二级分行风险合规管理从何抓起

二级分行是邮储银行业务发展、银行服务、内部控制、风险管理的重要链接点。作为地域银行的利润核心和管理核心,二级分行在对一级分行的经营发展产生强大拉动效应的同时,还在更大区域幅度、更多网点范围内,实践、印证着总行的风险政策,确保了银行整体经营质量的平稳。因此,找到二级分行风险合规管理工作的着力点,将直接关系到邮储银行在地域、省域乃至全系统可持续发展战略的落实。那么,二级分行的风险合规管理该从何抓起呢?     

邮储银行二级分行中收业务发展探析

以邮储银行南昌市分行为例,分析了邮储银行二级分行中收业务发展存在的问题,从加大转型力度、业务发展策略、强化能力提升、推进业务创新等方面提出了解决方案,从而提升中间业务发展水平,增强竞争力,创造新的利润增长点。     

新常态下邮储银行贵阳市分行转型发展研究

以邮储银行贵阳市分行转型发展为例,阐述了新常态下加快贵阳市分行转型发展的战略意义,分析了当前贵阳市分行发展现状及瓶颈,提出了贵阳市分行转型发展的路径。     

电子银行业务如何发展

当前,电话银行、网上银行、手机银行等新型服务渠道及POS、固话支付机具等现代支付结算工具,共同构成了商业银行电子银行服务体系。电子银行的推广和应用,可以让客户足不出户便畅享便捷的金融服务;可以令商业银行在延伸金融服务领域、提升服务质量和服务效率的同时,大幅降低运营成本,实现了服务功能和产品的创新。大力发展电子银行业务,对于商业银行尤其是邮储银行而言,有着十分重要的意义。以邮储银行青海省分行为例,一方面,在业务经营中,     

依托微银行平台的邮储银行线上营销体系建设

分析了邮储银行构建微银行平台线上营销体系的必要性,以邮储银行深圳分行为例,探讨了微银行平台线上营销体系的内涵与构建策略,阐述了微银行平台线上营销体系的实施效果。     

为邮储银行转型夯实发展之基

河北省分行自2008年1月18日成立以来，在夯实发展基础方面做了大量的工作，较好地实现了省分行的平稳起步和良好开局。但随着银行各项工作的深入开展，特别是向全功能商业银行转型步伐的加快，邮储银行与其他银行在基础工作方面的差距日益凸现，直接影响了邮储银行竞争力的提升。     

稳健发展离不开合规文化建设

合规是银行内部一项核心的风险管理活动,合规文化则是银行生存发展的基础文化。河北省分行自成立以来,针对管理基础相对较弱、人员素质相对较低的问题,把建设合规文化作为提升内控执行力、推动银行稳健发展的有力抓手,有效促进了全行又好又快发展。2010年、2011年连续两年获得省政府颁发的"金融贡献奖";2011年被河北银监局授予"无案件机构"称号,被邮储银行总行授予"2011年案件防控先进单位"称号。     

用价值留住客户忠诚

在邮储银行连云港市分行看来,请客吃饭、送礼品等举措并不是维系客户的长久之计。随着邮储银行商业模式的日趋成熟,摒弃传统的关系营销,逐步完善以交叉营销为代表的现代金融销售理念,才是银行实现商业化经营的根本。邮储银行,要学会用价值留住客户。     

科学发展要立足零售银行定位

截至2011年末,邮储银行江苏省分行资产规模达到3150.21亿元,与2008年末相比净增1210.51亿元,增长62.41%;从2008年到2011年,全省邮政金融总收入年均复合增长率为38.38%,自营收入年均复合增长率为62%。与过去邮政储蓄只吸收存款,专门靠"吃利差",被称为农村资金"抽水机"的职能定位相比,邮储银行在赢利模式、服务能力等方面已发生了根本性的改变,江苏部分市分行2011年当年新增贷款超过了当地个别国有商业银行,地方影响力进一步提升。     

真情微笑洋溢感恩心

邮储银行舟山市分行新街支行是一家以优质服务留住客户、以微笑服务打动客户、以团结的力量战胜困难的富有青春活力的金融网点。自2008年邮储银行成立以来,该支行员工用＂露出八颗牙的微笑＂播洒文明春风、用感恩的心雕琢邮储品牌,连续三年荣获市分行＂先进集体＂称号,并成功摘取＂2010年度浙江省文明规范服务示范单位＂称号;支行长刘海芬获评＂2010年度中国银行业世博金融服务先进个人＂。在这个朝气蓬勃、奋发进取的团队中,各项业务快速发展。     

