运营管控：集权有道

集团管控基本理论——古尔德的“三分法”,将管控模式分为运营型管控、战略型管控和财务型管控三种。其中,运营型管控“集中决策、集中经营”,是最为集权的管控模式。随着集团规模的日益扩大、涉足业务领域的不断延伸,越来越多的企业集团将管控从运营型转向战略型。     

集团管控:集团战略的“大管家”

集团管控作为集团公司管理控制下属子公司的有效手段,已经被大多数企业接受并在集团公司中普遍存在。但人们对集团管控目的的认识却是千差万别,对集团管控的终极目的也不甚清晰。有人认为,集团管控的目的,就是要把子公司管得牢牢的、死死的,让它"千依百顺、无所不从"。实际上,集团管控作为一种集团公司对下属成员的制约手段,其本质上仍是集团公司意志的体现和目的的达成。但是这种意志的体现和目的的达成,是否有标准来衡量或判断其方向的正确性呢?那就是集团整体利益的最大化。     

基于快递产品时限维度的管控体系构建研究

基于快递时限管控的重要性，对构建时限管控体系进行SWOT分析，以中国邮政集团有限公司四川省分公司为例，探讨了邮政速递产品时限管控体系的构建及成效。     

财务管控：瞄准利益最大化

集团管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略和管控体系。管控模式选择是集团管控体系设计的重要环节之一,是一个复杂的系统工程。它涉及集团的功能定位、管理目标、母子公司职责的划分、公司组织结构的选择、治理结构的确定等方面。     

财务管控 集权有道

集团财务管控是集团管控体系极其重要的组成部分,是总部控制权属企业的重要手段。它不同于单一实体企业的财务管理,集团财务管控的重点是:保证整个集团遵循整体的财务战略、财务政策与财务目标;加强资金的监督和控制,推动资金合理、高效利用;加强对子公司、分支机构的监控,使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制。集团财务管控的内涵集团财务管控是保障集团公司高效运转的重要手段,只有通过对财务管     

“三集中”开启财务管控新模式——访中国邮政集团公司财务部总经理张敏华

加强企业集团内部财务管控,分散企业集团所面临的财务风险,是企业集团财务管控的关键点。中国邮政需要建立什么样的集团财务管控模式,集团公司财务部总经理张敏华对此进行了深入介绍。     

文化管控:无形胜有形

集团管控体系的建立,最终要求集团母公司与子公司不但在组织结构、权限划分、制度设计等外在物质层面达到管控与协同的目的,还要在集团公司内部全体员工的心理上达成共识。这种由外而内的物质层面保障与由内而外的文化支持的结合程度,是集团管控体系发挥威力大小的决定性因素。所以,文化管控对于集团管控     

大型集团公司控股子公司管控模式研究

完善现代公司治理架构,加强集团管控是现代企业改革、发展的重要命题。文章阐述了集团公司的三种管控模式,以某大型集团公司的管控模式为例,分析了该集团公司管控体系存在的问题,并分业务板块提出了完善其管控模式的建议。     

集中模式下的省内寄递邮运网络综合管控分析研究

随着邮政寄递改革的深入推进,为支撑“两集中”模式下的邮运网络管控,强化IT赋能和数据赋能。中国邮政集团有限公司河南省分公司结合本区域实际,深化业技融合,重点围绕邮车装载体积测算、邮件体积测算、入网邮件量预测分析、运输要素管控等方面,开展邮运网络综合管控分析研究,助力企业提质增量、降本增效,推进省内寄递网运生产高质量发展。     

如何激发地市分公司的发展活力简

对于电信运营企业,地市分公司是当前组织体系中最重要的经营单元,其经营管理水平的高低对整个集团公司的经营业绩有着至关重要的影响。电信运营企业在加强集团管控、强调顶层设计的同时,也应研究如何进一步激发地市分公司的经营发展活力。笔者认为应重点从思想认识、管理理念、运营机制这三个方面进行思考。     

