QC小组活动促进班组建设

班组是企业的基础，搞好班组建设是企业管理永恒的主题。多年来，一些企业坚持组织开展群众性QC小组活动，使QC小组成为班组职工自发组织、自我管理的一种独具魅力的有效形式，深受职工喜欢。QC小组活动深入持久的健康开展，已经成为推动企业班组建设的巨大动力，发挥着不可估量的特殊作用。     

QC小组活动:促进了企业文化建设

企业文化是由企业全体员工共同认可和遵守的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式、规章制度等所构成,它是企业生存与发展的基础.     

QC小组活动成果的质量评价和激励

企业三级QC管理部门相结合，专业技术和管理技术相结合，现场验收与财务确认相结合，是搞好QC小组活动质量评价工作的基础；一个优秀的QC小组活动成果，不但要使本单位受益，还要使同行业的相关单位受益。这就需要对其进行大力推广和相互交流；激发员工的积极性和创造性，提高员工素质，是对QC小组活动成果进行质量评价和激励的主要目的。物质激励是对QC小组活动成果进行激励的一种基本手段，也是很有效的一种手段，但并不是必须的手段，更不是唯一的手段。     

论QC小组活动开展与企业班组建设

本文通过对阐述QC小组的概念和特点的阐述,分析了QC小组活动在企业企业管理中的地位和作用,通过主要论述QC小组活动如何促进企业班组建设及提高效能,进而说明QC小组在企业管理中发挥着至关重要的作用。     

我们的QC小组活动

质量管理小组活动是全面质量管理的重要一环。采取行之有效的途径才能有效地开展。本文结合天然气行业实际．浅谈QC小组活动有效开展的要求。一、QC小组活动有效开展的要求1．领导重视是QC小组活动有效开展的前提QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式．是员工参与企业民主管理．利用现代科学管理方法,发挥聪明才智,为企业献计献策的有效途径。对于这样一项有着广泛     

2006年全国QC小组活动计划

会议 全国第28次质量管理小组代表会议 内容:表彰2006年度全国优秀QC小组、全国质量 信得过班组、全国QC小组活动优秀企业及全国QC小组 活动优秀推进者;总结一年来工作、交流经验、发表成 果等。 主办:中国质量协会、中华全国总工会、共青团中 央、中国科协 时间:2006年10月(具体时间、地点待定) 杯赛 全国QC小组成果发表赛 主办:中国质协《中国质量》杂志社     

企业开展QC小组活动五题

QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕着企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量,降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。     

QC小组活动调查报告之三 中国移动通信集团公司——QC小组活动提升基层创新活力和管理水平

前言 质量是企业的生命,质量改进是企业发展的永恒主题.广泛开展质量管理小组活动是释放广大员工无穷聪明才智和创新潜能的一个有效途径.自1978年,我国引入全面质量管理和质量管理小组活动,使广大企业提升了产品服务质量和管理创新能力,增强了核心竞争力.30年来,我国成功引进并发展了具有中国特色的群众性质量管理活动,经历了由点到面,由小到大,由弱到强的发展历程.多年来,广大企业坚持开展QC小组活动,成为基层职工自发组织、自我管理的一种独具魅力的质量改进有效形式,深受企事业职工的欢迎.QC小组活动深入持久的健康发展,成为推动企业班组建设的巨大动力.     

QC小组活动工具箱与使用要点

在企业现场管理与QC小组活动中,为发现问题、分析问题与解决问题,需要使用多种多样的工具、方法.尽管有些工具方法看起来很简单,但要正确使用并让其发挥出应有效果,确需花一些功夫.     

企业与QC小组活动

通过分析,本文描述了企业在市场经济的大环境下,搞好QC工作的重要性。强调了做好QC工作的五大关键环节。通过实例,展示了优秀的QC成果对企业搞好安全生产,提高生产率,降低生产成本,增强企业竞争力,提升企业形象等诸多方面的积极作用。提出了企业开展Q C工作存在的10问题。     

加强班组建设夯实管理根基

班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。抓好班组建设,对于强化基层基础管理、增强企业核心竞争力、促进员工全面发展,都具有十分重要的意义。近几年,第五采油厂电力维修大队通过开展“五型”班组建设,进一步抓住了三基工作的“根脉”,通过及时树立新时期加强班组建设的典型,发挥典型的引领示范作用,推动和提升了班组建设整体水平。     

知识管理在班组建设中的应用--开展班组建设与QC小组活动的体会

本文阐述了苏州供电公司配电运行部以知识管理为平台,积极创新班组建设和QC小组,建立起新型的小组模式--"专业化团队"或是"项目小组".以及为此需要做好的三项基础工作:实施"知识管理",培养"学习型团队"和造就一批优秀的骨干.     

通信段QC小组活动的有效推进

通信段是铁路局的基层站段,承担着铁路通信的维护管理职责,具有专业技术涉及面广、设备种类复杂、管辖里程长、人员素质参差不齐等特征。为提高通信设备维护质量、降低消耗、提高人员素质,达到段经营管理目标,需要科学推进全面质量管理建设。作为科学质量管理的载体、活的细胞,     

工程建设领域的QC小组活动

30余年来。QC小组活动在全国各行业广泛、持久、蓬勃发展,不仅创造了巨大的经济效益和社会效益,同时也提升了企业广大员工的综合素质和自主创新的能力。特别是在工程建设领域中．广泛开展QC小组活动为企业及基层班组的质量管理注入了生机和活力．     

开展QC小组活动的常见问题及解决方案

本文依据作者实际工作经验,列出了QC小组活动中的常见问题,给出了具体的解决方案。     

应用统计技术提升QC小组活动水平

QC小组活动是基于企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,改进质量、降低消耗、运用质量管理理论和方法开展活动.QC小组活动最突出的特点是遵循PDCA程序,以数据和事实为依据,应用数理统计方法分析和解决问题.统计技术是一种能使QC小组活动实现增值,能帮助小组进行质量分析、质量控制和质量改进的科学方法.     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文一等奖(之一)QC小组活动推动标准管理体系整合

历史迈入21世纪,我国加入WTO,随着全球经济一体化和高新技术的迅猛发展,企业将面临全球竞争。面对更加严峻的经营环境,企业在肩负着技术进步和产业升级使命的同时,还要适应市场对质量内涵要求的拓展和深化。不仅如此,面对日益严