关注联想

本期杂志的封面文章，是关于联想集团企业基因的。联想是本土的大型企业，也许有的朋友会问，过去你们报道的大多是中小企业，怎么又关注起大型企业呢?其实本刊关注的是成长型企业，联想不正是在改革开放中崛起的成长型企业吗?企业如人，不仅有成长的快乐，也有成长的烦恼，也会遇到困惑，难道有烦恼，有困惑，就不是成长企业了吗?我们选择联想是选择其成长，也选择其成长中的烦恼和困惑。     

成长中的团队激励

团队激励问题是企业成长过程中人力资源部经理需要不断考虑的一个问题，在对众多中小企业管理者的交流中，我们发现不同企业往往面临着相似的问题。     

管理的关键就是解决问题

前两年曾看过介绍西方国家企业管理模式的文章，就此联想到什么是中国企业的管理模式。身在企业，经常思考的一个问题就是企业的管理是什么，我们的企业应如何来管理。管理有规律而无定律，企业不同，面临的问题也不同，因此而采取的解决方案也不同。西方国家面对的市场环境以及各自的国情、企业自身的特性各自不同，因而西方的管理理论也未必适合中国的企业。     

中国民营企业成长的"忧"与"愁"

民企要“脱帽”主持人:在中国每天都有无数新生力量——民营企业正在成长。成长企业百强榜正好体现了这点,过去三年中,中国最具活力、成长最快的企业也都是来自民营企业,在表象背后,我们的民营企业真的成长了吗,成长后的民企会再是“私企”吗?郭凡生(慧聪集团总裁):我们从中国大量民营企业做不大、做不持久的现象中怎样破解当中的问题呢?这应该是我们企业家应该讨论的重要方面。到底中国企业缺什么?缺钱吗?我们看到很多有钱的企业破产了,很多没钱的企业却成长了,说到底还是制度的问题。我认为国有企业的垮掉和今天中国民营企业的成长不仅是…     

信用缺失：企业市场营销深化的机制性障碍

随着市场经济体制的不断完善和经济的快速成长，中国企业市场营销体制和活动的升级和深化问题日益紧迫起来。许多企业不仅在进行市场营销结构重组对面临着旧的营销观念、体制和活动的束缚，而且在提升市场营销层次还面临着更为严重的机制性障碍－这就是带有全局性的市场信用缺失。因此，在市场营销不断成长和成熟以及市场日益全球一体化的今天，中国企业除了继续打造和夯实原有的营销根基、提高自己的市场营销能力外，还必须进一步提高自己的国内国际市场信用等级，以使自己的营销推进到更高层次。     

资本市场演绎成长风云——2006中国成长百强（上市公司）分析报告

中国资本市场的成长企业从来没有象今天被投资者关注，因为投资者未来的希望和价值都与她们捆绑。我们的目光也在2006年聚焦到了中国成长上市公司身上。     

中国企业管理的七大“困惑”

中国企业管理在成长过程中，仍然面临好多问题和困惑。     

海外并购：其实很复杂

改革开放的30 年是中国企业迅速成长的30 年，以联想为代表的中国企业更是以跨国并购走向了世界500 强，未来30 年的中国更加期待着成长出一批真正的伟大的世界级的企业。而这次全球性金融风暴似乎为这个愿景创造了机会，“海外抄底”的言论不断地刺激着中国企业国际化的神经，可以说，中国企业海外并购的欲望从来没有如此强烈过，可如此强烈的海外并购欲望对中国企业是喜，是忧？     

姜汝祥：中国企业与国际卓越企业的六大差距

在全球经济一体化的今天，中国企业真正的挑战在于“国际化规则与世界级水平的运营”，因为中国企业，即便是优秀如海尔、联想、华为等，与世界卓越企业存在的差距是整体性的、全方位的。     

菲律宾官方发邀请中国农企“下南洋”

面对菲律宾官方发出的邀请和众多优惠条件，广大中国农业企业似乎得到了一个新的发展空间和机遇。但在全球化游戏规则中，他们也将面临多方面的问题。[编者按]     

从中国历史中学习企业文化的组织社会化方法

企业文化建设是现今众多企业面临的重要课题,也是众多文献所探讨的问题之一.文章从中国历史的文献出发,结合现实企业的案例,探讨了如何完成企业文化的组织社会化的四种方法.     

