建立与完善国有企业人才激励机制的策略研究

国有企业参与市场竞争,就是参与人才竞争:参与国际市场竞争,就是参与国际人才竞争。国有企业能否保持自身竞争力,最终取决于能否在人才竞争中保持和不断增强自身优势。因此国企在建立与完善人才激励机制过程中必须要转变观念,认识构建人才激励机制对国企的重要意义,丰富其内容,改善激励环境,真正发挥激励机制对企业人才的激励作用。     

论国企留住人才的有效措施

未来经济的竞争主要是科学技术与人才的竞争,而归根结底是人才的竞争。人才是当今以及未来时代竞争的焦点,如何吸引人才而避免人才的流失成为企业,尤其是国有企业所面临的最严峻的课题。根据国企人才流失的最主要原因和人才最看重的是个人发展空间和机会,从而为国企如何为人才提供个人发展空间和机会提出了一些对策和建议。     

“互联网+人才”视角下国企人力资源管理的路径思考

国企作为一个重要的经济实体,人力资源的规划和管理对于企业的发展至关重要。在互联网+时代,创新驱动和人才驱动成为企业取得竞争优势的重要因素。国企需要依托互联网技术,发掘人才资源,吸引优秀人才加入,通过人才的智慧和努力推动企业创新发展。基于此,本文分析了“互联网+人才”视角下国企人力资源管理的路径思考策略,以供参考。     

浅析国企人力资源管理

二十一世纪是信息技术的时代，竞争的核心就是技术，而竞争技术的源头就是人才的竞争，如何进行有效的管理，利用人才优势服务于企业的发展，是企业生存发展的根本，本文着重分析了了国企人力资源管理的做法。     

新时期国企政工干部素质和能力的培养策略

二十一世纪,不仅科技、知识、技术的竞争,更是人才的竞争,企业干部职工的个人文化修养及素质对企业的发展起着非常重要的作用,而企业政工干部作为企业思想政治建设的主要力量,对企业文化建设和企业职工思想政治教育起着核心作用,因此,提高政工干部素质和能力十分重要。笔者试从当前国企政工队伍存在的问题出发,探讨国企政工干部素质和能力培养策略。     

论企业人才流失的防范

<正>21世纪是知识创新和科技创新持续发展的世纪。知识经济依托的是人才,激烈的人才大战正在全球范围内展开。中国也不例外。随着中国改革开放程度的日益加深,伴随着中国加入WTO,国外众多企业纷纷登陆中国,与国内企业争夺各种资源。在国内外的各种竞争中,人才的竞争成为焦点。“十年树木,百年树人”,     

小微企业人才流失问题及对策研究

21 世纪是技术经济时代,与以往的经济发展时代不同,21 世纪是人才之间的竞争,各地展开人才大战,对一个国家发展和企业而言,人才都是最为重要的资源。 从小微企业来说,人才更是企业竞争力最直接的体现,是小微企业实现创业理想和创业价值最重要的渠道,小微企业的发展离不开人才的投入和支持。     

基层人力资源开发、建设及使用分析

市场经济环境下,对人力资源的挖掘、管理和利用直接影响企业的顺利发展。企业管理者在"人才大战"中需要有科学的人才选拔标,还要学会合理的了解、使用、发掘人才,清楚人才的需求和期望,为人才提供公平、公开竞争、自荐的条件,并结合人才特征、根据岗位发展需要,有针对性地开展培训教育活动,想尽办法留住人才、吸引人才,加强员工对企业的认同感,以保障企业持续稳定发展。     

浅析我国国企人力资源管理存在的问题及原因

入世后,我国国有企业的发展状况如何,为世人所瞩目。与以往竞争所不同的是,人才成为企业竞争的关键因素。目前,我国的国企改革正处于攻坚阶段,要使国企摆脱困境,增强国企的市场竞争力,就必须重视和正视人力资源管理中存在的问题,以便我们切实分析了我国国有企业人力资源管理的现状及其问题产生的原因,并及时弥补,以期国企的改革发展创设良好基础。     

分析比较国企与私企、外企的人才引进竞争优势

所谓的人才引进,就是指用人单位出于工作需要,按照相应岗位的要求招聘人员。简而言之,人才引进就是引进所需人才,是人力资源发展的一种形式。相较于技术引进、专利买断,人才引进对于用人单位的发展而言更具有可持续性。本文对国企与外企、私企的人才引进的竞争优势进行对比与分析,并结合当前国有企业人才引进现状,对完善国有企业人才引进的对策进行探讨,希望能够为提高国企人才引进竞争优势,推动国企发展提供一点理论支持。     

