企业预算管理模式研究——兼论中国企业预算管理模式的选择

本文回顾了预算管理的历史演进,从预算管理的产生和形成,到目前的改进并在此基础上,对传统预算、战略预算、超越预算三种模式进行了对比。笔者认为,中国企业应倾向选择战略预算管理模式,这主要基于企业目标、战略管理和激励机制三个方面的因素,期望通过对企业预算管理理论的梳理和总结,对我国企业的预算管理实践提供有益的思路。     

企业预算管理模式研究——兼论中国企业预算管理模式的选择

本文回顾了预算管理的历史演进,从预算管理的产生和形成,到目前的改进并在此基础上,对传统预算、战略预算、超越预算三种模式进行了对比.笔者认为,中国企业应倾向选择战略预算管理模式,这主要基于企业目标、战略管理和激励机制三个方面的因素,期望通过对企业预算管理理论的梳理和总结,对我国企业的预算管理实践提供有益的思路.     

论我国国有企业预算管理激励机制的构建

在市场经济下,预算管理从最初的计划、协调功能,发展成为兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制,在企业管理活动中起着非常重要的作用。传统预算管理有激励功能和控制功能，但这两个功能存在着内生的冲突，传统预算激励机制不能很好地促进企业战略和预算目标的一致性，导致大量预算松弛等问题的存在。     

浅谈企业实话全面预算管理

全面预算管理是帮助企业实现战略目标的一种手段,它将企业全部经营活动的目标、计划以数量形式具体而系统地反映出来．并以此为基础进行控制和管理。由此可见．预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化．以达到企业资源有效配置．实现企业目标．提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。     

作业基础预算在战略管理中的作用

实行战略管理对于一个企业的生存和发展是非常重要的,而企业为了量化战略,必须实行预算管理,由于传统预算的缺陷,使其并不能胜任这一要求。而作业基础预算拥有其自身优势,可以在战     

中国铁塔基于绩效考核与评价引导的全面预算管理实践探讨

近年来随着现代企业制度的不断推行,预算管理在企业经营管理中扮演着极为重要的角色。在市场经济环境下,全面预算管理已经被提升到企业的战略发展高度,并融入到企业的战略管理层面,全面预算管理的有效性和科学性全面提升了现代企业的内部治理效率。然而,企业的层级化管理模式,特别是集团性公司发展战略与分子公司个体利益间的矛盾使得预算管理的难度不断加大。为了防止上下信息不对称对预算目标有效性和科学性的影响,减少预算目标确定过程中上下博弈现象,强化绩效考核对预算目标管理的正向引导激励是完善企业全面预算管理机制的关键。本文以此为研究点,结合中国铁塔绩效考核优化策略和全面预算管理实践,提出建立预算目标自主管理机制的有效建议,旨在为企业科学实施全面预算管理提供有价值的参考。     

推动建材物流企业发展的动力--预算管理

传统的建材物流企业管理是板块式和反应式的,其突出表现的缺点是“各自为战”与“亡羊补牢”,现代的建材物流企业管理制度要求管理应该县有严密的系统性和一定的前瞻性。预算管理正是这样一种融和系统筹划和科学预测为一体的现代企业管理模式。本文通过对预算管理的涵义、作用及椎行预算管理的相关条件、有效做法等方面进行论述,最终使建材物流企业实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续优化和价值稳定增加的企业目标。     

作业基础瞀在战略管理中的作用

实行战略管理对于一个企业的生存和发展是非常重要的，而企业为了量化战略，必须实行预算管理，由于传统预算的缺陷，使其并不能胜任这一要求。而作业基础预算拥有其自身优势，可以在战略管理中发挥更大的作用。     

构建战略导向型全面预算管理体系

全面预算管理是一个系统工程，一个合格的预算体系必须具备战略性意义才能经得起市场竞争的考验。传统的全面预算编制以长期销售预测或目标利润为依据，缺乏战略导向，从当今企业竞争环境来看是片面的，在实践中会给企业带来严重的不良后果，主要是可能引发短期行为，不利于对企业长期竞争优势的形成和维护。本文从战略导向型全面预算管理体系的意义出发，阐述了构建该体系的一些建议。     

浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一,要确保全面预算的有效实施,预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。一、根据企业战略制定预算目标(一)预算编制是以预算目标为依据如果说战略管理是全面预算管理的起点,预算目标则是全面预算管理在实施过程中的依据。因为全面预算管理通过科学的预测,确定与企业总体战略目标相一致的预算目标,以该预算目标作为统筹企业全面预算管理活     

