党委重视出政绩制度落实生效益——武警北京市总队加强物资采购工作纪实

武警北京市总队坚持以科学发展观为指导,以《武警部队物资采购管理规定》为依据,积极适应部队建设发展形势,认真贯彻落实上级关于加强物资采购制度改革的一系列要求,坚持把搞好物资采购作为实施政务公开、加强廉政建设的大事来抓,按照“统一计划、集中采购、集中支付、公开透明、安全保密”的原则,精心组织,规范操作,逐步建立起了统一管理、分工明确、有效监督、运行顺畅的采购工作体系,圆满完成了各项采购任务,     

大型能源建设集团物资集中采购供应管理体系的构建

当前,集约化和集团化模式已经成为电力建设领域主流形式,大型能源建设集团中各企业所需的通用关键物资,主要通过物资集中采购方式对外购置,将物资集采工作统一标准,规范流程,并经电子信息化系统运行,可以促使采购数据高度统一,采购信息共享,采购环节公开透明,进而保证了集团物资集采控制体系的贯彻落实,加强市场研究、需求探究、集采策略分析,提高议价水平,创造规模效益,以量还价,不断减少采购成本,提升采购效率,以应对目前工程建设行业日趋激烈的市场竞争.文章根据大型能源建设集团物资集采管理的内涵,详细阐述了大型能源建设集团物资集采供应控制系统的创建途径.     

对推进铁路运输企业物资采购管理工作的建议

计划经济体制转变为市场经济后 ,铁路运输企业物资采购的供应管理工作正在发生深刻的变化。如何在新的形势下加强对采购的控制和管理 ,使铁路运输企业物资采购工作和市场竞争的主体地位相适应 ,完善铁路运输企业物资的采购机制 ,建立统一集中有序的物资内部市场 ,减少内部市场分割 ,以实现采购成本的有效控制 ,维护整体利益 ,是摆在我们决路运输企业物资采购工作者面前的问题。本文拟结合近几年大同铁路分局物资采购管理工作 ,就如何加强物资采购管理 ,规范采购行为浅抒己见。一、当前物资采购中存在的不足从市场经济的要求和铁路物资供应管…     

提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案

为了中国石油企业的迅速发展，相关企业积极引进先进的物资管理方案，通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理，就是指企业在生产过程中，对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。实现了生产物资的统一管理，统一采购、集中存储、统一配送，提高了企业经济效益。     

试论提高森工物资企业经济效益的途径

自森工企业实行集团化经营新体制以来，受激烈的市场竞争和行业危困的影响，森工企业物资管理部门的大宗物资统一采购管理一直没有充分发挥实效，基层用户单位对实施统一采购管理制度的重大意义认识不够，对集中采购工作不理解，甚至存在抵触情绪，导致规避集中采购、规避公开招标的现象时有发生；集中采购的计划性不强，采购预算不细；一些部门的集     

加强电力企业物资集中采购与配送管理探析

物资是电力企业不可或缺的资源,物资采购是企业运转的初始环节。如何加强和改善物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在市场中的竞争力有着重要的意义。本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购与配送管理。     

浅议矿业物资采购管理的信息系统设计

本文针对矿业物资采购管理的特点以及传统手工物资采购在方法和管理上的不足,分析了矿业物资采购的管理信息系统设计的必要性,以实现供应链管理中物流、资金流以及信息流的相互统一为主要目的,建立一套适合矿业企业的物资管理信息系统。因此,本文对矿业物资采购管理的信息系统设计进行浅议。     

探索如何加强国有企业物资采购管理

文章主要介绍了目前企业在物资采购管理方面存在的缺陷,通过笔者的总结,提出实行集中采购管理,公开比价采购,建立采购价格考核激励机制以及价格信息管理网络等模式的观点,一来提高增强企业的市场竞争力,提高物资采购质量;二来希望给同行带来一些参考价值。     

国际工程公司集中采购模式研究北大核心CSSCISSCI

加强物资采购管理对国际工程项目的成功意义重大,选用恰当的采购模式将很大程度上降低工程公司的采购成本,提高整体经济效益。本文从国际工程公司常用的物资采购模式入手,分析集中采购模式的优越性,提出辨别选用采购模式时的评判因素,并具体分析了两类集中采购模式,最后提出了在推进集中采购模式的过程中,国际工程企业需要注意的问题。     

国际工程公司集中采购模式研究

加强物资采购管理对国际工程项目的成功意义重大,选用恰当的采购模式将很大程度上降低工程公司的采购成本,提高整体经济效益。本文从国际工程公司常用的物资采购模式入手,分析集中采购模式的优越性,提出辨别选用采购模式时的评判因素,并具体分析了两类集中采购模式,最后提出了在推进集中采购模式的过程中,国际工程企业需要注意的问题。     

电力企业物资管理制度的重要性及措施分析

建立社会主义市场经济体制,大力推进现代电力企业物资管理模式,电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展,实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化.在建立全国统一开放的市场体系过程中,应加强企业内部管理,降低生产成本,加强物资采购归口管理工作,进一步深化电力体制改革和加强社会主义市场经济体制有步骤地推进电力物资系统改革.本文针对电力企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、物资供应主渠道作用,为电力生产建设服务方面展开论述.     