集团管控“力”从何来

随着邮政体制改革的稳步推进和深化完善,作为中国邮政集团三大板块的邮政公司、邮储银行、速递物流分业经营的格局日渐明晰,如何促进三者的和谐发展,集团公司党组明确提出,要坚持全网统一协调,建立完善科学的集团管控体系,实现集团利益和资源利用的最大化。从本期开始,本刊将开设专栏,就集团管控的理论概念、实践要点以及典型案例进行介绍,希望能够帮助读者学习和了解相关的内容。     

经营型财务的管理新视角

年初，集团公司在全国财务工作会议中提出建立现代企业财务管理体系，加快从“管理型财务”向“经营型财务”转变的要求，为邮政企业财务工作明确了发展方向。     

集团管控的四个核心问题

集团,以其规模的巨大而成为市场中的主导力量,但是惟其规模巨大,人员越来越多,造成了组织结构繁杂、内部沟通不畅、信息损耗明显、应对变革能力下降,也就是我们常说的“大企业病”。如果不能有效治疗“大企业病”,集团将无法持续增长,甚至会因此而消亡。集团管控包含很多内容和     

以“德”文化创建“五型”班组

近年来,陕西汽车集团有限责任公司以＂天人合一,知行不二,惟赢是执＂的＂德＂文化为平台,开展＂技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型＂班组创建活动,通过＂惟赢是执＂的＂五型＂班组争创,用统一的规范引导班组员工提高自身技能和执行力,激发班组之间的竞争,使企业班组资源和员工潜力得到了充分发挥。     

邮政线下媒体联网服务平台建设研究

在中国邮政集团有限公司"叠加叠加再叠加,代理代理再代理"的战略引领下,针对邮政文化传媒业务中线下媒体面临的发展困境,采用数据大集中等技术搭建统一管控平台,将目前碎片化、零散化的媒体资源进行统一管理,形成综合化、一体化、整合化、信息化的媒体平台,整合线上线下营销渠道,盘活媒体资源,为邮政新媒体业务发展提供创新发展路径.     

邮政代理金融数智化全面风险管控体系的搭建与运用研究

分析了邮政代理金融风险管控现状与存在的问题,结合全面风险管理理论和传统风险管理理论,搭建邮政代理金融数智化全面风险管控体系,并验证了体系的有效性,以期为各省、市邮政代理金融风险管理工作提供借鉴。     

基于税邮合作的跨专业客户数字化协同营销管理模式研究

在综合研判政务服务发展趋势及客户潜在价值基础上,中国邮政集团有限公司重庆市分公司立足普遍服务的网络优势,明确以税邮客户为目标,按照种子期、导入期、成长期、成熟期抓好税邮合作项目,做大税邮客户基数。通过打破专业客户壁垒,实现跨专业客户资源的整合和共享;通过数据精准挖掘客户需求,搭建营销场景,实现跨专业客户双向引流与全流程自动跟踪管控,构建形成“专业协同+数据赋能+系统管控”的跨专业客户数字化协同营销管理新模式。     

集团客户QoE关键因素优化及管控

从客户的角度来衡量网络质量的好坏,成为运行维护工作的KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标)。伴随着电信业重组,移动互联网、物联网、云计算等新技术新业务不断涌现,行业信息化应用风起云涌,集团客户QoE(Quality of Experience,用户感知)提升面临新的挑战。细化、优化关键因素,制定管控策略,将是确保集团客户QoE及时跟进并不断提升的有效手段。     

浙江邮政财务管理转型的探索之路

近年来,浙江邮政积极贯彻中国邮政集团公司精神,结合发展实际,创新管理理念,在企业财务管理工作中,全方位探索由传统管理型财务向经营型财务转型的途径,在全省邮政进行了一系列积极、有益的实践,取得了明显的成效,经营型财务管理体系正在逐步形成。     

服务管理“四字经”

建立服务体系要注重“全” 建立、健全服务质量管控体系是服务管理工作的基础。