上海汽车:绩优、潜力大

汽车龙头 当之无愧 1998年是上海汽车上市后第一个完整的会计年度,也是轿车市场竞争最激烈的一年。由于配套件降价对公司造成8000万元的减利因素,公司一手抓加强管理降成本,一手抓规范运作增效益,对原有依附关系的参股企业理顺资产关系,真正实现独立核算,自负盈亏,使销售费用占销售收入比例下降2.74个     

成品油销售企业建立供应链成本管理模式的探讨

文章分析了成品油销售企业构建供应链成本管理模式的必要性,从供应商、企业和客户成本管理三个方面阐述了成品油销售企业应如何进行供应链成本管理,指出必须做好两件事才能在竞争中取胜:一是抓好成本费用,二是做好的客户管理。     

我国科技风险投资的问题与对策研究

资金投入不足是制约企业技术创新的主要瓶颈,要推动我国科技风险事业的发展,必须坚持“两手抓”:一手抓“改制”,加强法制及相关政策的建设;另一手抓“改治”:眼光向内,规范管理,提高科学管理水平,以此来提升企业技术创新水平。     

构建现代企业文化加快国有企业发展

国有企业是国民经济的支柱,国有企业改革是经济体制改革的中心环节。国有企业改革必须两手抓,就过程看,是一手抓机制转换,一手抓观念更新;就目标说．是一手抓现代企业制度建设,一手抓现代企业文化建设。因此今后3年中,国有企业在大力推进现代企业制度建设的同时,必须着力营造立足于中国国情和国企实际的、充分体现现代企业运作需要的企业文化体系。国有企业构筑现代企业文化的基本昆图企业文化,是企业的有机构成部分。它与制度等“硬”0｛J有形约束相比,具有“软”的无形的特点。企业文化与企业制度构成一对相互依存,相互作用的…     

弹好主题曲 提高竞争力

管理出效益，管理的好差至关企业的兴衰，任何时候都要坚持科学管理与机制创新同步推进。一方面，深化企业改革、转换企业经营机制的成果有赖于通过强化企业管理得以巩固和提高，管理工作滞后，企业机制最活，也难以进入最佳运作状态和发挥出最佳竞技，更谈不上产生最佳经济效益。这几年，随着汽车工业的蓬勃发展，许多生产汽车配件的企业，坚持一手抓机制创新，一手抓科学管理，灵活的机制加上有条不紊的管理，新产品开发层出不穷，     

发挥思想政治工作效能营造新时期企业文化

国有企业是国民经济的支柱 ,国有企业改革是经济体制改革的中心环节。在世纪之交新旧体制更迭、各种思潮激荡的时候 ,观念转换是体制改革的前提。在国企实现整体脱困、建立现代企业制度改革的关键时期 ,以现代企业文化建设为框架 ,加强思想政治工作 ,具有现实而长远的意义。因此 ,国有企业改革必须两手抓 :就过程看 ,是一手抓机制转换 ,一手抓观念更新 ;就目标说 ,是一手抓现代企业制度建设 ,一手抓现代企业文化建设。在世纪之交 ,国有企业必须坚持两手抓 ,两手都要硬的方针 ,在大力推进现代企业制度建设、转换企业经营机制的同时 ,着力营造…     

CRM在电子商务中的作用

电子商务时代是一个以客户为导向的时代。众多的企业已经认识到，实施客户关系管理，将能够寿命企业深入了解客户需求，及时将客户意见反馈到产品、服务设计中，为客户提供更加个性化、深入化的服务。企业取得市场竞争优势最重要的手段不再是成本而是技术的持续创新，在于快速响应产满足客户个性化与瞬息万变的需求；企业管理最重要的指标也从“成本”和“利润”转变为“客户满意度”，对于企业来说，客户关系管理是现代企业商务活动的巨大信息资源，企业所有商务活动所需要的信息几乎都来自于客户关系管理，同时，面对经济全球化趋势，客户关系管理已经成为企业信息技术和管理技术的核心。     

ABC方法作业管理问题探讨

企业战略成本管理涉及包括企业商业战略、企业内部价值链、企业从基本原材料供应到最终客户的更大价值链与特定成本动因相关的决策问题。ABC方法已经被推崇为改进产品、客户和其他成本目标的盈利能力和成本计量的有效方法。在ABC方法的时期应用中,     

电力制造型企业应用精益管理的若干探讨

企业精益管理的宗旨是在企业整个供应链环节中杜绝一切浪费。精益成本管理关键在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低供应链成本,提高供应链效率的目的,最大限度地满足客户特殊化多样化的需求,使企业的竞争力不断增强。     

浅谈水利工程施工项目管理

当今水利工程市场竞争激烈,各水利工程施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但水利工程施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。项目管理的重点是安全管理、质量管理、成本管理。     

电力制造型企业应用精益管理研究

电力制造企业的精益管理应用宗旨,是消除企业全面供应链中一切浪费,精益管理的关键是实现供应链的成本最小化。进行电力企业的供应链各环节的中不为客户的增值作业消除,杜绝浪费,进而减少供应链的成本,进行供应链的效率提高,最大限度满足客户的多样化且特殊化需求,最后提升电力制造企业竞争能力。     

