如何建立现代企业物流采购管理系统

如何运用企业的物流供应链管理其资源,已成为现代企业参与市场竞争致胜的利器和关键,在企业经营战略中占有非常重要的地位,越来越引起企业家的高度重视与极大关注。众所周知;对于技术性一般的企业,其物流采购成本比例在30％～80％之间;对于高新技术产业公司,     

企业采购物流成本降低问题策略探究

在企业发展过程中,企业采购物流成本控制的成效直接关系到企业总成本控制的效果,因此要加强对企业采购物流成本降低问题策略的研究。本文主要对企业采购物流成本、企业采购物流成本的控制问题、降低企业采购物流成本的策略进行分析论述,以期对企业加强采购物流成本的控制有一定帮助。     

采购业务控制的思考

对于一个制造业企业来说,材料成本占产品总成本的比例一般都在50%以上,一部分企业甚至超过了85%,采购成本控制的成效对企业经营目标的实现至关重要。因此,控制好采购成本并使之合理下降,亦或控制采购成本使之低于行业平均水平,是企业增加利润的重要和直接手段之一,也是企业在市场中保持竞争优势不可缺少的手段。结合《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》和日常工作实践,探讨如何通过对采购业务加强控制来实现采购成本的有效控制,从而达到提高企业效益的目的。     

物流采购的质量成本的分析和探讨

物流采购是一个企业在生产与经营过程中非常重要的一个环节,而在物流采购的过程中,其质量成本对企业的发展更加重要.本文主要对物流采购的质量成本进行分析,并探讨物流采购质量成本中可能存在的风险以及相应的应对措施,以期降低采购成本.     

连锁企业物流配送管理

目前我国连锁业的物流管理中存在的主要要问题 1、未能实现集中采购、进货目前我国的连锁企业中,统一采购和进货的比例通常只有30～60％。大多数总部与其分店之间以及各分店之间,缺乏内在的经济联系,仍实行传统的单店采购和进货,从而未能取得因大规模采购而带来的优惠进货价格,故在销售价格上无竞争优势。     

企业材料采购流通成本会计核算模式浅析

材料采购流通成本是一个企业据以评定物流是否合理的标准，是决定是否进行企业物流外包的重要指标，更是企业进行物流经济性分析的数据基础。作为物流管理的基础，材料采购流通成本的会计核算是所有企业都需要进行的工作。本文在详细列举现行材料采购流通成本的会计核算模式后，分别对其进行评述，对企业进行材料采购流通成本会计核算模式的选择有着重要的指导意义。     

浅议广电网络运营商供应链采购总成本管理要素

作为资金密集型的企业,广电网络运营商经常需要触及到种类繁多的采购活动,因此采购成本在企业运营成本中的比例较高。与制造型企业不同的是,制造型企业采购原材料加工成产品,能够创造出新的经济价值,而广电运营商采购物料仅仅为了进行传输网络的构建,因此,广电网络运营商需要对供应链的采购总成本进行管理,其中运营商供应链对采购总成本的管理,除了采购成本本身,还包括物流成本、调试成本、安装成本、维护成本、运营成本等,以求提高供应链采购的经济合理性。     

如何控制钢铁企业大宗原燃料采购成本

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于钢铁企业原燃料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。该文从钢铁企业发展的实际情况出发，论述了如何控制钢铁企业大宗原燃料采购成本的具体措施。     

低碳供应链下的企业采购物流成本控制研究

在当前全球关注环境可持续性和气候变化的大背景下,低碳供应链已成为企业发展转型中重点研究领域。企业采购和物流是供应链中的关键环节,不仅直接影响企业的成本效益,还会对环境产生重要影响。因此,如何在低碳供应链下控制企业采购和物流成本,已成为企业经营管理中的一个重要挑战。本文以低碳供应链下的企业采购物流成本控制为研究方向,旨在探索其有效控制路径,希望为企业降低采购和物流成本提供理论和实践指导。     

采购物流管理及成本控制方法探讨

随着现代企业经营规模、范围的不断扩大,采购物流在企业运行过程中所占的地位越来越高,甚至成为企业运行中成本支出相对较大的环节,所以越来越受到现代企业的重视,本文对现代企业采购物流管理水平产生更加全面的认识,推动我国采购物流管理水平提升,在对采购物流管理进行系统分析的基础上,结合我国现阶段物资采购管理中存在的问题,提出采购物流成本控制的方法。     