成长中国吸引世界眼光——2006第九届成长中国高峰年会暨2006中国成长企业100强揭晓盛典

随着2007年的即将到来，历史又到了一个新的路口，入世保护期的自动消减，宏观调控的不期而至，让中国企业感受到了新一轮的挑战。中国无论是上市还是非上市的企业都面临这样的选择，在宏观环境的条件下，怎样才能可持续地在成长高速路上平稳发展，对弱者来说这是一个历练，对强者来说这是一个考验。11月25日在人民大会堂举行的“2006第九届成长中国高峰年会暨2006中国成长企业100强揭晓盛典”，与其说是共同揭晓第五届中国成长百强榜，不如说要共同揭开中国企业崭新的成长之路。     

隆国强：“走出去”暴露的问题亟待解决

国务院发展研究中心党组成员、办公厅主任隆国强近期在新浪·长安讲坛上发表了题为“中国企业国际化战略”的主题演讲。隆国强表示，近10年来，中国对外投资增长非常快，然而从目前来看．中国企业对外投资还面临着众多挑战，这与中国公司没有做好准备有关，也暴露出了体制和机制的问题。     

关于策略我有看法

关心我们的朋友，最近常问我的一个问题是：联想下一步怎样发展？其实，这不仅仅是联想所面临的问题，而是一批上规模的中国本土企业所面临的挑战。     

试论提升海南国有企业质量文化的构建方略

21世纪,中国企业和中国经济面临着前所未有的挑战,海南的企业和企业管理也面临着与国际化接轨的严峻课题,既面临同行业企业间的激烈竞争,又面临着全球化经济和网络时代所带来的挑战。在这样的形势下,内地企业,如海尔、联想已把“零缺陷”的质量文化作为企业文化的核心,用质量精     

上篇:中小民企遭遇成长"烦恼"

有一本定位于成长型企业经理人的财经类杂志，在其广告中有这样一段文案：“成长企业是什么？成长企业是中国的未来。世界各国发展经济的结果表明，为本国创造大量税收、提供就业岗位的不是跨国公司，而是众多的成长型企业。”这较为准确地概括了成长型企业对社会的贡献度。那么，何谓成长型企业？中小民营企业正在或是将要遭遇怎样的成长“烦恼”呢？请看——     

民营企业摆脱内外约束才能更上一层楼

近日，2004年度上规模民营企业500家排序揭榜。在这份榜单中，我们看到了如联想、苏宁这样的知名企业，但更多的是一些不为大众熟知的企业，比起“中国企业500强”，这份榜单显然要逊色得多，但我们依然要对这些企业的上榜表示敬意，因为在中国经济从计划经济向市场经济转变的过程中，正是以它们为代表的众多民营企业们做出了重要的贡献，民营企业促进了中国企业的经济活力和效率提高，它们还有效缓解了中国的就业问题，     

格兰仕再造

在中国，能把单一产品做到世界第一的企业并不多。从做鸡毛掸子起家，到把微波炉做成世界第一，格兰仕集团董事长梁庆德向世界展示了一个顺德人的商业豪气和胆略。今天，当格兰仕与众多曾经辉煌的顺德企业一样，面对难以跨越的企业成长瓶颈，面对或先或后到来的“产业升级”大考，此时的商业实践，对梁庆德和他的儿子、格兰仕集团执行总裁梁昭贤的决策智慧，无疑是一次更为严峻的大考。     

塑造核心竞争力

在现在日益激烈的竞争环境中，为什么有的企业能常不衰，有的却只能成功一时，有的企业甚至连一点成功的机会都没有？仔细分析，其实企业之间竞争的实质，就是企业为其生存和发展进行的企业所需资源的争夺战。为确保企业的可持续性生存和发展，就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力，也就是必须要有很强的核心竞争力，才能在强手如云的市场中争得一席之地。那么企业如何来塑造自身的核心竞争力呢？在此过程中又该注意哪些环节？作为目前国内电子信息名列前茅的重量级企业，联想具有核心竞争力无疑已经获得市场和公众的认可。联想在核心竞争力方面所作的探索，值得众多企业所借鉴。纵观联想从小到大，从弱到强的发展过程，我们发现，联想核心竞争力的形成正是由于其在企业发展历程中，正确而及时地回答了以下三个问题。     

中国企业与企业家精神

一个企业的诞生、成长、发展，除了必要的社会制度、经济体制和经济发展规划等因素外，企业家精神是一个极其重要的因素。在中国，中国企业家与西方企业家在企业运作方面存在很大不同。中国企业家，对企业、集体乃至国家承担很大责任。西方企业家、职业经理人更多是靠完善的流程、制度来治理一个企业，更注重中间过程，在责任承担上也没有中国企业家重。本文将探讨下中国企业与企业家精神的休戚关系，以及分析在经济转型的今天，中国企业更需要哪些企业家精神。