企业风险管理框架对战略管理会计的贡献

本文介绍了企业风险管理(ERM)框架的产生及其特点,并深入分析了ERM的本质属性,认为ERM框架实质上是一个战略风险管理框架且带有明显的管理会计特色,应将ERM框架纳入到战略管理会计系统,以丰富和拓展战略管理会计的内容.     

企业风险管理框架对战略管理会计的贡献

本文介绍了企业风险管理(ERM)框架的产生及其特点,并深入分析了ERM的本质属性,认为ERM框架实质上是一个战略风险管理框架且带有明显的管理会计特色,应将ERM框架纳入到战略管理会计系统,以丰富和拓展战略管理会计的内容。     

ERM框架评析及其对我国民间审计的启示

COSO委员会于2004年发布的《企业风险管理——整合框架》(ERM框架)对企业的风险控制和风险管理产生了深远影响,学术界也有不少文章介绍了这一框架,并分析和探讨了该框架对我国企业内部控制和风险管理所带来的影响和启示。但是这些探讨极少涉及到ERM框架对我国民间审计的影响和启示,因此,本文对这一问题进行了分析。本文首先介绍了ERM框架的目的和概要,在此基础上对其进行评价,最后提出ERM框架对我国民间审计的几点启示。     

COSO报告的发展以及对我国的启示

文章比较了《企业风险管理——整体框架》（简称ERM框架）与《内部控制——整体框架》（简称IC—IF框架）,在内涵方面、控制目标方面、控制要素方面、管理者职能责任方面的改进之处做出了评价。并提出了ERM框架对我国的启示。     

企业风险管理内部审计分析——基于COSO的ERM框架

2004年9月,COSO委员会正式发布了<企业风险管理--整体框架>.根据COSO的阐述,企业全面风险管理有四种目标和八个构成要素.ERM框架对风险管理构成要素的全新阐述,使得内部审计可以从审计最相关的角度参与企业的风险管理过程,对内部审计在风险管理过程中的目标设定、风险评估、风险应对、监控四要素进行分析,以期内部审计能够更积极持续地支持并参与风险管理过程,对风险管理过程进行监督与评价,使内部审计促进企业风险管理的完善得到落实.     

基于风险管理的企业内部控制探析

目前,很多企业内部控制存在风险管理缺失的问题.本文以ERM框架为参照,指出我国企业内部控制存在的问题以及ERM框架对我国企业内部控制的启示,并针对中信泰富巨亏事件从内部控制角度进行了分析.     

中行双鸭山案对我国商业银行风险管理的启示

2004年，美国COSO委员会颁布了《企业风险管理框架》（Enterprise Risk Management—Integrated Framework．下文简称ERM框架），在世界范围内产生了深远的影响。本文将借鉴ERM框架中所提出的现代企业内部控制理论，深入分析2006年2月中国银行双鸭山四马路支行的9．146亿元承兑汇票大案（下文简称中行双鸭案）发生的根源，揭示中国银行在内部控制和风险管理上存在的诸多问题，并进一步探讨该案对于我国商业银行利用ERM框架改善内部控制体系的启发。     

ERM框架下内部审计在风险管理中的应用

一、ERM框架的主要内容2004年,美国反虚假财务报告委员会下属的COSO组织在其公布的ERM框架(《企业风险管理综合框架》)中将风险管理定义为:     

风险管理综合框架对现代审计的意义

企业风险管理综合框架（Enterprise Risk Management-Integrated Framework》（即ERM—IF，简称“框架”），描述了适用于各类规模组织的企业风险管理的重要构成要素、原则与概念。框架集中关注风险管理，为董事会与管理层识别风险、规避陷阱、把握机遇进而增加股东价值提供了清晰的指南。     

基于信息经济学的企业风险分析

企业经营面临着一系列风险，风险具有不确定性，来源于信息不完全、不对称，企业风险管理最根本的就是要解决信息问题。在COSO报告和ERM（全面风险管理）框架中，信息及沟通就是企业内部控制体系的基本构成要素之一。     

ERM框架下高校风险管理体系构建研究

一、ERM框架概述ERM(Enterprise Risk Manage或Enterprise-wide Risk Management)是上个世纪90年代兴起的一种新的风险管理模式。2004年10月,美国风险管理和内部控制研究机构COSO(Committee of Sponsoring Organization)的Treadway委员会发布了《企业风险管理——整体框架》。     

