旅游景区经营权转让问题研究

本文旨在探讨旅游景区经营权转让的客观现实性，分析旅游景区经营权转让中出现的问题，探讨保证旅游景区经营权转让良性发展的对策：区分旅游景区的类型和等级，分别对待；根据各地实际确定经营权转让模式；政府要加强对转让旅游景区的监管；建立旅游帚区经营权转让法律体系；积极探索动态旅游景区经营权转让定价体系。     

旅游景区经营权出让的战略思考

根据党的十六大精神，当前应积极引导外资、民间资本进入旅游区，着力探索景区公有制多种实现形式。景区旅游资源应按照突出重点、分级管理的思路合理开发，依法出让。     

旅游景区经营权出让中的经营主体

旅游景区经营权"出让"或者"拍卖"已成为近年旅游界关注的焦点之一.经营主体除了具备市场要求的一般经营资格外,还必须具备一定的专业资质;资金水平;信用等级;经营绩效;经营阅历;得到当地居民的认可等条件.     

风景名胜：资本的新奶酪

今年年初,四川省政府主办的“2002四川旅游招商项目洽谈会”上,乐山代表团提出零价格出让黑竹沟和美女峰景区经营权的方案,引起轩然大波,最终山东鲁能集团控股的成都三维旅游管理咨询公司获得了美女峰60年的整体经营权。 这是一个再明确不过的信号:风景名胜,正在成为资本眼中的新奶酪。 资本VS风景名胜 全国2001年旅游业收入比2000年增长50％,在制造业裹足、IT业退潮的今天,其成长性十分引人注目。以逐利为本质的资本自然就盯上了这块奶酪。 从上个世纪90年代开始,许多企     

关于旅游资源经营权转让的探讨

随着旅游业的发展,旅游景区经营运作机制出现重大突破。本文探讨对旅游资源在转让经营权时出现的问题,提出旅游资源经营权转让的对策和旅游资源资产评估流程。     

西北地区旅游制度变迁主体与动因:张掖景区经营权转让的实证

制度是经济增长中的内生变量,西北地区旅游发展中存在着明显的制度供给不足。基于"三权分离"的张掖景区经营权转让改变了原有产权合同,是一种制度创新过程。张掖景区经营权转让的制度变迁主体是临泽县、张掖市两级发展型政府行动集团,次级行动集团的制度变迁具有显著的路径依赖特征,景区经营权转让的制度变迁方式属于渐进式制度变迁和强制性制度变迁。景区经营权制度变迁的动力为发展型政府的创新追求和利公、利他的社会效益追求。张掖景区经营权制度变迁对西北经济欠发达、旅游资源富集区实现区域经济增长具有重要的借鉴意义。     

云南风景区转让潮的反思

时下。一些省市景区纷纷以委托经营或租赁经营的方式出让经营权。作为旅游大省的云南也不例外。汹涌而起的转让风潮。令广大市民愕然。 早在1995年。国务院曾下发了相关通知。称“风景名胜资源属国家所有”。相隔10年后的2005年9月23日。国家建设部又明令“国家重点风景名胜区经营权不得转让”；随后。建设部副部长仇保兴也再次公开表示：“禁止转让核心景区经营权!”[编者按]     

加强旅游企业财务管理

旅游是一种终极综合性消费行为，它不仅涵盖了食、住、行、游、购、娱六要素，而且涉及旅游景点、旅行社业、交通运输业、餐饮业、通讯业等多个领域。目前，在旅游产品价格的各构成要素中，旅游交通、主要景点景区门票价格实行政府定价或指导价，而旅游饭店、餐饮、娱乐、购物等项目价格由经营者自主定价。各旅行社又根据市场供求采取更为灵活多样的旅游价格，如景区（点）按旺淡季和旅游人数不同推出了相应的旺季价、淡季价和团体优惠价。旅游业又是一个市场准入较为宽松几乎没有多少壁垒门槛的行业，开放的市场、灵活的价格政策，造成了旅游市场竞争过度，致使旅游行业从上世纪90年代初期的高利润发展到目前的低利润甚至负利润行业，旅游产业已经步入了供过于求的局面。     

基于智慧旅游的县域旅游“五位一体”发展模式研究——以河南省洛阳市栾川县为例

基于智慧旅游的县域旅游"五位一体"全域发展模式是旅游景区经营权管理的实践和"全景栾川"的理念相结合的产物,是"栾川模式"和"全景栾川"的继承和发扬,是适合旅游业快速发展的县域旅游新模式。县域旅游"五位一体"全域发展模式的基础是智慧旅游体系,模式的实现途径是景区回购,核心内容是"五位一体"管理、全域发展、"五位一体"融资模式和全域智慧旅游。     

