国外承包工程项目物资管理

国外承包工程项目物资管理袁立（中国土木工程公司）编者按在国际承包工程项目实施过程中，物资管理对项目成本影响极大。在收入不变的前提下，项目要盈利只有从变动费用中找出路，变动费用越少，盈利水平就越高。物资管理的对象——材料的费用就属于变动费用。由于材料消...     

国外承包工程项目机械管理

国外承包工程项目机械管理袁立（中国土木工程公司）本文包括八个部分，即一、机械管理概述；二、机械计划；三、机械选型；四、机械配置；五、机械费用；六、机械的内部管理；七、机械的外部管理；八、下场机械。本刊上期发表了一～五部分，本期续完，希望读者垂注．六、...     

国外承包工程项目机械管理

国外承包工程项目机械管理袁立（中国土木工程公司）国外承包工程项目，无论项目大小，由于人员费用高、施工期短、工程质量要求严格等原因，绝大多数工作量需由机械来完成，因而机械管理便成为项目管理中一项重要工作。本文包括八个部分，即一、机械管理概述；二、机械计...     

国际承包工程项目的物资零库存管理

物资零库存管理是国际承包工程项目为实现利润目标而采取的一个重要管理措施,体现了物资供应这一环节在国际承包工程项目中开源节流、盘活资金的作用,也是一个项目物资管理水平的具体体现。零库存管理的意义零库存管理的优点,一是可以不产生库存积压,从而可以不占压资金,减少利息支出;二是不需要大量库存保管人员,减少了许多与库存相关的业务手续,不需要保管场地和设备,节约了项目成本;三是容易采用新材料和新产品,改进项目施工工艺;四是避免了库存管理中可能发生的安全隐患。但国际承包工程项目和国内工程项目相比存在很大的区别:1.项目施…     

新形势下国资管理与国企改革要点分析

有效的国资管理,可以预防国有资产流失的发生,能够为国企改革及国企结构的优化调整与升级提供有力支持,进而促进国企的健康、可持续发展.文章对国企改革的内容及其面临的困境、国资管理的内容进行了探讨,并分析了新形势下国资管理与国企改革的要点,以供借鉴、参考.     

国际承包工程项目的前期工作

国际承包工程项目的前期工作薛陆平〔中国路桥（集团）总公司在国际承包工程项目管理环节中,前期工作举足轻重。考虑周到、深入细致的准备工作会给整个项目实施打下坚实基础;反之,准备得片面简单、杂乱无章则给项目实施留下无数隐患。正是由于前期工作中的一些问题没有...     

国际承包工程项目的前期工作

国际承包工程项目的前期工作薛陆平〔中国路桥（集团）总公司在国际承包工程项目管理环节中，前期工作举足轻重。考虑周到、深入细致的准备工作会给整个项目实施打下坚实基础；反之，准备得片面简单、杂乱无章则给项目实施留下无数隐患。正是由于前期工作中的一些问题没有...     

EAP:对外承包工程企业管理的新思维

国际工程外派员工,往往承担比国内更大、更复杂的工作压力,容易引发心理问题,迫切需要采取相关措施.本文尝试在国际工程中引入EAP,结合国际工程外派员工面临的压力,阐释了对外承包工程企业实施EAP的必要性,并且针对国际工程中EAP的实施过程,提出了相应的注意事项.     

浅析建设工程项目管理要点

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.本文主要探讨如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理.     

承包工程企业标准化管理实施策略及路径选择

对外承包工程是中国"走出去"战略的重要支柱。管理水平是对外承包工程企业参与国际工程市场竞争的重要基础。与国外大型企业相比,中国企业标准化管理水平急需提升。本文提出了对外承包工程企业标准化管理的内涵,并在分析现状的基础上,进一步提出了对外承包工程企业标准化管理的策略选择和实施路径。     

承包工程中劳动定额的管理

承包工程中劳动定额的管理刘先隆（中国土木工程公司）一、劳动定额的作用１．劳动定额是编制计划的基础在国内外投标报价过程中．一般业主都要求提供工程的施工组织设计。同时对于承包工程项目队而言，要想经济地、高质量地完成一个承包工程，也必须有一个合理的施工组织...     

承包工程项目“跟踪”小议

开展对外承包劳务,切实做好项目跟踪工作,对于开拓市场和扩大业务有积极意义。所谓项目跟踪,就是通过捕捉信息,收集情报,并借助调查研究来了解和掌握工程项目的筹建、招标、签约以及合同实施等各阶段的进展情况,以便根据主观目标和客观可能,迅速采取相应对策作出反馈。     

国际承包工程项目的标前谈判

标前谈判(Pre-awardcontractdiscussion)是国际承包工程项目授标前业主与投标人举行的谈判。通常,在评标结束后,评标机构向业主推荐评标价较低的前一至三名投标人依次作为中标候选人,然后由业主通过谈判,做出授标决定并报请投资银行批准。由于此类谈判将决定评标价较低的投标人能否够中标,以及业主能否选定满意的承包商,因此对于合同的任一方都至关重要。对于规模较大的项目,除了各方的授权代表外,当事方还可能邀请相关的合同、法律专家与会,业主方一般还会邀请咨询工程师(如果已确定的话),政府主管官员、甚至投资方的代表参加谈判。从理论…     

浅谈政府投资项目高速公路项目管理要点

近年来,国家拉动内需,大力投资基础建设,高速公路建设所占比重较大,由于高速公路投资巨大,涉及的参建单位及人员众多,每公里造价也基本在亿元以上,项目管理的关键点尤为重要,项目管理办法也应随着形势的发展同步改进.本文从业主的角度对高速公路建设项目管理要点做了分析.重点对如何抓住高速公路建设管理方面的关键因素谈了有关意见.     

浅论施工项目管理的要点研究

工程项目管理的要点主要表现为施工先决条件和施工现场的要点控制,先决务件是保证施工项目的基础,现场控制是保证工程质量与企业效益的重要途径.     

浅论施工项目管理的要点研究

工程项目管理的要点主要表现为施工先决奈件和施工现场的要点控制,先决条件是保证施工项目的基础,现场控制是保证工程质量与企业效益的重要途径。     

国际承包工程的物资通关管理

国际承包工程的物资通关管理陶明（复旦大学管理学院国际承包工程在项目实施过程中，进口物资的通关十分频繁。通关环节的顺利与否，直接影响项目的进行，严重的话，还会造成局部停工。因此，最大限度地做好通关管理，是项目正常实施所必需的条件。本文就笔者在扎伊尔从事...     

综述建筑工程项目管理的要点分析

本文结合笔者多年来的建筑施工项目管理实践,对建筑工程项目管理的具体方法与措施要点进行如下分析.     

国资管理体制改革大事记

1988年8月 国务院成立国家国有资产管理局,以行使对中华人民共和国境内外全部国有资产的管理职能。 1993年11月 中共中央十四届三中全会作出《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,明确对国有资产实行国家统一所有、政府分级监管、企业自主经