日本中小企业保持活力的秘诀

中小企业面监全球范围内日益激烈的市场竞争,只有扬长避短,充分发挥自身的优势,寻找出有效提升国际竞争力的对策和途径,不断创造和保持竞争优势,才能在国内外市场竞争中寻找到自己的立足之地。日本中小企业的成功做法,值得我们学习借鉴。     

日本中小企业保持活力的秘诀

面临全球范围内日益激烈的市场竞争，中小企业只有扬长避短，充分发挥自身优势，不断创造和保持竞争优势，才能在国内外市场竞争中找到自己的立足之地。日本中小企业的成功能法，值得我们学习借鉴。     

在危机中寻找人才契机

国际金融危机的不断蔓延，给国内经济和人民生活带来不同程度的影响。对于一直处于市场竞争劣势地位的各类中小企业（包括合作制、股份合作制等民营企业），如何在困境中寻找希望，在挑战中寻求发展机遇，这是当前每个中小企业面临的重要课题。     

以集群的形式促进湖北县域中小企业的发展

县域中小企业是县域经济发展的主体。和大企业相比,中小企业也有其竞争优势。通过形成产业集群,中小企业能充分发挥优势,在市场竞争中占有一席之地。     

国家创新基金运行分析之一创新基金效应分析

创新基金对缓解中小企业科研资金压力，提高中小企业科研能力和产品技术含量有着十分重要的意义。随着创新基金的实施，中小企业科研能力的提升，中小企业核心竞争力得到进一步增加。伴随着代表未来产业发展方向和先进生产技术企业的壮大，创新基金在科技创新中的作用日益明显，政府的配套措施、产品优势、成本优势及市场表现，     

中小企业的成本管理战略

在现代市场竞争格局中,中小企业是一个优势与其劣势同样明确的群体,为了在空前激烈的市场竞争中获取优势,提高竞争能力,中小企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发,制定适合本企业实际的成本管理战略。     

论入世与中小企业信用制度之构建

市场经济是法治经济，也是信用经济，完善的企业信用制度为入世后我国中小企业在日趋激烈的市场竞争中立足、发展、壮大所必需的。当前中小企业在经济生活中存在的诸多不良行为及在经营中遇到的信贷、融资障碍多与信用不良有关，借鉴西方国家经验，建立中小企业信用制度对于入世后完善我国市场机制、规范中小企业行为、增强其国际竞争力意义重大。     

中小企业速效难问题的思考与对策

改革开放以来，中小企业以船小好掉头的优势，在改革开放中不断壮大起来。现在中小企业在国民经济中的地位举足轻重，已成为推动经济快速增长的重要生力军和维护社会稳定的一支重要力量。但随着中小企业在市场竞争中的迅速发展与壮大，其贷款难已成为中小企业发展中的瓶颈。解决这一难题，需要中小企业、金融部门的共同努力。     

中小企业的四大经营策略

随着经济体制改革的深入，中小企业不断涌现，在解决劳动力就业，促进经济发展等方面有着不可替代的作用。然而，在市场竞争日趋激烈的今天，中小企业为了发挥优势，谋求发展，其经营策略应如何定位呢？ 　　市场导向 　　中小企业应根据自身的优势和特点，进行准确的市场定位，找准自己的位置，以用户为中心，围绕市场做文章。中小企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就必须争取在技术、产品和服务上独树一帜，在设计、策划、价格、分销和促销等活动中都应以用户需求为出发点，做到用户需要什么就生产什么，何时需要就何时生产。中小企业要针对…     

中小企业可持续发展的若干战略思考

中小企业为了取得未来长远的生存与发展，必须从整体效益和长远效益出发，树立可持续性发展观念。如果企业没有可持续性发展和追求可持续性竞争优势的理念，就不可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。对中小企业而言，可持续性发展是十分重要和必要的。中小企业应该从以下几方面对自身的可持续发展进行战略性思考。     

台湾中小企业与研究机构紧密结合

中小企业在企业中占绝大多数，其最大的优势是适应市场快，容易调头，最大的劣势是资金、人力、技术不足。台湾中小企业在市场竞争中，很注意研究开发，与应用技术研究机构的合作紧密，有不少借鉴之处。     

