高职院校行政工作绩效量化考核问题探析

随着我国教育事业的发展,高职院校行政工作绩效考核越来越重要。目前来说,我国大部分高职院校采用的都是印象考核,也就是定性考核。文章首先对定性考核的缺点进行了分析,并对高职院校行政工作量化考核的意义展开了简要的探讨。在此基础上,对高职院校行政工作如何进行量化考核进行了重点阐述,并提出一些构思和建议。     

护士量化绩效考核在我院创伤骨科的设立与应用

为提高我院创伤骨科护理管理质量,我们引入了量化绩效考核方式,通过对考核内容进行分解,制定标准表格逐项量化,并将量化考核结果与晋升评优,培训深造,人才储备,薪酬调整等相结合,极大地调动了护士的工作热情,收到满意的效果。量化绩效考核模式值得进一步推广应用。     

基于模糊理论的研发人员绩效评价体系的设计

本文简单阐述了科技企业研发人员的绩效考核现状,根据目前存在的问题,对科技企业研发人员考核体系提出了个人考核结合专家组考核的具体的量化指标建议,并采用模糊理论对绩效评价体系进行设计、实验,论证其可行性.     

绩效考核指标设计的“量化”误区

在任何企业的绩效管理实践中,考核指标设计的合理与否对整个绩效考核体系的成败起着决定性的作用,并且引导着企业管理者和员工的行为,因此,设计出真正有价值的、科学的、合理的考核指标对企业的绩效提升具有战略意义。但目前企业管理者中流行的过度“量化”考核指标的做法,完全忽略了企业实施绩效考核的真正目的。本文笔者从自身的管理实践中粗略总结了考核指标不能全部量化的原因、绩效考核指标设计陷入“量化”误区的表现、过分强调考核指标量化的消极后果及绩效考核指标设计应坚持的原则,希望对实施绩效管理的企业有一定的参考价值。     

跨国公司外派人员绩效的多层次模糊综合评价

针对跨国公司外派人员的特殊工作环境,为其绩效考核设计了一套多层次关键业绩指标体系。结合模糊数学理论建立多层次模糊综合评价模型,将定性考核指标定量化处理,并运用情景指标对考核结果进行修正。最后,举例说明考核模型的运用,为进行外派人员绩效考核的理论研究和实际工作提供了一套新思路和新方法。     

绩效考核莫忘过程指导监督

绩效考核本是进行目标管理的有效手段之一。通过绩效考核以成果为依据进行奖惩可以做到公平：绩效考核确定了考核项目．利于被考核人以绩效为中心开展相关工作：绩效考核中的PK因子可以释放人的潜能：绩效考核可以让被考核人压力大增，进而产生动力，     

关于职能部门绩效管理工作的思考

职能部门员工绩效管理是企业整体绩效管理的重要组成部分和工作难点,对于国有企业来说,是一个十分重大的课题。本文在对某国有企业职能部门绩效考核方案进行分析和诊断的基础上,从考核方案的完善、考核指标的量化、考核过程的公开和考核结果的反馈重要性方面进行了理性思考。     

浅谈地勘单位实施绩效考核的误区及对策

绩效考核是绩效管理的重要组成部分，是组织建立激励机制和约束机制的重要措施，一个企业的绩效考核关系到该企业的生存和发展。有效的绩效考核能在激励员工、提升组织的核心竞争力上起到不可估量的作用。地勘单位现行的绩效考核还处于发展阶段，本文通过探讨河南省煤田地质局四队在实施绩效考核时存在的一些误区，提出地勘单位可以通过科学的工作分析、考核内容细化量化、建立完整的考核体系及考核结果及时反馈与职工建立有效的沟通机制等几种建议。以期对地勘单位的绩效考核改进提供一定的借鉴作用。     

物流企业人力资源准备度评价指标体系的构建

通过对物流企业人员流失和人力资源准备度进行分析,基于平衡计分卡和360度考核方法构建了物流企业人力资源准备度的关键绩效考核指标,通过对指标的量化考核,不断完善企业人力资源准备度相关流程,最终提高物流企业人力资源准备度的有效性。     

物流企业人力资源准备度评价指标体系的构建

通过对物流企业人员流失和人力资源准备度进行分析,基于平衡计分卡和360度考核方法构建了物流企业人力资源准备度的关键绩效考核指标,通过对指标的量化考核,不断完善企业人力资源准备度相关流程,最终提高物流企业人力资源准备度的有效性。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核研究