企业内部控制体系构建研究

<正>企业内部控制管理与公司治理及监管审计密切相关,其内部控制的有效与否决定了市场经济体系是否稳定,本文探究内部控制理论的最新发展ERM框架,在分析ERM框架四大目标、八大要素构造现代企业内部控制系统的基础上,提出了以ERM框架为基础构建我国的企业内部控制体系。自上世纪1980年代开始,经常出现各大公司的虚假性的财务报告,为此,美国在1985年由会计学会牵头,一些机构发起成立了针对上述问题的反虚假财务报告委员会,到     

ERM下财务风险问题探究

一、ERM内涵界定 ERM,即企业风险管理,近些年逐步成为国际上关注的热点,在一些发达国家,风险管理不仅在理论上发展迅速,而且在实务上也在不断完善。美国COSO委员会在广泛听取了各方意见和建议之后,在1992年出台的《内部控制整合框架》的基础上,     

基于COSO-ERM框架的税务筹划风险治理策略

税务筹划可以给企业带来节税利益,但同时也存在着各种筹划风险。COSO发布的ERM也适用于企业税务筹划风险管理,是衡量企业税务筹划风险管理有效性的一个标准。企业基于ERM通过内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通和监控八个风险管理要素,进行风险管理,有助于防范税务筹划风险。     

公司治理、公司管理与内部控制——对COSO企业风险管理框架(ERM)的分析

2004年COSO委员会正式发布了企业风险管理框架(ERM),这是继1992年其发布内部控制整合框架后的又一个飞跃性的内部控制研究成果。本文从公司治理内涵入手,以广义公司治理所基于的利益相关者理论为基础,分析公司治理与公司管理的关系,考察内部控制演变过程与公司管理的关系,在此基础上重点研究COSO的最新研究成果ERM这一广义的内部控制对公司治理和公司管理的影响。本文的结论是:ERM能提高公司治理效率,实施有效公司管理,实现公司治理和公司管理的有机整合。     

企业内部环境控制的演进及其主要构成要素评价

企业内部环境是内部控制的重要构成要素,是内部控制有效运行的平台和其他控制要素的基础;它随着内部控制理论和实践而不断演变和丰富。内部控制自我评价是近年来新兴的一种内部控制评价方法,在西方被广泛地应用于内部控制领域。采用内部控制自我评价法并结合2004年10月颁布的《企业风险管理框架》(ERM框架),探讨了内部环境中的董事会和企业文化两项要素的评价问题。     

基于发展风险管理的内部审计角色探析

现代内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动,使传统内部审计在广度和深度上实现了重大突破,使之从管理的范畴上升至治理的高度。就风险管理而言,内部审计应帮助机构发现并评价重要的风险因素,帮助改进风险管理与控制体系。美国COSO委员会2004年9月正式颁布了《企业风险管理整合框架）（COSO—ERM）。COSO—ERM斜匡架是一个指导性的理论框架,为公司董事会提供了有关企业所面临的重要风险以及如何进行风险管理方面的重要信息。企业风险管理本身是一个由董事会、管理层和其他员工共同参与的,应用于企业战略制定和企业内部各个层次与部门的,用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内进行多层面,流程化的风险控制过程,为企业目标的实现提供合理保证。内部审计凭借其在组织中的独立地位和风险控制方面的能力,在企业整体风险管理中发挥重要作用。     

ERM与房地产企业核心竞争力的耦合

一、ERM的概念及其本质 ERM，即企业全面风险管理。风险管理虽然从理论上探讨已有百年历史，但是真正步入系统化整合的企业全面风险管理（ERM）时代，却是以1993年诞生的全球第一位首席风险执行官詹姆斯&#183;林（亚洲风险与危机管理协会名誉会长）为主要标志。在ERM时代，企业风险管理的目的不是为了消灭风险，因为消灭了风险就等于消灭了机会。企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各种不确定性因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织整体利益的实现。     

企业风险管理框架解读——基于虚假按揭贷款分析

银行风险是当今世界各国共同面临的、迫切需要解决的重要课题。本文以商业银行的风险管理为主线,分析了COSO-ERM框架,按八大模块提出商业银行的风险管理框架,按ERM框架分析虚假按揭贷款,指出防范和化解国有银行风险应引入全面风险管理框架。     

ERM战略管理思想分析

ERM框架有三个维度,第一维度是企业目标,即战略目标、经营目标、报告目标和遵循性目标;第二维度是企业风险管理要素,包括内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险回应、控制活动、信息与沟通、监督;第三维度是企业各层级,包括企业整体、各职能部门、各业务部门及下属各子公司。