关于我国企业绩效管理问题的思考

绩效管理是现代人力资源管理的重要内容之一,众多企业在实施绩效管理的过程中出现了各种问题,导致了企业绩效系统的失效。正确地理解绩效管理,科学地建构绩效考核系统,对于改善企业考核系统的有效性具有非常重要的意义。文章针对我国企业绩效管理的相关问题进行了分析。     

企业绩效管理存在的问题及策略分析

企业绩效管理是企业管理的重要内容,从其基本概念提出至今,已具有相当悠久的历史,无论是在国内外,对企业绩效管理理论研究都取得了一定的成果,但落实到企业绩效管理实践,且存在着诸多的问题,文章则基于企业绩效管理实践视角,在简要阐述绩效管理相关概念及重要性的基础上,分析了企业绩效管理存在着普遍性的问题,并找到解决问题的途径,从而有助于企业绩效管理水平的提升,也有利于企业在全国化经济背景下竞争力的提高。     

电力企业绩效管理现状及提升策略

绩效管理属于企业管理中的重要组成部分,经过多年的发展,其重要程度已经得到了广大企业的认可.通过在企业内部实施绩效管理,可以进一步提升企业的市场竞争力,为了充分适应市场经济制度,电力企业要认真分析绩效管理的现状问题,提出相应的解决策略,从而提升企业的市场竞争力.本文主要分析了目前电力企业绩效管理的问题,同时提出了针对性的解决措施,希望能够对相关人士有所帮助.     

国有煤矿安全技术人员绩效管理量化指标体系构建

国有煤矿安全技术人员是国有煤矿企业安全生产的关键,加强对安全技术人员的绩效管理对国有煤矿企业具有重要意义。文章通过分析国有煤矿企业对安全技术人员绩效管理的现状和存在的问题,构建了国有煤矿安全技术人员绩效量化管理的指标体系,运用层次分析法对各级指标进行了量化和指标权重的确定,建立了完整的绩效量化评价指标体系,并提出了改善国有煤矿安全技术人员绩效管理的相关方法建议。     

对现代企业绩效管理工作的探讨

本文对现代企业在市场经济条件下,人力资源管理中绩效管理工作的现状及对策进行了探讨.分析了企业绩效管理中存在的问题,提出了解决的办法,对如何运用绩效管理的各种措施,提高部门及员工的工作积极性和主动性,?促进企业管理水平提升等相关问题进行了简要的阐述和分析.     

完善平衡计分卡在企业绩效管理中的对策建议

作为一种新型绩效管理工具,平衡计分卡给现代企业绩效管理带来了新思维的革命,其应用价值在企业中得到广泛的肯定,本文在阐明平衡计分卡重要性的基础上,针对平衡计分卡在我国企业绩效管理运用中的各种问题,提出了相关的对策建议。     

管理创新、共同愿景与市场绩效关系研究

管理创新和市场绩效的关系一直是创新领域研究的重点。在管理创新和市场绩效关系的研究中引入共同愿景这一变量,通过对华南地区165家企业进行问卷调查,探讨管理创新、共同愿景与市场绩效之间的关系。实证结果表明,管理创新、共同愿景均与市场绩效存在正向相关关系;共同愿景加强了管理创新对企业市场绩效的积极作用。     

人力资源管理影响企业绩效的实证研究——以沪深两市生产制造型企业为对象

本文通过采集我国沪深两市56家生产制造型企业的人力资源管理和企业绩效数据,利用相关分析与层级回归分析,研究人力资源管理与企业绩效的关系。实证结果揭示,人力资源管理的管理哲学、扮演角色以及职能表现,都与企业绩效显著关联;人力资源管理所扮演角色以及职能表现的引入,均能显著增强回归方程对企业绩效的解释能力。     

企业社会责任管理与实践能力对公司绩效的影响

本文以2014—2017年沪深股市11个行业的上市公司为样本,对企业社会责任管理能力、实践能力及其协同作用对公司绩效(财务绩效与市场绩效)的影响进行了理论分析与实证检验.通过固定效应模型分析发现:企业社会责任管理能力对财务绩效具有显著的负向影响且具有滞后性,但与市场绩效不相关;企业社会责任实践能力与财务绩效存在当期正相关和滞后负相关关系,并与市场绩效负相关;企业社会责任管理与实践能力对财务绩效与市场绩效均具有长期协同促进作用.研究结论为我国上市公司协同推进社会责任管理与实践提供了经验证据.     

科技人才伦理管理对创新绩效影响研究

文章基于科技人才伦理管理构成维度及其对高新企业创新绩效影响的理论假设模型,对北京中关村42家高新企业实际调研数据的统计分析和对高新企业科技人才伦理管理问题进行研究,报告了高新企业科技人才伦理管理构成维度及其对创新绩效影响的现状。通过对科技人才伦理管理构成维度的调查,运用因子分析方法,探测出高新企业科技人才伦理管理由公平公正、民主参与、学习创新3个维度构成;通过对科技人才伦理管理与创新绩效关系的调查,运用相关分析方法,验证了科技人才伦理管理对高新企业创新绩效的正向影响,进而分析了科技人才伦理管理各维度对创新绩效的不同影响。文章反映了高新企业开展科技人才伦理管理的重要性问题,取得了高新企业科技人才伦理管理由3个维度构成及其对创新绩效具有正向影响的研究成果,给出了高新企业应该重视和积极开展科技人才伦理管理的宝贵建议。     