为中小企业谋势

中小企业是常州建设现代制造业基地的主力军，在全市国民经济中占有举足轻重的地位。据统计，全市共有企业21736家，从业人员占职工总数的87％，2001年中小企业实现的产值、销售和利税达1139亿元、1031亿元和70．6亿元，分别占全市企业总额的80．1％、79．5％和78．3％。当前，培育发展中小企业既是促进常州地区经济社会发展、提升区域整体竞争力的重要举措，也是推动实施大企业大集团发展战略的重要内容。因为成长性好的中小企业是发展大企业大集团的后备力量，具有很强的爆发力和倍增性。可以这样讲，没有铺天盖地的中小企业，就不会有一批顶天立地的巨人企业，今天的小企业，明天可能就是大集团。在中小企业的起步、发展、壮大过程中，十分重要的一点就是中小企业必须根据实际情况认识自己的比较优势，找准发展的切入点，在准确定位中发现优势，创造优势，保持优势，为企业的发展赢得足够的市场空间和成长空间。     

蛇道：区域中小企业对撼大企业的第三条路径

中小企业如何与大企业在区域市场竞争中取得相对优势，占据主导。蛇道正是一种可资借鉴的方式方法。[编按]     

技术创新与产品推销网络建设

随着计算机网络广泛IV用和信息高速公路的发展，人类的生产和生活进人了网络化时代。中小企业要跟上时代步伐，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须及时得到技术创新的有效信息，并将自己产品迅速推向市场销给用户。在中国生产力促进中心的领导下，建立起社会化的面向中小企业的全国技术创新和产品推销网络，可以抓住经济建设中的重点和热点问题为中小企业发展找到合适的切人点，使中小企业在我国改革形势下迅速发展。一、中小企业现代化需要技术创新网络支持建立企业技术创新体系是建立现代化企业制度的前提。实施技术创新不仅是实现…     

浅析中小企业成本管理存在的问题及对策

在市场竞争日趋激烈的新形势下，我国多数中小企业正在接受着更多的挑战和机遇，企业为了长期的发展，一定要对成本管理引起足够的重视，利用各种方法实现成本控制，通过较低的成本优势来获得更高的经济效益。目前多数中小企业成本管理存在诸多弊端，本文分析了中小企业在成本管理意识、成本管理突出制度体系建设、成本核算方法等方面存在的问题，并提出了相对应的解决对策。     

“小广告”企业的网络营销突围路

如何从小广告的不良竞争中摆脱出来，走出价格战的泥潭，在激烈的市场竞争中生存下来是这些公司面临的严峻考验，而网络营销成为很多企业的突围之路。网络营销以最大程度节约交易成本，促进产品创新的优势开始取代小广告。据了解。在浙江、广东等沿海发达地区，电子商务已经成为不少企业不可缺少的业务工具。越来越多的中小企业意识到，网络营销是其进行商务活动、获得订单的有效途径，     

试论中小企业自身优势的利用

就中小企业而言,在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业。但是中小企业有许多自身方面的优势:机动灵活,善于应变;组织机构简洁,反应速度快等等。然而,中小企业的这种优势是潜在的、可能的,而其存在的劣势却是现实的、必然的。在当今激烈的市场竞争中。中小企业是不是就一     

品牌是中小企业安身立命的根本

品牌是中小企业生存发展的形象 市场竞争集中体现为品牌的竞争。市场经济进入品牌时代，中小企业要生存发展，要么拥有一种独特的产品，要么拥有一个富有特点的商店，要么提供一种新颖的服务，这一切努力的结果意味着出众的品牌。否则，企业则难以形成市场竞争力，被淘汰的结局是必然的。中小企业取得了一项重要的技术突破，或开发一款新的产品等，都是在为品牌服务，品牌价值反映的是设计、     

浅谈中小企业的内部控制问题

我国的中小企业已经成为支撑经济增长、吸收就业人口、维护经济和社会稳定的重要力量，其作用和地位随着国有经济战略性调整而日益突出。但是，中小企业的内控管理不容乐观。大多数中小企业具有规模较小、业务单一、经营灵活、效率较高的优点，相对大企业而言，具有一定的创新优势。由于中小企业是在市场经济中出生和成长起来的，具有很强的生存意识，大多采用了集中一点、寻找空白、特色经营、关键环节突破等经营策略，具备较好的经营弹性。     

浅议用价值链管理塑造中小企业竞争优势

在激烈的市场竞争中,中小企业屡屡失利,主要原因就是不清楚自身竞争优势,也不知道如何塑造其竞争优势。而价值链管理作为一种塑造中小企业竞争优势的新方法,主要是通过分析影响企业竞争优势的相关因素和研究企业价值链的构成来探讨企业寻求竞争优势的途径,提出通过价值链的分解和整合塑造企业的竞争优势,并形成核心竞争力,使企业具有持续竞争优势。