打铁还需自身硬

2014年年初,正值新的开篇,虽为国内会展业的淡季,却是海外展的旺季。仅在1月美国一个地区,就有“美国消费电子展”（CES）、“北美车展”（NAIAS）和“北美乐器展”（NAMM）三大知名展会举办。这无论是对中国企业还是品牌展会主办方、组展商而言,都是一年中难得的“出海博头筹”时机。     

打铁还得自身硬

做商人的要义，是“商者无界”。一往无前，锲而不舍，商人需要这样的韧劲，“外师造化，中得心源”……     

打铁还需自身硬

如果能在未来的复苏中赢得比以前更多的收益,那么今天所受到的冲击就不过是一种投资2013年冬天格外冷,受困于外部需求的下滑、贸易摩擦不断,中国进出口贸易2012年最终未能完成年初10%的增长目标,告别了多年来20%左右的高速增长,不少出口企业都出现了订单和利润双下滑,经营出现困难的状况。就在这时,传来一个令人雀跃的消息,世贸组织公布了一套以附加值为基础的国际贸易统计数据。按照此方法,中美贸易顺差将缩水25%。一时间,媒体大量报道,似乎世界贸易不平衡一着化解了。     

扎西才吉：打铁还需要自身硬

在三江源药业董事长扎西才吉看来,非公有制经济财产权不可侵犯,让人看到了进步,未来民企要把握发展机遇,拿出真决心,下狠功夫。     

老板私塾系列三 打铁还得自身硬

做商人的要义,是“商者无界”。一往无前,锲而不舍,商人需要这样的韧劲,“外师造化,中得心源”……     

打铁还需自身硬，酒业经销商需要哪些内功？

面对激烈的市场竞争，经销商在巨大生存压力中寻求发展。酒业经销商们在感慨生存不易的同时，都在努力进行一些对自身发展有益的尝试。就管理方面而言，公司化程度的提高是酒业经销商迅速提高自己的途径之一。经销商如果没有自己的核心经营和管理策略，必将很快被市场淘汰。     

“打铁必须自身硬”——私营企业加强内部管理的思考

我国私营经济每年以20％以上的速度增长,在1999年的工业增加值中,非国有企业已占三分之二,全国百强私营企业首户的年销售额达35亿元,私营经济已经成为推动中国经济发展的又一支生力军。就合肥而言,“呼唤你,未来的‘比尔．盖茨’们”已经成为合肥经济发展中一支强音,可以说,私营经济的发展折射出社会进一步的一面。但是,从私营经济发展中所遇到的问题上看,除其外部环境因素,私营企业自身存在的问题,在很大程度上仍制约其发展的进程。加强私营企业自身建设,对促进私营经济快速健康发展就显得更为重要。     

打铁先要自身硬——汕头检验检疫局实验室认证认可工作卓有成效

实验室是检验检疫行政执法的技术基地。近年来，汕头检疫检疫局不断加强实验室建设，全局8个实验室拥有检验检疫仪器设备630多台（套），设备总值约3900万元，其中有4个实验室获得CNAL认可和计量认证，为履行执法把关职能和提升服务地方经济发展水平提供了坚实的技术支撑。     

山东国丰:打铁还需自身硬——坚定不移的走内涵式发展之路

<正>在经历了十年黄金发展期之后,国内农机市场已由当初的持续高位增长逐渐转向中低速增长,我国农业装备行业也由原先的跨越式、超常规发展逐渐回归理性化和常态化。国内玉米收获机市场在2016年更是遭遇断崖式下滑的一年,一些企业已经被洗牌出局。面对行业下滑的巨大挑战,国丰公司初心不改,秉承专心、专注、专业的三专发展路线,践行创造农机精品、服务广大     

“打铁还得自身硬”——访中航通用飞机有限责任公司总经理谭卫东

“通用航空公司本身面临的就是世界的市场和全球的市场,它不仅是一个民用航空的产业。也是高度市场化的企业,所以它的运作方式也必须是市场化、全球化的。”     

执法先学自身硬

执法先学自身硬山东省东营市工商局东营分局为提高基层工商行政管理干部和工作人员的思想业务素质和市场管理执法的准确性，特聘请省工商局和省工商学校的专家、教授和讲师来东营，自３月６日起进行为期３５天的全员工商管理法律法规业务理论培训授课。图为省工商学校主任...     

卖钢还得自身硬

想法抢占海外的铁矿石资源成了许多国内钢铁企业的必修课，钢铁行业的部分利润也在资源争夺战中落入他人囊中。     

2“双反”还需自身硬

反倾销调查的核心就是查成本,但裕华木业是通过高品质差异化竞争策略占领市场,而非价格策略。     

火树银花“打铁花”

“打铁花”是河北省张家口蔚县暖泉镇别具特色的古老节曰社火,至今已有300余年历史,是用熔化的铁水泼洒到古城墙上,迸溅形成万朵火花,因犹如枝繁叶茂的树冠而又称之为“树花”,其壮观程度绝不亚于燃放烟花。“打铁花”的习俗一直延续至今,作为一项古老技艺,现已成为“非物质文化遗产”加以保护和发扬。     

不要他去打铁--与读者、作者聊天

“不要他去打铁,也不要他坐监牢,要他编词典吧,那里有数不尽的辛劳。”每当审读这几千份沉甸甸的稿件,就会不由自主地想起那句古老的话。 特别是在当今浮躁喧闹的大环境中,还有那么一些人能静下心来,为现在生存的和将要出生的人留点儿什么,按时髦说法,当属另类,这种人理应受到全社会尊重。     

再造自身优势

<正> 近年来,山西省社办工业以较快的速度稳步增长,1993年全省社办工业实现产值3.6亿元,比改革初期发展较快的1985年增长了3倍,利税总额增长了2.6倍,今年上半年是全省供销系统商业、饮食服务业、交通运输业和工业四行业中唯一盈利的行业,成为供销经济的重要支柱。 但是,国营企业经营机制的转换,乡镇企业的快速发展,市场竞争日益激烈,社办工业受到很大冲击,自身固有的优势逐渐减弱甚至变为劣势。那么,如何引导社办工业健康发展再上新台阶,如何经住大市场的严峻考验呢?我认为当前应从以下几方面调整自己,再造其发展优势。 一、组建集团,发挥联合优势 组建集团是竞争的需要。全省供销社共有800个工业厂点,大部分规模小,设备差,且分布在广大的城乡,缺乏竞争力和自我发展能力,在营销活动中困难重重。主要表现在运输不畅,远销困难;信息不灵,更新缓     

市场疲软 思想要硬 以硬克软 搞活市场

<正> 自1989年下半年以来,在经济生活中出现了一种新现象,叫做“市场疲软”。可新泰的市场并没有看出什么“疲软”,其奥妙何在呢?主要是新泰市有一批商业理论队伍,很注意商品理论信息、商品经济规律的传递和研究。在1989年刚刚出现     

硬件要硬

加油站设备新旧更换管理不到位,直接阻碍了终端销售量提升,据调查,部分县经营部加油站存在以下问题:——设备老化竞争乏力县级经营部上划中国石化后,第一批投资建加油站时间在19世纪末。这些站的