商业批发企业实物资产管理初探

商业批发企业实物资产的管理除了要建立健全资产管理制度外,关键重在执行。此外,应加强资产管理人员、财务人员及资产使用部门兼职资产管理人员的配备,建立对资产实物管理、资产价值管理、资产保管维护使用管理三者统一的信息平台,同时要制定细化的考核制度,明确各方责任,调动资产管理者积极性。     

加强事业单位固定资产管理的建议

固定资产管理是事业单位实行内控的重要组成部分。管理好固定资产对于事业单位的发展极为重要。目前,事业单位存在缺少管理固定资产的意识、固定资产管理制度不完善、缺乏科学的固定资产配置、固定资产管理制度执行力度不够等问题。我国事业单位应加快健全管理机构,提高管理和责任意识,完善固定资产管理制度,并强化固定资产的动态管理,实行科学的实行绩效考评,加强资产清查制度和管理人员的业务素质,以加强固定资产管理,提高财政资金的使用效率,增强事业单位的竞争力。     

当前企业固定资产管理现状及改进对策探讨

本文结合当前企业固定资产管理中存在的资产流失严重、闲置搁浅严重及账面管理与实物管理脱节严重等问题,从健全固定资产管理制度、加强固定资产预算及使用管理力度及优化企业管理机构设置等方面探讨了提高企业固定资产管理效益的对策。     

企业实物资产管理初探

近年来,随着实物资产管理体系的不断建立与完善,其管理活动也不断地向规范化方向发展,管理要求也在不断的提高。但由于各级管理人员在实物资产管理上的认识不清、责任不明、制度不全等原因,造成实物资产使用效益不高、流失现象严重。如何加强企业实物资产管理,降低成本费用,提高资产贡献,有效扼制实物资产流失的现象,充分发挥实物资产在企业生产经营中的作用,是我们应该探讨的一个问题。本文主要以云南省烟草公司红河州公司为例,对企业实物资产管理进行阐述,并提出了相应的管理策略。     

当前企业固定资产管理现状及改进对策探讨

本文结合当前企业固定资产管理中存在的资产流失严重、闲置搁浅严重及账面管理与实物管理脱节严重等问题，从健全固定资产管理制度、加强固定资产预算及使用管理力度及优化企业管理机构设置等方面探讨了提高企业固定资产管理效益的对策。     

企业实物资产管理初探

近年来,随着实物资产管理体系的不断建立与完善,其管理活动也不断地向规范化方向发展,管理要求也在不断的提高。但由于各级管理人员在实物资产管理上的认识不清、责任不明、制度不全等原因,造成实物资产使用效益不高、流失现象严重。如何加强企业实物资产管理,降低成本费用,提高资产贡献,有效扼制实物资产流失的现象,充分发挥实物资产在企业生产经营中的作用,是我们应该探讨的一个问题。本文主要以云南省烟草公司红河州公司为例,对企业实物资产管理进行阐述,并提出了相应的管理策略。     

加强边防基层单位资产管理思考

针对边防基层单位资产管理中存在的问题,提出健全管理机构、完善管理制度,强化管理意识、转变传统观念,加强人员培训、提高管理能力,搞好协调配合、规范资产核算等对策建议,以提高基层部队资产管理质量。     

资产分散型企业的实物资产管理体系研究

成品油销售企业属于典型的资产分散型企业,由于其资产的使用部门多,分布广,资产结构复杂,网络扩展迅速。因此,相对于资产集中型企业,资产分散型企业的实物资产管理的难度更大。在管理过程中,一系列问题的凸显和暴露充分说明了强化资产分散型企业的实物资产管理的重要性。本论文从资产分散性企业实物资产管理的特点入手,对企业特点进行概述,着重指出资产分散型企业实物资产在管理中存在的一系列问题,并就如何破解管理中的难题提出构建实物资产全类型、全员、全过程、全要素动态管理体系的策略,从而通过管理理念、管理制度和管理工具等各方面的有机配合来协调管理矛盾,发挥管理作用,调动各方积极性。     

浅谈行政事业单位国有资产管理存在的问题及建议

近年来,随着我国市场经济的不断发展,行政事业单位所拥有的资产规模迅速壮大,但是目前,很多行政事业单位对于资产管理的意识不强,出现了各种各样的资产管理问题,导致国有资产不能充分发挥应有的作用。各级财政部门应从建立健全行政事业单位国有资产管理体系,完善资产配置管理工作,加强对资产使用的管理,规范资产处置管理,加强国有资产收入管理,研究建立国有资产绩效评价机制,加大外部监督的力度,提高资产管理人员业务能力和职业道德等方面入手,做好加强事业单位资产管理工作,促进国有资产发挥应有的作用。     

关于制定固定资产管理运行体系实现资产规范化管理的探索

通过高速公路管理公司的资产管理体系建立和完善,针对问题和原因分析,依靠有序的体系运行,关注实物管理的9个方面,明确资产和资产管理人员的管理处置权限,抓好动态管理,达到过程控制,实现资产规范化管理。     