浅谈格尔木特色旅游发展之路

格尔木是青海省第二大城市，拥有如此丰富的旅游资源，为何至今仍然没有做大做强呢？有外地旅客对格尔木旅游业现状的看法：格尔木每年有多少游客？有几个旅游景点通过投资来提升旅游景区的附加值和知名度，政府每年在旅游业发展上有多少投资？格尔木为什么至今在火车上还买不到旅游产品，街上有旅游产品销售吗？当外地游客在街上向格尔木人咨询旅游方面的信息时，有几个市民能给游客提供准确的旅游信息？格尔木的第三产业发展能否跟得上旅游业的发展，     

旅游资源经营权转让中利益主体的关系协调

旅游资源经营权转让已成为当前我国景区管理和经营过程引入企业化经营的一种新趋势。旅游资源经营权转让过程中涉及到多个利益主体,他们组成一个复杂的网络系统,并在此过程中相互作用,产生正面或负面影响。本文主要分析在旅游资源经营权转让中各利益主体核心利益的实现途径,以保证各利益主体共同协作和旅游资源经营权转让的有序进行。     

方兴来艾的假日经济

刚刚过去的“五一”黄金周叫人真正体会到了假日经济的火爆：商场顾客盈门，酒店客人爆满，旅游景点人流如潮，据全国假日旅部际协调会议办公室统计，“五一”黄金周，全国共接待游客7376.6万人次，实现旅游收入288亿元，其中民航.4亿元，铁路客运收入9.2亿元，25个重点旅游城市实现旅游收入123.1亿元，其他旅游城市和景区实现旅游收入142.1亿元。     

天水努力融入大关中旅游圈

4月20日, "跨越关中一天水经济区"采访团来到天水市各旅游景点进行参观,体验天水精品旅游景区的魅力. 旅游品牌初见雏形 天水市旅游局局长谈启明说,天水正积极融人大关中旅游圈,加强与关中六市一区的紧密联系,借助西安国际旅游大都市的辐射力,带动天水旅游的发展.     

旅游景区管理探析

随着中国经济社会的快速发展，人们在工作之余，有了闲暇时间和金钱，多会选择一个适合游玩散心的地方去旅游，因此，旅游景区的选择就成为人们的考虑的问题。作为旅游景区这方面，不仅为游客提供可观赏、游逛的地方，而且对于景区来说，旅游景区在管理中出现的一些问题，制约着景区的发展。由此可见。旅游景区的管理在整个旅游业管理中占据着非常重要的地位。但旅游景区管理是个综合过程，这其中仍有些方面未受到足够的重视，在现夸旅游景区蓬勃发展的时候。我们更应该居安思危，意识到景区管理中存在的不足，找出问题的根源与解决对策。     

龙虎山旅游发展的思考与对策

龙虎山景区从成立至今，经过20多年的发展变化，从一个“藏在深闺无人识”的景点发展到今天冲出国门走向世界的品牌景区，聚集了龙虎山人的智慧、艰辛和汗水，取得令人刮目相看的进步。文章从景区旅游建设、旅游品牌、旅游形象等方面提出了景区发展的建设性建议和对策，以期能促进蒂区旅游的快速发展。     

本地游寻觅新胜景

中国旅游正在从拉练式的游山玩水向第二个阶段度假休闲旅游转变，这并不是旅游景点的资源问题，而是因为老式的旅游观念、旅游配置、旅游开发制约了当地的旅游发展。     

从文本类型理论视角看旅游文本翻译——以镜泊湖景区为例

文章从凯瑟琳娜·莱斯(Katharina·Reiss)的文本类型理论的视角出发,以镜泊湖景区为例,分析旅游文本类型,探讨相关的翻译策略,以期提高旅游文本的翻译质量,更好地向国外游客宣传我国的旅游景点,促进旅游经济的发展。     

浅谈旅游市场细分的四类变数——以华山旅游区为例

本文细分陕西省华山景区旅游市场地理变数、心理变数、购买行为变数和人口变数对旅游景点的影响和发展。有针对性地提出做好华山旅游的对策：以地理变数为导向,加强客源目标市场的有效销售;加强客源心理变数的分析,开发适销对路的旅游产品;根据购买行为变数,有效平抑淡旺季旅游态势;依据人口变数,积极进行主题旅游产品开发。     

景区旅游产品价格问题初探

景区旅游产品在整个旅游产品中占有重要地位。景区旅游产品属基本旅游产品，其价格应随旅游为的发展而逐渐下降。景区价格的制定和调整除了应与旅游产品的价值相符外，还应考虑旅游者的经济承受能力、旅游行业的整体效益、社会效益和环境效益。     

从旅游策划角度谈谈黄龙溪深度旅游的打造

随着我国旅游业的深入发展，旅游者的旅游需求逐步向更高更深层次过渡。因而，旅游景区打造深度旅游势在必行。在景区固有格局基础上打造深度旅游，最重要的途径就是通过旅游策划设计出一些配套的体验式旅游项目。作为大众型旅游景区的黄龙溪古镇要打造深度旅游，必须也走这一条道路。