超市配送第三方物流选址策略的实证研究

指出日前在超市(大卖场)第三方物流配送服务中,区域配送中心(或者配送网络)的建立存在着二种不同的选址策略,一种是成本选择的选址策略,一种是追随超市策略.并以T、L公司为例,通过二种策略的博弈分析得出结论:前一种选址策略短期保证了公司的营利性,长期不利于甚至阻碍了公司的发展;后一种策略,由于规模经济和服务质量的提升,却使公列获得了巨人的发展.所以在大卖场配送第三方物流选址中应奉行追随超市的策略,而放弃成本选择的选址策略.     

大型连锁超市物流配送优化探讨

近年来,大型连锁超市作为零售业的一种新型业态带来了商业的第二次革命,并且在迅速而蓬勃地发展起来。文章从配送设施、管理和效率等方面分析了当前大型连锁超市所存在的问题,并有针对性地从共同配送、信息化建设和与第三方物流合作等方面提出了自己的建议。     

家乐福连锁超市门店配送策略优化

随着近些年我国连锁超市门店的迅速发展,极大的促进了配送制度的形成,进而,满足了人们对于快捷商品的配送要求,本文简单的以家乐福连锁超市门店配送为例,从其中存在的问题入手,深入研究,从而提出配送策略合理的选择和改进。     

家乐福的本土化策略

1995年，家乐福以“大卖场”形式进入中国，并在此后因地制宜地发展连锁超市；目前，大卖场数量64家，冠军生鲜超市8家，折扣店200多家，名列中国连锁百强第5；2005年的销售额增长了25%，突破200亿元，在中国这片市场，家乐福远远地将大哥沃尔玛抛在了后面，稳坐外资零售巨头的头把交椅。     

超市选址量化方法探析

本文讨论了选址对超市的意义,介绍了超市选址的传统方法和程序,指出其方法的不足。最后,提出用量化的方法来改进传统选址方法的尝试,称选址的量化方法。本文提出了一个新的学术名词:选址综合指数(LCI),它是表征某一地点作为店址的理想程度的量,选址综合指数越大,表明该地点越理想,反之为越不理想。选址决策者只要对比各待选地点的LCI就可作出选择。文中详细地解释了LCI的算法,最后用“用量化方法分析广州市海珠区三大超市之选址”的实例说明它的运用。     

基于重心法的连锁超市自有配送中心选址优化及应用

首先分析了区域连锁超市自有配送中心选址问题的特点,然后根据现有各门店的地址集合,利用重心法选出一定数量的备选地址作为配送中心。建立离散模型并进行求解、比较,确定出配送中心的具体位置。最后结合实际算例,说明离散模型在区域连锁超市配送中心选址问题中的实际应用。     

我国连锁超市物流配送模式分析

基于我国连锁超市物流配送特点。介绍供应商直接配送、自营配送和第三方物流配送等三种常见连锁超市配送模式,分别进行分析并提出相应的改进建议,最后提出基于供应链管理思想的连锁超市物流配送新模式,即第四方物流配送模式。     

连锁超市呼吸现代物流

配送是连锁经营的纽带，把配送中心建成多功能的供货枢纽，是发展连锁超市的关键之一，中全面地介绍了华联超市股份有限公司在实施物流现代化、配送合理化方面的策略。     

代理型第三方物流企业特许经营网点扩张的区域规划与选址决策

特许经营体系扩张的区域规划以及相应的加盟店选址问题对于代理型第三方物流企业来说，无疑是十分重要的关键系统因素。与选址有关的众多因素一方面会直接影响到特许经营企业的初期启动成本和推荐特许经营渠道的盈利预期，更重要的是会影响到特许经营体系的整体成长计划以及企业增长速度。在明确特许经营体系扩张的区域，并进一步确定其中的具体位置时，应借鉴采用一些较为成熟的方法，严格按照步骤有计划地进行。加盟店区域定位过程应分为二个基本步骤：（１）选择特许经营体系发展的地理区域，并决定在具体的地理区域内要建立的企业数目：…     

