交代，保住职工眼前利益，不是想方设法下力气...     

强化财务管理与提高农行经营效益的思考

财务管理是银行经营管理的重要组成部分,贯穿于经营活动的全过程,既能反映银行经营好坏,又是提高经营效益的重要工作。因此,强化财务管理是优化银行资源配置,创造良好经营成果必不可少的重要工作。当前农业银行正在向国有商业银行迈进,经营的目标是实现利润最大化。为此,加大财务管理工作力度显得更为重要。一、对农行经营亏损原因的思考过去五年农业银行经营连年出现亏损,人们已从不同角度、多方面剖析了原因。从会计财务看,一是会计管理理论和管理手段滞后,不能适应农行实行商业化经营的需要,造成经营亏损;二是会计核算不规范…     

对我区信用社费用开支现行办法的看法及改革意见

信用社是集体经济的合作金融组织,它在国家金融政策、法令的指导下,有经营上的自主权,有权根据经营能力,盈余状况,经理事会讨论确定职工劳务报酬和集体福利开支.但多年来,银行把信用社作为基层机构来管理,一切费用开支也参照银行规定执行,挫伤了信用社及其职工自主经营的积极性.全区信用社一九八三年统计,盈余社610个,盈余金额6,992,053元,全年各项业务总收入为32,926,842元,各项费用支出6,168,942元,占总收入的18,7%,人均费用845.41元,其中个人费用支出4,629,558元,占总费用支出的75%,人均634.45元;亏损社522个,亏损金额4,138,741元,全年各项业务收入10.997.979元,各项费用支出4,257,053元,占总收入的38.7%,人均费用1,100.29元,比盈余社人均多支出254.88元,其中个人费用支出3,098,558元,占总费用支出的72.8%,人均为800.56元,比盈余社人均多支出166.11元.亏损信用社的费用支出平均水平,比盈余信用社要高,个人人均费用83年比82年增支41.65元,增长5.2%.亏损社的费用水平高的原因,主要是信用社在费用开支管理和分配上,实行统收统支,没有实行经济核算,不讲求经济效益,银行有的,信用社也有,盈余社有的,亏损社也不例外,更为甚者,有的亏损社的奖金比银行或盈余社的还要高,致使一些原来不亏损的信用社也变     

解决银行经营高成本、高费用、高风险、低效益的途径

解决银行经营高成本、高费用、高风险、低效益的途径李世昆近几年，开放的政策和市场经济的发展给银行的经营带来了一定的活力，但经营效益却不甚理想，成本居高不下，亏损累积不减，严重影响农业银行商业化经营的实现。究其原因，除客观原因外，主要还是农行内部成本意识...     

论深化农业银行商业化改革的重点选择

论深化农业银行商业化改革的重点选择农业银行湖北省分行课题组目前农业银行经营困境的出现，既是专业银行体制弊端的延续与惯性，又是传统计划经济体制弊端作用于银行、社会改革成本转嫁于银行的综合反映，也是我们内部经营管理不善的结果。由于外部条件的限制，农业银行...     

外汇注资对国有商业银行改革的影响

根据“入世”的承诺，2006年底中国将向外资银行全面开放人民币业务，中外银行在市场上的竞争将全面展开目前，影响中国金融体系稳定的主要因素是国有商业银行的不良资产比例高，资本充足率低，因此，在经历了企业化经营、商业化改革和加强银行内部经营管理等几个阶段后，当前国有商业银行改革的目标很明确，即进行股份制改造，并在资本市场发行上市，具体采取的措施之一就是成立“中央汇金公司”．对四家国有商业银行进行再注资。2005年10月底．中国建没银行已在香港联合交易所正式挂牌上市，而其他三家国有商业银行正根据国家“一行一策”的政策处于积极筹备之中。     

绩效、控股权与战略投资者：转型经济银行改革的经验

东欧转型经济与中国当前的银行改革具有相似性。东欧国家在第一次银行改革中保持了国有控股权，但并没有提高经营绩效，继续开放导致超过75％的银行资产被外资控制。东欧国家的经验表明：在继续保持国有控股的情况下，引进战略投资者作为小股东并不能建立良好的银行治理结构，也不会有效改善经营业绩；而外国战略投资者控股银行后能够显著提高银行业绩，但国家也丧失了银行控股权，似乎在现有的改革路线中改善绩效与保持银行控股权二者不可兼得。因此，中国如果必须保持国内力量对主要银行的控股权，则应借鉴招商银行模式，建立国内大型企业法人持股的治理结构。     

加快银行企业化改革进程的思考

<正> 银行企业化改革是经济体制改革的深层次问题.也是建立社会主义市场经济体制的核心内容之一。随着企业深化改革.转换经营机制,逐渐走上市场,银行相应实现经营机制的转换,实现企业化经营已势在必行。本文拟就此略陈管见,抛砖引玉。一、目前银行企业化改革的难点难点之一,银行缺乏经营自主权。银行企业化最重要的就是要做到自主经营、自担风险,就是要使银行作为真正独立的享有经营自主权的企业法人走上市场。但是.在我国目前情况下,银行(特别是国家专业银行)并不是真正企业化经营实体,而是行政机关和经济组织的混合体,银行经营行为受各级政府的行