国有企业监理公司绩效管理体系的探析

人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用，监理行业也不例外。绩效管理在工程监理行业虽然属于新生事物，但在人力资源管理系统中占据着核心的地位。本文首先阐述了绩效管理的相关理论，然后介绍监理公司绩效管理的现状，并对监理公司绩效管理体系进行分析，指出普遍存在的问题。最后对监理公司绩效管理存在的问题，提出了一些建议和措施，以完善监理公司绩效管理体系，提高监理企业竞争力。     

浅析石油企业绩效考核体系

运用绩效考核体系相关理论知识,客观、公正地对石油企业员工绩效体系进行分析,指出要进一步加强对绩效管理内涵的建设,同时提出了构建油田员工绩效考评指标体系的建议。对探索油田企业绩效考评的有效方法具有十分重要的现实意义,有利于改善企业绩效考评制度。     

管理创新能力调节下技术创新能力对企业绩效的影响

旨在检验技术创新能力、管理创新能力及企业绩效之间的关系。通过梳理相关文献,并利用企业调研数据,提出了技术创新能力对企业绩效有正影响、管理创新能力对该影响过程起正向调节作用的假设。在此基础上,构建了理论模型,并以我国高新技术上市公司为研究对象,运用SPSS软件对上述假设进行实证检验。检验结果显示:技术创新能力对企业绩效有显著的正向影响;管理创新能力对技术创新能力与企业绩效间的关系有显著的正向调节作用。     

eHR环境中的企业绩效管理存在的问题与应对措施

现代经济的发展对企业人力资源管理提出了更高的要求,要求人力资源效率化,现代信息技术的发展为新的人力资源管理方式的出现提供了强大的技术支撑,在eHR环境中进行企业绩效管理是实现企业发展的有效途径,越来越多的企业在绩效管理中引入了eHR的管理方式,利用eHR系统进行企业绩效管理,是指将现代先进的信息技术引入到企业绩效管理中来,进行网络化的绩效管理,实现企业绩效管理的效率化。本文分析了目前eHR环境中企业绩效管理中存在着问题,并提出了在eHR环境中进行企业绩效管理的措施,为企业实现绩效管理的高效率化提供合理化的意见与建议。     

浅析我国国企绩效管理现状及相应对策

绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能,在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用,已成为企业向精益化管理方向发展的重要手段和工具。同时,绩效考核在实际操作中暴露出一些问题,大大降低了绩效考核的有效性。本文就绩效管理的相关理论进行了系统的论述,并对国有企业绩效管理中的常见问题进行分析,阐述了相应对策的思考。     

质量管理实践对企业创新绩效的影响——市场竞争强度的调节作用

质量管理实践是促进还是阻碍企业创新绩效提升,学界至今仍存在较大分歧。区别于传统质量管理实践的界定，基于组织学习理论，既考虑组织内外部因素的影响，也考虑与创新相关的应用式与探索式学习类型，对质量管理实践重新进行划分，并将企业创新细分为产品创新与过程创新。在此基础上，构建质量管理实践与企业创新绩效关系的概念模型，引入市场竞争强度作为调节变量，提出相关假设，运用198个制造业企业有效数据进行实证检验。研究表明：质量管理实践对企业创新绩效具有显著正向作用；探索式质量管理实践相较于应用式质量管理实践，对企业创新绩效有更强的正向作用；市场竞争强度在4种质量管理实践与企业产品创新绩效和过程创新绩效的影响关系中具有不同调节效果。     

关于经营性高速公路经济管理绩效的改革对策探析

在经营性高速公路经济管理中,绩效管理有着不可替代的作用,加强绩效改革能激发员工的工作积极性,提高公路经济管理水平,为公路企业带来更好的经济效益。本文就经营性高速公路经济管理绩效的改革对策进行了相关的分析。     

ERP应用与企业管理变革的关系探讨

本文首先,通过对ERP系统绩效相关特性分析,揭示了“理论绩效”转化“现实绩效”的根本保障在于信息系统与企业管理的协同.进而从“静态”和“动态”两个方面,对信息系统与企业管理的协同进行了探讨.在此基础上,结合我国的现实情况阐述了信息系统与企业管理协同的基本策略.本文的宗旨,在于增进企业ERP应用“成功”的机率,推动企业信息化的进程.     

建立科学绩效管理体系的探析

针对企业绩效管理的特点及存在的问题,分析了企业绩效管理基本理论方法体系,重点分析了平衡计分卡管理与传统绩效管理的区别,提出了平衡计分卡的企业绩效实施管理。     

走出绩效管理的误区——VBPM与PPP的导入

绩效是评价一切实践活动的有效尺度和客观标准 ,绩效管理则通常指通过绩效评价对被评对象按照设定的指标 ,对照一定的标准进行对比分析 ,对被评对象在一定时期内的工作进行考察、评定、奖励以及相关的培训活动 ,以此建立起激励与约束机制 ,促进其经营管理的改善 ,实现其总体战略目标。这是一个严密的管理工作体系 ,它的成功取决于各个环节的精确性、有效性和彼此的协调性。但是 ,在很多企业的管理实践中 ,由于缺乏这些细节过程 ,企业绩效管理走入了误区。文章试图通过提出“绩效管理宽度”与“绩效管理精度”的概念对绩效管理误区进行分析 ,并通过引入国外相关研究成果对如何走出误区谈了具体的观点。