国际石油公司管理模式研究

国外石油公司在管理体制方面已经形成了较为完善的公司法人治理结构,建立了有效的组织结构和内部管理模式。同时国外石油公司非常注重合理选择投资方向,合理确定投资规模,以求得较高的投资回报。国外石油公司这些先进的管理模式值得国内石油公司积极借鉴。     

中外石油公司上中下游投资结构对比分析

中国石化股份有限公司(SinopecCorp)在境外成功上市之后 ,如何优化调整投资结构 ,提高投资效益 ,实现利润最大化 ,兑现对股东的承诺 ,是上市公司发展成长的关键问题。文章分析研究了以埃克森、雪佛龙、英荷壳牌、BP等为代表的九家国外石油公司近年来上中下游的投资结构、变化趋势及其影响原因 ,对比分析了中国石油、中国石化两大公司目前的投资结构与国外石油公司的差异 ,提出了国内石油公司优化调整投资结构的方向和目标。     

国家石油公司

国家石油公司是国家混合石油控股公司的一般称谓,中国国家石油公司的目标模式是国家混合石油控股公司。一、国家石油公司定义国家石油公司表达为：按照国家制定的特定法律条文,由国家直接投资控股,根据“公司法”组建,以经营石油业务为主的全国性石油工业公司。控股是国家石油公司的本质经济内容。国家石油公司是国家直接投资控股的最高层次的控股公司。其法人财产主要来自国有资产经营机构的投资,国家是石油控股公司的主要产权主体。国家石油公司再以独立的法人身份对下控股,其控股范围主要为石油领域。国家石油控股公司对于被控股的…     

巴西石油公司经营战略分析

巴西石油公司是世界知名的石油公司,它出色的业绩说明其经营方式是值得学习的;并且它与中国的合作逐年增加,所以了解巴西石油公司是必要的.本文介绍了巴西石油公司的发展历史、经营状况、专利发明和专有的技术及其海外活动等信息;然后从外部条件、内部资源,目标战略的制定、经营战略的选择与实施等方面对其进行了分析.分析表明巴西石油公司近年来的经营状况是稳定的.     

跨国石油公司并购的发展历程

从第一次世界大战到1973年以前,石油公司的并购重组主要表现为以石油“七姊妹”(埃克森石油公司、壳牌石油公司、英国石油公司、海湾石油公司、德士古石油公司、飞马石油公司和加州美孚石油公司)为主的西方石油公司在国家政治、军事力量的支持下对发展中产油国开采权的争夺。在     

我国三大石油上市公司资本结构影响因素的实证研究

剖析石油行业资本结构的特点、影响因素,加快资本结构调整速度对提升我国石油企业国际竞争力日益重要。针对我国三大石油公司资本结构现状及存在问题,借助SPSS 19.0统计软件,选取在香港联合交易所上市的中石油、中石化和中海油三大石油上市公司2006~2012年的财务数据,进行实证分析,得出:获利能力、流动比率等四个因素与资产负债率反方向变动,而公司成长性与资产负债率呈正相关关系。从发展石油企业规模经济、投融资角度以及完善企业财务风险控制机制等方面给出了相关建议。     

国外石油及其技术服务公司管理模式

国外石油公司及其技术服务公司在多年的发展中,逐步形成了一套适合自身特点的组织结构与内部管理控制模式,并且随着业务的发展与经营环境的不断改变也出现了一些新的变化,研究总结国外石油公司在组织结构及管理制度变迁方面的经验,对我国石油公司的改革与发展具有重要的参考价值。国外石油公司组织结构及内部管理模式埃克森美孚、BP 、壳牌等国外石油公司一般均为上市公司,已历经上百年的发展,拥有了较为完善的公司治理结构,其丰富的管理经验和成熟的管理模式不仅代表了世界石油工业的发展方向,而且也成为多数国家石油公司或中小石油公司学…     

浅议CNPC重组改制

随着世界经济的全球化进程 ,跨国公司影响力日益增强。国际石油公司为增强企业自身的竞争实力 ,纷纷调整内部组织结构 ,业务向多元化方向转变 ,进行了大规模的、世界性的重组兼并 ,已经形成了一批全球性公司 ,如美国 Amoco石油公司与英国 BP石油公司的重组合并 ,美国埃克森石油公司与美国美孚石油公司的重组合并 ,这些都明白无疑地告诉我们 ,我国石油企业面临的国际竞争将日益残酷激烈。为适应世界经济发展的大趋势 ,1998年 ,我国以中国石油天然气总公司和中国石油化工总公司为基础组建了两个特大型石油石化集团公司——中国石油天然气集…     

中石油俄罗斯拓展受阻

2002年12月18日，俄罗斯斯拉夫石油公司拍卖会在莫斯科举行，拍卖过程只进行了四分钟，在几乎没有竞争对手的情况下，由俄罗斯“西伯利亚石油公司”与“秋明石油公司”共同组建的“投资石油公司”仅以高出起价1亿多美元的18.6亿美元价格竞拍成功，获得了斯拉夫石油公司74.95%的     

石油钻井市场经济发展战略浅谈

在国际油气需求持续增加的情况下,增加油气勘探和开发的投资,在满足国内石油钻井需求的基础上,石油钻井行业应该走向国际市场,充分利用市场资源,通过开放型经济以及国际化的经营策略实现钻井公司的可持续发展。在分析当前国际国内石油钻井行业现状的基础上,提出了具备较强操作性的石油钻井发展战略,以期对石油钻井公司的健康稳定发展起到一定的参考作用。     

