中国零售企业国际化的可行性与战略研究——由天客隆与联华的海外扩张谈起

本文通过对天客隆与联华海外扩张的案例,引出了中国零售企业国际化战略实施的一系列问题.在目前中国零售市场发展环境下,一些大型零售企业基本具备了国际化的可行性,国际化是零售企业成长的重要战略之一.笔者在对中国零售企业国际化战略定位的基础上,分析了国际化战略实施的要点,包括重视海外市场的调研,准确选择目标市场、进入方式与业态,以及注重海外市场经营过程中的策略调整.     

如何寻找我国企业国际化的切入点

企业国际化，主要是企业经营的国际化，即企业经营面向的对象是国际市场。这就决定了企业在产品的开发、生产及销售等方面，都是以国际市场为目标。但对中国企业尤其是国有企业而言，企业国际化还应包括企业机制转变的过程，即原有的国有企业在内部结构、内部管理等方面实现按国际惯例运行。因此，我国企业国际化问题，应是一种制度性的全方位改革。潘岳等人在《中国对外投资发展战略》一书中指出，企业国际化应包括以下内容：在资源配置上实行以国际市场为导向的调节；在生产组织上按社会化大生产的原理进行优化组合；在内部治理结构上以公…     

石油企业国际化测量模型的建立及应用

根据石油资源的特殊性和石油企业经营的特点,构建了测量石油企业国际化程度的蛛网模型.分别从海外原油获取方式、石油产品海外经营方式、融资方式、组织机构和海外人员管理五个方面测量石油企业的国际化程度,并应用此模型对中国石油天然气集团的国际化程度进行了数量化的结构分析.从而揭示了石油企业国际化发展的特征以及优势和劣势,为制定国际化经营战略提供客观依据.     

新创企业国际化驱动因素及发展模式

新创企业国际化的发展态势迅猛,传统渐进式国际化理论很难对其进行解释。本文提出新创企业国际化突破了逐步积累国际化资源和能力的模式,以创新的方法快速获取海外资源和市场,最终实现国际化经营目标。创新企业国际化的驱动因素包括企业战略选择、企业社会化网络及组织学习过程。根据国际化目标的不同,创新企业国际化的模式可以分为三类:市场获取型、资源获取型和竞争优势获取型。     

我国商业银行国际化经营面临的问题及对策

我国商业银行在国际化经营过程中,要制定明晰的国际化发展战略,确定海外发展的区域重点,加快海外机构网络布局与发展,建立健全海外目标客户市场,夯实国际化经营的基础,从而在国际银行业竞争中处于有利地位。     

全球化背景下浙江民企国际化海外拓展模式探讨

浙江民企作为中国企业群体的优秀代表,正面临着全球化背景下企业可持续发展的挑战。作为应对全球化影响的策略和延续企业竞争优势的途径,诸多浙江民企已经从原始的、纯粹本土市场利益驱动的发展阶段向国际化拓展转型。文章采用典型案例研究,对浙江民企国际化海外拓展的模式和策略进行了探索,分析了市场机会驱动型、市场贸易带动型、技术壁垒回避型和自主创新能力提升型四种国际化海外拓展模式,并探讨了浙江民企海外拓展应注意的问题。浙江民企海外拓展成果经验提炼和模式的归纳可为中国企业实施“走出去”战略提供路径与策略支持。     

我国通信制造企业的国际化经营阶段的进程分析——以华为公司为例

随着经济全球化、一体化的深入发展，国际化经营逐渐成为全球IT企业提高核心竞争力、争夺国际市场分额的共同战略选择。本丈从企业国际化经营的方式、层；欠、地域3个角度构建了三位一体的国际化经营新概念，分析了当前电子信息企业国际化经营的特点和趋势，在此基础上客观分析和评价了华为国际化经营的阶段、特点及面临的问题，文章最后提出推进我国电子企业国际化经营的几点建议。     

中国公司国际化经营的方式选择与市场进入

中国公司国际化经营的方式选择与市场进入夏善晨海外目标市场的环境分析当企业确立其海外事业拓展的基本方向与原则时，研究国外市场环境十分重要。要熟悉海外市场环境，进而分析进入海外市场的可能性。１．经济环境经济制度当代国际经济的一大特点是，各种经济成份彼此渗...     

论我国对外承包劳务企业国际化经营的战略

论我国对外承包劳务企业国际化经营的战略杨金波，邢厚媛（外经贸部国际经济合作研究所）〔编者按〕经过十余年的开拓和拼搏，我国许多从事对外承包工程和劳务合作的公司已基本成为国际化经营企业，有的还跃身国际同行业的前列。但是作为外向型企业，在竞争激烈的国际市场...     

