宏基“微笑曲线”

“微笑曲线”是宏基集团董事长．施振荣在1992年为了“再造宏基”提出的理论。后来加以修整成为“产业微笑曲线”．作为各产业中长期发展策略的方向。     

宏集团的企业再造

台湾宏集团于１９７６年成立，主要从事计算机硬件产品的制造与营销，发展至今，已成长为国际化的高科技企业集团，是台湾最大的自创品牌厂商、全球第七大个人计算机公司。美国《商业周刊》将宏集团评为“能够持续企业开创精神的亚洲新巨人”；《时代》与《亚洲商业》称宏集团在国际化进程中的再造策略为“第四种国际化模式”。哈佛大学也将宏基列入“企业国际化的杰出个案”。宏实施再造工程采取了三项具有创造性的策略：用快餐店模式进行流程再造宏集团董事长施振荣曾用餐饮业来形容计算机市场。他认为，中国餐馆遍布全球，中国菜也经济实…     

策略转折点是企业兴衰的关键

２００１年１月,台湾资讯业最大的新闻之一,无疑就是宏基集团再造,由于宏基集团亏损累累,全球的个人电脑市场又明显衰退,以往高喊要建立全世界知名自有品牌的宏基集团董事长施振荣,被逼得老帅挽袖,亲自披挂上阵,主导集团组织再造,成就如何。饱受外界关注。其实,宏基集团的例子在欧美企业并不罕见,大集团由于策略错误,很短时间败下阵,沦为市场输家,比比皆是。 在网络新经济时代,企业规模愈大,愈要小心发展,因为若是发展失败,跌得就愈重。世界知名资讯大厂英特尔（Ｉｎｔｅｌ）前任总裁葛洛夫即曾有句名言：“如果你无法顺…     

WPP刷新全球广告界纪录

伦敦,59岁的马丁·索勒尔牛气冲天,因为在扔掉13.1亿美元把精信环球公司(Grey Global)拥入怀中后,他的 WPP 集团再一次刷新了全球广告界的记录。让他尤为得意的是,在不到三年的时间里,他连续三次在全球广告并购战中,击败了法国人。WPP 集团是全球第二大广告和传媒集团,2003年营业收入73.23亿美元,如果加上精信环球公司2003年的13.07亿美元营业收入,那么 WPP 集团的总营业收入将达到86.3亿美元,超过领头羊奥姆尼康集团。总部在纽约的精信环球公     

“质朴”文化的打造方略

怎样才能打造出一个诚实、团结、奉献三位一体的坚强队伍，这是一个让许多企业家们挠头的问题，宏基集团却为我们树立了一个成功的典范。请看宏基人是如何打造他们的“质朴”文化的：     

溢达集团定单管理流程再造分析

香港溢达纺织服装集团（简称溢达集团）作为国际名牌衬衫的主要供应商之一，经过20多年的发展，已经成为既拥有自身的品牌又与多个国际知名品牌有着长期稳定供需关系的跨国集团，而且成功的流程改进与流程再造已成为业内关注的焦点。溢达集团在流程改进的过程中，除了对现有流程进行深入的分析和理论论证之外，更重要的是本着使用可靠的、已经过充分测试的技术和方法来对流程进行改造的原则，对流程运作过程中的障碍进行清除。定单管理流程再造就是他们其中一个成功案例。     

国机集团再签乌克兰30亿美元大单

继今年4月签署乌克兰20多亿美元大单后，国机集团乌克兰市场再传捷报。日前，国机集团签署了乌克兰克里米亚谢尔基诺市燃气电站项目、300MW太阳能项目和畜牧养殖加工基地三个重大项目，总金额近30亿美元。     

华立版的管理者收购

三次改制九步收购 华立集团作为一个集体所有制企业,通过三次改制,彻底实现了经营者对企业的收购. 华立集团的前两次改制分为九步曲: 第一步,职工入股485万元,与集团共同成立职工保障基金协会.     