战略管理会计几个基本理论问题的探讨—兼论邯钢运用战略管理会计创佳绩的经验

一、战略管理会计产生的背景传统管理会计从诞生以来一直担当内部管理的角色 ,立足于有效地实施计划、决策和控制。它通常以“利润最大化”为目标 ,其功能主要体现在预算和控制 ,且多以短期预算为准。同时 ,由于管理会计将眼光局限于企业内部 ,倾向于使用已有的财会数据分析问题 ,依据已发生的事件来解释环境变化 ,使得管理会计成了财务会计的“副产品”。随着现代科技高速发展 ,全球竞争加剧 ,使得企业不得不选择以战略管理为导向的模式 ,不断根据环境作出适当调整与均衡 ,以获取企业整体竞争优势。战略管理对传统管理会计提出了挑战 ,迫切…     

关于全面预算管理在航空公司应用的探讨

全面预算管理是国外大中型企业所普遍采用的一种现代管理模式。全面预算管理体系是企业以战略为导向,结合公司的实际情况,提出预算目标,通过预算编制、执行和监控、反馈、调整、考评和激励的预算管理循环,辅以相关的管理技术条件,以保证预算管理真正得以落实、运行并发挥作用,     

全面预算管理、财务目标与企业管理创新研究

全面预算管理具有科学性、系统性和全面性等特点,是一种以财务报表和报告的形式综合反映企业在未来时期内的为实现财务目标和企业战略的管理方法。本文通过对全面预算管理的研究,得出企业全面预算管理必须与其财务目标相一致,需要大力加强管理创新,为全面预算管理的实施奠定基础。     

推行预算管理,完善企业财务内控制度

企业在探索完善企业内部控制制度时蓦然发现全面预算管理是一种全方位、全过程、全成员的新的现代企业管理模式,它是企业所有活动的价值体现,它更是一种有效的内部机制。全面预算是日常经营管理的行为规范,其关键在于过程自动控制,一种事前控制,这是最理想的管理境界。企业预算以目标利润为基础,同时,预算以绩效为度量,对责任人实施奖罚激励考核。企业制定的预算目标是以战略为出发点的,战略预算与现实目标的整合,使战略预算顺利实施,战略预算的总目标变成了现实行动,企业战略目标得以有序、有效进行。     

浅谈标杆管理在全面预算中的应用

(一)标杆管理与全面预算管理的对接点一是都以企业战略为出发点。全面预算管理已逐步发展为以战略为导向的管理控制系统,将战略目标与预算目标和指标相联系。而标杆管理也已从最初的对竞争产品的标杆管理阶段发展为战略性标杆管理阶段,成为企业战略实施的重要工具。它是一个在确定、了解和     

基于企业战略的全面预算管理

在竞争激励的经济环境下。加强和完善全面预算管理是使企业营运规划具有前瞻性、提高管理水平的重要管理制度。针对传统预算管理与企业战略脱节、预算管理流于形式的现状,必须以企业战略为先导实施全面预算管理。     

论如何提升集团企业全面预算管理水平

<正>全面预算管理是以企业发展战略为导向,在对未来环境预测的基础上,对预算年度内各类经济资源、经营、投融资等行为合理预计,确定预算期内经营管理目标,并围绕预算目标进行财务控制和监督的一系列管理过程。因此,企业在开展过程中应该围绕整体战略目标推进预算管理,结合企业日常生产经营活动,对企业资源进行优化和分解,将全面预算管理的任务嵌入至企业的各个领域和部门,明确各部门的相关责任,并对其具体实施情况进行严格监督。故而,全面预算管理有助于企业更快实现整体战略发展目标,促进企业经济效益的提升和自身的良好发展。     

推行全面预算管理之我见

一、推行全面预算管理的必要性、重要性 1.全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件.企业实行的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理,不能从战略高度整合资源和聚合力量.只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系,保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现.     

基于战略导向的全面预算管理探讨

一、全面预算与战略管理关系辨析(一)全面预算管理本质全面预算管理是以战略目标为导向,在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能,对企业生产经营管理进行指导和协调,通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算跟踪分析、预算调整、预算评价等手段进行闭环管理,以求促进企业各业务流程的规范和优化,确保预算期生产经营目标的     

定额管理在企业全面预算中的功能及其完善

预算是以实现企业战略为目标的综合财务计划,而定额管理是预算管理的基础。本文出于预算为目的,探讨了定额管理的功能、问题及对策,目的是完善预算管理,支持企业战略。