新时期高校财务预算改革与绩效管理实践探索

预算管理是高校财务管理的中心内容,贯穿于高校财务活动的全过程。在当前教育事业经费供求矛盾突出的形势下,充分发挥预算指挥效能,创造资金最佳使用效益,是高校普遍面临的现实问题。文章结合广东某高校财务管理实际,针对前期财务预算存在的突出问题,通过财务预算创新改革,初步建立了一套绩效预算管理的运行模式,收到了良好成效,使学校资金在"创新强校"等各项事业中发挥了显著效能。     

高校财务预算绩效管理的实施

文章主要分析如何加强高校财务预算绩效管理,首先是整体应注意的事项,然后从前期中期和后期的角度讨论.     

开展财务预算绩效评价,推进高校财务管理

随着高等教育管理体制改革的不断深入,高校的办学规模进一步扩大,收入来源渠道增加,支出项目也相应增多,原有的高校预算模式已不能更有效地体现财务管理工作的实质所在。为了顺应时代的发展,开展高校财务预算绩效管理,建立科学的财务评价体系,对财务绩效进行全面评估,创新高校财务管理工作势在必行。本文阐述了高校财务绩效预算的基本涵义和必要性,结合现状分析了高校财务预算存在的问题,提出了优化高校财务预算绩效评价的有效手段。     

浅谈高校财务预算管理

随着教育的地位在我国的提高，高校的财务预算出现了越来越多的问题，为了给广大高校的财务预算提出一些建议，本文介绍了高校财务管理预算中存在的一些问题，并提出了一些可行的措施。     

高校财务预算管理问题研究

高校财务预算管理是高校财务活动的重要组成部分,然而在实际工作中诸多高校却存在财务预算管理失灵的现象,直接影响相关高校教育事业的健康发展。文章从高校财务预算的编制、执行和监督与考核三个层面,指出当前我国高校财务预算管理存在的现实问题,分析产生这些问题的深层次原因并提出相应的解决措施,以期对推动我国高校财务预算管理改革进行一些有益探索。     

高校预算绩效管理体系初探

随着我国财税体制改革的不断深化,现代财政制度逐步建立。建立全面的预算绩效管理体系作为深化财税体制改革中的重要环节,受到财务人员越来越多的关注。在财政体制改革的大背景下,高校也按照全面深化改革的要求,积极建立完善的预算绩效管理体系,提升高校财务管理工作水平,为高校的可持续发展提供强有力的保障。     

高校财务预算精细化管理改革研究

高校财务预算精细化管理是符合科学发展观的,有利于提高高校的财务预算管理质量,实现财务预算管理零死角,降低成本支出,有利于高校优化资源分配。目前我国很多高校的财务预算管理过于粗犷,导致预算管理制度的混乱,非常不利于高校的长期发展,因此,对高校财务预算实行精细化管理具有非常重要的意义。     

高校专项资金绩效管理探讨

高校的专项资金是公共财政资金的重要组成部分,其绩效管理成为财政、教育主管部门和高校越来越关注的内容。但是,目前高校中普遍存在专项资金管理混乱、使用效率不高等现象。文章将绩效战略管理和日常精细化管理有机结合,借助平衡计分卡(BSC)和PDFA闭环管理等理论,探索较为系统全面地提高高校专项资金管理绩效的方法。     

关于高校财务预算管理的研究及其建议

预算管理是高校财务管理的重要内容之一,预算管理水平的好坏直接关系到高校资源的优化配置和资金的使用效益。文章分析了当前财务预算管理中存在的一些问题,从夯实财务预算管理基础、强化预算执行约束、加大预算监督等方面提出了建议,以充分发挥预算管理的指导性、监督性和预见性作用,促进高校教育事业和财务活动的健康、有序运行。     

高校财务预算管理初探

财务预算管理是高校管理体系的重要组成部分,对学校的发展有着重要影响.随着改革开放的深化,高校财务预算管理越来越受到重视,同时也暴露了很多问题.本文对高校财务预算管理的一些问题进行了分析并提出了相应对策.     

浅论高校财务预算管理

本文剖析了院校财务预算管理的内涵,指出了目前院校在预算管理中存在的主要问题,并就此提出了加强院校财务预算管理的五点措施.     