网点转型带动商业化转型——访中国邮政储蓄银行黑龙江省分行行长曲家文

邮储银行成立时间虽然不长,但与所有的银行一样,都面临着日益加剧的市场竞争。而增强营销一线基层网点的战斗力和赢利能力,已成为各行加强市场争夺并赢得竞争的关键点。结合邮储银行黑龙江省分行网点转型工作的探索和实践,本刊日前专门采访了黑龙江省分行行长曲家文,对于邮储银行网点转型的考虑与认识、转型的难点与方向、转型的思路与实施方案设计以及由此带动全行的商业化转型等问题进行了交流。     

银企对账“守护”资金安全

2008年3月23日，邮储银行公司业务系统在天津分行5个二类支行成功上线，此后邮储银行在全国各地陆续进行了公司业务的试点工作。目前开办和试点的公司业务主要有对公存款、票据、支付结算等基础业务和网上银行、对公贷款等新业务，这是邮储银行迈向全功能银行的重要一步。     

流程银行:深化改革 催生机构活力

流程银行是现代商业银行的重要特征之一,是提升竞争力和价值创造能力的重要手段。邮储银行早在2013年就按照流程银行的要求进行了机构改革,在2014年继续深化机构改革,推进理财业务、同业业务部门专营。在2015年的工作会议上,邮储银行提出将继续深化体制机制改革,按照"流程银行"要求,进一步细化厘清各级机构、各部门职责。重点解决在地市级分行和县支行存在的部门机构职责不清、职责交叉或职责缺位问题。     

抓住新机遇 转型促发展

2008年1月28日，邮储银行西藏区分行正式挂牌成立。经过三年多的努力发展，西藏分行在收入规模小、硬件基础薄弱、人才匮乏的条件下，面对地理环境特殊、同业竞争激烈、服务成本高的经营环境，全体干部员工克服困难，团结一心，艰苦奋斗，走出了一条不平凡的改革发展之路；在发展自身的同时，也有力地支持了西藏地方经济建设，为西藏经济跨越式发展作出了应有的贡献。     

“全员不掉队”引领员工企业共发展

邮储银行河北省分行成立初期，随着多种银行业务的开办、业务规模的扩大以及经营管理方式的转变，部分员工出现了“不会干”、“不敢干”甚至“胡乱干”等问题，员工素质亟待提高。省分行领导班子敏锐地意识到，只有提高员工的综合素质，才能应对未来的各种风险，     

边贸市场觅商机——邮储银行广西壮族自治区分行积极推进沿边金融发展

今年3月1日,中国邮政储蓄银行广西壮族自治区分行提前实施了＂北部湾经济区银行服务同城化＂战略。广西北部湾地区的北海、钦州、防城港、崇左4个地市、268个邮政金融网点形成了统一的整体,开始如同一个城市一般,为民众提供更加便利、优质的金融服务,邮储银行广西区分行积极推进沿边跨境金融发展的工作部署由此掀开了新的一页。多措并举多元支持沿边金融今年7月初,     

“金点子”敲开理财业务之门

随着百姓市场投资的需求不断增强,花样繁多的理财产品越来越多地进入人们的视野,并成为各家银行争夺高端客户的重要手段。在2011年发售的财富债券三期人民币理财产品中,邮储银行大庆市分行销售业绩达到3141万元,位居邮储银行全国各二级分行首位;其中让胡路支行销售1422万元,位居邮储银行全国各支行第一位。在激烈的市场竞争中,大庆市分行良好销售业绩的取得,源于他们总结了一套理财产品销售的＂金点子＂。     

支行预审:零售信贷的稳健经营之道

信贷审批是商业银行贷款客户准入的重要环节。审批质量的优劣,不仅体现着一家银行的风险把控能力,还直接反映了银行信贷团队的服务能力和水平。为弥补现行二级分行审贷中心"集中非现场审批"模式在灵活性上存在的不足、加强实质风险把控,邮储银行汉中市分行在2013年5月经过调研分析后,推出了零售信贷业务支行预审机制,有力地促进了全行零售信贷业务的持续稳健发展。据统计,支行预审机制推出以来,汉     

银行管理必精于细

邮储银行自2007年挂牌至今，已经走过了四年的历程，四年来邮储银行取得的成绩是有目共睹的，不断追求进步的理念也日益深入人心。在全国各地邮储银行共同发展的大背景下，青海省分行自2008年1月成立至2010年，以年均增幅75．4％的速度实现了跨越式发展。     

廊坊市分行:上下联动多举措 强化风险保发展

邮储银行廊坊市分行于去年10月正式开办小企业贷款业务,截至今年7月底,已累计授信小企业188户、授信额73856万元,贷款结余172户、余额61588万元。小企业贷款余额在邮储银行河北省分行位列第一位,在邮储银行全国二级分行中位列第四位,在廊坊市银行业中列第