浅析如何构建一体化协同体系,提升电网企业运营效率

一个企业的高效管理离不开科学的分工,但是如何在分工的基础上实现1+1>2的效果,还需要企业良好的协同能力来支撑.建立在科学的分工和高效的协作基础上的管理就是协同管理.随着新一轮电力体制改革不断深化,电网企业亟需尽快从依赖电量高速增长的外延发展方式向质量效益型的内涵发展方式转变,在"瘦身健体、提质增效"的管理新要求下,如何通过提升企业内部协同管理能力,以期达到降本增效、提质升级的目标.本文基于"五位一体"业务流程协同机制,针对电网企业"三集五大"体系加强内部运营,提升企业协同效率,进行了系统性研究和创新性思考,提出实施战略、组织、文化、队伍、信息等要素的一体化协同体系建设,以期能推动企业持续稳定发展.     

产业集群CPC技术解决方案研究

在产业集群水平上实施CPC(Cooperation Product Commerce,协同产品商务)的环境不同于单个企业.在单个企业的环境中,只要构建一体化的信息化门户平台,将所有信息和数据集成到统一的CPC信息管理平台之上,就能使企业员工和客户、供应商、合作伙伴及股东从单一的渠道访问所需要的个性化信息.但是,产业集群CPC实际上是一种运行在分散的、异构的系统之上的虚拟的企业群信息系统.这种CPC系统以Internet和Intranet为系统的关联手段,使得集群内的企业与客户、供应商和合作伙伴协作,协同地开发和生产产品,形成一个全球知识网.在产业集群水平上成功实施CPC的技术解决方案的关键在于:在网络环境中实现集群产品知识协同、产品价值链协同和商务过程协同.     

长株潭地区新兴技术企业间协同创新影响因素与机制研究

针对湖南省长株潭地区新兴技术企业协同创新现状,深入分析了影响新兴技术企业创新发展的主要因素,构建了新兴技术企业协同创新影响因素模型,运用结构方程模型对湖南省长株潭地区282家新兴技术企业的调查问卷数据进行实证研究。实证研究表明,创新能力、合作关系、协同机制、创新环境都对企业协同度产生显著的正向影响,且协同创新平台在协同机制与创新环境对协同度的影响中起部分中介作用。因此,快速增强企业创新能力和协作能力,借助协同创新平台合理配置创新资源,可提升新兴技术企业协同创新程度。     

以数字经济产业协同促进长江中游城市群高质量发展研究

数字经济是驱动我国经济高质量发展、稳住宏观经济大盘和应对突发外生冲击的重要支撑,加强数字经济产业协同发展对长江中游城市群加速新旧动能转换和打造全国经济重要增长极具有重大意义。目前,长江中游城市群数字经济发展迅速,初步形成“一强两核”格局,数字经济产业协同发展基础不断巩固,呈现良好势头。但与国内其他主要城市群特别是长三角城市群相比,长江中游城市群在数字经济产业政策协同、数字基础设施支撑、数字产业化协作体系、产业数字化协同平台、数字技术协同创新、数据要素共建共享机制等方面均存在较大差距。长江中游城市群应推动数字经济产业政策协同、强化基础设施互联互通、加快数字经济产业布局协同、加强数字技术研发创新协同和促进数据要素共建共享共通,多措并举,切实提高数字经济产业协同发展水平,促进区域经济高质量发展。     

制造企业产品协同开发链及其实施框架研究

企业间协作日益紧密,已成为企业核心竞争能力的一种体现,在产品开发过程中选择最佳的零部件外协方式,或使自身成为优秀的零部件供应商,已成为一种趋势。产品协同开发链技术为企业实施产品协同开发提供了一个有效平台和方法。给出了产品协同开发链的定义、特点,并结合制造企业产品研发特点,提出了基于平台理论的产品协同开发链实施框架。     

全面提高管理水平刍议

近年来，“管理”这个词汇，总被理解为工业企业管理，或者是基层社会组织的任务，或者少数领导者的事情，这是对“管理”概念的误解。管理是人类实践的操作过程，凡有人群协同劳动的地方，均需要管理。当代管理覆盖人类生活的一切领域。一、管理是科学技术诸因素中最活跃...     