跨国石油公司投资战略分析

通过对比分析2007—2011年间五大国际石油公司（埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙、道达尔）和中国石油天然气股份公司的投资特点和相关数据,总结归纳跨国石油公司的投资战略、管理做法和经验,以期对包括中国石油天然气股份公司在内的国内能源类企业有所借鉴和启示。     

陕西延长石油（集团）有限责任公司

陕西延长石油（集团）有限责任公司（延长油矿管理局），隶属于陕西省人民政府，是目前国内具有合法勘探开采资质的四家大型石油企业之一；下设油田股份公司、炼化公司．管道运输公司．销售公司和财务中心。拥有22个采油厂．3个炼油厂、2个油品经销公司、1个工贸公司。主要产品有汽油、柴油、煤油、石脑油、石油液化气、聚丙烯等。     

石油公司的纵向一体化经营:规律、动因与启示

石油公司作为石油工业的经营主体,多数实施纵向一体化经营战略,然而,石油公司的纵向一体化经营模式却同多数行业中企业在产业链个别环节从事专业化经营并从中获取利益的普遍规律和经济法则不相一致.因此,系统总结石油行业的产业链基本规律,研究其背后的经济动因,对于我国石油公司企业边界和业务范围的决策以及相关政府政策的制定,无疑都具有重要的参考价值.     

国外跨国石油公司技术创新体系现状与特点分析

在研究国外斯伦贝谢、哈利伯顿和贝壳休斯三大巨头石油技术服务公司与BP石油公司技术创新体系的基础上,提出国外石油公司技术创新体系的全球化、层次化、专业化趋势特点,为我国石油公司技术创新体系建设提供决策借鉴。     

中非石油合作：优势明显 稳妥推进

近几年非洲大陆不断发现储量丰富的大油田,引起全球经济界和能源界的广泛关注.世界跨国石油公司和大型独立石油公司都加大了对非洲石油的投资力度.尽管非洲政治局势不是很稳定,但相对于中东、里海的产油区而言,该地区各种矛盾较为缓和.而且非洲石油由若干彼此没有历史联系的国家分享,目前还没有形成大国利益格局.除尼日利亚以外,撒哈拉以南非洲产油国均不是OPEC成员,不太可能出现联合起来一致对外的现象.非洲大陆良好的资源前景和鼓励外国投资的政策成为我国开发利用海外资源的首选地之一.     

中国石油企业跨国经营的思考

海外石油投资是一项具有战略意义的举措,我国石油企业海外投资业务目前正逐步发展,势头喜人。但由于我国海外石油投资业务起步较晚,与西方跨国石油公司相比还存在很大差距,如资金不足、收益过低、机制不灵活、人才短缺等。中国石油企业应采取更加积极主动的对策,进一步扩大对海外石油资源的开发与利用。     

中国石油工业发展战略探讨

随着经济全球化，特别是中国加入WTO后国内市场国际化，国际竞争国内化趋势的加快，中国石油工业面临着前所未有的机遇和挑战。本文首先分析了中国石油工业的现状和特点，综合概述了世界石油工业的发展趋势，在此基础上，提出了中国石油工业的发展战略，认为要通过加强国内油气勘探，提高石油自给率，要加快天然气的开发和利用，提高天然气在能源结构中的比重，同时要开拓国际市场，安全有效地利用国际石油资源，最后提出石油公司要建立良好的竞合关系，加速石油石化公司的市场化进程，提高国际竞争力。     

中国将加快投资俄小型能源公司

据俄新网报道,去年上半年以前,俄中两国能源合作进展的很不顺利.直到俄罗斯总理弗拉基米尔·普京表示,俄罗斯有意吸引中国投资之后,情况才有所转变.第一笔交易是诺贝尔石油公司(Nobeloil)的收购,该公司目前正计划在香港上市.近日出版的<商业咨询日报>报道说,专家认为,诺贝尔石油公司的顺利上市将促使中国投资者加快收购俄罗斯小型石油公司.     

深长实业油品“三字经”——深圳市深长实业股份有限公司掠影

深圳市深长实业股份有限公司原为深圳深长联合石油公司,是由中石化长岭炼油化工有限责任公司与深圳市物资集团公司联营企业,原投资２３２万元,于１９８４年 １１月 ２９日开业。１９９３年３月改组为股份有限公司。注册资本９４８０万元,主要经营石油制品、化工产品、石油液化气等,现有７个加油站、液化气站和油品储备站,一个３．２万平方米的油气储备基地,资产总值２．２亿元,净资产１．５６亿元。是深圳市零售油品第二大公司。     

浅析民营石油企业的市场定位

成品油是是关系国计民生的重要商品，其供应和需求的变化与整个国民经济的发展和运行有着密不可分的联系。目前。国内成品油流通市场初步形成了以中石化和中石油为主导。其他国有石油公司、民营企业、外国石油公司共同参与竞争的格局。面对势不可挡的全球化、一体化潮流，以及中国经济高速增长、外资争相涌入国内成品油市场的现实。民营石油企业如何制定和实施积极有效的市场定位战略对策，在新形势下积极发展和壮大其在成品油零售市场的综合竞争力，以应对市场开放带来的机遇和挑战，值得认真研究。