施工企业海外项目财务风险管理的探究

近年来,我国施工企业在海外的项目越来越多,随之而来的,一些问题也频频出现,施工地政治、经济、政策法规等很多的因素都影响了工程的建设,为财务风险管理带来了影响。本文就海外施工时可能面临的风险进行分析,并提出了一些建议,希望对海外项目财务风险的研究有所帮助。     

施工企业如何做好项目财务管理

项目财务管理是确保施工企业效益的关键环节。本文从项目投标、项目施工准备、项目施工、项目收尾四个阶段阐述了施工企业如何做好项目财务管理工作。     

施工企业境外EPC项目财务管理分析

随着我国经济的不断发展,国内市场的不断开发,渐渐的有一些大型企业不再满足于当前的状况,纷纷把眼光投放到了境外,进行境外项目工程承包。在这种情形下,最突出的还是EPC项目的大量承包。在这样的情况下,进行境外EPC项目的施工企业需要正确理解EPC项目中的财务管理,只有真正了解到财务管理的意义才可以赚取更多的利益增加财富,同时提高国家的经济效益。在这里,我们主要就施工企业境外EPC项目财务管理进行探讨与分析,找到最佳的解决途径以便取得更大的经济效益。     

如何加强施工企业海外项目党建思想政治工作

随着全球经济一体化趋势的加强,我国许多施工企业也纷纷跨出国门,走上了开发海外市场的广阔发展之路。为确保海外施工队伍的平稳、顺畅施工,必须加强海外项目党建思想政治工作。本文就如何加强海外项目党建思想政治工作进行了探讨。     

浅谈施工企业中的财务管理

在当前金融危机的大背景下,企业的生存压力倍增,竞争也更加激烈,如何在激烈的竞争中生存下去,不仅是一个课题,更是一个挑战,当前的建筑业竞争已经逐渐向科技竞争、价格竞争、市场竞争转移。实施有效的财务管理,降低成本,才是提高市场竞争力的最有效的手段。向成本要效益,向管理要效益正是这种观念的体现。     

施工企业BT项目财务管理的几点思考

近年来,我国逐步加大对公共基础设施的建设力度,在财政资金不足的制约下,使得BT模式在公共基础设施建设项目中得到推广应用,这对参与BT项目的施工企业财务管理提出了更高的要求。本文对施工企业BT项目加强财务管理的意义以及措施建议进行探讨。     

国有施工企业海外项目推行扁平化管理的探讨

随着国有施工企业海外市场的深入拓展,传统的项目管理模式难以应对日益激烈的国际市场竞争。本文通过分析扁平化管理的特点和优势,阐述施工企业海外项目推行扁平化管理的必要性,提出了实施建议,以达到提升项目管理效率和增加施工企业核心竞争力的目的。     

浅议施工企业项目财务管理及会计委派

一、施工企业的特点工程周期长。施工企业的工程项目规模较大,有一定的保养期,一般建设周期长,不确定因素较多,并且难以预测和控制。     

施工企业海外工程项目财务管理的思路

伴随国际金融危机与各国复杂的政治、经济形势的影响,国际外汇市场起伏不定,海外工程项目的经营中财务管理不断面临新挑战。怎样有效的杜绝风险,创造最大化的经济效益,为海外施工企业迫切需要解决的问题。     

施工企业境外联合体项目财务管理探讨

中国加入世贸组织后，国内大型施工企业在全球工程承包的参与度逐年提高，面对越来越激烈的工程承包竞争，利用国际大承包商或所在国的大型工程公司在资金、法律等方面的优势，尽快扩大企业在国际承包市场上所占份额，缩短管理差距，弥补资金不足，实施强强联合已是大势所趋。笔者针对联合体施工项目财务管理进行探讨，供同仁商榷。     

企业技术开发项目财务管理探讨

现代企业项目管理作为一门管理科学,可以说它本身就是社会化大生产和市场经济发展的产物,项目管理是为了实现一次性特定目标,对有限资源进行计划,组织,指导,控制的系统管理方法,它是许多国家普遍接受和广泛运用的投资管理,企业实行技术开发项目管理是目前国企内部科研管理部门改革的目标模式,是建立适应市场经济,确立市场在资源配置中的基础地位,从而使体制从传统的计划经济体制逐渐向市场经济体制转变的发展和完善。     

论施工项目财务管理现状及对策

随着社会主义市场经济的发展,外部经营环境和理财环境也日趋复杂,施工企业的经营风险、财务风险都在加大.为了维护资本完整,保护债权人利益,保证企业生产经营得以持续进行和发展,本文分析了施工项目财务管理的现状,剖析了财务管理薄弱的原因,提出了施工项目加强财务管理的对策.     

加强施工企业海外经营财务管理的对策

<正>一、施工企业海外经营现状和特点施工企业近年来不断拓展海外市场,承包的国际项目越来越多,我国对外工程合作事业正迎来了其发展的黄金时代。但施工企业本身具有分散的性质,随着越来越多国内施工企业加入到国际竞争的行     

细化施工企业项目财务管理的探讨

建筑企业因其生产及产品的特殊性,多为粗放的生产管理模式,其中项目管理具有分散、随意、变化性大等特点,其可控性较差。项目财务管理对于建筑企业财务管理来说则是其根本。剖析建筑企业项目会计管理中存在的问题,在此基础上采取一定的措施加以改进,是建筑企业进行细化管理最为重要的步骤。     

施工企业项目部财务管理

项目经理部作为施工企业的基层单位，其财务管理水平将直接影响项目的经济效益，进而影响施工企业的经营成果。本文对项目部财务管理中工作谈点认识。