连锁董事对中小企业战略影响分析

董事是制定和监督企业战略的商业精英,有利于培育企业的竞争优势和实现利益相关者价值的最大化,特别是连锁董事,对企业的战略制定起不可替代的作用。以往学者对连锁董事的探讨很少从中小企业的视角研究,从中小企业出发,探讨连锁董事对董事会功能和企业战略选择的影响。中小企业有其委托代理问题不明显和缺乏内部资源的特点。     

合作竞争战略与中小企业的发展

中小企业是我国国民经济发展中的一支重要力量 ,因此 ,近年来 ,人们十分重视中小企业发展和竞争战略的研究。目前在更高层次的竞争中 ,合作竞争战略的运用对中小企业发展有着直接推动的作用。中小企业应通过运用合作创新、群体集聚战略、团组集聚战略以及通过资源整合寻找战略合作伙伴 ,在合作中竞争在竞争中寻求合作 ,这是未来中小企业发展的趋势。     

论利基战略-中小企业的可持续成长战略

企业战略的正确与否,关系到企业的兴衰存亡。没有正确的战略,企业的发展就会迷失方向。当前,我国中小企业面临着日益激烈的市场竞争,生存环境日趋复杂,在这个战略制胜的时代,中小企业并没有找到一个适合自身的战略,结果导致中小企业寿命都很短。通过论述利基战略对中小企业具有适用性、可行性和可持续性,进而说明利基战略是适用于中小企业的战略,可以指引中小企业找到自己的蓝海市场。     

动态环境中我国中小企业的TO分析

近年来,中小企业的生存环境和内部运行机制发生了巨变,企业的发展受到许多不可预期因素的制约。在动态不确定的环境中,中小企业只有对商业环境的变化做出及时的反应和前瞻性的预测才能赢得竞争优势。SWOT分析是一种有效的战略决策分析工具,但具有一定的局限性,改进的TO分析框架,可以使企业更清楚准确地认识和把握自己的优势、劣势和面临的外部机会、威胁,选择正确的发展战略。     

我国中小企业战略管理浅析

随着企业竞争态势由传统静态竞争向动态超竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。然而我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险。中小企业成长的关键是根据自己拥有的资源和市场环境,正确地细分市场,确立独特适合自身发展的战略。本文介绍了企业战略管理的研究的背景和意义,分析了我国中小企业战略管理的现状及我国中小企业战略管理的现状的成因,最后提出行之有效的中小企业战略管理模式,中小企业战略的制定可以说关系到中小企业在激烈的市场竞争环境下的生存,加强中小企业战略管理迫在眉睫。     

我国中小企业技术创新战略探讨

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中具有大型企业无法替代的地位和作用。企业是技术创新的主体,在国内外市场竞争激烈的大环境下,中小企业实施技术创新战略具有重要意义。中小企业应充分利用技术创新机制灵活、见效较快、成果容易被市场接受的优势,实行技术率先创新、技术模仿创新、系列新产品开发和技术合作创新等多种技术创新战略,增强企业的竞争优势,实现可持续发展。     

中小企业生命周期与战略选择思考

随着世界经济一体化步伐的不断加快,我国中小企业必须逐步走向国际市场,这对我国中小企业的战略选择提出了时代性的挑战。随着商业竞争日益加剧,经济社会从制造业时代到知识经济时代的转变以及劳动力市场流动性增加,企业间的竞争愈演愈烈,如何选择中小企业发展所需的适时战略,提高企业的竞争力与寿命成为企业管理所面临最严峻的挑战,这迫使我国中小企业开始在生命周期的观念下审视战略选择问题。     

中小企业的发展战略理论研究

本文从中小企业战略管理现状出发,分析了企业发展战略内涵,提出其战略本质是进行选择。通过对近年来中小企业发展战略的选择方式进行对比,发现各种战略选择方式是中小企业在激烈的竞争压力下对自身发展战略进行的对环境的适应性调整,选择趋势走向了合作竞争。     

中小企业的发展战略理论研究

本文从中小企业战略管理现状出发,分析了企业发展战略内涵,提出其战略本质是进行选择.通过对近年来中小企业发展战略的选择方式进行对比,发现各种战略选择方式是中小企业在激烈的竞争压力下对自身发展战略进行的对环境的适应性调整,选择趋势走向了合作竞争.     

中小企业虚拟合作战略的选择

从事虚拟经营有利于中小企业实现低成本快速扩张,提高企业的市场应变能力,降低企业的经营风险。中小企业选择虚拟合作战略需要与合作伙伴建立良好的合作关系,并对合作伙伴进行有效的管理,以最大限度降低虚拟企业的运营风险。     

产学研战略下的中小企业创新发展研究

目前国内中小企业普遍面临着人才匮乏、资金短缺、技术薄弱和信息不畅等困境,产学研战略能够整合各参与方优势,有效缓解中小企业上述问题,提高自主创新能力。中小企业可以通过人才合作培养、技术转让、合作经营性组织等模式开展产学研合作,本文对此进行了探讨。     