Z理论在国有大中型企业的应用探索

中国经济目前正处于转型时期,国企如何应对转型经济中的竞争,提高国企的活力及效率,是国企目前关注的问题。从人力资源角度来看,国企拥有丰富的人才,但是现实是国企中存在人员工作效率低下,不能人尽其才的现象,影响国企的营运效率,导致国企竞争力不足。因此。本文从Z理论思考国企转变组织类型,提高人才利用率,激励人才,改善绩效考核,运用z理论探索国企运营中对人力资源的有效利用。     

国企人力资源管理中绩效考核存在的问题和策略

随着社会经济的快速发展,各企业之间人才的竞争非常激烈,其竞争的核心就是为了得到更多的人才。在这个过程中,企业的人力资源管理部门发挥着重要作用,其作用主要是在人才市场中挖掘人才。绩效管理是人力资源管理的核心,只有提高绩效管理水平,才能促进国有企业的工作效率,同时高水平的人力资源管理能够提高工作人员的积极性,使企业获得更多的经济效益。本文对国企人力资源管理绩效考核过程中存在的问题进行分析,并找出相对应的策略。     

国有企业人才流失的原因与对策

国有企业人才流失的问题始终是制约国企发展的重要问题。随着人才竞争的不断加剧 ,国有企业的人才机制将面临更加严峻的考验。因此 ,抑制住国有企业人才的继续流失将是当务之急。文章在分析国企人才流失原因的基础上提出解决问题的办法。     

简述战略人力资源管理

随信息技术的发展和经济的全球化运作,企业竞争环境变化的强度和频度、企业间竞争的激烈程度在不断加强,越来越激烈的全球人才争夺大战也进入了战略性阶段。本文将通过介绍战略人力资源管理的提出背景、定义,对战略人力资源管理理论三种主要的观点进行简略回顾,并以此基础为我国企业提出一些建议。     

向管理要效益

管理是企业永恒的主题。商战在经历了广告大战、大战、降价大战等竞争的浮躁之后，硝烟散去才发现无序的竞争给企业带来的是费用损耗、多败俱伤。搞好国有企业，必须十分重视企业内部的改革和管理，要按照社会主义市场经济的要求，以市场为中心，转换经营机制，实行科学决策制度，推行科学管理，全面提高企业的活力和竞争力，现阶段，商业竞争将转向如何加强内部管理的深层次竞争中。     

面对人才流失国企该如何出招

<正>随着全球经济一体化进程持续推进,国有企业在市场竞争中面临的压力与日俱增。人才作为企业的核心资源,是确保在竞争中取胜的关键因素,其流失与否直接影响企业的发展前景。然而,近年来国企人才流失问题较为突出,尤其是高层次人才和技术骨干的流失,给企业带来了巨大损失。因此,如何有效地吸引并保留人才,已成为国企改革需要研究的重要课题。     

入世对本地人才的争夺和国企所有权制度的改革

入世对中国的影响将是多方面的。这里,我只谈其中的一大影响,即对本地人才的争夺。通过比较外资,国企和私营企业,可以看出,在争夺之下,国有企业面临着人才流失的巨大压力。如何应对?我提出一点利用国企所有权制度改革促进建立新的人才激机制的看法。市场竞争在某种意义上就是人才的竞争。入世后,中国企业,尤其是国有企业,将面临着人才流失的巨大压力。入世后,将会有更多的外资进入中国。     

人才资源全球化竞争策略与管理创新

近年来，世界跨国公司都把人才资源全球化作为重要战略，积极推进国际经营人才本土化，人才引进、人才使用与培养全球化，在更大的范围内获取更多的人才资源。入世后，全球市场一体化，国内市场国际化发展更快。我们应当抓住人才资源竞争的核心，全面创新人才资源全球化竞争策略与管理，推进企业国际化经营的更快发展。 一、强化人才资源全球化竞争意识．迎接入世后新一轮“人才大战” 在上海ＡＰＥＣ会议ＣＥＯ论坛上，许多知名企业家都把人才资源开发与建设列为未来企业全球化发展的关键。美国公司已在中国悄悄展开了一场人才资源争夺战。…     

国企企业文化建设与员工发展刍议

随着市场竞争的加剧和全球化的加速,企业间的竞争日益表现为人才的竞争。而能否随着市场发展建设良好的企业文化,以便为员工发展提供保证,已成为摆在国有企业决策者面前的重要问题。本文分析了企业文化的起源与发展和企业文化与员工发展的关系,并对国企如何加强企业文化建设,促进员工发展提出了相应对策。     

浅谈民营企业的激励机制

我国民营企业的规模不断扩大,实力不断增强。但是与国企和外企相比,在吸引人才方面民企仍有很长的路要走。如何与外企和国企在人力方面竞争,吸引到真正的人才,是民企需要思考的问题。而激励机制是一个重要的武器。