基于技术创新与商业模式创新耦合关系的企业创新驱动研究

创新驱动是企业实施创新行为的源头,而企业技术创新和商业模式创新是企业创新系统的两个重要子系统,它们之间的良性配合将影响企业盈利和持续发展。以耦合关系为切入点,探讨企业技术创新与商业模式创新之间的相互作用关系,阐述二者耦合作用机制。构建技术创新与商业模式创新耦合关联度及耦合协调度模型,并提出此创新系统的耦合阶段评价标准,为企业技术创新与商业模式创新协同发展提供借鉴,为企业实现创新驱动寻找途径。     

制造企业商业模式创新驱动机制研究——基于模糊集的定性比较分析

商业模式创新是制造企业转型的重要路径。商业模式创新驱动是一个复杂系统,相关研究尚未饱和。基于内、外驱动视角,加入企业社会网络和企业组织学习两个过程驱动因素,采用定性比较分析方法探讨制造企业商业模式创新驱动机制。通过剖析制造企业商业模式创新驱动组态,发现存在顺势而为型、运筹帷幄型和高瞻远瞩型３类商业模式创新驱动路径。通过分析每一种商业模式创新驱动路径中的典型企业,为制造企业探索和实施商业模式创新提供启示。     

社交电商平台颠覆性创新的触发机制研究——基于拼多多的案例研究

以社交电商平台拼多多为研究对象，开展探索性单案例研究，将其颠覆性创新分为切入下沉市场、侵蚀主流市场两阶段，分析其通过技术创新和商业模式创新匹配共演实现颠覆性创新的路径，在已有研究基础上，构建颠覆性创新触发机制模型。结果表明：第一，在颠覆性创新过程中，技术创新和商业模式创新是匹配共演的，二者在匹配共演下形成螺旋上升的循环链。第二，颠覆性创新要分阶段实现，其触发机制包括前置条件、突破口及驱动因素；在不同阶段，技术创新和商业模式创新分别作为前置条件和突破口，内外部环境作为驱动因素。第三，在颠覆性创新过程中，企业必须充分考虑内外部环境的驱动作用，注重内部技术创新能力、企业战略及外部市场竞争、市场需要。     

战略性新兴企业商业模式演化机理研究

基于技术创新和价值理论,构建了战略性新兴企业商业模式概念模型,通过对商业模式创新过程因果关系进行分析,选择资源整合能力和盈利能力两个序参量,运用耗散结构理论揭示了战略性新兴企业商业模式的演变过程,认为商业模式演化分为3个阶段,即培育阶段、自我完善阶段和转型阶段,针对每一阶段的特征提出实现商业模式创新的对策建议,可为战略性新兴企业商业模式创新提供参考和借鉴。     

数字经济驱动企业商业模式创新的路径研究

互联网、大数据、云计算等数字技术的革新不断推动中国经济高质量快速发展,也将企业传统的商业模式发生了颠覆性的改变.本研究在对数字经济与商业模式创新内涵深入分析的基础上,探究数字经济与企业商业模式创新之间的联系,明确数字经济驱动企业商业模式创新的路径,并给出提升数字经济驱动企业商业模式创新的发展对策.这对提升中国经济高质量发展和企业探寻产业转型升级的路径具有重要的实践意义.     

战略性新兴企业商业模式演化机理研究——基于新技术驱动力视角

基于技术创新和价值理论,构建了战略性新兴企业商业模式概念模型,通过对商业模式创新过程因果关系进行分析,选择资源整合能力和盈利能力两个序参量,运用耗散结构理论揭示了战略性新兴企业商业模式的演变过程,认为商业模式演化分为3个阶段,即培育阶段、自我完善阶段和转型阶段,针对每一阶段的特征提出实现商业模式创新的对策建议,可为战略性新兴企业商业模式创新提供参考和借鉴。     

商业模式创新推动科技成果产业化的典型案例分析

企业的商业模式创新与技术创新是企业创新的两大组成部分,两者互相依存,不可分割。通过对商业模式创新的概念、特征和创新内容的回顾,探索商业模式创新推动科技成果产业化的路径,具体包括价值主张模式创新、价值创造模式创新、价值传递模式创新和价值网络模式创新四个阶段,并且结合这四个阶段的理论依据,认真分析商业模式创新推动科技成果产业化的企业典型案例,最后得出商业模式创新推动科技成果产业化的启示。     