互惠性、组织学习与企业绩效相关性研究

作为行为经济学的一种重要理论假设,互惠性行为已逐渐融入现代企业的管理机制之中.作为一种前沿性的管理文化,组织学习已逐渐成为现代企业发展的一种关键性的动力机制.互惠性行为对包括组织学习在内的前沿性管理思想存在着天然的激励功能,从而显著地改进了企业的运作绩效.经验性的研究揭示了基于组织学习中介的互惠性行为的微观经济效应,为我国企业在互惠性环境下进一步强化组织学习、进而超越式地改进企业的运作绩效提供了现实性的理论借鉴.研究结果表明:在互惠性环境下,组织学习的发现能力、发明能力、选择能力、执行能力、知识获取能力与知识输出能力得到了有效的激励,并显著地改进了企业的运营绩效;同时,互惠性环境对组织学习的推广能力、反思能力与数据库能力没有产生有效的激励,因而在企业运营绩效的改进上没有发挥实质性的作用.     

走出误区：资本运营新理念

随着企业改革的深化,资本运营理念已广泛地导入了企业界,但在实践中存在一些误区：一是企业偏重产权运作,忽视资本运营的其他阶段;二是从整体上而言资本运营缺乏知识资本的支撑,三是片面的资本结构调整和优化。     

数字化何以解决基层治理“碎片化”——以N市J镇基层治理四平台为例

基层治理中已存在的“碎片化”现象及其产生的一系列问题正制约着基层治理效果的提升,基于整体性治理理论和数字治理理论,运用TOE分析框架对浙江省N市J镇的四平台案例进行研究后发现：数字化之所以能解决基层治理“碎片化”问题关键就在于技术赋能构建平台;组织机构整合：保证政府整体协同运行;以及制度建设支撑：保障技术、组织“有机融合”。其中的逻辑体现为：技术构建扁平式政府治理结构、增加治理主体和改变组织结构以及将制度优势转化为治理效能。基于此,需要从技术、组织和环境三个方面入手,建设平台型政府,提高部门间联动以及推行“数字教育下乡”,以期实现基层治理的整体性效果。     

私域运营：企业数字化转型“不打扰”用户

<正>数字化发展和疫情形势的倒逼让越来越多的企业投入私域运营,但大多数企业依然采用“流量思维”过度营销,造成对消费者的“打扰”。本文结合一些企业的私域运营的成功案例,总结优秀的私域运营应该怎么做。“不着急,物资在陆续筹备中。”这是今年3月,上海某小区的叮咚买菜社群中的一幕。有小区住户说,这是疫情中最温暖的一句话。     

基于协同商务的信息共享障碍探讨

协同商务模式是信息时代的一种全新商务运作模式,信息共享是企业之间深层次协作的主要途径。而数据采集、信息安全、收益分配、组织结构、信任程度等因素阻碍了信息共享的有效实施,本文提出数据资源整合、网络资源共享、实时交互、构建安全接口、架构协同体系、创建信息门户等对策措施。     

国内知识协同研究综述

知识经济时代下知识管理成为研究和实践探索的热点.面对各类组织内外部海量、异构的知识资源,知识的协同将更加具有难度和挑战.不管是将其定义为知识协同是知识管理发展的第三阶段和在知识管理基础上的超越,还是认为知识管理的本质就是知识协同,知识协同或者协同知识都将是绕不开的研究课题,成为知识管理的核心.为了加深对知识协同的理解和便于对其进行深入研究,本文在对国内知识协同相关研究作出比较全面分析的基础上,重点从概念、方法和技术、包括组织内部和组织间应用三个角度对国内知识协同的研究进行了梳理,总结出信息管理和人与组织管理两条知识协同研究主线以及“传统型”与“知识型”两类组织应用类型,并作出评价.     