出版社编录经费核算之我见

编录经费是书刊在编辑过程中发生的费用 ,包括编录、设计、校对、摄绘人员的工资、福利费、办公费、差旅费、业务会议费、组稿采访费、摄影费、样书赠阅费、图书资料费、内部刊物费、宣传费、材料费等费用。目前 ,随着入关的临近和出版改革的深入 ,各出版社遵循市场经济规律 ,一手抓繁荣 ,一手抓管理 ,从建立编辑人员考核制度入手 ,实行出书成本、费用与效益挂钩。会计核算如何适应出版社管理和考核的需要 ,进一步细化编录经费的核算便成为切入点。现结合工作实践 ,谈几点初浅认识。1、根据细化内部管理与考核的需要设置科目。科学地设置科…     

实施施工项目精益成本管理

现代企业的竞争,己是企业的整个供应链之间的较量,处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低。成本管理目标应定位在客户满意上,立足于为客户创造价值。本文运用价值流分析法研究施工项目精益成本管理的特点与精益成本管理的基本内容,探讨精益成本管理的方法与思路,充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业经营过程进行科学合理的管理,力求以最少经营耗费取得最大的成果,从而提高企业的竞争力。     

作业管理实施方案设计

作业成本管理以客户需要为出发点,以作业分析为核心,通过对作业链的不断改进和不断优化,从而使企业获得竞争优势,包括成本维和流程维两个维度。实施作业成本管理对于降低产品成本,提高企业竞争力具有十分重要的意义。结合脱硝催化剂公司的生产经营实际,围绕客户价值、企业价值增值为核心,作业成本管理主要实施步骤包括成立工作组、作业识别及动因分析、作业分类、作业业绩计量、成本持续改善及成果推广运用等,预估实施作业成本管理中可能存在的问题,提出了方案实施建议。     

客户盈利能力分析:基于客户成本的视角

客户盈利能力分析是一种创新的管理分析方法,它根据盈利能力不同对客户区别对待.本文通过调查并与美国的一项调查结果相比较发现,客户盈利能力分析在我国企业的应用还不广泛,目前只有少数企业开始运用它为企业的经营决策服务.此外,通过统计分析我们还发现,除客户成本消耗差异外,成本结构、客户战略等因素对我国企业客户成本分配没有明显影响.     

企业最佳赊销限额确定方法研究

企业赊销限额是应收账款管理系统中客户信用管理的基本内容。公司给予客户的赊销限额过低,将影响企业的销售规模;限额过高,又会加大企业的赊销成本和风险,所以要为企业制定标准化的赊销限额,以量化的方式表示,用以指导公司的销售工作以事前控制客户信用风险。本文通过分析应收账款持有成本,研究设计了企业应收账款持有成本模型,建立了企业赊销总成本函数,用于确定企业最佳赊销限额。     

面向供应链的客户知识管理

目前的市场竞争已经从企业之间的竞争转变为一组企业的供应链同其它几组企业供应链之间的竞争。从供应链的角度有效地管理客户知识对提高企业成本有效性和供应链效率至关重要。给出了供应链中客户知识的概念;提出面向供应链,客户知识可分为基本信息知识、交互知识、流程知识、行业知识;在分析了客户知识管理与供应链管理关系的基础上,进一步给出了面向供应链的客户知识管理过程框架,并结合实际案例作了相应的分析。     

基于电力流向的客户用电成本核算研究

在电网公司实施多维精益管理体系的基础上,针对电网业务的特点,基于全成本核算、会计分期、依据电力流向逐级分摊和服务于“精益化管理”的原则构建了基于电力流向的客户用电成本核算模式。该模式包括电网企业全成本归集与分类、全级次分摊两个步骤。电网企业全成本归集与分类即归集电网企业的购电成本、折旧成本、人工成本、项目化成本、非项目化成本和企业管理费用,并将其重新归为购电活动、运行活动、检修活动、营销活动、运营支持活动以及企业管理活动等6类活动成本。电网企业成本全级次分摊是按照电力流拓扑网络结构,针对不同活动成本分别采用逐级分摊法和直接分摊法,从而得到每个客户的实际用电成本以及全部客户的用电成本。该成本核算模式在国网江苏电力得到了应用并取得了一定的成效,为电网公司开展客户价值分析提供了理论支撑与数据基础。     

把握工作重点 突出发展工业

上杭是地处闽西的山区、老区和欠发达地区县.十五大以来,我们上杭县委、县政府从事关上杭发展全局的高度,切实把发展工业作为经济工作的重头戏,坚持一手抓改革、一手抓发展,一手抓环境建设、一手抓招……     

浅议现代企业的成本管理

企业内部科学的成本管理制度是现代企业制度重要的基础性建设,其基本任务是保证企业再生产所必需的开支,精打细算、降低消耗,通过成本费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核,挖掘潜力,形成一种内在的、完善的控制机制。目的是实现成本最低化、效益最大化,使企业在市场竞争中利于不败之地。本文就现代企业成本管理的地位、要求、方法谈几点粗浅认识。一、现代企业成本管理的地位成本是反映企业工作质量的一个综合性指标,企业在生产经营过程中对于人力、物力和财力管理的好坏,都将在成本指标上反映出来。随着现代企业制度的建立,抓效益必…