中国企业国际化扩张驱动因素研究

本文以2007年中国企业500强为研究对象,对中国企业国际化扩张驱动因素的基本特征、与市场进入模式及国际化阶段的相关性以及国际化驱动因素的时间进程等问题进行了研究。研究结果表明,开拓海外市场与获取海外资产是中国企业国际化最明显且直接的目标,其中获取战略资产是中国企业国际化后期的一种主要驱动因素,而在国际化前期,中国企业国际化仍然是市场导向型的。而且,中国企业国际化扩张驱动因素与市场进入模式间存在显著的相关性,企业国际化驱动因素与目标区位选择之间也存在显著的相关性。     

战略导向、创新能力禀赋与国际化研发强度__基于我国上市公司数据的分析

从影响我国企业研发国际化战略的内生性要素出发,分析了其当前战略中市场导向性和技术导向性与国际化研发强度之间的关系,并从资源角度探讨了企业创新能力禀赋的中介传导作用。在此基础上,以商务部境外投资企业目录中建有海外研发机构的254家上市公司为样本,应用泊松回归对理论分析进行了检验。结果表明:对于存在显著国际化研发战略意图的我国企业来说,其当前战略的市场导向性对国际化研发强度具有显著的抑制作用,而战略的技术导向性对国际化研发具有显著的激发作用;创新能力禀赋对国际化研发强度具有显著正向影响,并且在战略的技术导向性影响国际化研发过程中具有部分中介传导作用。因此,顺应经济高质量发展的时代需要,树立创新为本的战略导向,构建创新发展理念和创新文化传承,强化创新资源和能力的持续积累是我国企业推进国际化研发战略的重要手段。     

中国企业的国际化经营战略

近１０年来，当世界知名跨国公司大举进军我国，并大力实施本土化经营战略之时，以海尔、长虹等为代表的国内知名家电企业不甘示弱，逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在观念、生产、营销、研发和资本等国际化方面迈出了实质性步伐。目前随着全球经济一体化和我国加入 ＷＴＯ成为现实，越来越多的中国本土品牌会更加注重国际化经营战略，参与世界竞争，与世界跨国公司一道分争国际市场。这是必然的趋势。就像海尔集团总裁张瑞敏所言：“要做到与狼共舞，必须首先变成狼。”让我们看看海尔等中国本土企业在海外市场上的表现…     

工程咨询企业国际化发展指标体系

开拓海外市场、走国际化发展的道路是我国工程咨询企业提升竞争力、实现可持续发展的重要战略。本文分析总结了工程咨询企业国际化的特征。以此为基础,从国际化经济实力、国际化市场、国际化业务和管理、以及国际化人才和技术等四个方面构建了工程咨询企业国际化发展的综合指标体系。希望对我国工程咨询企业的国际化发展有所借鉴,帮助其评估国际化发展绩效,指导国际化发展策略的实施。     

企业国际化进程中国际风险变化特征识别研究

企业在拓展海外市场的国际化进程中,会遭遇到政府、市场、技术、管理等方面的国际风险。当企业采取不同涉入程度的进入模式从事国际化经营时,它所面临的主要国际风险也有所差异。企业应根据自身所处的国际化阶段,有针对性地进行国际风险的识别,以有效提升国际化经营绩效及其在国际市场上的竞争力。     

中国企业海外战略规划型并购策略分析

改革开放以来，中国企业在走出国门、迈向国际市场、走国际化经营之路方面取得了显著的成绩。中国的海外企业目前有二万多家，资产高达数千亿元人民币。其中有一部分企业是通过海外跨国并购形成的。本篇文章要讨论的是中国企业海外并购中的一种——战略规划型并购。     

高科技企业国际化经营的人力资源培训——基于华为公司的个案研究

人力资源是高科技企业国际化经营的重要保障和竞争优势来源之一.华为公司作为我国高科技企业国际化的代表,其人力资源培训对于获得竞争优势起到了重要的支撑作用.在战略层面上,华为公司将人力资源培训作为重要的人力资源战略,进行了大规模的投入.在实施层面,华为公司将人力资源培训的内容与企业国际化经营战略紧密联系起来,通过人力资源培训使公司顺利建立起适应国际化经营的各种管理体系和环境,并依赖强有力的企业文化培训凝聚企业国际化经营的团队,推动企业国际化经营中的各种战略举措的实施.     

韩国企业集团调整经营战略最新动向

韩国企业集团调整经营战略最新动向李东哲近一个时期，韩国几个主要企业集团，根据政府的新经济政策，为了进一步增强企业的国际竞争能力，拓宽海外市场，提高经济效益，不仅广泛开展经营战略研究，而且不断调整经营战略．推出新举措。大宇企业集团立志拓宽海外销路韩国大...     

日本企业国际化模式研究

在日本企业实行国际化经营之初及高速发展之时，其资金能力十分有限，如果完全依靠自身力量进行国际化经营几乎不可能。鉴此，日本多数生产企业问相互联合，借助综合商社协调形成巨大的国际化经营力量，通过实践国际文化战略，使其产品逐步占领国际市场。     

从外国公司的本土化看中国企业的国际化

对一个企业而言,其在国外的本土化是其国际化的一个方面;而对企业进军海外市场,实行国际化战略,也就是做好在国外的本土化,使之能更好地融入当地的环境,做到适者生存。文章从诸多世界跨国公司的国外本土化的成功经验出发,进行归纳总结,探讨中国企业国际化所面临的问题,解决该如何成功地进行国外本土化,或国际化问题,有效地进行海外扩张。     

战略因素影响下的企业海外市场进入模式选择

企业海外市场进入模式选择受到企业内外部多重因素的影响。经济学范式的进入模式选择理论主要从利润最大化的角度加以分析,对于许多情况下企业的非最大化进入行为缺乏说服力。本文旨在探讨企业内部战略因素对海外市场进入模式选择的影响,以揭示企业在不同战略导向下的进入模式选择。