零售终端变革下的中小企业渠道模式创新

近年来,大型零售终端迅猛扩张;占据着商业市场中的主角地位,掌控着生产企业的渠道命脉。这对国内生产最终消费品的企业尤其是中小企业构成了重大的甚至是致命性的影响,面对这一严峻的形势,中小企业只有果断地进行经营战略的转型和渠道结构的优化与创新,才能在激烈的市场竞争中占据有利的地位。文章着重探讨了中小企业渠道模式优化与创新的原则和方法,以期为中小企业提供借鉴和参考。     

公司战略管理研究——基于中小企业的视角

经营环境的复杂性,多变性及不确定性使得公司战略风险成为企业面临的最大的风险,随着竞争势态从传统的静态竞争逐步向动态竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。中小企业想要在复杂多变的环境中谋求生存发展,战略管理世比不可少的,战略管理的正确与否关系到中小企业的兴衰存亡。企业战略管理能够为企业在激烈的竞争环境中谋求发展方向,并且可以决定企业最重要的工作内容及竞争的策略。     

“一带一路”建设中我国中小企业如何实现从商品“走出去”向资本“走出去”的转变

本文分析了"一带一路"建设中我国中小企业实现资本"走出去"的必要性和可能性,在分析基础上提出我国要建立中小企业对外投资融资平台、鼓励创新、实施合作联盟战略、大企业联合产业链相关中小企业进行海外投资等相应对策建议。     

新常态下中小型企业电商发展战略研究

依托电商平台实现跨区域发展已成为各中小型企业重要的发展战略。文章运用归纳分析方法,以中小型企业和电商平台为研究对象,系统阐述新常态下我国中小型企业电子商务发展战略的执行现状、问题及对策。研究显示:对电商模式缺乏深入的了解、对电商战略缺乏准确的定位、对电商人才缺乏足够的重视是中小企业电子商务发展战略执行过程中存在的主要问题,由此造成了电子商务发展战略的目标模糊和动力不足,最终使中小企业的电子商务发展战略流于形式。基于现状和问题的分析,文章提出三大解决对策:转变传统商业管理理念,构建开放性人性化的运营体系;明确企业电商战略定位,形成前瞻性、全面性的发展规划;注重企业电商人才培育,打造高层次复合型的员工队伍。     

中小企业商业信用需求与供给影响因素分析——以江苏省制造业为例

中小企业商业信用融资问题,特别是中小企业商业信用需求与供给的影响因素问题是当前理论界和实际企业管理工作者关注的一个热点问题。中小企业很难从银行中获得经营所需要的资金,商业信用便成为中小企业外源融资中另一个重要途径。中小企业在获得商业信用的同时还要对外提供商业信用。商业信用需求和供给的影响因素很多,本文利用中小板上市公司中2007-2012年江苏省制造业公司的数据信息,探寻影响商业信用需求和供给的因素。研究发现,商业信用需求和供给的影响因素不相同,影响的方向及程度都有很大差异。通过进一步分析发现商业信用需求和供给之间也存在显著的关系。     

民营中小企业战略成本管理探析

民营中小企业可通过战略成本管理模式,实现企业资源的优化配置,如此既能防止浪费,又能提高经营效率。战略成本管理能帮助民营中小企业识别潜在的成本风险,并提供与企业生产经营活动相关的成本信息,有利于企业深层次分析市场趋势,提高决策水平及抗风险能力。实施战略成本管理,可以帮助民营中小企业在降低产品成本的同时,提高企业的产品质量及核心竞争力,促使民营中小企业关注环保、社会责任等问题,从而更好地维护企业形象,持续提升企业声誉。本文分析了战略成本管理的现状,指出民营中小企业在当前战略成本管理过程中存在的问题与不足,梳理了战略成本管理与民营中小企业内外部环境、组织结构,以及企业文化等方面的关系,提出了针对性的优化策略,以帮助民营中小企业提高成本管理成效,实现低成本、高质量的绿色发展。     

商业生态系统理论的企业间战略协同分析

本文运用商业生态系统理论和协同学理论分析了商业生态系统中企业间战略的关系,阐述了战略协同的内涵和目标,对商业生态系统中企业在研发战略和制造战略的协同进行了分析,为商业生态系统中企业的战略管理提供理论支持。     

中小企业管理会计应用研究

中小企业在全球范围内具有重要的经济地位与发展潜力。作为经济增长和就业机会的重要来源,中小企业的管理及运营至关重要。在中小企业的管理中,会计既是企业管理的基础,也是企业发展的依据,可以帮助管理者更好地了解、控制企业的财务状况与运营情况。管理会计是从传统的会计系统中分离出来的,和财务会计并列。通过管理会计,企业可以更好地了解自身的经营情况,制定有效的战略和决策,控制成本,提高效益。现对中小企业管理会计的应用进行研究,以推动中小企业的可持续发展,为我国经济的发展贡献力量。     

试论我国中小企业战略管理的举措及模式选择

在知识经济时代的冲击中,我国中小企业面临着前所未有的机遇和挑战。企业战略管理作为企业健康、稳定发展的基础保障,早已受到广大中小企业经营者的高度重视。因此,加强企业战略管理,选择与中小企业相适应的企业战略管理模式,是中小企业走可持续发展道路的基本保障。