技术创新与商业模式创新二元耦合组织成长路径:华为30年发展历程研究

以华为技术有限公司为样本，对其30年发展历程进行案例分析，探索其知识驱动的技术创新模式和性格主导的商业模式创新两种创新模式，并归纳华为公司整合技术创新和商业模式创新而形成的二元耦合创新成长路径。研究发现：华为发展史分为创业期、国内发展期和全球布局期3个阶段，对应这3个时期，从知识与性格驱动视角，认为技术创新和商业模式创新包括3种模式;而华为公司创新成长依赖于其在技术创新和商业模式创新两方面的耦合协同机制;由知识驱动的技术创新提升其核心竞争力，由性格主导的商业模式创新谋求差异化竞争优势，最终相互支撑形成华为的持续竞争优势。     

大数据驱动制造企业数字商业模式创新实现机理

基于数据驱动的理论视角，选取海尔食联网作为案例研究对象，采用“数据驱动-动态能力提升-数字商业模式创新”的动态逻辑框架，运用扎根理论系统阐释数字商业模式创新过程机理。研究发现：数字商业模式创新实现有赖于组织数据资源的充分利用，数据驱动作为数字商业模式创新实现的重要动因，其中包含“需求源点建立-场景链条联动-网络共享交互”的三个关键环节；数据驱动作用于组织动态能力的发挥与提升，同时动态能力补充了企业数据驱动为前因的中间作用机制，以实现企业数字商业模式组件的优化；从整体生成式视角进行剖析，数字商业模式创新是基于“价值主张校准-场景体验优化-价值网络拓展”三维度的动态过程而实现，研究为数字经济时代商业模式的创新提供理论与实践指导。     

大数据驱动情景下企业商业模式创新的发生机理

大数据时代是当前企业面对的全新运营环境,同时,企业商业模式创新一直是学术和实务界的关注热点,但大数据驱动情景下企业商业模式创新的发生机理至今仍是一个未解“黑箱”。采用话语分析方法,基于100个大数据案例提炼了商业模式创新的发生机理。研究得到了集合数据、行为、属性和情景4个范畴共16个语素的驱动因子模型,并刻画了以上语素和范畴之间的关系路径。     

商业模式创新理论分类与演化述评

近年来,商业模式创新成为企业创新领域研究的热点问题。在梳理商业模式创新经典文献的基础上,分别基于商业模式创新相关者和商业模式创新资源,归纳了6种商业模式创新理论。通过对6种商业模式创新理论的进一步梳理和分析,将商业模式创新理论的演化过程划分为封闭式商业模式创新研究、半开放式商业模式创新研究和开放式商业模式创新研究3个阶段,并展望了未来研究方向。     

商业模式创新的动力机制及其路径选择

商业模式是企业创造价值的模式。商业模式创新是一种新型创新形态。任何一项经济活动都是行为主体在一定动力的驱动下进行的,企业的商业模式创新也不例外。技术推动、需求拉动、竞争逼迫以及企业家精神等是商业模式创新的基本动力。基于价值链、价值网络、价值星系、资源能力以及盈利模式的创新,是商业模式创新的路径选择。     

大数据驱动情景下企业商业模式创新的发生机理——对100个大数据案例的话语分析

大数据时代是当前企业面对的全新运营环境,同时,企业商业模式创新一直是学术和实务界的关注热点,但大数据驱动情景下企业商业模式创新的发生机理至今仍是一个未解"黑箱"。采用话语分析方法,基于100个大数据案例提炼了商业模式创新的发生机理。研究得到了集合数据、行为、属性和情景4个范畴共16个语素的驱动因子模型,并刻画了以上语素和范畴之间的关系路径。     

大数据驱动情景下数字创业商业模式创新关键影响因素——话语分析方法的一项探索性研究

互联网发展已快速步入大数据时代,并引发了企业管理领域的巨大变革。在此背景下,数字创业商业模式创新研究受到各领域学者的高度关注。话语分析是管理学领域一种较为新颖的质性研究方法,采用话语分析法,基于微链区块链等8家案例企业的话语证据,提炼大数据驱动情景下数字商业模式创新关键影响因素。研究发现：数字创业商业模式创新关键影响因素可结构化为数据识别、数据整合、嵌入学习等27个核心范畴,并类属化为大数据驱动情景→数据挖掘能力→数字创业商业模式创新和网络共享资源→企业适应行为→数字创业商业模式创新两条故事线;其次,对数据识别→数据感知、知识联盟→知识渗透等关系路径进行检验,提炼嵌入学习、知识渗透、价值治理和界面跨越4类典型的企业适应性行为,丰富了大数据情景下商业模式创新理论研究,对数字企业商业模式创新实践具有重要指导价值。     