迪拜 全球资金的“窟窿”？

这一次，迪拜世界集团的确是在鬼门关前兜了一圈。 2009年11月25日，阿拉伯联合酋长国的迪拜酋长国政府宣布，将重组其最大的企业实体——迪拜世界集团。重组原因是，这家负债额达590亿美元的国有集团已经无力承担巨额债务，公开请求将债务偿还暂停6个月。     

统一"联姻"汇源果汁业欲迎新霸主

3月22日，统一集团和北京汇源集团成立合资公司，在这家名为“中国汇源果汁控股有限公司”的合资公司中，统一集团出资3030万美元占据了5％的股权。     

诚信与执著铸就传奇“裤王”——旭日集团董事长杨钊的创业故事

日薪6元起步 命运将你抛进大海，因你的执著与真诚，你也能够衔着一条鱼浮上来。旭日集团在短短30多年时间，由最初一个不足百人的制衣厂，发展成为一家综合性跨国集团，验证了这个道理。旭日在中国与澳洲开设的“真维斯（JEANSWEST）”休闲服专卖店达到1500余家：在美国、加拿大、澳大利亚、新加坡、中国等地的物业投资接近7亿美元，全球雇员3．5万余人，集团净资产超过100亿港元。这一切似个神话，让人惊叹之余，不仅要问，旭日是怎样创造出如此辉煌的？让我们走近这位制造神奇的创业者——旭日集团董事长杨钊先生。     

企业不变，没有未来

宏棋集团日前发表组织再造的计划，董事长施振荣有感而发：面对未来知识经济的挑战，整个大环境已不如预期，当初的组织扩张，使得整个企业化已无法适应各部门现在的发展，从而产生比较多的负面影响。因此，组织再造需要有一定程度的破坏，才能够重生。     

事件

汤姆森变卖资产并购路透社 5月15日路透社报道称，加拿大出版商汤姆森公司与路透集团发表联合声明，又方已经就87亿英镑（约合172亿美元）的合并协议达成一致，将组成一家世界最大的财经数据及新闻集团。     

中国水泥协会五届二次会员代表大会代表参观三狮时表示 精细管理 机制体制灵活 三狮发展吸引多方眼球

近年来，浙江三狮集团在探索国有企业改革新路子，创新国有机制体制，推行混合经济模式、循环经济模式发展企业的过程中迈出坚实的步伐，并引得多方瞩目。10月22日，中国水泥协会五届二次会员代表大会全体代表在三狮集团董事长、总经理姚季鑫的陪同下参观三狮集团重点骨干企业浙江三狮水泥股份有限公司。     

引领风云际会 椽笔激扬华章——新汶矿业集团发展纪实

2006年9月5日，新矿集团迎来了他50岁生日。风雨兼程50年，新矿集团今天越发青春洋溢，魅力四射。这是因为自1998年企业改制以来，新矿集团一直在探索一条适合老国有煤炭企业持续发展的道路。在以董事长、党委书记郎庆田为首的企业最高决策集体的带领下，运用市场经济规律和先进经营理念再造企业，新矿集团一步步迈向卓越，2004年实现销售收入跨越百亿，2005年又突破150亿元，跨入并保持了中国煤炭工业100强前十的位置。     

宏基公司的人员管理员工入股

在台湾有一个响彻全球的著名品牌，它就是宏基电脑（Acer）。《亚洲商业周刊》发表亚洲企业评价报告，评选宏基为最受推祟的亚洲高科技公司，超越了索尼、东芝与松下。Acer集团目前是台湾第一大资讯公司和最大的自创品牌厂商，同时也是全球第三大PC制造厂商。宏基的发展与其创业者施振荣所提倡和实施的企业文化与人员管理方式有重大关系。     

佰程旅行的五道弯

刚刚完成的千万美元融资被称为是佰程旅行的第五次转拆。每一次转拆都生死攸关。     

打造具有国际竞争力的跨国服务贸易集团

岁月荏苒。东方国际集团已经走过了12个年头。12年来，集团经历了改革的磨砺和市场经济的考验，总体上保持了比较平稳、健康、协调的发展态势，综合实力显著增强。集团旗下的二级子公司已经从组建时的5家扩展到12家；集团主营的进出口业务量已经从当初的近19亿美元扩大到近50亿美元的规模；集团的总资产已经扩展到近百亿元。     

“宏基”推出新型个人电脑

不久前,宏基电脑集团产品展示会在北京中国大饭店举行,宏基集团新近推出的新型个人电脑Aspire正式面市。 在京的有关部委领导、产业界、学术界、新闻界代表300余人参加了展示会。会议由宏基电脑集团公司董事长施振荣亲自主持。会上,施振荣     

新闻集团 50年以来最严重的巨亏危机

总市值达到700亿美元的媒体帝国新闻集团创造了超历史纪录的大亏损。面对64．2亿美元的巨亏，相信默多克比任何人都沮丧疲惫。