加强煤炭企业物资采购管理探讨

加强煤炭企业物资采购管理,应提高对煤炭企业物资采购管理重要性的认识,加强物资采购的计划管理,科学设计物资采购操作程序,建立物资采购监督机制、组织机构和各项制度。     

谈医院物资采购的内部控制

随着我国医疗卫生事业的发展,医院的整体支出也逐年显著增加,而其中占医院经营支出重要部分的就是医院物资采购环节.如果不监督控制医院的物资采购过程,不仅会浪费医院的采购资金,以致影响到医院的医疗质量,更会导致内部腐败的滋生.本文通过研究医院的物资采购管理现状,以内部控制为切入点,对医院物资采购中存在的问题进行了分析,最后提出了加强物资采购内部控制、优化采购管理流程、解决物资采购管理中存在的问题的建议.     

设备采购与供应

物资的供应与采购是生产型企业的根基,其质量的好坏将直接关系到企业的产品质量、企业声誉,甚至关系到企业的生死存亡。如何加强对供应与采购部门的管理始终是企业不可忽视的重中之重,要以最低的成本、最少的消耗、最大的保证来组织供应物流,因此,通过设备集中采购和统一平台竞价采购,在合理降低设备采购成本同时,要加强质量监管,对质量问题做到防患于未然。     

加强煤炭企业物资采购管理探讨

加强煤炭企业物资采购管理,应提高对煤炭企业物资采购管理重要性的认识,加强物资采购的计划管理,科学设计物资采购操作程序,建立物资采购监督机制、组织机构和各项制度.     

监督管理在企业物资采购中应用

在市场经济条件下，物资采购的实质，属于商品交换的范畴，物资采购管理要遵循商品交换的一般规律。因而在采购中要监督管理和管理审计，在监督管理中应注重几个关键环节，尤其以人为重点。同时在物资采购的全过程中加强管理审计，促进企业物资采购全面发展、整体提高。     

试论物资集约化管理在电力工程中的应用

物资管理是现代电力企业管理体系中重要的组成部分,物资费用不论是在电力生产成本,还是在基本建设工程投资中都占有较大的比重。近年来,国家电网电网工程建设规模不断加大,特高压工程、坚强智能电力加快建设,对物资供应保障能力提出了新的更高的要求。原有的物资管理模式下物资采购周期过长、物资采购成本不断上升、物资时间拖延等问题已不能满足电网建设工程需求。因此,如何完善物资采购管理体系,加强物资集约化管理水平,保证企业生产经营需求,降低电力工程建设成本,直接关系到企业的社会形象和经济效益。本文将以全面拓展物资集约化广度深度为主线,从物资集约化集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制三个方面,结合现代物流理论,具体说明物资集约化管理在电力工程中的应用及其重要性。     

如何防范国有企业的物资采购风险

国有企业物资采购风险可以分为内因型风险和外因型风险。为了有效地防范物资采购风险,提高物资采购工作水平,就应当强化物资采购计划管理,大力推行物资集中采购,加强企业内部控制。     

浅谈铁路工程的物资采购供应管理

在铁路工程建设当中,物资的集中采购和管理是其中的重要工作组成部分,对于工程的建设具有重要意义。本文从物资管理的概念出发,结合我国铁路工程的物资供应特征,对物资的采购供应管理做出了着重的分析和探讨,并从中得出相应科学合理的物资采购管理方法和模式,以完善我国铁路工程物资管理工作。     

浅谈医院物资采购及库存管理的着力点

随着医改的进一步推进,医院高层对医院物资采购及库存管理要求更高,加强物资采购及库存管理,不仅有利于医院经营成本的降低、医院经济效益的提高,而且可以有效遏制物资采购领域腐败现象的出现。文章通过研究相关文献并进行实地调研,系统分析部分医院在物资采购和库存管理方面存在的问题,提出健全规章制度、监控物资采购活动、加强管理中标合同、严格对账制度、强化监督检查等强有力措施,为其他医院进行物资采购及库存管理提供借鉴。