浅谈公立医院的绩效考核体系

公立医院要体现公益性,延续多年的经营机制和分配激励机制改革势在必行.在摒弃医务人员奖金分配与所在科室收八直接挂钩的做法后,公立医院的绩效如何考核?奖金如何分配?医院的发展必须建立在医疗质量和服务水平上,同时要严格控制医疗服务成本,最大限度地调动医护人员工作的积极性和效率.通过综合目标考核,提高医疗服务质量和效率,降低病人费用,提高社会效益,通过成本控制,优化资源配置,提高经济效益.运步建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的奖金分配机制.     

公立医院业务科室绩效考核所面临的难题及对策

实践表明,对业务科室专项经费执行情况的绩效考核面临诸多难题,所以这便构成了文章立论的出发点.本文通过文献法、案例分析法,对目前绩效考核的难点问题进行了归纳,其主要包括:绩效考核对系统性风险的防范面临难题、克服绩效考核中的知识专用性面临难题、实现绩效考核的事后督导效能面临难题.通过对问题形成原因的分析,对策可围绕着:完善...     

怎样搞好企业员工绩效考核

企业经营的目的就是要提高绩效。怎样搞好员工绩效考核,逐渐成为企业界关注的焦点。通过对企业绩效考核的认识,找出绩效考核存在的问题,建立与企业改革发展相适应的绩效考核体系和考核方法。     

医院收费窗口员工绩效考核管理探讨

医院收费窗口是医院的形象窗口之一,是医院服务患者的重要组成部分。然而当前医院在内部管理上侧重于大夫与患者直接接触的门诊部、手术室、住院部、各检查科室等环节的管理,并大都建立了较为完善的绩效考核体系,却忽视对医院收费窗口等非大夫与患者直接接触环节的管理。医院应通过加强收费窗口员工绩效考核管理,规范收费窗口员工行为,提升员工服务意识和服务质量,从而获得更高的患者满意度,从整体上塑造医院良好的社会形象。     

知识型员工绩效考核方法研究

知识型员工特点决定了一般的绩效考核方法并不能准确对其个人及工作成果作出建设性的评价,文章将360度绩效考核法与关键绩效指标法结合起来,在非量化分权重分配、量化分与非量化分配和考核周期作了设计,把定性与定量指标结合起来对其考核。     

刍论高科技企业员工的绩效考核

一个高科技企业要生存并保持可持续发展，关键是要通过管理找到知识创造、传播和运用的最佳途径，而人才就成为高科技企业的关键因素。     

刍论高科技企业员工的绩效考核

一个高科技企业要生存并保持可持续发展,关键是要通过管理找到知识创造、传播和运用的最佳途径,而人才就成为高科技企业的关键因素.     

试论知识型员工绩效考核制度建设

知识型员工的绩效如何考核是知识型社会企业员工考核的重大问题,知识型员工是企业中的核心力量,他们作用发挥的好坏,直接关系到企业的创业和创新。知识型员工的特点是:具有较高的素质,他们的劳动是脑力和体力统一的复合型、创新型劳动;工作成果不易直接测量和评价。企业的实践表明,采用全视角和重大绩效指标相结合的考核方法,能有效调动知识型员工的积极性和创造力。     

员工绩效考核改进措施研究

越来越多的企业开始把绩效考核引用到本企业的管理体系中,但由于我国企业的独特背景,很多企业管理水平不高,认为运用了绩效考核就是绩效管理,没有结合本企业的特点运用这一管理模式。文章通过对一个企业现有绩效考核进行分析,并提出相应的改进措施,以期能使绩效考核真正适用于企业的管理。     

预算管理在公立医院绩效考核中的应用分析

绩效考核作为公立医院改革的重要组成部分,对于加强公立医院的内部管理和提高医院员工的工作积极性起着重要作用。将预算管理引入绩效考核中,建立以工作量和工作业绩为主要评价标准的综合绩效考核指标,关注医疗质量、技术难度、成本控制、群众满意度,避免单纯的经济取向,促进医院的快速发展。     