国有企业资产的管理与创新

随着市场经济的不断发展,国有企业的发展日新月异,国有企业资产也得到了相应的关注。如何将国有企业资产管理好,已列入国有企业发展的重中之重。本文从五个方面分析了现阶段国有企业资产管理存在的问题:领导重视不够,管理制度不完善,产权意识不到位,监督机制不健全,相关法律法规不完善。最后从六个方面提出了改革完善事业性国有资产管理体制的对策建议:提高领导认识,明确部门职能,加强管理人员培训,建账立制,加大管理考核制度,建立信息化系统。     

试论现代企业财务管理中的资产管理

资产作为企业拥有、控制且可利用的经济资源,是企业创造价值的源泉所在。但由于各级管理人员在实物资产管理上的认识不清、责任不明、制度不全等原因,造成现实工作中实物资产使用效益不高、管理失控严重。本文从如何通过各种手段加强企业实物资产管理入手,以实现降低成本费用,提高资产贡献,充分发挥实物资产在企业中的重要核心价值地位。     

蜜雪冰城成本管理存在的问题及对策

本文通过研究发现,蜜雪冰城存在成本管理工作重程度不够、成本管理人员素质有待提升、成本管理核算不准确、成本管理体系不够健全,以及成本管理相关激励制度不够完善五个方面的问题,并提出了包括增强企业成本管理意识、加强对企业成本管理人才培养、完善成本管理制度、更新企业成本管理体系、建立并完善成本管理的鼓励机制等相应的解决对策。     

关于加强企业资产管理的思考

资产是企业赖以生存的根本资源,企业资产管理就是在把握资产特点和规模的基础上,通过完善的管理制度对资产进行有效配置和合理利用的管理行为。企业资产的良性运转,完全取决于制度覆盖程度和执行程度。目前诸多企业管理制度上存在资本预算执行力不强、常态资产的制度建设不完善、管理主体不明确、管理目标缺失等方面的问题,结果造成管理意图落实不到实处,从而引发企业的财务风险和经营风险。本文重点从建立配置比例、完善管理制度、强化制度落实、明确管理目标等方面提出相应的举措。     

市场经济下如何加强事业单位的经济管理

文章阐述了事业单位经济管理的概念和宏观背景,以及存在市场意识淡薄、经济管理机制不健全、财务风险管理意识淡薄、资产管理不够规范等问题,从完善事业单位经济管理制度、提高事业单位自身风险意识、严格财务预算管理、增强资产管理能力、科学制定绩效考核目标、严格控制"三公"经费六个方面提出了对策建议。     

对新形势下高校固定资产管理的探讨

高校固定资产管理工作近几年来取得了很大的成绩,建立起了较为完善的固定资产管理制度,但从物资的采购、验收,到账、物、卡的管理中仍存在经费来源多元化、账实不符、重购置轻管理等问题。本文针对该类问题,提出强化资产管理意识、健全资产管理制度、加强资产监督效力等措施来促进资产管理工作。     

国有企业资产投资管理存在问题及对策研究

强化国有企业资产管理,能不断提升国有企业的运营质量、不断推进国有企业的深度改革。当前,国有企业资产投资管理存在对资产管理认识不全面,资产管理制度不完善;缺乏科学合理的监督管理制度,存在资产流失现象;资产经营投资缺乏系统安排,资产处置存在问题;责权不统一,缺乏有效的奖励制度等问题。为此,要从对国有企业资产投资进行宏观调控、国有企业投资主体实行多元化模式、健全管理制度进而落实企业投资管理、构建考核制度强化国有资产的管理质量、建立健全国有资产投资管理体系等方面入手,不断完善国有企业资产投资管理策略。     

关于对外合作资产实物管理的几点思考

随着经济的发展，企业发展日益壮大，实物资产管理体系不断完善，其管理活动也越来越规范化，管理要求显著提高。但是，不同级别的管理人员对实物资产管理还没有清楚的认识，责任分工不明确，这样就会造成实物资产的使用效益较低，资产流失现象比较严重。加强对外合作实物资产管理，降低实物资产的成本费用，遏制实物资产流失现象，是目前对外合作中迫切关注的问题。     

浅析如何加强医院资产管理

医院是公益性社会组织,医院对资产管理不重视,管理制度不健全,资产的采购和处置随意,缺乏管理人员,缺乏有效的监督约束机制.随着医疗改革的不断深化,医疗机构正面临着新的机遇与挑战,需加强医院国有资产管理意识,建章建制,完善监督约束机制,加强内部审计,并建立资产考核指标体系.使其发挥最大的社会效益和经济效益,是当前迫切需要解决的社会课题.本文说明了医院资产管理的特点,分析了目前医院资产管理中存在的问题,并提出了解决问题的措施.     

企业经营管理能力提升的对策研究

企业经营管理能力提升具有重要意义,能更好应对企业面临的挑战、促进企业市场竞争力提高。当前企业经营管理能力提升存在一些问题,体现在人力资源管理、管理模式、管理制度等方面。为应对这些问题,今后应采取有效对策,更新经营管理理念、提高经营管理人员素质、创新经营管理模式、健全经营管理制度、完善奖惩激励机制,从而促进企业经营管理能力提升。