本文首先对绩效考核的产生和发展进行了回顾,然后明确了绩效考核对于事业单位人力资源管理的意义。而后本文基于考核主体多元化的原则,深入分析了五种考核主体各自的优缺点。最后,本文根据事业单位绩效考核工作的特点,介绍了几种相关的考核方法,并加以分析,以提高事业单位绩效考核的针对性和有效性。     

浅谈企业绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是一种过程管理,针对不同阶段对企业员工所承担的工作进行定量和定性的考核和评价。绩效考核是现代企业不可或缺的管理方法,它可以评定员工对企业的贡献情况,还可以激励员工士气,同时也可公平分配员工薪资。但目前企业中绩效考核出现了一定的问题,使得企业绩效考核难以达到预期效果,从而阻碍企业发展。本文对企业绩效考核现状展开分析,提出合理化建议,旨在推动企业蓬勃发展。     

浅谈国有企业员工绩效考核方案

正一、考核目的建立有效的激励约束机制,客观评价员工工作业绩,发挥绩效考核的导向和激励作用,为员工奖惩、职务(职称)晋升、培训提高等提供依据。二、考核原则(一)公开、公平、公正的原则;(二)工作业绩考核与综合素质考核相结合的原则;(三)分类、分层次考核的原则;(四)绩效考核与奖惩挂钩的原则。三、考核的主要内容员工绩效考核包括可量化年度KPI(关键业绩指标)考核和综合素质评价两个部分。     

绩效考核存在的问题及解决的办法

绩效考核对有指标的科室比较容易制定相应考核办法，相对来说实施过程中对有硬性指标的科室考核比较严，对没有硬性指标的科室考核比较松，换句话说，对业绩可量化的部门容易考核，对业绩难以量化的考核部门缺乏一套行之有效的考核办法，就此问题提出难以量化部门的考核应从以下几个方面进行。     

绩效考核存在的问题及对策

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。企业在实施绩效考核中，通过各种资料、相关信息的收集、分析、判断和评价等流程，会产生各种中间考核资源和最终考核结果，这些信息可以充分运用到人事决策、员工的职业发展、培训、薪酬管理以及人事研究等多项工作中去。文章在对绩效考核存在的问题进行分析的基础上，提出一些应对绩效考核问题的对策。     

基于模糊综合评价模型的地勘单位职能部门人员绩效考核方法研究

地勘单位职能部门人员的绩效考核一般采用优秀推荐和评分法进行,但这两种方法存在考核标准不清或主观影响过大的问题.本文在对职能部门绩效考核进行了大量研究后,以A单位职能部门绩效考核的评分法为基础,对其方法进行了改进.本文运用德尔菲法选取了工作业绩、综合素质作为一级考核指标;运用层次分析法确定了绩效考核指标的权重,设计了基于...     

OKR在企业内培训院校绩效考核中的应用 ——以农业银行培训院校为例

商业银行培训院校在银行内部主要承担员工的培训工作,以知识型工作内容为主,绩效考核多以KPI考核或者360度考核为基础的强制分布模式,激励效果一般.对此,可以考虑引入OKR绩效评价方法,增强绩效管理对员工的激励效果.本文以农业银行培训院校为例,就OKR在商业银行培训院校绩效考核中的应用进行了探讨和分析,以供参考.     

绩效考核在人力资源管理中的应用

一、绩效考核的相关理论 (一)绩效考核的概念 所谓绩效考核,是一种正式的员工评估制度,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动.绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的“双赢”. (二)绩效考核的目的 企业之所以进行效绩考核,是因为通过效绩考核,可以为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;组织对员工的绩效考评的反馈;对员工和团队对组织的贡献进行评估;对员工的薪酬决策提供依据;对招聘选择和工作分配的决策进行评估;了解员工和团队的培训和教育的需要;对培训和员工职业生涯规划效果的评估;对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息等.     

高校辅导员绩效考核机制研究

对辅导员工作进行考核评价是高校辅导员队伍建设的重要组成部分。文章剖析了当前高校辅导员绩效考核存在的一些较为普遍问题,进一步以目标管理理论为基础,对构建高校辅导员绩效考核机制提出了合理化建议。     

关于绩效考核工作的思考

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价.它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一.如何深入剖析企业内部的绩效分配现状,广泛开展以业绩为中心的绩效考核工作,努力建立以量化考核为有效手段、以精细化管理为重要措施、以真正体现“按劳分配、多劳多得”为主要目的的绩效激励分配模式,最大限度发挥绩效激励作用、充分调动员工积极性,是每一个企业都应该深入思考并不断探索的重要课题.此次以某大型国有通信运营企业地市级分公司的绩效考核改革工作为例予以分析.