高校财务预算资金管理现状与提升策略研究

加强高校财务预算资金的管理和监督,提高资金使用效益,对于促进高等教育事业健康发展有着重要意义。通过分析新《高等学校财务制度》下高等学校财务预算管理中存在的问题,并提出相应的解决对策,以推动高校财务预算管理工作的进一步开展。     

财务预算现状及绩效预算的应用

在企业管理中,财务预算管理具有重要地位,现在越来越多的企业认识到这一点.企业不断加强财务管理,提高财务管理的科学性和规范性.企业预算是对企业各种资源的合理分配,包括人力、实物和财务等,用这一科学系统的方法,可以帮助企业实现既定的战略目标.实施预算管理可以帮助企业有效控制开支,监控企业的目标的实施进度,同时可以对企业的利润进行预测,对企业的现金流进行预测,从而有利于提高企业的综合效益.可见,预算管理对企业经营具有重要意义.     

新时期高校在财务预算管理过程中存在的问题研究

随着各类经济活动的日趋复杂化,高校财务管理内容也发生了相应的变化,高校逐渐从"核算型","付账型"向"管理型"发生转变.现阶段的高校在财务预算管理过程中仍然存在很多问题,本文对此进行了研究.     

高校财务预算管理中存在的问题及其对策

财务预算是合理安排调度资金、优化高校资源配置的重要措施和保障,是高校财务管理的核心,是高校进行各项经济活动的前提和根据.为了促进高校的发展,使高校财务预算更加科学、合理,对高校财务预算的现状进行分析,指出了高校财务预算在预算编制、执行等方面存在的问题,提出了相应的措施.     

高校财务预算管理存在的问题及改进对策

高校的年度财务预算是高校财务管理中的一项基本活动,同时又贯穿于会计活动的全过程。我国高校现行的年度财务预算,从预算编制、执行过程的控制、年终决算,在整个环节中财务部门只作为一个报账单位,而核算收支和所有的预决策往往是由学校和财务部门的领导根据上年度预算执行情况而定的;执行过程中由于缺乏必要的约束,常出现这样的情况:哪个单位报告递得多,人跑得勤,预算拨款就多,也就导致了“会哭的孩子有奶吃”这种现象的普遍存在。由此看来,我国高校年度预算管理在我国高校财务管理中还是一个非常薄弱的环节,有许多问题有待于研究解决。现就我国高校现行年度财务预算管理中存在的问题及改进对策予以探讨。     

高校财务预算存在问题与优化探析

预算管理是高校财务管理的精髓所在,预算管理的好坏直接影响着高校各项事业的长远发展,在资金相对紧张,供求矛盾突出的情况下,充分发挥预算在调节资源配置,发挥资金最大效能方面的作用,是摆在每个高校面前的现实问题.本文通过对预算管理方面存在问题的剖析,提出切实可行的优化策略,旨在强化预算管理的“龙头”作用,提高资金的使用效益.     

基于中外比较的中国高校财务预算管理问题探究

高校作为事业单位,它不以盈利为目的。高校的财力来源于财政拨款为主的多渠道筹集的资金。针对有限的财力,如何提高资金利用率、如何实施高效的财务管理成为了一个亟待解决的问题。通过对高校财务预算的意义以及中国高校财务预算管理的现状进行分析,结合对国外高校的财务预算管理经验的比较,提出了解决中国高校财务预算中主要问题的若干策略。     

强化行政事业单位财务预算管理探讨

行政事业单位属于非物质生产部门,是非营利组织,主要以精神产品和各种劳务的形式,以实现社会效益为宗旨,向社会提供生产性或生活性服务。财务预算管理是一个单位财务管理的关键环节,它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程,对行政事业单位来说更是如此,财务预算管理的水平直接关系到行政事业单位总体目标的实现。     

企业绩效管理运行问题探讨

文章通过对电力企业绩效管理的含义,电力企业绩效管理的发展现状以及对电力企业绩效管理的探索以帮助电力企业达到绩效管理的最优水平,从而提高企业的效率,促进电力企业积极面对改革。