烟草公司员工绩效考核研究

本文将烟草公司员工分为高层管理者、中层管理者、基层工作人员,据他们不同的工作性质来设计他们的考核方案。     

公立医院在成本核算下的绩效考核

面对竞争日趋激烈的医疗市场和医疗事业改革的不断深入与发展,公立医院要积极参与市场竞争。本文介绍了在市场经济条件下公立医院内部该如何去实现通过成本核算的绩效考核的途径来使医疗成本降低同时又可以减少病人的负担,利用有限的医疗卫生资源为社会和病人提供更多高质量的卫生保健服务,实现绩效考核的目的。     

论述公立医院绩效考核的问题

绩效考核作为公立医院改革的重要组成部分,对于加强公立医院的内部管理和提高医院员工的工作积极性起着重要作用。本文分析总结了公立医院绩效考核工作中存在的一些问题,并提出了相应的建议。     

企业员工绩效考核问题研究

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了要发展生产力,还必须不断加强企业的内部管理。而在企业的内部管理中,人是最积极、最活跃、最有潜力的资源。那么,对于企业而言,如何调动员工的积极性这一问题就显得尤为重要,而其关键就在于员工的工作成果是否能够得到有效的考核、是否被认可。     

LJ公司员工绩效考核体系问题及对策

员工绩效考核是人力资源管理的核心内容,已成为企业管理者关注的焦点。科学有效的员工考核体系是实现企业战略,取得竞争优势的重要工具。分析LJ公司员工绩效考核体系存在的问题,并有针对性地提出了对公司绩效考核进行改进的思路和措施。     

企业部门绩效考核与员工绩效考核的协调

在现代企业管理中,企业绩效管理是管理的重要内容彳艮多企业在绩效考核时未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系,因而影响企业绩效考核的正常进行,本文讨论如何协调这二者的关系。     

知识型员工绩效考核存在问题及解决对策

知识性员工从事的工作往往都具有较高程度的知识含量,属于创造性的工作,而由于这类工作过程的特殊性,使其过程难于监控、工作成果难于量化等,进而在对知识型员工的绩效考核尚就出现很多问题.正视现存的问题,坚持科学的绩效考核原则,寻找正确的知识型员工绩效考核方法显得尤为突出.     

知识型员工绩效考核存在问题及解决对策

知识性员工从事的工作往往都具有较高程度的知识含量,属于创造性的工作,而由于这类工作过程的特殊性,使其过程难于监控、工作成果难于量化等,进而在对知识型员工的绩效考核尚就出现很多问题。正视现存的问题,坚持科学的绩效考核原则,寻找正确的知识型员工绩效考核方法显得尤为突出。     

浅谈企业员工绩效考核工作

人力资源作为现代企业的第一资源,是企业生存与发展的第一动力。如何做好企业的绩效考核,对于调动广大员工的积极性,充分发挥员工自身价值以及帮助组织实现预期的目标都会产生重要影响。本文分析了目前员工绩效考核工作存在的问题,并从加强对绩效考核的认识;深入落实绩效考核制度;完善绩效考核指标体系;对考核的结果进行积极的反馈四个方面,就如何加强企业的绩效考核工作,提出了若干建议。     

医院临床医技科室月度绩效考核方案设计

医院临床医技科室月度绩效考核工作是医院医务管理与考核部门每个月都会去实施的一项工作。面对该项工作任务时,医务管理与考核部门会碰到两个比较棘手的问题:一是月度绩效考核方案该怎么去写,它由哪些部分组成,各部分的内容该如何设计;二是如何在方案设计中把握各临床医技科室考核对象的区分、考核指标的提炼与权重设计、考核结果的评定与应用等诸多难题(1),能真正考出临床医技科室的月度工作绩效,并促进下个月及全年各项工作的开展。文章通过温岭市第一人民医院为期5年的临床医技科室月度绩效考核实践,探索设计出一套契合医院发展实际,操作性实用性强的医院临床医技科室月度绩效考核方案,从而破解医院医务管理与考核部门考核难题,实现医院整个绩效考核管理体系良性发展。