成协物流 通达全国

上海成协物流配送有限公司是从事全国长途运输和超市配送的专业物流企业，具有丰富的物流运作和超市配送经验。公司业务范围包括：超市物流配送、工厂物流和第三方物流。公司的专营项目有：家乐福、麦德龙、沃尔玛、大润发、好又多等十七家大型超市，200余家门店及2000家客户全国分店的配送，另有几十家厂商(或第三方)的物流，如科宁化工、万得化工、伊利牛奶、亚洲纸业、东子汽车电机、白猫洗涤用品、三得利饮料等等。     

连锁超市选址的销售模型分析

选址是连锁超市经营的一个重要问题,依据选址时考虑的首要原则－－利润最大化原则,先构建了建立销售模型的三个前提条件,并据此提出了选址时需考虑的销售模型。     

基于博弈论思想的区域物流中心选址方法

本文从第三方物流企业角度出发，在现有的物流中心选址的过程中引入了博弈论思想，通过对一个区域市场的需求潜力进行考查，结合当地已有竞争对手的情况和选址的地区进行综合分析，来确定合适的位置的一种选址方法。     

收益最大化中心选址问题的数学模型

物流中心的选址问题在物流中心的规划设计中占有重要的战略地位,合理的物流中心选址方案可以有效地节约费用,提高企业的竞争力。文章针对第三方物流企业选址的要求,以物流中心收益最大化为目标,并同时考虑物流中心固定运营成本和可变运营成本以及退货所产生的损失费用等因素,建立了一个新的物流中心选址模型。并针对该模型,提出了一种改进的微粒群算法。     

连锁超市门店配送量优化及配送方案分析

统一配送是连锁超市最本质的特征之一,配送量对超市门店经营成本有较大影响。首先在阐述配送与超市门店销售关系的前提下,以商品日销售量数据为依据,引入价格和成本因素,计算不同配送量情况下的收入、成本和利润,基于边际利润测算超市门店最优配送量,从而解决超市门店配送量"过多-过少"的困境,最后提出了相应的配送解决方案。     

基于灰关联分析-SLP的大型超市选址研究——以马鞍山市为例

本文以马鞍山大型超市选址为例,通过定性分析,采用中心地理论的三原则法对商圈分析,进行初步筛选超市的选址.继而采取灰关联分析法,分析各个影响因素之间的关联情况,进而筛选出最终的选址方案.在弥补他人研究的局限性,提出一种更加合理的定性加定量的设施选址方法,对推进超市合理选址有一定借鉴作用.     

中小连锁超市物流成本控制与优化策略分析

通过分析我国当前中小连锁超市的物流成本现状与问题,根据物流成本对连锁超市的影响,构建了三条连锁超市的物流成本控制与优化路径,即建立大区域和小区域网络化的超市物流协作系统;建立针对超市的高速专业化的物流体系,以实现大区域和小区域中小连锁超市的物流外包;建立扁平的货物配送体系,简化超市物流层次。通过这三条路径,可以全面优化超市的物流线路,大幅度降低中小连锁超市的物流成本。     

连锁超市空间布局分析的 GIS方法研究

论述了地理信息系统在城市连锁超市布局问题中的应用。提出人口的三维遥感估算模型、连锁超市与人口分布的一致性分析、连锁超市辐射范围及吸引人口和连锁超市选址四个模型，并给出了基于GIS连锁超市区位模型建立技术和方法，及列举该模型的应用实例。     

基于客户聚类的企业物流配送中心选址研究

在对A公司产品配送中心现状进行分析研究的基础上,采用K-harmonic means聚类分析方法和重心法对企业的产品配送中心位置进行了重新选择,使配送中心的位置及各配送中心所负责的区域都得以进一步优化。新的配送中心选址方案的配送成本仅为原方案的52.69%,配送距离为原方案的49.95%,提高了企业的配送反应速度及客户满意度。     

生鲜农产品超市配送模式现状探讨

本文以生鲜农产品超市为例,系统地分析和研究了超市农产品配送模式的发展现状,并提出了超市生鲜农产品配送的优化策略。     

针对第三方物流企业的物流中心选址模型研究及其算法讨论

针对第三方物流企业,提出以物流中心自身能够取得的最大利益为目标的区域物流中心选址模型,并且考虑了物流中心固定运营成本和可变运营成本等成本因素,通过数学模型分析、分解和过滤,结合实际情况,提出一种启发式算法对模型进行求解,并在实际应用中取得了很好的效果。