选择使用SPS 2007的N个理由

目前，随着经济环境的变化，企业越来越注重培养员工的团队精神。“团队精神”是一个企业的灵魂，一个企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟最重要的是有一个融洽默契的团队。所谓“团队”就是把所有的员工看成一个整体，员工之间不再各自为政，而是进行青条不紊地协作，就是“协同办公”。     

正确认识股份制在企业制度创新中的作用

党的十五大报告指出：“股份制是现代企业的一种资本组织形式，有利于所有权与经营权的分离，有利于提高企业资本的运作效率，资本主义可以用，社会主义也可以用。”这一论述冲破了股份制在姓社姓资、姓公姓私上的束缚，对我们正确认识股份制在国有企业改革中的作用，准确...     

浅谈网络财务

网络财务，就是一种基于网络技术，以整合实现企业电子商务为目标，以财务管理为核心，财务与业务协同支持电子商务，能够提供互联网环境下的财务核算、财务管理及其各种功能的全新的财务管理系统。其核心是财务管理的数字化与远程化，其技术支撑主要是企业财务管理软件及保证网络安全的其他硬件及软件系统，从而可以保证物流、付款、结算的顺利进行。     

集团企业财务信息化之我见

集团企业是以一个或若干个大型企业或大型公司为核心,通过协作、联合、兼并等方式,把具有生产、技术、经济联系的各个独立的法人或者非法人单位,以资产联结、契约合同或者管理层级关系为纽带而建立起来的一种大规模、多种形式、多层次结构的企业联合的组织形态.     

科技创新：推进产业结构优化升级的关键

推进产业结构优化升级的关键是要依靠科技创新,加大科技创新的支撑作用.通过树立科学的科技创新观,启动产业结构优化升级的“思想引擎”;加大政府的扶持引导,构筑产业结构优化升级的“制度屏障”;强化企业的科技研发与转化主体地位,建构产业结构优化升级的“刚性要件”;提高研究开发机构的研发能力,打造产业结构优化升级的“科技利器”;培育和完善市场运行体系,编制产业结构优化升级的“活跃网络”;提升科技创新的环境保障水平,搭建推进产业结构优化升级的“可视化平台”,从而逻辑地形成“思想引领—研发支撑—企业主体—市场规范—政府推动—环境保障”这样“六位一体”的科技创新推动机制,这是科技创新的重要内容,也是推进产业结构优化升级的关键所在.     

"互联网+"背景下保险营销模式变革探讨

"互联网+"技术是现代社会多种企业业务运作的重要手段,"互联网+"技术的诞生开拓了现代企业业务运作的新模式,为企业改革发展、优化运营结构和运营方式提供了新的平台和新的技术,对于保险营销来说,"互联网+"技术同样可以为其带来新的发展和变革契机.在本文当中,笔者就将对当前保险营销的不足之处进行分析,并提出"互联网+"背景下保险营销模式的变革策略,促进我国保险企业的发展.     

影响执行力的第三根源

中国企业千差万别,企业组织也就千差万别,中国虽然有很多企业,但是没有完全相同的企业,因为每个企业的诞生背景都是不相同的,有些企业经营的目标很高但是企业的“人力资源”、“企业的管理组织”却不足以支撑完成企业经营目标;有些企业组织架构很庞大但是经营的产品价值、回报率不足以支撑企业的正常运作。     

虚拟企业对我国管理组织的几点启示

随着全球经济的一体化，企业面地一种以多变性和不确定性为主导的市场竞争环境，传统的企业实体运作遇到了前所未有的挑战。依赖于现代通信技术和网络技术的支持，一种全新的企业运作方式－虚拟企业正迅速崛起，并成为未来企业的有效组织。本文分析了虚拟企业对我国的组织结构设计、生产制造、多元化经营、企业集团运作及宏观经济管理方面的借鉴作用，以推动我国管理组织的建设和发展．