试论国有企业经营管理者的激励机制

经营管理人才是企业兴衰与发展的决定因素。如何建立对经营管理人才的激励机制是有关部门最关注的课题。建立激励机制,对国有企业经营管理者的激励,主要有薪酬激励、成就激励、职务消费激励、股权约束激励等。     

试析国有企业经营管理者职务消费

国有企业经营管理者职务消费是客观存在的普遍现象，具有两面性、合法性、随意性、膨胀性等特点，其功能既有正面的，也有负面的。职务消费失控是当前国有企业经营管理中的一个大问题，正确可行的改革方向是实行经营管理的者职务消费货币化管理，促进“红色企业家”队伍健康发展，增强国有企业市场竞争力和稳定发展的劲头。     

对国有企业经营管理者的四种有效激励

经营管理人才是企业最具资源整合力的人才,也是决定企业兴衰与发展的最关键的人才。目前,对经营管理人才的激励是有关部门最关注、研究机构最关心的课题。文章认为,对国有企业经营管理者的激励方法,主要有薪酬激励、成就激励、职务消费激励、竞争约束激励,并展开详细论述。     

国企经营管理者收入如何决定

近来,国有企业经营管理者的收入再次成为议论的焦点。过去一个时期以来,部分国有企业经营者的收入确实有点离谱了,动辄数百万甚至上千万,尤其是有的企业一边亏损,老总的收入还一路飙升。这自然引起人们的猜测与不满。此时,中央提出要规范国有企业经营管理者收入可谓恰逢其时。     

建设高素质的经营管理者队伍

改革与发展需要建设高素质的经营管理者队伍。中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定指出:“国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家。”20多年的经济改革和对外开放,为国有企业的发展和壮大创造了优越的条件,同时,国有企业的生存和发展也面临着前所未有的挑战。主要表现在三个方面:一是设备老化、人浮于事、债务负担三大历史问题尚未解决,而重复建设、产业结构不合理、资金紧张等新难题又接踵而至,国企改革进入了攻坚阶段。二是长期存在的短缺…     

建立健全国有企业经营管理者激励和约束机制的构想

本文指出在现代互营活动中，建立健全国有企业经营管理者激励和约束机制的紧迫性和存在的总理２，提出了建立健全国有企业经营管理者激励和约束机制的构想。     

提高国有企业经营管理者的基本素养

建设高素质的经营管理者队伍,是建立现代企业制度的必然要求,是在激烈的市场竞争中生存发展的需要,也是创建"创新型企业"的基本条件。国有企业经营管理者应该要有改革的胆略、发展的眼光、创新的意识、进取的精神,要做有鲜明个性的管理者。国有企业经营管理者应当具备维护稳定的能力、科学发展的观念、开拓创新的精神、真诚服务的意识、率先垂范的言行、宽容平和的心态等基本素养。     

如何加强国有企业纪检监察工作

在社会主义市场经济发展体制下,纪检监察工作主要是为了规范国有企业领导行为,提升我国国有企业竞争优势,国语企业为了适应经济社会的发展需求,实现企业的快速发展,改变传统的发展方式,加强国有企业纪检监察工作,然而,该如何完善国有企业纪检检查工作呢?这是摆在我们面前的重要问题.本文探讨了国有企业中纪检监察工作的特点和重要性,分析了目前现有的问题和如何提高国有企业纪检检查工作的方法.     

关于石油企业经营管理者队伍建设的几点思考

企业经营的好坏 ,关键在于经营管理者的素质。近几年 ,随着全球经济一体化步伐的加快 ,特别是石油企业改制上市全方位、大力度的改革 ,企业开始直接面向市场经营 ,面对具有强大竞争力的国外大石油公司的冲击和挑战 ,建设一支高素质的经营管理者队伍非常迫切 ,已成为摆在我们面前的一项重大课题。站在新世纪石油企业发展的高度 ,从当前实际出发 ,对加强石油企业经营管理者队伍建设作如下思考。一、建立组织配置和市场配置相结合的经营管理者选拔任用机制石油企业长期的计划经济体制造成产权主体单一 ,产品结构单一 ,在选拔任命上具有行政化倾…     

论国有企业如何加强企业文化建设

企业文化作为现代企业的管理方法之一,可以在企业管理的各个层面直接或间接的影响到企业的经营绩效,所以越来越受到企业家们的关注。文章从多个角度全面分析了国有企业的文化现状。针对目前存在的问题结合企业的具体情况,为如何加强国有企业文化的建设提出了合理的建议和具体的措施,对企业的管理具有了一定的实际指导意义。     

国有企业加强内部控制建设研究

内部控制作为现代企业管理的重要内容,已历经百年沧桑,其理论和实践都得到了长足的发展,但内部控制得到中国企业的重视,只是近几年的事情。国有企业掌握着中国国民经济的命脉,关系着中国经济发展的成败兴衰,因此国有企业内部控制的创新和发展更牵动着中国所有企业的前途和命运。运用内部控制理论,总结中国国有企业内部控制系统内部控制现状,针对中国国企业内部控制中存在的问题提出改进措施。     

我国国有企业管理中的内部沟通问题研究

拥有良好的内部沟通,有利于企业工作效率的提升,进而提高企业的经济效益。国有企业由于企业性质及所处的地位等原因,在管理上依然更多的倾向于行政性,因此缺乏现代企业应当具备的良好内部沟通。本文对国有企业内部沟通中存在的问题进行了分析,并针对问题提出解决方法。     

浅谈新形势下如何加强国有企业党支部建设

随着我国国有企业改革的不断深入,企业运行机制、管理体制的不断变化,党建工作也面II盘许多新情况、新问题。本文就如何在新形势下加强国有企业党建工作,提出一些思路。     

加强国企政工队伍建设的思考

在国有企业内部,政工队伍是开展思想政治教育工作的主体,对企业的稳固生存、有序而健康的发展具有重大影响。随着市场经济的不断发展,国企改革进程不断加深,在企业内部出现了多样化的利益分配机制,企业内部各种矛盾日益突出,给企业思想政治工作的开展提出了极大挑战,也对企业政工队伍提出了更高要求。本文通过对国企政工队伍工作的重要性进行分析,对国有企业政工队伍现阶段存在的问题进行探讨,同时提出加强政工队伍建设的对策,以便为企业思想政治工作水平的提高提供参考。     

浅析国有企业党委书记队伍建设

加强国有企业党委书记队伍建设是一个重要课题,笔者在调查研究的基础上,分析现状、把握规律,对国有企业党委书记队伍建设有了新的认识.     

试论如何加强工程监理队伍建设

我国通过实行建设监理,使建设工程管理体制开始向专业化、规范化的管理模式转变,在项目法人与承包商之间引入了建设监理单位作为中介服务的第三方,在项目法人与承包商、项目法人与监理单位之间形成了以合同为纽带,以提高工程质量和建设水平为目的的相互制约、相互协作、相互促进的一种新的建设项目管理运行体制。     

试论如何加强基层财政队伍建设

基层财政部门是党的方针、路线、政策以及国家法律与法规的执行者,也是联系政府与群众之间的纽带和桥梁。基层财政人员综合素质的高低、办事效率的好坏,以及服务水平的优劣,都事关党和政府在人民群众中的形象,以及相应方针政策能否顺利的贯彻落实。随着当前乡镇财政职能的转换和财政改革的日益深入,对基层财政队伍的建设也提出了更高和更新的要求。本文结合工作实际,从加强基层财政队伍建设的现实意义出发,分析了当前基层财政队伍建设的现状,并深入思考,就如何加强基层财政队伍的建设提出了一些建议与思路。