叉车租赁与购买的成本对比分析

叉车设备采购是物流企业的大宗采购项目,对其进行采购成本分析十分必要。在对比同类型叉车的采购方式选择上,进行叉车租赁或者是叉车购买均需要对采购成本进行计算分析,以期选择对企业利益最优的采购方式。本文主要论述了叉车设备在提供了计算叉车租赁和叉车购买两种采购方式间成本差异的一种计算分析方法。     

构建商业联合采购框架

由于各区（县）商业公司年度采购金额较小、数量较少,无法单独实现大批量招标采购,所以公开招标金额比例一般在30％左右,距离行业水准与集团要求差距较大。通过构建商业公司的联合招标采购管理框架,进一步提升招标比例,为落实国家局“应招尽招”要求与完善商业公司采购模式奠定基础。     

企业采购与物流管理关系探讨

在企业的生产经营中,采购与物流属于两个重要的环节,这两个环节相互衔接。企业应当力求采购管理与物流管理相辅相成,形成合力,以节约采购成本,提高物流效率。     

浅析采购分析在企业物流成本控制中的作用

针对物流控制方面的研究,无论是理论界还是学术界都把重心放在直接产生物流成本的环节,比如运输、库存、包装等。而在企业实际运作过程中,采购才是启动企业运作的源头。本文正是在这个基础上开展研究工作,从对企业采购分析着手,通过提出如何对采购原料进行分类以及对关键供应商采购对应的管理措施这一角度研究企业物流成本的控制。希望研究成果对国内相关企业的实施运作提供参考意见。     

对采购物流管理的探讨

在现代商品经济条件下,采购活动伴随着大量的物流作业.中油管道物资装备总公司作为管道局物资采购的职能部门,从企业性质来讲它不属于生产型的采购企业,更多的属于物流型的采购企业,这就决定了它和生产型企业在业务实质上存在着差异.深入了解并掌握其在采购和物流中的关系,对于提升企业竞争力,提高企业效率,加快企业的发展.打造"管道物装"的强势品牌必然起一个推动力的作用.     

浅谈企业物资采购管理审计

当前,市场经济的发展,企业的利润与企业的生存息息相关.而企业物资采购的成本占企业生产成本的比例往往达到20%-30%以上.因此,控制好物资采购成本,是一个企业增加利润的重要和直接手段之一.开展物资采购管理审计就是为了节约和控制好企业物资采购成本,增加企业的利润点.     

企业采购战略的新选择

在经济全球化的大环境下,企业采购战略选择往往决定企业的成败。以我国制造业为例,其产值占国民生产总值的35％以上,而制造企业的采购支出为企业销售收入的54～70％,采购、销售和物流共同成为企业三大利润源泉。保守计算,仅2004年我国制造企业和建筑企业采购总价大约为34485亿元。成功的采购战略管理无疑是企业赢得竞争优势的重要保证之一,大型企业的采购战略规划甚至影响到其众多供应商的命运。     

现代企业控制采购成本的策略分析

在中国现代企业的运营过程中,采购成本一般会占到企业总体成本的50%以上。如果没有一套合理高效的采购方案,那么必然还会在无形中为企业增加成本。要想提高企业总体竞争力,使企业健康可持续发展,那么降低成本是必须的,降低采购成本更是必须的。所以研究如何降低企业采购成本将会对企业的发展产生深远的影响。本文就将从各个方面着手研究如何在采购上尽量降低企业成本,以期为企业的采购工作提供理论参考。     

高绩效采购的四大着力点

一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55％，那么采购费用每下降1％，对利润增长所作出的贡献，就相当于销售额增加12％-18％所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30％-70％，可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本增加利润以外，采购对企业还有两个重要的作用：一、保证产品质量的关键。     

汽车售后服务企业采购物流体系研究

零部件利润是汽车售后服务企业重要的利润来源,提高采购物流的绩效是汽车售后服务企业进行成本控制的最有效的途径。本文分析了汽车售后服务企业采购物流的发展背景,结合实际,对汽车售后服务企业采购物流体系进行了探讨和分析。