基于隔离机制的技术创新与商业模式创新动态协同研究

技术创新和商业模式创新是企业取得成功的重要手段,然而也面临着自身的创新被竞争对手模仿和复制的威胁,因此本文以隔离机制为立脚点,探讨技术创新与商业模式创新的动态协同关系,构建两者动态协同下的隔离机制模型,并且以小米公司的发展为例,具体解释了隔离机制在技术创新和商业模式创新下的形成机理,为企业在技术创新和商业模式创新两种创新驱动下建立隔离机制提供理论指导.     

“互联网+”商业模式创新机理模型构建及分析

文章基于商业模式创新相关理论,从焦点企业、社交红利以及外部环境三个维度构建了企业"互联网+"商业模式创新机理模型,并对模型中各影响要素及其关系做了阐述。研究表明:企业创新文化、网络连接变化、网络应用场景变化、消费需求升级、社交红利、大数据与云计算、技术驱动、公共政策支持是影响"互联网+"商业模式创新的关键要素,在"互联网+"商业模式创新中产生关键性作用。     

低端市场颠覆下后发企业商业模式创新路径研究

现有低端市场颠覆下后发企业商业模式创新研究多从要素创新和流程重塑视角,分析其在企业价值提升中的重要作用,而缺乏对商业模式创新路径的深层次思考,以及低端市场中后发企业如何凭借商业模式创新颠覆在位企业行业地位。为此,将颠覆式创新理论和商业模式创新理论相结合,基于低端市场研究背景,采用单案例探索性研究方法,以长城公司为案例样本,对低端市场颠覆下后发企业商业模式创新路径进行分析。结果发现,低端市场颠覆下的后发企业商业模式创新路径一般经历细分市场切入、价值网络重构、市场格局颠覆、竞争壁垒构建4个阶段。     

基于价值链向价值网演变角度的商业模式创新研究

商业模式创新是现代企业管理模式新的发展趋势,也为企业改善其价值创造和价值获取能力提供了新的视角。回顾了价值链向价值网的演变理论和商业模式理论,在此基础上,从价值链向价值网演变的角度,分析探讨了商业模式创新的几个阶段,以期对商业模式创新起到实际的指导作用。     

商业模式创新、技术创新与企业绩效关系:基于创业板上市企业的实证研究

商业模式创新、技术创新都是企业提升竞争力和绩效的重要手段。以58家创业板上市企业为样本,对商业模式创新与企业绩效的关系、技术创新与企业绩效的关系以及商业模式创新与技术创新的交互作用进行了研究。结果发现:商业模式创新只对企业营业收入增长具有显著的正向影响,技术创新只对企业利润增长具有显著的正向影响,而商业模式创新与技术创新是互补关系,二者的交互对企业绩效(营业收入增长、利润增长)具有显著的正向影响。这些结果表明,对于企业特别是类似于在创业板上市的科技型中小企业来说,商业模式创新与技术创新对于企业绩效的贡献是不同的,只有综合推进商业模式创新与技术创新并形成互补关系,确保商业模式创新和技术创新完全成功,才能全面提升企业绩效。     

国外商业模式创新途径研究述评

商业模式创新途径的研究能够为企业成功地进行商业模式创新提供借鉴,为正在进行商业模式创新的企业提供指导.本文把国外商业模式创新途径的研究归纳为静态视角与动态视角,前者的主要关注点是分析目标企业商业模式的构成,在此基础上探讨更改某一个或某一些构成要素的可能性,从而实现商业模式的创新;后者采用的思路则是通过把商业模式创新划分为几个阶段,然后逐一讨论每个阶段的特点、问题与解决方案等方式,展开对商业模式创新途径的研究.在详细分析了每一种视角的主要研究后,作者对未来的研究进行了展望,指出了未来可能的研究方向.